As razões por que executivos pressionam pela volta do trabalho presencial nos 5 dias da semana:jogo 365 bet

Anosjogo 365 betdados pós-pandemia demonstraram que o trabalho híbrido e remoto funciona. Pesquisadores concluíram que os profissionais mantêmjogo 365 betprodutividade e podem ajudar as empresas a ter lucro. E existem também fatores intangíveis que desenvolvem a lealdade dos funcionários, como o melhor equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho.

Ao longo dos últimos anos, muitos CEOs recuaram depoisjogo 365 betflertar com a ideia do retorno total ao escritório, devido a esses dados e à forte resistência dos seus funcionários.

Mas esses fatores não impediram que algumas empresas, incluindo algumasjogo 365 betgrande porte, publicassem decisões – ou pelo menos fortes sugestões públicas – para que seus funcionários retornassem às suas mesasjogo 365 bettrabalho cinco dias por semana.

Especialmente no setor financeiro, instituições importantes, como JP Morgan Chase, Goldman Sachs e o Citigroup, instituíram políticasjogo 365 betcomparecimento cinco dias por semana para boa parte dos seus funcionários. E a Boeing também decidiu exigir que muitos dos seus empregados retornassem às suas mesasjogo 365 bettrabalho.

Existem dados que demonstram que outros executivos importantes estão considerando adotar essa mesma medida, especialmente entre as grandes organizações.

Alguns especialistas permanecem totalmente perplexos ao verem empresas como a UPS discutindo o retorno ao escritório. Um deles é Stephen Meier, chefe da divisãojogo 365 betadministração da Escolajogo 365 betNegócios Columbia,jogo 365 betNova York, nos Estados Unidos.

Mas Meier acredita que existe um ponto comum entre muitas dessas empresas: as táticasjogo 365 betgestãojogo 365 betlinha dura.

"Você não pode manter o mesmo estilojogo 365 betliderança que você tinha antes [da pandemia]", afirma ele. "Você precisa realmente empoderar [os funcionários]... E acho que alguns líderes simplesmente se acostumaram com um certo modelojogo 365 betcomando e controle."

Esta afirmação se aplica a muitos críticos declarados do trabalho remoto, como o CEO da Tesla, Elon Musk. Ele foi um dos primeiros a emitir um ultimatojogo 365 bet2022, do tipo "apareça ou se demita".

Em entrevista para a redejogo 365 betTV CNBCjogo 365 betmaiojogo 365 bet2023, Musk fez duras críticas a profissionais que queriam horáriosjogo 365 bettrabalho flexíveis. Para ele, a "classe do laptop" estava "vivendojogo 365 betLa La Land".

O professorjogo 365 beteconomia Nicholas Bloom, da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, afirma que a posturajogo 365 betElon Musk frente ao trabalho remoto vai além das necessidades da empresa. Para ele, "sua vida éjogo 365 betempresa".

"Se você for Elon Musk, você basicamente quer passar cada minuto acordado e trabalhando. É o lugar onde ajogo 365 betmente se concentra. Você adora aquilo. É ajogo 365 betcarreira. É ajogo 365 betaspiração, onde todo o seu dinheiro está investido." Alguns CEOs com esta mentalidade esperam o mesmo dos seus funcionários: "se eu voltei, você também vai".

O CEO da JPMorgan Chase, Jamie Dimon, também adota essa abordagem guiada pelo poder e pela força. Ele reforçoujogo 365 betaposta no trabalho presencialjogo 365 betjulhojogo 365 bet2023.

Dimon deixou claro que, se os profissionais quiserem incluirjogo 365 betempresajogo 365 betprestígio nos seus currículos, eles devem atenderjogo 365 betexigência.

"Entendo totalmente por que alguém não quer enfrentar uma hora e meiajogo 365 bettransporte todo dia", declarou ele. "Entendo totalmente... mas isso também não quer dizer que eles precisam trabalhar aqui."

Além do culto da personalidade, algumas dessas exigências intimidadoras podem ser causadas por um desejo diferentejogo 365 betcontrole, especialmente nas atuais incertezas da economia, quando os lucros e o desempenho das empresas são instáveis.

Bloom indica um estudo realizadojogo 365 bet2023 por dois professores da Escolajogo 365 betGraduaçãojogo 365 betNegócios Katz da Universidadejogo 365 betPittsburgh, nos Estados Unidos. Eles examinaram 137 anúncios diferentesjogo 365 betretorno ao escritório no ano passado.

A pesquisa concluiu que os gerentes usam as exigênciasjogo 365 betretorno ao escritório "para reafirmar o controle sobre os funcionários e culpá-los como bodes expiatórios pelo mau desempenho das empresas".

Bloom afirma que muitos CEOsjogo 365 betempresasjogo 365 betdificuldades financeiras são pressionados para fazer mudanças amplas e radicais – até "desesperadas" – para provar aos acionistas que estão mantendo a lucratividade.

Ele se refere a Carol Tomé, da UPS. A empresa anunciou uma quedajogo 365 betreceita acima do esperado nos seus resultados do quarto trimestrejogo 365 bet2023.

"A CEO precisa se apresentar e dizer alguma coisa, precisa tomar ações radicais para não perder o emprego", explica Bloom. "É o que está acontecendo."

Este tipojogo 365 betmanifestação dos executivos pode convencer alguns acionistasjogo 365 betque fazer os funcionários voltarem ao escritório será a panaceia, mas especialistas afirmam que a estratégia pode, na verdade, acabar prejudicando os líderes corporativos.

"Acho que alguns desses CEOs [que se acham] Reis Sóis, como Elon Musk, têm este problema", afirma Bloom. Ele faz referência ao monarca absolutista francês Luís 14.

"Eles são simplesmente inacessíveis para seus funcionários e não estão acostumados a ouvi-los... E acabam forçando essa situação, o que é uma decisão ruim."

Bloom prossegue: "No longo prazo, o desempenho melhora mantendo os funcionários felizes e reduzindo os custosjogo 365 betretenção e contratação. As pesquisas mostram com muita clareza que, para os profissionais e para os gerentes, o trabalho híbrido é lucrativo para as empresas."

E a maioria das companhias irá perceber isso, segundo o professorjogo 365 betadministraçãojogo 365 betempresas Prithwiraj Choudhury, da Escolajogo 365 betNegócios da Universidade Harvard, nos Estados Unidos.

Ele acredita que as empresas que assumiram uma posição linha-dura quanto ao retorno ao escritório são exceções e que muitas das que se opuseram ao trabalho remoto irão mudarjogo 365 betposiçãojogo 365 betbreve.

"Acho que nenhuma empresa no mundojogo 365 bethoje pode impor uma política contra os talentos", afirma Choudhury. "Simplesmente não vai funcionar. Você irá sentir a dor. Você irá ver algumas das suas melhores pessoas saírem. E, então, haverá uma correçãojogo 365 betcurso."

Mesmo firmasjogo 365 betprestígio, como a JPMorgan Chase, podem acabar não conseguindo impedir a perdajogo 365 betfuncionários talentosos. Mas isso não significa que todas as empresas irão ceder, especialmente porque os profissionais perderam parte do seu poder com a recessão do mercadojogo 365 bettrabalho.

A arrogância é algo poderoso e,jogo 365 betalguns casos, ela pode prevalecer – mesmo contrariando os desejos dos funcionários e a lógica ditada pelos dados das pesquisas.