Os argumentos a favor do dia do trabalho mais curto:cbet exam sample questions

cbet exam sample questions A preocupação com o bem estar dos profissionais e a produtividade das empresas durante a pandemia fez com que alguns empregadores testassem novos formatoscbet exam sample questionstrabalho.

Muito se tem falado sobre a semanacbet exam sample questionsquatro dias. Ocorre que finscbet exam sample questionssemanacbet exam sample questionstrês dias são ótimos, mas condensar cinco diascbet exam sample questionstrabalhocbet exam sample questionsquatro pode ser estressante para alguns trabalhadores e seus empregadores - ou até ser inviável.

Mas pode haver alternativas. Alguns psicólogos organizacionais estão sugerindo reduzir a duração do diacbet exam sample questionstrabalho.

Trabalhar por menos tempo - seis horascbet exam sample questionsvezcbet exam sample questionsoito, por exemplo - pode ser uma solução prática para um maior númerocbet exam sample questionsempresas e também melhorarcbet exam sample questionsmuito a vida dos profissionais.

"Existem empresas que realmente precisam ficar disponíveis cinco dias por semana", diz Celeste Headlee, autoracbet exam sample questionsDo Nothing: How to Break Away from Overworking, Overdoing and Underliving ("Não faça nada: como pararcbet exam sample questionstrabalhar demais, fazer coisas demais e vivercbet exam sample questionsmenos",cbet exam sample questionstradução livre). "E, para essas empresas, pode ser mais fácil e conveniente reduzir o diacbet exam sample questionstrabalho."

Teoricamente, o diacbet exam sample questionstrabalho mais curto pode parecer fantasiosa - afinal, empregadores querem que os funcionários trabalhem o máximocbet exam sample questionstempo possível, e "a ideia da jornadacbet exam sample questionsoito horas está muito enraizada na sociedade industrial", diz Headlee.

Mas existem argumentos poderososcbet exam sample questionsdefesa da jornada mais curta, que envolvem maior bem estar dos profissionais e possível aumento da produtividade. Pode ser que, ao contrário das normas arraigadas, os funcionários consigam trabalhar com mais concentração se forem para casa mais cedo.

'É benéfico para estabelecer prioridades'

As jornadascbet exam sample questionstrabalhocbet exam sample questionsoito horas são o padrãocbet exam sample questionsmuitos setores, e é difícil abalar essa estrutura, segundo Adam Grant, professorcbet exam sample questionsPsicologia Organizacional da Universidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos.

"As pessoas muitas vezes consideram imutável o padrão com o qual foram criadas. Todos os conhecidos trabalharam cinco dias por semana, oito horas por dia. Parece inevitável."

Os empregadores também colaboram com a perpetuação dessa estruturacbet exam sample questionstrabalho, segundo Grant. "Em vezcbet exam sample questionsmedir resultados, é mais simples contar o númerocbet exam sample questionshoras trabalhadas, considerando que, quanto mais, melhor. É uma premissa que precisa ser rompida."

Headlee concorda que a jornadacbet exam sample questionsoito horas não é o melhor formato para os profissionais.

"Cognitivamente, temos,cbet exam sample questionsfato, uma quantidade limitadacbet exam sample questionshorascbet exam sample questionsconcentração por dia", segundo ela. "Quando você tenta forçar seu cérebro para concentrar-se fora daquela janela, você realmente verá os resultados diminuírem, culminandocbet exam sample questionsum esgotamento. Você acaba cometendo mais erros,cbet exam sample questionscapacidadecbet exam sample questionsinovação diminui, e isso torna você menos eficiente."

Estudos demonstram que trabalhar por mais tempo não está necessariamente correlacionado com maior produtividade. Uma pesquisa da Universidade Stanford, nos Estados Unidos, indicou que o rendimento dos profissionais começa a apresentar fortes quedas depoiscbet exam sample questionscercacbet exam sample questions48 horas semanais.

Outros especialistas indicam que o número idealcbet exam sample questionshoras pode ser ainda menor, dependendo do tipocbet exam sample questionstrabalho. Alguns calculam até 35 horas por semana, ou seis horas por dia. A Noruega e a Dinamarca têm semanascbet exam sample questionstrabalhocbet exam sample questionsmenoscbet exam sample questions40 horas e estão entre os países mais produtivos do mundo.

Afinal, os funcionários precisamcbet exam sample questionsintervalos, o que significa que mesmo os profissionais mais produtivos não estão a todo momento concentradoscbet exam sample questionssuas tarefas. Uma pesquisa com cercacbet exam sample questions2 mil trabalhadores do Reino Unido concluiu que,cbet exam sample questionsmédia, as pessoas só sentem que são realmente produtivascbet exam sample questionscerca da metade do diacbet exam sample questionstrabalho.

Por isso, a redução da jornada pode motivá-los a ampliar essa janela. Trabalhando menos horas,cbet exam sample questionsvezcbet exam sample questionscombinar trabalho e intervalos, os profissionais poderão ser ainda mais produtivos.

O melhor ânimo e saúde física,cbet exam sample questionsconsequência do melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, também pode aumentar a produtividade.

Foi o que ocorreu com as enfermeirascbet exam sample questionsuma casacbet exam sample questionsrepouso na Suécia, onde um experimento reduziu o diacbet exam sample questionstrabalho para seis horas por dois anos. As enfermeiras relataram que eram mais felizes e tiravam menos licençascbet exam sample questionssaúde, o que permitiu que elas organizassem 85% mais atividades com os moradores.

Grant afirma que faz sentido que um cronogramacbet exam sample questionstrabalho condensado resultecbet exam sample questionsaumento da produtividade.

"É benéfico para estabelecer prioridades", segundo ele. "Quando você tem menos tempo, você começa a concentrar-se no que realmente interessa. Isso pode fazer com que os gerentes distribuam menos cargacbet exam sample questionstrabalho e façam menos reuniões sem importância."

O resultado é que a eficiênciacbet exam sample questionsmuitos profissionais pode aumentar, com menor quantidadecbet exam sample questionserros. "Em um mundocbet exam sample questionsque todos nós podemos nos distrair com uma sériecbet exam sample questionsprioridades, o diacbet exam sample questionstrabalho mais curto tem maior probabilidadecbet exam sample questionsser um dia realmentecbet exam sample questionstrabalho, ao contráriocbet exam sample questionsum diacbet exam sample questionstrabalho com mais uma sériecbet exam sample questionsoutras coisascbet exam sample questionsmente", afirma Grant.

"Se você pensarcbet exam sample questionshospitais ou pessoas que trabalham com engenhariacbet exam sample questionssoftware ou contabilidade, por exemplo, onde a atenção aos detalhes é importante, eu também esperaria que um diacbet exam sample questionstrabalho mais curto reduzisse erros."

Potenciais armadilhas

Mesmo com os claros benefícios da redução da jornadacbet exam sample questionstrabalho diária, Grant ressalta que isso não quer dizer que tudo dará certo.

Primeiramente, não há garantiacbet exam sample questionsque todos serão igualmente produtivos durante uma jornada mais curta, especialmente aqueles menos comprometidos. Mas, se as pessoas realmente fugirem das suas responsabilidades, "será falhacbet exam sample questionsadministração", diz Grant.

"Se você não pode confiar que acbet exam sample questionsequipecbet exam sample questionstrabalho será produtiva fazendo um pouco menoscbet exam sample questionstrabalho, você falhou - seja na contratação, no projeto do trabalho ou na liderança."

O diacbet exam sample questionstrabalho mais curto pode também complicar as coisas para multinacionaiscbet exam sample questionsalguns setores, segundo Headlee. Para elas, a redução da jornadacbet exam sample questionstrabalho pode diminuir a cobertura dos diferentes fusos horários.

Além disso, pode haver custos invisíveis para os empregadores. No estudo sueco, por exemplo, a casacbet exam sample questionsrepouso precisou contratar mais enfermeiras para compensar a reduçãocbet exam sample questionshoras.

Mas é importante observar que as empresas que funcionam 24 horas por dia, como no setorcbet exam sample questionssaúde, já precisam ter mais funcionários,cbet exam sample questionsforma que os impactos sobre seus custos podem ser diferentes do que nas empresas do setorcbet exam sample questionsconhecimento, por exemplo.

Mas talvez o mais importante seja o riscocbet exam sample questionsque reduzir o diacbet exam sample questionstrabalho acabe não alterando muito a quantidadecbet exam sample questionshoras trabalhadas. Como ocorre com as jornadascbet exam sample questionsoito horas, os funcionários podem continuar indo além do horário normal.

Em outras palavras, segundo Headlee, se as empresas deixarem que as pessoas saiam mais cedo, é importante ter certezacbet exam sample questionsque elas, na verdade, não estão fazendo horas extras, como é o padrãocbet exam sample questionsmuitos empregos.

Sonho ou realidade?

Apesar das desvantagens, a redução da jornada diária pode estar agora mais perto da realidade.

Com a pandemia, alguns empregadores estão repensando - e até questionando - as condiçõescbet exam sample questionstrabalho. Muitas empresas decidiram oferecer novos padrões, como o trabalho remoto, onde elas não conseguem necessariamente observar a produtividade da mesma forma.

E a semanacbet exam sample questionsquatro diascbet exam sample questionstrabalho é outro desenvolvimento particularmente significativo. Embora ainda não tenha sido amplamente adotada - ainda estácbet exam sample questionstestescbet exam sample questionsmuitos países e empresas -, tornou-se uma discussão cada vez mais popular.

A semanacbet exam sample questionsquatro dias também não é ideal para todos. Para empresas que relutamcbet exam sample questionsfechar por mais um dia todas as semanas, os diascbet exam sample questionstrabalho mais curtos podem ser "vendidos com mais facilidade", nas palavrascbet exam sample questionsAdam Grant.

Ele acrescenta que existe um grupo específicocbet exam sample questionsprofissionais que certamente se beneficiaria muito: os funcionário com filhos. Grant acredita que,cbet exam sample questionsboa parte do mundo, o diacbet exam sample questionstrabalho que termina no fim da tarde é problemático.

"O caos ocasionado para os pais que estão tentando cuidar das crianças não deve ser subestimado. É uma das experiências mais estressantes e desafiadoras das pessoas nacbet exam sample questionsvida profissional e existe agora uma grande oportunidadecbet exam sample questionstentar criar um melhor alinhamento", destaca ele.

Ainda não se sabe quantas empresas acreditam que a redução da jornadacbet exam sample questionstrabalho é viável. Mas, para aquelas que fizerem a mudança, Grant afirma que verão os benefícios muito rapidamente.

Para ele, "a maioria das pessoas que puderem trabalharcbet exam sample questionsuma jornadacbet exam sample questionstrabalho menor considerará essa oportunidade um enorme benefício. Elas ficarão agradecidas por isso. Haverá mais lealdade. Ecbet exam sample questionsmotivação aumentará. Elas irão trabalhar mais e melhor no tempo que tiverem."

Leia a versão original desta reportagem (em inglês) no site BBC Worklife.

- Texto originalmente publicadocbet exam sample questionshttp://bbc.co.ukhttp://vesser.net/geral-62260908

cbet exam sample questions Sabia que a BBC está também no Telegram? Inscreva-se no canal cbet exam sample questions .

cbet exam sample questions Já assistiu aos nossos novos vídeos no YouTube cbet exam sample questions ? Inscreva-se no nosso canal!