6 coisas que aprendemos sobre trabalho híbrido até agora:link slot freebet new member

Configurações 3-2 ou 2-3 enfrentam problemas

Uma das maiores decisões que as empresas precisaram tomar é quantos dias por semana elas pedirão aos funcionários que estejam no escritório.

As empresas que adotaram o trabalho híbrido adotaram medidas diferentes. Algumas pediram um único dia no escritório e outras pediram quatro (principalmente nos setores mais rígidos, como o financeiro elink slot freebet new memberconsultoria).

Em busca do equilíbrio, muitas companhias tentaram trazer as pessoaslink slot freebet new membervolta três dias por semana com dois dias remotos (3-2) ou dois dias no escritório e trêslink slot freebet new membertrabalho remoto (2-3). A Google foi uma das principais empresas a adotar inicialmente o sistema 3-2, trazendo seus funcionárioslink slot freebet new membervoltalink slot freebet new memberabril.

Mas, embora alguns trabalhadores ficassem satisfeitoslink slot freebet new memberpassar dois ou três dias no escritório (especialmente aqueles que se sentem isoladoslink slot freebet new membermeio ao trabalho remoto ou simplesmente não gostamlink slot freebet new memberficarlink slot freebet new membercasa), esses sistemas não funcionam perfeitamente bem com todo o quadrolink slot freebet new memberfuncionários.

Em alguns casos, os trabalhadores que antes consideravam três dias no escritório uma boa solução mudaramlink slot freebet new memberideia quando o trabalho remoto foi estabelecido como norma. Outros nunca quiseram voltar e estão se queixando.

Alguns chegaram a deixar as empresas que forçaram seu retorno. No casolink slot freebet new membermaior projeção, a Apple perdeu importantes talentos (e oficialmente ainda não trouxe as pessoaslink slot freebet new membervolta, embora não esteja claro se a extensão dalink slot freebet new memberpolítica remota está relacionada com a reação dos seus funcionários).

Muitos trabalhadores - e, com eles, as empresas - estão considerando essas configurações intermediárias como um "fracasso". E as pesquisas começam a destruir a ideialink slot freebet new memberque cercalink slot freebet new membertrês é o número corretolink slot freebet new memberdias no escritório. Uma pesquisa da Harvard Business Schoollink slot freebet new memberabrillink slot freebet new member2022 concluiu que o melhor númerolink slot freebet new memberdias no escritório por semana pode, na verdade, serlink slot freebet new memberapenas um.

Diferenças dentro das empresas

Mesmo entre as companhias que estão planejando o retorno dos seus funcionários, realmente não há um modelo único para toda uma empresa. Existem algumas razões para isso.

Em primeiro lugar, algumas funções da empresa não permitem opções remotas para alguns gruposlink slot freebet new memberfuncionários ou departamentos inteiros. É o casolink slot freebet new memberpessoas que trabalhamlink slot freebet new memberpesquisa e desenvolvimento ou atendimento presencial a clientes.

Por outro lado, algumas empresas estão também tornando totalmente remotos alguns cargos que costumavam ter componentes presenciais. Ou seja, as configurações híbridas muitas vezes não são homogêneas, mesmo dentrolink slot freebet new memberuma única companhia.

Isso não é necessariamente ruim. Em alguns casos, essas situações divergentes significam que as empresas estão elaborando disposições pessoais para os funcionários, permitindo que eles usufruamlink slot freebet new memberparte da flexibilidade que tiveram nos últimos dois anos ou mais - algo que tem sido um desejo importante dos trabalhadores.

Segundo uma pesquisa da empresalink slot freebet new memberconsultoria norte-americana McKinseylink slot freebet new memberjunholink slot freebet new member2022, isso é especialmente positivo para as mulheres, que usam mais tempo remoto que os homens quando recebem essa opção (3,1 contra 2,9 dias por semana, respectivamente).

Mas há também uma desvantagem. A mesma pesquisa demonstrou que os homens têm mais probabilidadelink slot freebet new memberreceber a ofertalink slot freebet new membertrabalho remoto que as mulheres. E alguns trabalhadores relatam que não recebem os acordos personalizados conseguidos por outros colegas, o que pode criar tensão e até alimentar ressentimentos.

Além disso, muitos funcionários estão desrespeitando os acordos. Há trabalhadores que relatam que alguns colegas, principalmente gerentes, estão abusando dos privilégios do trabalho remoto, não atendendo às chamadaslink slot freebet new memberretorno, ao contrário dos seus subordinados.

Outro tipolink slot freebet new membertensão que também vem crescendo é sobre os níveis salariais das pessoas que trabalhamlink slot freebet new memberdiferentes locais. Existe um debate crescente para definir se os trabalhadores no escritório devem ganhar mais que seus companheiros remotos. Ainda não há uma boa resposta a esta questão.

O trabalho híbrido tem diferentes impactos emocionais

Para algumas pessoas, o trabalho híbrido fornece um impulso emocional mais que necessário. Os funcionários que vinham sentindo muita falta da interação humana sentem-se recarregados quando estãolink slot freebet new membervolta com os colegas cujos rostos não viam há meses.

Este foi especialmente o casolink slot freebet new memberfuncionários mais jovens ou que não têm filhos. Alguns deles sofreram redução do seu bem-estar enquanto trabalhavamlink slot freebet new memberisolamento. O trabalho híbrido também é uma mudança bem-vinda para os trabalhadores que moramlink slot freebet new membermás condições ou que nunca haviam conhecido seus colegas, como muitos membros da geração Z.

Mas este caso não é universal. Para outros trabalhadores, o trabalho híbrido é emocionalmente exaustivo. Algumas pessoas estão se esgotando com a mudança contínua entre dois tiposlink slot freebet new membercronogramas, espaçoslink slot freebet new membertrabalho e ambientes.

"É a mudança psicológica - a mudançalink slot freebet new memberambiente todos os dias - que é tão cansativa; essa sensação constantelink slot freebet new membernunca se acomodar, ficar estressada e ter meu trabalho produtivolink slot freebet new membercasa ser sempre interrompido", declarou à BBC a funcionárialink slot freebet new memberescritório britânica Klara,link slot freebet new memberfevereiro.

Muitas dessas discrepâncias referem-se a situações pessoais e familiares dos trabalhadores, além das suas personalidades,link slot freebet new memberforma que pode ser difícil para as empresas criar políticas que consigam reduzir o estresselink slot freebet new membertodos os funcionários.

Missão quase impossível

Se existe algo que funcionários e empregadores aprenderam sobre o trabalho durante a pandemia é que cada pessoa tem necessidades muito diferentes.

O que é um ambientelink slot freebet new membertrabalho ideal para um funcionário poderá ser o pior possível para outro. É virtualmente impossível projetar uma política que acomode todas as situações — e o trabalho totalmente remoto também não é a panaceia.

Em alguns ambienteslink slot freebet new membertrabalho híbrido, as novas políticaslink slot freebet new memberretorno estão deixando algumas pessoas para trás, como os trabalhadores com comprometimento imunológico e os que sofremlink slot freebet new membercovid longa, além dos que têm filhos. E muitas pessoas desses grupos estão precisando tomar decisões difíceis sobre suas carreiras.

Por outro lado, algumas empresas estão descobrindo que precisam ser flexíveis e acomodar necessidades, especialmente se quiserem recrutar e manter uma equipelink slot freebet new membertrabalho diversificada. Os que não fazem isso arriscam-se a alienar grupos inteiroslink slot freebet new memberfuncionários e, por fim, perder talentoslink slot freebet new memberum cenário atualmente competitivo.

O objetivo do escritório mudou

No início da pandemia, especialistas especulavam que o trabalho híbrido mudaria não apenas o que costumava ser o objetivo do uso do escritório, mas tambémlink slot freebet new memberaparência física. E,link slot freebet new membergrande parte, eles tinham razão.

Diversas empresas afirmam que estão atualizando seus escritórios para atender aos novos modelos híbridos, incluindo a criaçãolink slot freebet new memberespaços específicos para equipes - áreas colaborativas para aquelas tão comentadas conversas junto ao bebedouro e melhor integração tecnológica para apresentações e chamadaslink slot freebet new membervídeo.

No mundo do trabalho híbrido, as tarefas que exigem concentração, com a cabeça baixa, devem ser feitaslink slot freebet new membercasa, enquanto o escritório deve ser um locallink slot freebet new memberreunião centralizado para combater o isolamentolink slot freebet new membertrabalhar sozinho.

Isso significa que,link slot freebet new memberalguns casos, muitos dos chamados "escritórios divertidos", com regalias espalhadas para manter as pessoas nas suas mesas por mais tempo, também irão desaparecer. Isso não quer dizer que o escritório híbrido será menos receptivo - simplesmente haverá menos "diversão obrigatória".

Mas essa mudança também não deixalink slot freebet new memberter as suas rusgas. Alguns trabalhadores relatam que seus colegas esqueceram como se comportar, agora que estãolink slot freebet new membervolta ao escritório e descobrindo exatamente o que um dia no escritório significalink slot freebet new memberum mundo híbrido.

Quanto a isso, os especialistas dizem para não nos preocuparmos, pois tudo irá se acomodar à medida que o trabalho híbrido ganhar um pouco maislink slot freebet new membernormalidade.

O futuro do trabalho

Por mais que muitos elementos do trabalho híbrido tenham sido esclarecidos, ainda há muito que não sabemos.

Afinal, tanto as empresas quanto os trabalhadores ainda estão relativamente no começo desse novo e estranho experimento. E os pesquisadores também ainda não têm dados longitudinais significativos para poder traçar conclusões definitivas.

Mesmo quando houver pesquisas sólidas, ainda poderá ser difícil fazer generalizações abrangentes, pois o que funcionalink slot freebet new memberum ambiente híbrido é muito pessoal para cada funcionário e cada empresa. Em outras palavras, ainda há muito que aprender — e não está claro quando ou mesmo se iremos saber tudo.

Fatores externos também estão influenciando o que aprendemos sobre o trabalho híbrido. À medida que a economia ameaça retrocederlink slot freebet new membermuitos países, por exemplo, os especialistas especulam se o poderlink slot freebet new memberinfluência sobre o ambientelink slot freebet new membertrabalho poderá retornar para os patrões, o que alteraria fundamentalmente a forma como as companhias definem e impõem as políticas híbridas.

E, se o mercadolink slot freebet new membertrabalho se contrairlink slot freebet new membermeio a uma recessão, será impossível saber se a janela do trabalho remoto irá se fechar, o que significa que os trabalhadores poderão novamente encontrar-se nos escritórios por ainda mais tempo do que estão hoje.

Mas, por enquanto, o foco é no aprimoramento das políticas e rotinas que normalizam o trabalho híbrido, para que esta fase comece a parecer mais consciente e menos experimental. E, mesmo se o progresso for lento, mudançaslink slot freebet new membertodo o mundo nos ajudarão a solucionar problemas ocasionaislink slot freebet new membercurto prazo e desenvolver soluçõeslink slot freebet new memberlongo prazo — quem sabe, fazendo com que o trabalho híbrido realmente funcione.

- Este texto foi publicadolink slot freebet new memberhttp://vesser.net/geral-62005116

Leia a versão original desta reportagem (em inglês) no site BBC Worklife.

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