Como os empregadores venceram a disputa por poderfreebet no cadastro 20242023:freebet no cadastro 2024

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Há menosfreebet no cadastro 2024quatro anos, era extremamente raro um funcionário trabalharfreebet no cadastro 2024casa, mesmo que ocasionalmente – um privilégio especial concedido a poucos, muitas vezesfreebet no cadastro 2024circunstâncias especiais. Mas a pandemiafreebet no cadastro 2024covid-19 levou a um êxodofreebet no cadastro 2024massa do escritório.

De repente, as pessoas tiveram que trabalhar remotamente, a maioria pela primeira vez, e muitas descobriram que gostavam da flexibilidade e da autonomia que a mudança trazia.

E mesmo quando os confinamentos começaram a ser flexibilizados e os empregadores começaram a tentar chamar os seus funcionáriosfreebet no cadastro 2024volta às suas estaçõesfreebet no cadastro 2024trabalho presencial, muitos deles não se mexeram durante anos.

Um mercadofreebet no cadastro 2024trabalho imensamente favorável aos trabalhadores durante a pandemia – que viu as empresas lutarem por um conjunto limitadofreebet no cadastro 2024talentos – significava que os trabalhadores tinham poder para pedir o que quisessem, ou sairiam. Durante esse período, as tentativasfreebet no cadastro 2024forçar o retorno ao escritório foram,freebet no cadastro 2024alguns casos, até motivofreebet no cadastro 2024revolta aberta.

Mas a maré começou a mudar no outonofreebet no cadastro 20242022. O enfraquecimento da economia e o aumento das taxasfreebet no cadastro 2024juro levaram a cortesfreebet no cadastro 2024empregosfreebet no cadastro 2024grande escala, especialmente na área da tecnologia. À medida que o mundo emergia lentamente para a vida pós-pandemia, a recessão econômica coincidiu com algumas das maiores empresas pressionando pelo retorno aos escritórios com vigor renovado. O pêndulo aparentemente voltava-se para os empregadores, muitos dos quais anunciaram o congelamento das contratações. E, assim, num mercadofreebet no cadastro 2024trabalhofreebet no cadastro 2024arrefecimento, os trabalhadores começaram a ter menos agência.

Em janeirofreebet no cadastro 20242023, num contextofreebet no cadastro 2024demissões, alguns empregadores começaram a reduzir a flexibilidade dos trabalhadores. Grandes corporações, como Disney e KPMG, passaram a exigir mais dias presenciais e a monitorar o comparecimento.

“Antes, os patrões incentivavam fortemente os trabalhadores a retornar ao escritório oferecendo atrativos como alimentação gratuita e ioga”, diz Grace Lordan, professora associadafreebet no cadastro 2024ciências comportamentais na London School of Economics. “Os funcionários simplesmente não foram – então os líderes começaram a trocar cenouras por porretes.”

Primavera e verão

O poder dos trabalhadores estava longefreebet no cadastro 2024ser completamente reduzido, no entanto, especialmente nos EUA.

Em uma culturafreebet no cadastro 2024mandatos, o ativismo dos funcionários continuou durante a primavera, principalmente com protestos dos funcionários corporativos da Amazon contra os planosfreebet no cadastro 2024retorno ao escritório anunciados pela empresa.

Muitos trabalhadores também ainda se recusavam a seguir protocolos híbridos rigorosos – dados da Kastle Systems, medindo a entradafreebet no cadastro 2024edifíciosfreebet no cadastro 2024escritórios, mostram que a ocupação média do localfreebet no cadastro 2024trabalhofreebet no cadastro 202441.000 empresas nos EUA oscilou abaixo dos 50% ao longofreebet no cadastro 20242023.

No Reino Unido, o aumento da inflação e a crise do custofreebet no cadastro 2024vida significaram que mais trabalhadores estavam dispostos a pedir demissão e buscar novos empregos – se conseguissem. Esta foi uma diferença marcantefreebet no cadastro 2024relação a períodos anterioresfreebet no cadastro 2024crise financeira,freebet no cadastro 2024que os funcionários tendem a permanecer nas suas funções. “A crise do custofreebet no cadastro 2024vida incentivou as pessoas a pensar: ‘se meu chefe não está me dando um aumento salarial que corresponda à inflação, é horafreebet no cadastro 2024seguirfreebet no cadastro 2024frente'”, diz Lordan.

Embora os funcionários continuassem encorajados a expressarfreebet no cadastro 2024insatisfação aos chefes, um mercadofreebet no cadastro 2024trabalhofreebet no cadastro 2024desaceleração significou que,freebet no cadastro 2024última análise, tinham muito menos influênciafreebet no cadastro 2024comparação com apenas um ano antes.

As demissões continuaram e as taxasfreebet no cadastro 2024abandono retornaram aos níveis anteriores à pandemia. No verão, "a Grande Renúncia" foi declarada “acabada” pelos especialistas. “Grande parte do equilíbriofreebet no cadastro 2024poder é ditado pelo mercadofreebet no cadastro 2024trabalho”, diz Lordan. “Quando é mais difícil sair e conseguir outro emprego, o poder está com o empregador.”

Outono e inverno

Em setembro, a repressão ao trabalho remoto ganhou força, a retóricafreebet no cadastro 2024regresso ao escritório dos empregadores se intensificou e a assiduidade dos funcionários virou cada vez mais uma questão disciplinar. Até mesmo empresas sinônimosfreebet no cadastro 2024trabalho remoto, como a Zoom, começaram a impor padrõesfreebet no cadastro 2024trabalho presencial.

“Houve um verdadeiro momentofreebet no cadastro 2024retorno ao escritório no outonofreebet no cadastro 20242023”, explica Hannah Dwyer, chefefreebet no cadastro 2024investigação e estratégiafreebet no cadastro 2024dinâmicafreebet no cadastro 2024trabalho para a regiãofreebet no cadastro 2024EMEA na imobiliária comercial JLL,freebet no cadastro 2024Dublin. "Havia uma mentalidadefreebet no cadastro 2024'volta às aulas'."

À medida que os mandatos híbridos dos patrões se intensificaram, a busca por novos trabalhadores arrefeceu, e a tradicional ondafreebet no cadastro 2024contratações outonais foi prejudicada por uma economia vacilante.

No Reino Unido, os dados do Office for National Statistics mostram que o número estimadofreebet no cadastro 2024vagas disponíveis diminuiufreebet no cadastro 2024257.000 entre agosto e outubrofreebet no cadastro 20242023,freebet no cadastro 2024comparação com o ano anterior. Nos EUA, um picofreebet no cadastro 2024novos empregosfreebet no cadastro 2024setembro foi acompanhado por uma queda repentina no crescimentofreebet no cadastro 2024outubro.

Essa desaceleração no recrutamento enfraqueceu ainda mais o poder dos trabalhadores. Dados do Linkedin, vistos pela BBC, mostram que nos EUA as contratações caíram 13,4% ano a anofreebet no cadastro 2024outubrofreebet no cadastro 20242023, com as contratações no Reino Unido não apenas reduzindofreebet no cadastro 202415,1% ano a ano, mas também diminuindo 7,2% abaixo do nível pré-pandemia.

Em consequência, o comportamento dos candidatos a emprego também mudou: o número médiofreebet no cadastro 2024candidaturas por pessoa nos EUA e no Reino Unido aumentou maisfreebet no cadastro 202421% durante o mesmo período.

Nela Richardson, economista-chefe da empresafreebet no cadastro 2024gestãofreebet no cadastro 2024RH ADP,freebet no cadastro 2024Nova York, afirma que a nova dinâmicafreebet no cadastro 2024oferta e procura significou menos oportunidades para os trabalhadores – e os candidatos precisam estar mais dispostos a conceder poder aos empregadores. “Isso faz com que a procurafreebet no cadastro 2024emprego demore mais, haja menos funções totalmente remotas disponíveis e sejam necessárias compensações mais claras para os trabalhadores: seja a mudança para uma função híbrida, menos flexibilidade geral ou um aumento salarial menor do que o esperado.”

O resultado é que muitos trabalhadores ficaram frustrados – uma pesquisa da ADPfreebet no cadastro 2024setembro feita com 2.500 trabalhadores dos EUA mostra que o engajamento sofreu um impacto significativo ao longofreebet no cadastro 20242023. "Estamos vendo pessoas menos motivadas e empenhadas do que no ano passado, quando os trabalhadores tinham mais poder durante a crisefreebet no cadastro 2024contratações", diz Richardson. "Grande parte disso vem da desaceleração no crescimento salarial e das oportunidadesfreebet no cadastro 2024trabalho flexível."

Como ficam os trabalhadores

À medida que avançamos para 2024, os empregadores detêm mais poder do quefreebet no cadastro 2024qualquer momento desde a covid-19. No entanto, isto não significa que o pêndulo tenha voltado totalmente à posição pré-pandemia.

A flexibilidade, por exemplo, tornou-se arraigadafreebet no cadastro 2024muitos empregos. As expectativas dos funcionários estão muito mais altas do que no iníciofreebet no cadastro 20242020, diz Richardson. “Dois dias por semana trabalhandofreebet no cadastro 2024casa já teriam sido vistos como um privilégio,freebet no cadastro 2024vez do modelofreebet no cadastro 2024negócios padrãofreebet no cadastro 2024escala. A maioria das empresas está adicionando flexibilidade, mesmo que sejam mais voltadas para o escritório.”

Uma pequena parte da forçafreebet no cadastro 2024trabalho pode continuar a ter grande influência sobre os seus empregadores. Isto provavelmente ocorrerá nos setoresfreebet no cadastro 2024crescimento mais procurados, como IA.

A destituição do CEO da OpenAI, Sam Altman, pelo conselhofreebet no cadastro 2024administração da empresafreebet no cadastro 2024novembro, por exemplo, levou funcionários a ameaçarem demissõesfreebet no cadastro 2024massa, e menosfreebet no cadastro 2024uma semana depois, ele estavafreebet no cadastro 2024volta ao cargo. “Esse é o tipofreebet no cadastro 2024cenáriofreebet no cadastro 2024que os funcionários ainda têm poder”, diz Lordan, “onde estão na vanguardafreebet no cadastro 2024determinados setores e possuem competências que são difíceisfreebet no cadastro 2024substituir”.

Mas, para a maioria dos trabalhadores, haverá menos oportunidadesfreebet no cadastro 2024mudarfreebet no cadastro 2024emprego. Como resultado, terão provavelmente menos influência quando se tratafreebet no cadastro 2024negociar salários e autonomia – as duas marcas da crisefreebet no cadastro 2024contratação, quando as empresas disputavam por talentos.

Este provavelmente continuará a ser o caminho até ao próximo ciclofreebet no cadastro 2024crescimento econômico, diz Lordan. “Existem duas maneirasfreebet no cadastro 2024ter maior poder como trabalhador: um mercadofreebet no cadastro 2024trabalho dinâmico ou ser capazfreebet no cadastro 2024convencer afreebet no cadastro 2024empresafreebet no cadastro 2024que você é um funcionário único; poucos conseguem a última opção. Como vimos com a Grande Renúncia, um bom mercadofreebet no cadastro 2024trabalho cria a sensaçãofreebet no cadastro 2024que falta talento, conferindo poder ao funcionário.”