As vagassuper spin slotstrabalho quase sem candidatos nos EUA:super spin slots

Mas isso não acontece porque as pessoas não querem trabalhar, segundo os especialistas. Elas querem melhores empregos, com salários mais altos e melhores condiçõessuper spin slotstrabalho.

As turbulências do mercadosuper spin slotstrabalho causadas pela pandemia permitiram que alguns profissionais conseguissem empregos melhores — e, se os setores mais atingidos quiserem seus profissionaissuper spin slotsvolta, eles precisam encontrar formassuper spin slotstornar seus empregos mais atraentes.

Por que essas vagas estãosuper spin slotsaberto?

Nos EUA, especificamente, os dados demonstram que há muito tempo é difícil ser um profissional do setorsuper spin slotsserviços.

Em 2020, por exemplo, os funcionáriossuper spin slotslanchonetessuper spin slotstempo integral ganhavam,super spin slotsmédia, cercasuper spin slotsUS$ 2 mil (aproximadamente R$ 10,5 mil) por mês — um pouco abaixo da linha da pobreza para uma famíliasuper spin slotsquatro pessoas no país. A quantidadesuper spin slotshoras semanais raramente é garantida, tornando difícil para os trabalhadores ter certezasuper spin slotsquesuper spin slotsrenda vai dar para pagar as contas no fim do mês ou para providenciar coisas como transporte e creche para os filhos.

Tudo isso,super spin slotsparte, se deve ao fatosuper spin slotsque a taxasuper spin slotsdesgaste — ou seja, a taxasuper spin slotsdemissão das pessoas com relação ao emprego médio anual — tem sido alta no setorsuper spin slotsserviços há muito tempo.

Em 2017, ela foisuper spin slots53,8% para os profissionais do varejo; 72,4% para os trabalhadores do setorsuper spin slotshospedagem e alimentação; esuper spin slots30,6% para os trabalhadores da indústria.

Mas, se já era difícil trabalhar no setorsuper spin slotsserviços antes da pandemia, a covid-19 fez com que tudo ficasse totalmente insuportável para muitos trabalhadores.

As lojas que permaneceram abertas enfrentaram interrupções da cadeiasuper spin slotsfornecimento, alémsuper spin slotspicos e quedas na demanda dos clientes. Menos funcionários precisaram trabalhar por mais horas, e o aumento da jornadasuper spin slotstrabalho contribuiu para o burnout.

Com as escolas fechadas e o transporte público reduzido, os profissionais enfrentaram dificuldades para cuidar dos filhos e para se deslocar até o trabalho.

Os casossuper spin slotsabuso dos trabalhadores e grosserias dos clientes também dispararam. E, embora algumas empresas tenham oferecido gratificações específicas, poucas aumentaram os salários ou ofereceram adicionalsuper spin slotsrisco.

Em alguns casos, o trabalho era perigoso. Outras formassuper spin slotsnegócios migraram para o ambiente online, mas "na indústriasuper spin slotshospedagem, por exemplo, é muito difícil substituir um funcionário na recepçãosuper spin slotsum hotel por alguém trabalhando virtualmente", afirma Serge da Motta Veiga, professorsuper spin slotsgestãosuper spin slotsrecursos humanos da EDHEC Business Schoolsuper spin slotsParis, na França.

Isso significa que os trabalhadores da linhasuper spin slotsfrente do setorsuper spin slotsserviços, forçados a interagir com colegas e clientes enquanto todo mundo se abrigavasuper spin slotscasa, estavam entre os mais vulneráveis à covid-19.

No primeiro ano da pandemia, 68% dos mortos nos EUA eram trabalhadores braçais, do varejo esuper spin slotsserviços.

É compreensível que, ao longo dos últimos dois anos, as taxassuper spin slotsdesgaste tenham disparado. Em 2021, 64,6% dos trabalhadores do varejo, pouco menossuper spin slots40% dos trabalhadores da indústria e até 86,3% dos trabalhadores no setorsuper spin slotsserviçossuper spin slotshospedagem e alimentação deixaram seus empregos.

Embora a segurança e o sofrimento geral fossem fatores importantes, eles não foram os únicos motivos para o êxodosuper spin slotsmassa. As pessoas também almejam estabilidade, o que é difícilsuper spin slotsconseguirsuper spin slotsum emprego com baixo salário.

Um estudosuper spin slots2019 concluiu que a rotatividade nos empregos com salário mínimo é mais que o dobro da média nacional americana.

"Esses empregos são precários", explica da Motta Veiga.

"A segurança no emprego se tornou a primeira coisa que as pessoas querem, acimasuper spin slotstodos os outros benefícios, como um cronogramasuper spin slotstrabalho flexível ou o trabalhosuper spin slotsforma remota."

Há ainda outra razão que fez com que muitas pessoas pedissem demissão: elas tinham condiçõessuper spin slotspedir. A faltasuper spin slotsmãosuper spin slotsobra deixou muitas empresas à mercê das pessoas que trabalhavam (ou não) para elas.

Com o mercadosuper spin slotstrabalho tão inclinado a favor dos profissionais, é mais fácil para os trabalhadores saíremsuper spin slotsum emprego e conseguir outro, o que reduz ainda mais o incentivo para que as pessoas retornem aos empregos que consideravam indesejáveis.

As pessoas que ocupavam aqueles cargos agora fazem trabalhos temporários ou mudaramsuper spin slotssetor, segundo da Motta Veiga.

"Eles estão tentando transferir seus conhecimentos para setoressuper spin slotsque possam ser realmente respeitados, bem remunerados e tenham melhores oportunidades."

Por que as pessoas não estão voltando para os seus empregos?

A epidemiasuper spin slotsdemissões verificadasuper spin slotsmuitos países entre 2021 e 2022, conhecida como a Grande Renúncia, deixou vagassuper spin slotsabertosuper spin slotsdiversos setores.

Mas David Dwertmann, professorsuper spin slotsadministração da Escolasuper spin slotsNegócios da Universidade Rutgerssuper spin slotsCamden, nos Estados Unidos, afirma que tem sido difícil recontratar trabalhadores para preencher cargos específicos com baixos salários, pelos mesmos motivos das demissões que originaram essas vagas.

Ele indica um estudo do think tank (centrosuper spin slotspesquisa e debates) americano Pew Research Center que perguntou a pessoas que deixaram seus empregos sobre qual a razão da demissão. O baixo salário foi o motivo mais indicado, seguido por "faltasuper spin slotsoportunidadessuper spin slotsprogresso" e "sensaçãosuper spin slotsdesrespeito".

"Se você estiver fritando hambúrgueres ou algo parecido, não é muito fácil progredir. Nem todo mundo será gerente. Muitas pessoas ficam presas nesses empregos por anos e anos", afirma Dwertmann.

"Os profissionais simplesmente não acham que estão sendo valorizados o suficiente e não sentem que estão sendo suficientemente bem tratados."

Com um mercado repletosuper spin slotsmelhores oportunidades, pessoas que se sentem estagnadas ou maltratadas nos seus empregos aproveitam quando encontram uma oportunidadesuper spin slotsouro para sair.

Outro fator, segundo Dwertmann, é a ondasuper spin slotsaposentadoria da geração Baby Boom (os nascidos entre 1946 e 1964), que abriu ainda mais vagas no mercadosuper spin slotstrabalho nos Estados Unidos.

"É como a tempestade perfeita", diz ele.

"Acho que a covid-19 provavelmente foi um grande motivo para que [os baby boomers que estavam pensandosuper spin slotsse aposentar] dissessem: 'Quer saber? chega!', porque eles são os grupos com maior riscosuper spin slotsexposição à covid, especialmente os que trabalham no setorsuper spin slotsserviçossuper spin slotsatendimento presencial."

"Acho que uma grande parte daquela população específica, que tinha condições, simplesmente decidiu se aposentar. Imagino que muitos deles provavelmente nunca voltem ao mercadosuper spin slotstrabalho", pondera Dwertmann.

Esse êxodo da geração Baby Boom se somou, segundo ele, à faltasuper spin slotsimigração nos Estados Unidos nos últimos anos, que deixou lacunassuper spin slotssetores que normalmente empregam imigrantes recém-chegados.

"Parte devido à pandemia, parte devido às mudanças políticas, a imigração nos Estados Unidos realmente caiu pela metade", afirma Dwertmann.

"E estas são algumas das pessoas que costumavam preencher parte das vagas que exigem baixa escolaridade ou pouca qualificação."

O que as empresas estão fazendo?

Não é incomum atualmente ver avisos na porta lanchonetes, lojassuper spin slotsconveniência e mercados nos Estados Unidos, oferecendo salários iniciais por hora nunca vistos antes para novos contratados.

Muitos empregadores instituíram bônussuper spin slotscontratação (luvas). Em 2021, a Amazon anunciou novas vagas e afirmou que pagaria um bônussuper spin slotsUS$ 1 mil (cercasuper spin slotsR$ 5,2 mil) para vagas nos setoressuper spin slotsarmazém e transporte. Já a redesuper spin slotshotéis Hilton começou a oferecer um bônussuper spin slotscontrataçãosuper spin slotspelo menos US$ 500 (aproximadamente 2,6 mil) para camareiros e outros funcionários.

É claro que os incentivos financeiros são bem-vindos, mas as empresas não se empenhamsuper spin slotsabordar outros pontos importantes almejados pelos trabalhadores, que essas vagas "indesejadas" muitas vezes não oferecem: flexibilidade, previsibilidade e melhores condiçõessuper spin slotstrabalho.

"Acho que os empregadores precisam reagir não apenas aumentando os salários e oferecendo luvas na contratação, mas também, por exemplo, planejando o cronograma dos seus funcionáriossuper spin slotsforma diferente", afirma David Dwertmann.

"Garantindo que haja alguma previsibilidade para os empregados,super spin slotstermos do horáriosuper spin slotsentrada esuper spin slotsquantas horas vão trabalhar por semana, para poderem, por exemplo, gerenciar a creche das crianças."

Serge da Motta Veiga concorda que se concentrar apenas no dinheiro é uma visão limitada. É claro que as pessoas querem receber o que elas acham que seu tempo e energia valem, mas as empresas também deveriam "perguntar às pessoas: 'O que você quer? Qual é asuper spin slotsprioridade? Segurança? Flexibilidade?'"

Ele afirma que as empresas precisam ser criativas para tornar esses empregos mais atrativos.

Para preencher um cargo "indesejado", Dwertmann conclui que é preciso não só torná-lo vantajoso financeiramente, mas também oferecer um poucosuper spin slotsflexibilidade, alguma garantiasuper spin slotssegurança e encontrar uma formasuper spin slotsproduzir lealdade.

"A pandemia chegou, e a primeira coisa que as pessoas fizeram foi demitir um grande númerosuper spin slotsprofissionais", afirma.

"Eles pensaram que, quando tudo passasse, todos simplesmente voltariam. Mas os trabalhadores, na verdade, disseram: 'Quer saber? Você não ficou do meu lado, não vou voltar a trabalhar com você'."

super spin slots Leia a versão original desta reportagem super spin slots (em inglês) no site BBC Worklife super spin slots .

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