É possível demitir alguém com gentileza?:jogos de azar no mundo

Ele foi ao escritório para devolver o crachá, pegar seus pertences e sair do prédio chorando.

"Fiquei abalado", disse ele à BBC. "Quando o telefone toca, você imagina que é tudo menos isso. Foi então que percebi que não existe aquela coisajogos de azar no mundo'somos uma família'. É cada um por si."

A sortejogos de azar no mundoAndré foi ter conseguido dar uma guinada radical. Ele se tornaria um influenciadorjogos de azar no mundoseu campo — mas, na época, o tom brutal da demissão o levou a um surtojogos de azar no mundodepressão.

É uma reação totalmente compreensível após uma demissão descuidada, dizem os especialistas. Mas não precisa ser assim.

'Algum níveljogos de azar no mundohumanidade'

"Uma demissão pode ter implicações a longo prazo para um indivíduo e nunca podemos saber realmente o que isso significará para ele pessoalmente", diz Gemma Dale, professora da Faculdadejogos de azar no mundoNegócios e Direito da Liverpool John Moores University, no Reino Unido.

Os gestores "nunca devem esquecer que, ao anunciar o finaljogos de azar no mundoum processo, estão lidando com um ser humano que tem família, responsabilidades e sonhos", diz ela à BBC.

Jodi Glickman, autora e fundadora da consultoria americana Great on the Job, concorda e acrescenta: "Demitir alguém deve ser feito com algum níveljogos de azar no mundohumanidade".

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Especialistas dizem que é possível demitir alguémjogos de azar no mundomaneira gentil. Embora não existam regras simples e rápidas, isso geralmente combina pelo menos três fatores principais: transparência, empatia e apoio.

Nunca pegar funcionáriosjogos de azar no mundosurpresa certamente é o primeiro passo para os empregadores que estão tentando fazer a coisa certa, diz Glickman.

"Como líder, você precisa definir expectativas e ser claro sobre como as pessoas podem alcançá-las e superá-las", disse ela à BBC.

Se o motivo da demissão tem a ver com os resultados da empresa, os líderes devem ser transparentes sobre as dificuldades financeiras e informar aos funcionários que más notícias estão chegando, diz ela.

Glickman diz que bons líderes também devem perceber que ser demitido é difícil, ao mesmo tempo que oferece aos funcionários "algum sensojogos de azar no mundotransição".

"Você precisa reconhecer que é realmente difícil ser dispensado e dizer às pessoas como você vai cuidar delas."

Dale diz que ajudar os funcionários a melhorar seus currículos, alémjogos de azar no mundofornecer referências e suporte individual, pode ajudar a mitigar muitos dos problemas.

'Cultura tóxica'

O assunto ganhou destaque no final deste ano, depois que o chefe do credor hipotecário americano Better.com, Vishal Garg, surpreendeu 900 colaboradoresjogos de azar no mundosua equipe ao despedi-losjogos de azar no mundouma única ligação pela plataforma Zoom.

"Se você está nesta chamada, você faz parte do grupo azarado que está sendo demitido", disse o CEO aos funcionários perplexos, que foram pegos completamente desprevenidos.

O que piorou as coisas foi a aparente faltajogos de azar no mundoempatiajogos de azar no mundoGarg — ele foi descrito por críticos como "frio", "duro" e "horrível".

Glickman diz que despedir alguém "nunca é uma conversa para se terjogos de azar no mundopúblico" e acha que Garg se comportou "como um idiota absoluto".

"Quando você faz uma dispensajogos de azar no mundomassajogos de azar no mundo900 pessoas via Zoom... parece totalmente indiferente e até cruel, dado o momento antes do feriado (de Natal). Você está deixando as pessoas com um gosto horrível na bocajogos de azar no mundorelação ao empregador", diz ela.

"E você nunca vai querer que seja assim, se precisar demitir pessoas".

Depoisjogos de azar no mundouma reação global, foi anunciado posteriormente que Garg estava tirando uma licença devido a vários errosjogos de azar no mundogestão.

Ele se desculpou por não ter "mostrado a quantidade adequadajogos de azar no mundorespeito e apreço pelos indivíduos que foram afetados e por suas contribuições para a Better" e acrescentou: "Eu possuo a decisãojogos de azar no mundofazer as dispensas, mas, ao comunicá-la, errei na execução."

Mas Glickman não está convencidajogos de azar no mundoque a medida signifique muito. Ela diz que demissõesjogos de azar no mundoempregos dizem muito sobre a culturajogos de azar no mundotrabalhojogos de azar no mundouma empresa que, no caso da Better.com, foi descrita como "tóxica".

"Demitir 900 pessoasjogos de azar no mundomassa pelo Zoom é um reflexojogos de azar no mundouma cultura que não se preocupa com seus funcionários", diz ela.

"Não acho que a cultura seja consertada apenas com a substituição do CEO. Porque o problema é o seguinte: quantas pessoas tiveram que aprovar essa decisão? E quantas pessoas concordaram que essa era uma boa maneirajogos de azar no mundose comunicar com os funcionários?"

Sentindo-se desvalorizado

Dale diz que o episódio demonstra como lidar mal com as dispensas pode ter um impacto desastrosojogos de azar no mundorelações públicas. Uma empresa com uma reputação manchada pode ser menos capazjogos de azar no mundocontratar talentos, diz ela.

Demitir pessoas sem se importar também pode assustar seus próprios funcionários e definir como eles percebem seu valor na empresa.

"A equipe pode ver como seus ex-colegas foram tratados, criando questões relacionadas ao engajamento, motivação ou lealdade dos funcionários — ou até mesmo encorajando-os a procurar outros empregos", diz Dale.

Glickman concorda e diz que ex-funcionários são "embaixadores"jogos de azar no mundopotencialjogos de azar no mundoseus empregadores anteriores — mas quando as coisas dão errado, eles se tornam "oponentes" da empresa.

"Eles (os empregadosjogos de azar no mundouma empresa) são alunos das empresas, acabam muitas vezes terminando como novos clientes, ou mesmo novos parceirosjogos de azar no mundonegócios."

"Você quer ser conhecido como uma organização que acreditajogos de azar no mundoseus funcionários, que investejogos de azar no mundoseus funcionários e faz o que é certo por eles."

Eles me despediram e me queriamjogos de azar no mundovolta

Certamente não foi assim que André se sentiu depoisjogos de azar no mundoser despedido, embora diga que não sente nenhum ressentimentojogos de azar no mundorelação ao seu antigo empregador.

Mas ele diz que ficou totalmente confuso quando a empresa ligou algumas semanas depois e pediu-lhe que reassumisse seu antigo emprego.

"Disseram que tinha havido um engano e pediram que eu voltasse. Eu obviamente disse não. Ainda estava fazendo entrevistas para outro emprego e não tinha recebido nenhuma oferta, mas preferi correr o risco", diz André.

"Para ser franco, se não tivesse sido demitido, teria acabado saindojogos de azar no mundolá mesmo assim, porque não era um ambiente agradável e motivador."

Hoje, André Santos dá cursosjogos de azar no mundovenda. Seus esforçosjogos de azar no mundonetworkingjogos de azar no mundoanos anteriores — principalmente por meio do LinkedIn — valeram a pena depois que a pandemia o atingiu, pois ele conseguiu iniciar seu negócio online.

Ele ganhou o statusjogos de azar no mundoTop Voice na plataforma, com maisjogos de azar no mundo30 mil conexões e maisjogos de azar no mundo300 mil seguidores. As publicações dele foram vistas maisjogos de azar no mundo100 milhõesjogos de azar no mundovezes.

André diz que se tornar uma marca lhe deu liberdade.

"Quando estamos empregados, é como se valêssemos mais. As pessoas querem ser nossos amigos. Mas quando somos demitidos, alguns deles desaparecem. Essa oscilação não faz bem à saúde", afirma.

"Percebi que precisava investirjogos de azar no mundominha rede ejogos de azar no mundominha marca pessoal para garantir que sempre valesse muito — independentementejogos de azar no mundoestar ou não empregado, desempregado, dentro ou fora do mercado."

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