O que são as jornadasalpha pokertrabalho ‘não lineares’ e o que isso influencia na produtividade:alpha poker

Nas décadas passadas, jornadasalpha pokertrabalho não lineares não eram comuns. Mas, agora, a adoçãoalpha pokermassa dos padrõesalpha pokertrabalho híbrido e remoto, com cronogramas cada vez mais flexíveis, fez com que os diasalpha pokertrabalho não lineares ficassem mais viáveis para grande parte dos trabalhadores.

Em alguns casos, os profissionais já estão praticando esse sistema até certo ponto sem perceberem, preferindo realizar tarefas que exigem maior concentração tarde da noite ou adiantando projetosalpha pokermanhã cedo.

É claro que nem todas as empresas concederão esse graualpha pokerliberdade aos trabalhadores. Mas, no novo mundo profissional, as jornadasalpha pokertrabalho não lineares ainda devem assumir um papel mais importantealpha pokeralguns empregos e setoresalpha pokeratividade.

Especialistas indicam que o trabalho assíncrono traz inúmeros benefícios, desde que certas medidas sejam adotadas.

Controle como você passa o tempo

As jornadasalpha pokertrabalho não lineares parecem ser o produto mais recente da reorganização do ambiente profissional causada pela pandemia, mas elas não são um conceito novo.

Na verdade, elas são um retorno à forma como as pessoas costumavam trabalhar na era pré-industrial, quando um diaalpha pokertrabalho típico duraria do amanhecer até o pôr do sol, salpicadoalpha pokerintervalos regulares, refeições e sonecas.

Mas, com a industrialização da sociedade, surgiu a semanaalpha pokertrabalho rígida,alpha poker40 horasalpha pokercinco dias,alpha pokerambientes industriais, segundo explica Aaron De Smet, sócio da empresaalpha pokerconsultoria McKinsey & Company, com sedealpha pokerNova Jersey, nos Estados Unidos.

Esse modeloalpha pokerjornadaalpha pokertrabalhoalpha pokeroito horas foi transferido para o escritório — e, mesmo com a chegada da tecnologia, a visão convencional e as normas sociais fizeram com que a estrutura fixaalpha pokertrabalho no escritório das nove às cinco permanecesse sem alterações.

Mas De Smet afirma que a pandemia rompeu com esse pensamento tradicional, já que os profissionais permaneceram produtivos mesmo fazendo intervalos, passando tempo com a família e trabalhandoalpha pokerhorários flexíveis.

As jornadasalpha pokertrabalho não lineares podem manifestar-sealpha pokermuitas formas. Um profissional que more com outras pessoas pode preferir dedicar-se às tarefas que exigem concentração antes que os outros acordem, focandoalpha pokerum conjuntoalpha pokertarefas das seis às oito da manhã e reduzindo a cargaalpha pokertrabalho na parte da tarde.

Ou talvez um pai ou mãe deixealpha pokertrabalhar por duas horas à tarde para pegar seu filho na escola e comer com ele, terminando o períodoalpha pokertrabalho depois que a criança for dormir. As variações são infinitas e muito pessoais.

Laura Giurge, professoraalpha pokerciências do comportamento da London School of Economics and Political Science, afirma que a crescente popularidade das jornadasalpha pokertrabalho não lineares surgiu porque os profissionais se acostumaram a rotinasalpha pokertrabalho flexíveis durante a pandemia.

"O trabalho assíncrono permite que as pessoas economizem o tempo do transporte, cumpram as tarefas administrativas durante as horasalpha pokerbaixa produtividade, tenham mais tempo para praticar exercícios e economizem dinheiro com refeições preparadasalpha pokercasa", afirma ela.

E maior flexibilidade costuma trazer também maior produtividade. Ao contrárioalpha pokerficarem logados por oito horas a fioalpha pokerhorário fixo, os funcionários podem dividir as jornadasalpha pokerblocos mais adequados aos ritmos naturaisalpha pokertrabalho.

"Um benefício importante dos diasalpha pokertrabalho não lineares é ter controlealpha pokercomo você passa o seu tempo, fazendo seu trabalho quando for mais produtivo", afirma Giurge.

As jornadasalpha pokertrabalho não lineares ajudam a mudar o foco do trabalho, saindo da atividade e concentrando-se nos resultados. "Deixaalpha pokerser questãoalpha pokerquando ou onde você trabalha, mas sobre o cumprimento do trabalho. Os gerentes ficam responsáveis por definir os objetivos e a visão para os funcionários, mas não dizem a eles como devem chegar lá", acrescenta ela.

De Smet afirma que o modelo não linear alinha-se com a natureza do trabalho do conhecimento — aquele que exige principalmente formação, informações e inteligência dos trabalhadores. Ele permite que os funcionários façam seu trabalho nos horáriosalpha pokerque são mais criativos e produtivos.

"A questão deixaalpha pokerser o esforço e o tempo decorrido, mas simalpha pokercriar os melhores resultados", afirma ele. "Da mesma forma que mudou a natureza do trabalho, a forma como os profissionais querem otimizar como fazem seu trabalho também se alterou."

Mas, para que o modelo não linear tenha sucesso, De Smet acredita que alguma estrutura geral precisa ser estabelecida, com orientações para garantir que os funcionários não se afastem demaisalpha pokerum cronograma funcional. Essa estrutura pode ter a formaalpha pokerhoras centraisalpha pokertrabalho colaborativo, quando pode ser realizado trabalho sincrônico ao vivo, como reuniões ou brainstorms.

De Smet acredita que esses mecanismos necessários acrescentam uma camadaalpha pokercomplexidade às jornadasalpha pokertrabalho não lineares, fazendo com que alguns funcionários tenham dificuldade para adotá-las.

"Ainda existe muito trabalho do conhecimento que precisa ser feito colaborativamente", acrescenta ele. "Você não pode deixar que todos definam seus cronogramas por si próprios, sob penaalpha pokeracabaralpha pokerum vale-tudo, sem que nenhum trabalho sincrônico chegue a ser realizado."

Visãoalpha pokerlongo prazo

Mesmo antes da pandemia, muitos funcionários já estavam trabalhandoalpha pokerforma não linear, ao menosalpha pokerparte — realizando tarefas ou enviando e-mails fora do horário contratado ou do localalpha pokertrabalho. Mas isso, na verdade, eram horas extras sem pagamento, realizadas devido à demora no transporte e aos cronogramasalpha pokertrabalho no escritório das 9h às 17h.

A esperança é que, se as empresas puderem introduzir políticasalpha pokerjornadasalpha pokertrabalho não linearesalpha pokermaneira mais formal, isso irá corrigir o equilíbrio entre o trabalho assíncrono e o excessoalpha pokertrabalho. E De Smet afirma que isso pode ajudar a evitar o burnout.

"Trata-sealpha pokerencontrar a combinação perfeita no novo mundo profissional, onde as restriçõesalpha pokerquando, onde e como fazemos nosso trabalho foram reduzidas —alpha pokerparte, pela tecnologia e,alpha pokerparte, pelas novas normas decorrentes da pandemia", afirma ele.

Atualmente, as jornadasalpha pokertrabalho não lineares são praticadas principalmente na indústria da tecnologia.

Start-ups que já eram relativamente flexíveis, com equipes distribuídasalpha pokerdiversos fusos horários, conseguem adotar cronogramas assíncronos com mais facilidade do que corporações tradicionais maiores, com históricoalpha pokertrabalho no escritório, por exemplo.

Mas as jornadas não lineares podem ficar mais comuns devido à demanda do próprio mercadoalpha pokertrabalho. O fato é que mais profissionais vêm buscando maior flexibilidade e autonomia.

Em uma pesquisa da McKinsey entre 13.382 trabalhadoresalpha pokervárias partes do mundoalpha pokerjulhoalpha poker2022, 40% deles afirmaram que a flexibilidade no localalpha pokertrabalho era um principal motivador para permanecer ou nãoalpha pokeruma empresa.

"Os funcionários agora têm práticas e preferênciasalpha pokertrabalho diversas", afirma Giurge. "Deixaralpha pokerreconhecer e apreciar essas diferenças fará com que as empresas percam seus talentos a longo prazo."

Para De Smet, os benefícios das jornadasalpha pokertrabalho não lineares são recíprocos.

"Para os funcionários, enormes cargasalpha pokertrabalho não significam mais ficar no escritório até depois das 19 horas e perder o jogoalpha pokerfutebol dos filhos", segundo ele.

"Agora, eles podem ter mais vida pessoal e completar o seu trabalho. E, para as empresas, o trabalho que está sendo feito muitas vezes é criativo, inovador e emocional — mais bem feito,alpha pokerambientes otimizados e flexíveis."

No novo mundo profissional, as jornadasalpha pokertrabalho não lineares podem também se encaixar continuamente nos padrõesalpha pokertrabalho híbrido e remoto.

"Estamos vendo que o mundo do trabalho no futuro é,alpha pokeralguma forma, cada vez mais não linear", acrescenta De Smet. "Precisamos encontrar novos ritmos que apoiem a produtividade, a eficiência, o bem-estar e a criatividade."

Leia a versão original desta reportagem (em inglês) no site BBC Worklife.

- Este texto foi publicadoalpha pokerhttp://vesser.net/internacional-63264301

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