Como os empregadores venceram a disputa por poderboomerang casino bonus2023:boomerang casino bonus

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Há menosboomerang casino bonusquatro anos, era extremamente raro um funcionário trabalharboomerang casino bonuscasa, mesmo que ocasionalmente – um privilégio especial concedido a poucos, muitas vezesboomerang casino bonuscircunstâncias especiais. Mas a pandemiaboomerang casino bonuscovid-19 levou a um êxodoboomerang casino bonusmassa do escritório.

De repente, as pessoas tiveram que trabalhar remotamente, a maioria pela primeira vez, e muitas descobriram que gostavam da flexibilidade e da autonomia que a mudança trazia.

E mesmo quando os confinamentos começaram a ser flexibilizados e os empregadores começaram a tentar chamar os seus funcionáriosboomerang casino bonusvolta às suas estaçõesboomerang casino bonustrabalho presencial, muitos deles não se mexeram durante anos.

Um mercadoboomerang casino bonustrabalho imensamente favorável aos trabalhadores durante a pandemia – que viu as empresas lutarem por um conjunto limitadoboomerang casino bonustalentos – significava que os trabalhadores tinham poder para pedir o que quisessem, ou sairiam. Durante esse período, as tentativasboomerang casino bonusforçar o retorno ao escritório foram,boomerang casino bonusalguns casos, até motivoboomerang casino bonusrevolta aberta.

Mas a maré começou a mudar no outonoboomerang casino bonus2022. O enfraquecimento da economia e o aumento das taxasboomerang casino bonusjuro levaram a cortesboomerang casino bonusempregosboomerang casino bonusgrande escala, especialmente na área da tecnologia. À medida que o mundo emergia lentamente para a vida pós-pandemia, a recessão econômica coincidiu com algumas das maiores empresas pressionando pelo retorno aos escritórios com vigor renovado. O pêndulo aparentemente voltava-se para os empregadores, muitos dos quais anunciaram o congelamento das contratações. E, assim, num mercadoboomerang casino bonustrabalhoboomerang casino bonusarrefecimento, os trabalhadores começaram a ter menos agência.

Em janeiroboomerang casino bonus2023, num contextoboomerang casino bonusdemissões, alguns empregadores começaram a reduzir a flexibilidade dos trabalhadores. Grandes corporações, como Disney e KPMG, passaram a exigir mais dias presenciais e a monitorar o comparecimento.

“Antes, os patrões incentivavam fortemente os trabalhadores a retornar ao escritório oferecendo atrativos como alimentação gratuita e ioga”, diz Grace Lordan, professora associadaboomerang casino bonusciências comportamentais na London School of Economics. “Os funcionários simplesmente não foram – então os líderes começaram a trocar cenouras por porretes.”

Primavera e verão

O poder dos trabalhadores estava longeboomerang casino bonusser completamente reduzido, no entanto, especialmente nos EUA.

Em uma culturaboomerang casino bonusmandatos, o ativismo dos funcionários continuou durante a primavera, principalmente com protestos dos funcionários corporativos da Amazon contra os planosboomerang casino bonusretorno ao escritório anunciados pela empresa.

Muitos trabalhadores também ainda se recusavam a seguir protocolos híbridos rigorosos – dados da Kastle Systems, medindo a entradaboomerang casino bonusedifíciosboomerang casino bonusescritórios, mostram que a ocupação média do localboomerang casino bonustrabalhoboomerang casino bonus41.000 empresas nos EUA oscilou abaixo dos 50% ao longoboomerang casino bonus2023.

No Reino Unido, o aumento da inflação e a crise do custoboomerang casino bonusvida significaram que mais trabalhadores estavam dispostos a pedir demissão e buscar novos empregos – se conseguissem. Esta foi uma diferença marcanteboomerang casino bonusrelação a períodos anterioresboomerang casino bonuscrise financeira,boomerang casino bonusque os funcionários tendem a permanecer nas suas funções. “A crise do custoboomerang casino bonusvida incentivou as pessoas a pensar: ‘se meu chefe não está me dando um aumento salarial que corresponda à inflação, é horaboomerang casino bonusseguirboomerang casino bonusfrente'”, diz Lordan.

Embora os funcionários continuassem encorajados a expressarboomerang casino bonusinsatisfação aos chefes, um mercadoboomerang casino bonustrabalhoboomerang casino bonusdesaceleração significou que,boomerang casino bonusúltima análise, tinham muito menos influênciaboomerang casino bonuscomparação com apenas um ano antes.

As demissões continuaram e as taxasboomerang casino bonusabandono retornaram aos níveis anteriores à pandemia. No verão, "a Grande Renúncia" foi declarada “acabada” pelos especialistas. “Grande parte do equilíbrioboomerang casino bonuspoder é ditado pelo mercadoboomerang casino bonustrabalho”, diz Lordan. “Quando é mais difícil sair e conseguir outro emprego, o poder está com o empregador.”

Outono e inverno

Em setembro, a repressão ao trabalho remoto ganhou força, a retóricaboomerang casino bonusregresso ao escritório dos empregadores se intensificou e a assiduidade dos funcionários virou cada vez mais uma questão disciplinar. Até mesmo empresas sinônimosboomerang casino bonustrabalho remoto, como a Zoom, começaram a impor padrõesboomerang casino bonustrabalho presencial.

“Houve um verdadeiro momentoboomerang casino bonusretorno ao escritório no outonoboomerang casino bonus2023”, explica Hannah Dwyer, chefeboomerang casino bonusinvestigação e estratégiaboomerang casino bonusdinâmicaboomerang casino bonustrabalho para a regiãoboomerang casino bonusEMEA na imobiliária comercial JLL,boomerang casino bonusDublin. "Havia uma mentalidadeboomerang casino bonus'volta às aulas'."

À medida que os mandatos híbridos dos patrões se intensificaram, a busca por novos trabalhadores arrefeceu, e a tradicional ondaboomerang casino bonuscontratações outonais foi prejudicada por uma economia vacilante.

No Reino Unido, os dados do Office for National Statistics mostram que o número estimadoboomerang casino bonusvagas disponíveis diminuiuboomerang casino bonus257.000 entre agosto e outubroboomerang casino bonus2023,boomerang casino bonuscomparação com o ano anterior. Nos EUA, um picoboomerang casino bonusnovos empregosboomerang casino bonussetembro foi acompanhado por uma queda repentina no crescimentoboomerang casino bonusoutubro.

Essa desaceleração no recrutamento enfraqueceu ainda mais o poder dos trabalhadores. Dados do Linkedin, vistos pela BBC, mostram que nos EUA as contratações caíram 13,4% ano a anoboomerang casino bonusoutubroboomerang casino bonus2023, com as contratações no Reino Unido não apenas reduzindoboomerang casino bonus15,1% ano a ano, mas também diminuindo 7,2% abaixo do nível pré-pandemia.

Em consequência, o comportamento dos candidatos a emprego também mudou: o número médioboomerang casino bonuscandidaturas por pessoa nos EUA e no Reino Unido aumentou maisboomerang casino bonus21% durante o mesmo período.

Nela Richardson, economista-chefe da empresaboomerang casino bonusgestãoboomerang casino bonusRH ADP,boomerang casino bonusNova York, afirma que a nova dinâmicaboomerang casino bonusoferta e procura significou menos oportunidades para os trabalhadores – e os candidatos precisam estar mais dispostos a conceder poder aos empregadores. “Isso faz com que a procuraboomerang casino bonusemprego demore mais, haja menos funções totalmente remotas disponíveis e sejam necessárias compensações mais claras para os trabalhadores: seja a mudança para uma função híbrida, menos flexibilidade geral ou um aumento salarial menor do que o esperado.”

O resultado é que muitos trabalhadores ficaram frustrados – uma pesquisa da ADPboomerang casino bonussetembro feita com 2.500 trabalhadores dos EUA mostra que o engajamento sofreu um impacto significativo ao longoboomerang casino bonus2023. "Estamos vendo pessoas menos motivadas e empenhadas do que no ano passado, quando os trabalhadores tinham mais poder durante a criseboomerang casino bonuscontratações", diz Richardson. "Grande parte disso vem da desaceleração no crescimento salarial e das oportunidadesboomerang casino bonustrabalho flexível."

Como ficam os trabalhadores

À medida que avançamos para 2024, os empregadores detêm mais poder do queboomerang casino bonusqualquer momento desde a covid-19. No entanto, isto não significa que o pêndulo tenha voltado totalmente à posição pré-pandemia.

A flexibilidade, por exemplo, tornou-se arraigadaboomerang casino bonusmuitos empregos. As expectativas dos funcionários estão muito mais altas do que no inícioboomerang casino bonus2020, diz Richardson. “Dois dias por semana trabalhandoboomerang casino bonuscasa já teriam sido vistos como um privilégio,boomerang casino bonusvez do modeloboomerang casino bonusnegócios padrãoboomerang casino bonusescala. A maioria das empresas está adicionando flexibilidade, mesmo que sejam mais voltadas para o escritório.”

Uma pequena parte da forçaboomerang casino bonustrabalho pode continuar a ter grande influência sobre os seus empregadores. Isto provavelmente ocorrerá nos setoresboomerang casino bonuscrescimento mais procurados, como IA.

A destituição do CEO da OpenAI, Sam Altman, pelo conselhoboomerang casino bonusadministração da empresaboomerang casino bonusnovembro, por exemplo, levou funcionários a ameaçarem demissõesboomerang casino bonusmassa, e menosboomerang casino bonusuma semana depois, ele estavaboomerang casino bonusvolta ao cargo. “Esse é o tipoboomerang casino bonuscenárioboomerang casino bonusque os funcionários ainda têm poder”, diz Lordan, “onde estão na vanguardaboomerang casino bonusdeterminados setores e possuem competências que são difíceisboomerang casino bonussubstituir”.

Mas, para a maioria dos trabalhadores, haverá menos oportunidadesboomerang casino bonusmudarboomerang casino bonusemprego. Como resultado, terão provavelmente menos influência quando se trataboomerang casino bonusnegociar salários e autonomia – as duas marcas da criseboomerang casino bonuscontratação, quando as empresas disputavam por talentos.

Este provavelmente continuará a ser o caminho até ao próximo cicloboomerang casino bonuscrescimento econômico, diz Lordan. “Existem duas maneirasboomerang casino bonuster maior poder como trabalhador: um mercadoboomerang casino bonustrabalho dinâmico ou ser capazboomerang casino bonusconvencer aboomerang casino bonusempresaboomerang casino bonusque você é um funcionário único; poucos conseguem a última opção. Como vimos com a Grande Renúncia, um bom mercadoboomerang casino bonustrabalho cria a sensaçãoboomerang casino bonusque falta talento, conferindo poder ao funcionário.”