Por que o trabalho híbrido não é tão flexível quanto parece:quero jogar akinator

"É colocá-losquero jogar akinatorpadrões fixos que podem não ser os melhores para ajudar no seu trabalho."

Para alguns profissionais, esta realidade não é apenas inconveniente ou frustrante. A redução da flexibilidade afeta desproporcionalmente alguns funcionários, mais do que outros — particularmente, os profissionais com necessidades especiais e os que têm a responsabilidadequero jogar akinatorcuidarquero jogar akinatoroutras pessoas.

"As políticas híbridas fixas, muitas vezes, não consideram os desafios do retorno ao escritório enfrentados por funcionários com diferentes experiências no localquero jogar akinatortrabalho", diz Oldman.

A flexibilidade não é negociável?

Os esquemas híbridos podem variar, mas os mais comuns preveem um equilíbrio entre três dias no escritório e dois dias remotos por semana, ou vice-versa.

Muitas vezes, os dias no escritório são fixos — e não selecionados pontualmente —, com o objetivoquero jogar akinatorreunir as equipesquero jogar akinatorforma consistente ou permitir a colaboração programada e reuniões presenciais.

Em teoria, estes arranjos são um acordo razoável tanto para os empregadores, que querem seus funcionáriosquero jogar akinatorvolta ao escritório, quanto para os funcionários, que podem manter parte do trabalho remoto equero jogar akinatorconsequente flexibilidade.

Os profissionais continuam valorizandoquero jogar akinatorautonomia. Em maioquero jogar akinator2023, uma pesquisa realizada com 2.105 profissionais americanos pela empresaquero jogar akinatorpesquisaquero jogar akinatormercado The Harris Poll concluiu que 69% dos profissionais que trabalham ou já trabalharamquero jogar akinatorforma remota consideram que a independência decorrente do trabalho remoto é mais importante do que os benefícios profissionais do trabalho presencial.

Eles também relatam que a flexibilidade do trabalho remoto significa que eles conseguem falar com mais liberdade (74%) e estão mais satisfeitos com seu próprio trabalho (72%).

De fato, o cronogramaquero jogar akinatortrabalho híbrido fixo beneficia muitos profissionais. Os dados da The Harris Poll mostraram que 45% deles preferem um cronograma definido.

"Sempre haverá um grupoquero jogar akinatorpessoas que prefere a certeza, sabendo onde vão estar todos os dias", afirma Matthew Davis, professor da Escolaquero jogar akinatorNegócios da Universidadequero jogar akinatorLeeds, no Reino Unido.

Para esta parcelaquero jogar akinatorprofissionais, o padrão híbrido fixo fornece flexibilidade e estrutura. Ele permite trabalharquero jogar akinatorcasa e programar seus dias remotos, usufruindo também dos benefícios do trabalho presencial, como a socialização e a colaboração.

Mas esta delimitação, na verdade, é inerentemente bastante rígida. São exigências rigorosas sobre que dias devem ser presenciais — e os horários das jornadasquero jogar akinatortrabalho nesses dias.

"As pessoas costumam reagir muito bem à sensaçãoquero jogar akinatorque tiveram escolha e controle sobrequero jogar akinatorvidaquero jogar akinatorgeral", observa Davis.

"Para a maioria das pessoas, o cronograma fixo é a opção menos preferidaquero jogar akinatortrabalho híbrido. Geralmente, quanto menos controle as pessoas têm, piores são seus resultados."

É importante observar que os horários rígidos no escritório prejudicam particularmente determinados profissionais, segundo os especialistas.

"Os que preferem trabalharquero jogar akinatorforma mais flexível podem ter responsabilidadesquero jogar akinatorcuidar da família — desproporcionalmente, as mulheres", afirma Brent Cassell, vice-presidente e consultorquero jogar akinatorpráticaquero jogar akinatorrecursos humanos da empresaquero jogar akinatorconsultoria Gartner, com sede na Virgínia, nos Estados Unidos.

Alémquero jogar akinatorpais e cuidadores, profissionais neurodivergentes ou com necessidades especiais também podem preferir a flexibilidadequero jogar akinatortrabalharquero jogar akinatorcasa.

"Pessoas com dificuldades físicas ou cognitivas são menos propensas a querer se deslocar até o localquero jogar akinatortrabalho quando tudo está organizado para elesquero jogar akinatorcasa", explica Oldman.

E este pode ser um grande grupoquero jogar akinatorprofissionais. "Na nossa pesquisa, 15% a 18% dos profissionais declaram ter algum tipoquero jogar akinatordeficiência que os impacta no trabalho", afirma.

Especialistas temem que o cronograma híbrido mandatório prive parte dos profissionais da flexibilidade e da autonomia necessárias para que se desenvolvam.

"Fala-se muitoquero jogar akinatordiversidade, igualdade e inclusão — compreender a diversidade dos profissionais, reconhecer os talentos e fornecer soluções para esses funcionários", diz Oldman.

"Com o cronograma híbrido fixo, corremos o riscoquero jogar akinatorretrocederquero jogar akinatorrelação à conscientização e atendimento às necessidades distintasquero jogar akinatorcertos trabalhadores."

O rumo dos profissionais

Profissionais presosquero jogar akinatoresquemasquero jogar akinatortrabalho híbrido inflexíveis têm uma opção óbvia: procurar outro emprego que acomode melhor suas necessidades.

"Os funcionários que passam mais tempo no escritório do que gostariam são mais propensos a procurar outro emprego", afirma Davis.

"É como se o seu salário não fosse bom — você procura outro empregador que possa atender às suas expectativas."

Mas, com as empresas adotando modelos híbridos fixosquero jogar akinatorum mercadoquero jogar akinatortrabalho competitivo, nem todos os profissionais vão conseguir cargos que garantam a flexibilidade que procuram.

"Até as companhias que foram mais flexíveis e adotaram um modelo híbrido livre, no qual os profissionais decidiam onde, quando e como trabalhar, agora estabeleceram uma estruturação maior", diz Davis.

"Há tensões entre as escolhas individuais e a capacidadequero jogar akinatorcoordenação das equipes para que o trabalho seja feitoquero jogar akinatorconjunto."

Ainda assim, Davis acredita que muitos chefes compreendem que os dias obrigatórios no escritório não atendem a todos — e que mesmo uma estrutura híbrida aparentemente rígida pode ter espaço para flexibilidade.

"As empresas ainda estão testando e aprendendo seus modelosquero jogar akinatortrabalho híbrido", ele explica.

"Emboras as estruturas tenham sido criadas para que os importantes dias presenciais valham a pena, muitos empregadores provavelmente ainda permitem liberdade individual e exceções. O cronograma híbrido fixo, na verdade, pode ser mais flexível."

Nessas configurações emergentes, Oldman afirma que patrões e empregados podem negociar uma versão mais equilibrada do trabalho híbrido, combinando o melhor do trabalho presencial coletivo com a flexibilidade individual. Mas o ônus é do empregador.

"Qualquer patrão precisa tomar decisões para o interesse geral da maioria e para o propósito da organização. E a maioria dos profissionais vai aceitar que são necessárias algumas regras", explica Oldman.

"Mas os empregadores podem fazer mais para compreender o verdadeiro espectro da inclusão — e oferecer soluções ágeis e flexíveis para os funcionários, dentroquero jogar akinatoruma estrutura que atenda às duas partes."

Para Davis, esses profissionais também podem reorganizar seu trabalho com seus superiores imediatos, definindo maior autonomia, com diferentes horáriosquero jogar akinatorentrada ou escolhendo onde sentar no escritório.

"Pode haver conversas sobre decidir trabalharquero jogar akinatoruma parte mais calma do escritório, adotar horários flexíveis ou sobre como realizar o trabalho", diz ele.

"Pelo menos, isso oferece escolha aos funcionários, permitindo que eles reestruturem seu trabalho para maior flexibilidade."

Mas muitos profissionais talvez nunca consigam a flexibilidade totalquero jogar akinatorque desfrutaram trabalhandoquero jogar akinatorcasa, enquanto seguirem cronogramas híbridos fixos. A verdade é que, a menos que consigam encontrar uma função que ofereça a autonomia que desejam, eles vão precisar atender o empregadorquero jogar akinatoralgum ponto entre os dois extremos.

"No mundo moderno, os espaços projetados para morar, muitas vezes, oferecem um suporte melhor aos profissionais intelectuais do que os projetados para trabalhar", afirma Oldman.

"O resultado é que quase todos perdem com cronogramas híbridos fixos e obrigatórios. Na verdade, os empregadores deveriam ser quase tão flexíveis quanto os funcionários."

quero jogar akinator Leia quero jogar akinator a versão original desta reportagem quero jogar akinator (em inglês) no site quero jogar akinator BBC Worklife quero jogar akinator .