As razões das empresas que decidiram manter trabalho 100% remoto:

Durante a pandemia, por exemplo, o Airbnb adotou um programa no modelo "viva e trabalhequalquer lugar”, que é mantido até agora.

O sitenegociaçãoimóveis Zillow mudou para uma política permanentetrabalhoqualquer lugar2020, anunciando posteriormente que pagaria o mesmo salário aos funcionários que se mudassemsua sedeSeattle.

Ou seja, há algumas empresas – tanto multinacionais como startups – que ainda adotam o emprego remoto.

Podem ser as últimasuma "espécieextinção". No entanto, a recusa das empresasceder à tendência do regresso ao escritório também pode servir como provaconceitoque amarrar os trabalhadores ao modelo presencial como faziam antes da pandemia não é a única forma – nem mesmo a melhor forma –trabalho.

'Forma melhortrabalhar'

Durante o confinamento na pandemiacovid-19, algumas empresas consideraram a mudança para o trabalho remoto como algo relativamente simples.

Fundada1995, a Vista produz itensmarketing físico e digital para pequenas empresas.

Aforçatrabalho6,7 mil pessoas inclui funcionários presenciaisfábricasimpressão na América do Norte e na Europa, assim como equipes espalhadas por vários departamentos financeiros, RH e designprodutos15 países.

Com sedeVenlo, na Holanda, a Vista adotou o modelo remoto para seus funcionáriosescritórioagosto2020.

"Trabalharcasa era inicialmente uma necessidade, mas não vimos isso como uma solução provisória", diz Dawn Flannigan,Massachusetts, vice-presidente da Cimpress, empresa que controla a Vista.

"Em vez disso, pensamos que era uma oportunidadeadotar uma forma melhortrabalhar e repensar a nossa estratégiacaptaçãotalentos."

A mudança para o trabalho virtual significou revisar décadaspráticas presenciais, diz Flannigan.

"Queríamos seguir o caminho dos diastrabalho não lineares, para que as equipes pudessem trabalhar com mais flexibilidade. Isso significava confiar mais na documentação, treinar os funcionáriosferramentas colaborativas e definir agendas melhores para que houvesse menos reuniões e formar novas equipes responsáveis ​​por tornar as pessoas eficazes no trabalho remoto."

Ao fazer isso, a Vista avalia que conseguiu desenvolver melhor o talento da equipefuncionários, melhorar os resultados e aumentar o envolvimento dos trabalhadores, diz Flannigan.

Ela cita uma pesquisa internajunho2023 sobre a forçatrabalho, na qual 87% dos funcionários disseram que a política remota da empresa melhorou a "harmonia entre vida profissional e pessoal".

Sem dias fixostrabalho presencial, a Vista também alterou aintegração.

Seus antigos escritóriostodo o mundo foram transformadoscentroscolaboração com mesas compartilhadas, permitindo que as equipes optem por ocasionalmente trabalhar pessoalmente e fazer reuniões.

"Nós projetamos um programa100 dias especificamente para treinar iniciantes na adaptação ao trabalho remoto", diz Flannigan.

"Isso inclui oportunidadesnetworking, onde incentivamos os membros da equipe a se reuniremum espaço colaborativo, se apresentarem e construírem suas relaçõestrabalho."

Tomas Chamorro-Premuzic, professorpsicologia empresarial na Universidade College,Londres, diz que grandes organizações que tradicionalmente dependem do trabalho presencial são provavelmente tão capazes quanto a Vista na criaçãoum localtrabalho remoto.

No entanto, acrescenta, ainda preferem frequentemente o padrão presencial, não porque sejam necessariamente limitadas pelo trabalho virtual, mas porque são, na verdade, limitadas por uma predisposição para espaçostrabalho físicos.

"As ferramentas, vantagens e motivos para uma empresa ser totalmente remota são os mesmos para um grande conglomerado e para uma pequena startuptecnologia", diz Chamorro-Premuzic.

"Mas a principal diferença é que empresas mais antigas tendem a manter suas próprias tradições e hábitos."

Ou seja, as empresas que seguem o caminho da Vista são raras – mas ainda é possível encontrá-las. Isso pode significar apenas reavaliar a norma adotada do modelo presencial para o remoto.

Começando no modelo remoto

Novas empresas também estão lançando negócios totalmente remotos.

A startuprecrutamento TestGorilla, por exemplo, foi fundada2019Amsterdã já com modelotrabalho remoto e, como a contratação nesses moldes aumentou durante a pandemia, a empresa também cresceu.

Outras empresas começaram com trabalho presencial, mas mudaram para o modelo remoto logo que começaram a crescer.

Riannon Palmer é fundadora da agênciarelações públicas Lem-uhn. Lançada2021, inicialmente tinha um espaçotrabalhoLondres sob uma política informal flexível e híbrida,que os funcionários escolhiam os diastrabalho presencial.

Mas,maio2023, à medida que a empresa crescia, Palmer decidiu estabelecer um modelo totalmente remoto. Posteriormente, adotou uma políticaque permitia que os funcionários trabalhassemqualquer lugar.

A escolhanão ter escritórios é filosófica, e não financeira, afirma Palmer. "É uma formatornar as pessoas mais felizes e mais engajadasseu trabalho. Ser uma empresa remota significa confiar que os funcionários saberão onde trabalham melhor e permitir que sejam produtivos – seja lá o que isso signifique para eles."

Por ter um modelotrabalho flexível, Palmer diz que a Lem-uhn tem uma vantagem na contratação, visto que a maioria das empresasrelações públicas decidiu retornar aos escritórios.

"Isso significa que você pode atrair talentos diversificados ealto nível, mesmo quando você está apenas começando. Ser remoto significa ter mais inclusão e variedade nas equipes."

À medida que as empresas optam por endurecer suas medidas para retomar o trabalho presencial, a justificativa dos chefes se concentra frequentemente na alegaçãoque a colaboração presencial é fundamental para a aprendizagem e para o desenvolvimento, para o planejamento a longo prazo e também para a cultura do localtrabalho.

Mas Flannigan diz que esses recursos podem ser promovidos entre equipes distribuídas. "A cultura não é definida por paredes. É baseadavalores, na forma como você trabalha."

'Estar remoto é um modelo operacional'

Maistrês anos depoisa pandemia forçar a maior parte dos trabalhadres a ficaremcasa por necessidade, empregadores como a Vista e a Lem-uhn adotam o trabalho virtual como filosofia.

Por isso, tomaram decisões existenciais distintas sobre a forma como operam como empresas, explica Chamorro-Premuzic.

Isso significa que as organizações que priorizam o controle remoto geralmente compartilham qualidades semelhantes.

"Um modelo totalmente virtual tem maior probabilidadeagradar aos trabalhadores, que preferem a autonomia", diz Chamorro-Premuzic.

"E provavelmente devem ter mais confiança: não precisam ver onde e como as pessoas trabalham. Portanto, provavelmente tratarão os funcionários como adultos e lhes darão liberdade e flexibilidade, o que geralmente aumenta o desempenho."

À medida que o númerofunçõestrabalhocasa diminui, a procura ultrapassa largamente a oferta: os dados do LinkedIn nos EUA mostram que 44%todas as candidaturasemprego na plataformajulho eram para funções remotas.

Chamorro-Premuzic afirma que essa relativa escassez significa que esses empregadores serão cada vez mais cobiçados no mercadotrabalho.

Em muitos casos, essas organizações apelam aos funcionários que não só querem trabalhar com flexibilidade, mas também querem fazer issoempresas com visãofuturo.

"Isso vai alémapenas dizer 'trabalhecasa e fique atrásum monitor'", diz Flannigan.

"Estar remoto é um modelo operacional, não uma vantagem. É inspirador e capacitar as pessoas a trabalhar onde for mais produtivo para elas e medir isso por resultados,vezum local físico como um escritório."