As razões das empresas que decidiram manter trabalho 100% remoto:novibet tem cash out

Durante a pandemia, por exemplo, o Airbnb adotou um programa no modelo "viva e trabalhenovibet tem cash outqualquer lugar”, que é mantido até agora.

O sitenovibet tem cash outnegociaçãonovibet tem cash outimóveis Zillow mudou para uma política permanentenovibet tem cash outtrabalhonovibet tem cash outqualquer lugarnovibet tem cash out2020, anunciando posteriormente que pagaria o mesmo salário aos funcionários que se mudassemnovibet tem cash outsua sedenovibet tem cash outSeattle.

Ou seja, há algumas empresas – tanto multinacionais como startups – que ainda adotam o emprego remoto.

Podem ser as últimasnovibet tem cash outuma "espécienovibet tem cash outextinção". No entanto, a recusa das empresasnovibet tem cash outceder à tendência do regresso ao escritório também pode servir como provanovibet tem cash outconceitonovibet tem cash outque amarrar os trabalhadores ao modelo presencial como faziam antes da pandemia não é a única forma – nem mesmo a melhor forma –novibet tem cash outtrabalho.

'Forma melhornovibet tem cash outtrabalhar'

Durante o confinamento na pandemianovibet tem cash outcovid-19, algumas empresas consideraram a mudança para o trabalho remoto como algo relativamente simples.

Fundadanovibet tem cash out1995, a Vista produz itensnovibet tem cash outmarketing físico e digital para pequenas empresas.

Anovibet tem cash outforçanovibet tem cash outtrabalhonovibet tem cash out6,7 mil pessoas inclui funcionários presenciaisnovibet tem cash outfábricasnovibet tem cash outimpressão na América do Norte e na Europa, assim como equipes espalhadas por vários departamentos financeiros, RH e designnovibet tem cash outprodutosnovibet tem cash out15 países.

Com sedenovibet tem cash outVenlo, na Holanda, a Vista adotou o modelo remoto para seus funcionáriosnovibet tem cash outescritórionovibet tem cash outagostonovibet tem cash out2020.

"Trabalharnovibet tem cash outcasa era inicialmente uma necessidade, mas não vimos isso como uma solução provisória", diz Dawn Flannigan,novibet tem cash outMassachusetts, vice-presidente da Cimpress, empresa que controla a Vista.

"Em vez disso, pensamos que era uma oportunidadenovibet tem cash outadotar uma forma melhornovibet tem cash outtrabalhar e repensar a nossa estratégianovibet tem cash outcaptaçãonovibet tem cash outtalentos."

A mudança para o trabalho virtual significou revisar décadasnovibet tem cash outpráticas presenciais, diz Flannigan.

"Queríamos seguir o caminho dos diasnovibet tem cash outtrabalho não lineares, para que as equipes pudessem trabalhar com mais flexibilidade. Isso significava confiar mais na documentação, treinar os funcionáriosnovibet tem cash outferramentas colaborativas e definir agendas melhores para que houvesse menos reuniões e formar novas equipes responsáveis ​​por tornar as pessoas eficazes no trabalho remoto."

Ao fazer isso, a Vista avalia que conseguiu desenvolver melhor o talento da equipenovibet tem cash outfuncionários, melhorar os resultados e aumentar o envolvimento dos trabalhadores, diz Flannigan.

Ela cita uma pesquisa internanovibet tem cash outjunhonovibet tem cash out2023 sobre a forçanovibet tem cash outtrabalho, na qual 87% dos funcionários disseram que a política remota da empresa melhorou a "harmonia entre vida profissional e pessoal".

Sem dias fixosnovibet tem cash outtrabalho presencial, a Vista também alterou anovibet tem cash outintegração.

Seus antigos escritóriosnovibet tem cash outtodo o mundo foram transformadosnovibet tem cash outcentrosnovibet tem cash outcolaboração com mesas compartilhadas, permitindo que as equipes optem por ocasionalmente trabalhar pessoalmente e fazer reuniões.

"Nós projetamos um programanovibet tem cash out100 dias especificamente para treinar iniciantes na adaptação ao trabalho remoto", diz Flannigan.

"Isso inclui oportunidadesnovibet tem cash outnetworking, onde incentivamos os membros da equipe a se reuniremnovibet tem cash outum espaço colaborativo, se apresentarem e construírem suas relaçõesnovibet tem cash outtrabalho."

Tomas Chamorro-Premuzic, professornovibet tem cash outpsicologia empresarial na Universidade College,novibet tem cash outLondres, diz que grandes organizações que tradicionalmente dependem do trabalho presencial são provavelmente tão capazes quanto a Vista na criaçãonovibet tem cash outum localnovibet tem cash outtrabalho remoto.

No entanto, acrescenta, ainda preferem frequentemente o padrão presencial, não porque sejam necessariamente limitadas pelo trabalho virtual, mas porque são, na verdade, limitadas por uma predisposição para espaçosnovibet tem cash outtrabalho físicos.

"As ferramentas, vantagens e motivos para uma empresa ser totalmente remota são os mesmos para um grande conglomerado e para uma pequena startupnovibet tem cash outtecnologia", diz Chamorro-Premuzic.

"Mas a principal diferença é que empresas mais antigas tendem a manter suas próprias tradições e hábitos."

Ou seja, as empresas que seguem o caminho da Vista são raras – mas ainda é possível encontrá-las. Isso pode significar apenas reavaliar a norma adotada do modelo presencial para o remoto.

Começando no modelo remoto

Novas empresas também estão lançando negócios totalmente remotos.

A startupnovibet tem cash outrecrutamento TestGorilla, por exemplo, foi fundadanovibet tem cash out2019novibet tem cash outAmsterdã já com modelonovibet tem cash outtrabalho remoto e, como a contratação nesses moldes aumentou durante a pandemia, a empresa também cresceu.

Outras empresas começaram com trabalho presencial, mas mudaram para o modelo remoto logo que começaram a crescer.

Riannon Palmer é fundadora da agêncianovibet tem cash outrelações públicas Lem-uhn. Lançadanovibet tem cash out2021, inicialmente tinha um espaçonovibet tem cash outtrabalhonovibet tem cash outLondres sob uma política informal flexível e híbrida,novibet tem cash outque os funcionários escolhiam os diasnovibet tem cash outtrabalho presencial.

Mas,novibet tem cash outmaionovibet tem cash out2023, à medida que a empresa crescia, Palmer decidiu estabelecer um modelo totalmente remoto. Posteriormente, adotou uma políticanovibet tem cash outque permitia que os funcionários trabalhassemnovibet tem cash outqualquer lugar.

A escolhanovibet tem cash outnão ter escritórios é filosófica, e não financeira, afirma Palmer. "É uma formanovibet tem cash outtornar as pessoas mais felizes e mais engajadasnovibet tem cash outseu trabalho. Ser uma empresa remota significa confiar que os funcionários saberão onde trabalham melhor e permitir que sejam produtivos – seja lá o que isso signifique para eles."

Por ter um modelonovibet tem cash outtrabalho flexível, Palmer diz que a Lem-uhn tem uma vantagem na contratação, visto que a maioria das empresasnovibet tem cash outrelações públicas decidiu retornar aos escritórios.

"Isso significa que você pode atrair talentos diversificados enovibet tem cash outalto nível, mesmo quando você está apenas começando. Ser remoto significa ter mais inclusão e variedade nas equipes."

À medida que as empresas optam por endurecer suas medidas para retomar o trabalho presencial, a justificativa dos chefes se concentra frequentemente na alegaçãonovibet tem cash outque a colaboração presencial é fundamental para a aprendizagem e para o desenvolvimento, para o planejamento a longo prazo e também para a cultura do localnovibet tem cash outtrabalho.

Mas Flannigan diz que esses recursos podem ser promovidos entre equipes distribuídas. "A cultura não é definida por paredes. É baseadanovibet tem cash outvalores, na forma como você trabalha."

'Estar remoto é um modelo operacional'

Maisnovibet tem cash outtrês anos depoisnovibet tem cash outa pandemia forçar a maior parte dos trabalhadres a ficaremnovibet tem cash outcasa por necessidade, empregadores como a Vista e a Lem-uhn adotam o trabalho virtual como filosofia.

Por isso, tomaram decisões existenciais distintas sobre a forma como operam como empresas, explica Chamorro-Premuzic.

Isso significa que as organizações que priorizam o controle remoto geralmente compartilham qualidades semelhantes.

"Um modelo totalmente virtual tem maior probabilidadenovibet tem cash outagradar aos trabalhadores, que preferem a autonomia", diz Chamorro-Premuzic.

"E provavelmente devem ter mais confiança: não precisam ver onde e como as pessoas trabalham. Portanto, provavelmente tratarão os funcionários como adultos e lhes darão liberdade e flexibilidade, o que geralmente aumenta o desempenho."

À medida que o númeronovibet tem cash outfunçõesnovibet tem cash outtrabalhonovibet tem cash outcasa diminui, a procura ultrapassa largamente a oferta: os dados do LinkedIn nos EUA mostram que 44%novibet tem cash outtodas as candidaturasnovibet tem cash outemprego na plataformanovibet tem cash outjulho eram para funções remotas.

Chamorro-Premuzic afirma que essa relativa escassez significa que esses empregadores serão cada vez mais cobiçados no mercadonovibet tem cash outtrabalho.

Em muitos casos, essas organizações apelam aos funcionários que não só querem trabalhar com flexibilidade, mas também querem fazer issonovibet tem cash outempresas com visãonovibet tem cash outfuturo.

"Isso vai alémnovibet tem cash outapenas dizer 'trabalhenovibet tem cash outcasa e fique atrásnovibet tem cash outum monitor'", diz Flannigan.

"Estar remoto é um modelo operacional, não uma vantagem. É inspirador e capacitar as pessoas a trabalhar onde for mais produtivo para elas e medir isso por resultados,novibet tem cash outveznovibet tem cash outum local físico como um escritório."