'Americanas me levou à falência e agora temo nunca reaver dinheiro':slot ovo 10rb

Diversas vezes no topo do rankingslot ovo 10rbexcelência da Direct — braço logístico da Americanas, adquiridaslot ovo 10rb2014 da Tegma Gestão e Logística —, a Forte Minas chegou a ter 29 filiaisslot ovo 10rbMinas Gerais e expandiuslot ovo 10rbatuação também para o Espírito Santo.

No auge, a empresa faturava cercaslot ovo 10rbR$ 50 milhões por ano, segundo os sócios, e empregava diretamente 350 funcionáriosslot ovo 10rbMinas e outros 200 no Estado vizinho, contando ainda com uma redeslot ovo 10rb700 a 800 "agregados", como eram chamados na companhia os trabalhadores terceirizados proprietários dos veículos e prestadores do serviçoslot ovo 10rbentrega.

Moacir e seus sócios João Wanderlayslot ovo 10rbOliveira Júnior e Carlos Henriqueslot ovo 10rbSouza viram tudo isso ruirslot ovo 10rbum dia para o outro, após,slot ovo 10rbacordo com eles, a Americanas romper repentinamente o contrato com a Forte Minas. Segundo os sócios, o rompimento foi feitoslot ovo 10rbforma unilateral e sem aviso prévio pela Americanas, embora o contrato entre as empresas — ao qual a BBC News Brasil teve acesso — estabelecesse um prazoslot ovo 10rb30 diasslot ovo 10rbaviso.

Com 85%slot ovo 10rbsua receita então dependente do grupo Americanas e, segundo o relato dos sócios, R$ 7 milhõesslot ovo 10rbserviços prestados e não pagos pela empresaslot ovo 10rbJorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, a Forte Minas entrou numa espiralslot ovo 10rbdívidas que já chegam a R$ 18 milhões,slot ovo 10rbacordo com os empresários. A Americanas nega dívida com a transportadora Forte Minas.

Sem dinheiro sequer para pagar os direitos trabalhistas dos ex-funcionários ou processar a Americanas pelos valores aos quais avaliam ter direito, os sócios se veem atualmente afundadosslot ovo 10rbcobranças e processos judiciais. Perderam o sustentoslot ovo 10rbsuas famílias, bens pessoais e a saúde — Moacir sofreu um infarto, Carlos enfrenta uma depressão severa.

Agora, com a entrada da Americanasslot ovo 10rbrecuperação judicial após a revelaçãoslot ovo 10rbuma inconsistênciaslot ovo 10rbR$ 20 bilhões no balanço da empresa, eles temem talvez nunca reaver o dinheiro que acreditam que a varejista lhes deve.

As famíliasslot ovo 10rbMoacir, João e Carlos são trêsslot ovo 10rbmilharesslot ovo 10rbfamílias brasileiras afetadas pelo colapso financeiro da redeslot ovo 10rblojas e e-commerce.

Criadaslot ovo 10rb1929 como uma lojinhaslot ovo 10rbrua, a Americanas hoje emprega 44 mil funcionários e vende produtosslot ovo 10rb150 mil lojistasslot ovo 10rbseu market place virtual, contando com uma redeslot ovo 10rbmilharesslot ovo 10rbfornecedores, como foi um dia a Forte Minas.

Questionada pela BBC News Brasil, a Americanas afirma que se considera um credor do Grupo Forte Minas/Forte Vix, e não devedor, como alegado. "A companhia instaurou,slot ovo 10rb2021, processo para cobrar os valores que entende devidos pela empresaslot ovo 10rbtransporte", informou a Americanasslot ovo 10rbnota.

A Americanas optou ainda por não comentar a alegaçãoslot ovo 10rbque teria desrespeitado o contrato com a Forte Minas, ao supostamente rompê-loslot ovo 10rbforma unilateral e sem o aviso prévioslot ovo 10rb30 dias estabelecidoslot ovo 10rbcláusula contratual.

'Acabou'

"Eu lembro no dia que ele me contou da falência. A gente estava junto e ele falou: 'Acabou' e começou a chorar", lembra Bernardo Garcia,slot ovo 10rb31 anos e filhoslot ovo 10rbMoacir. "Eu não entendi na hora como que do nada [uma empresa acaba] — no dia anterior estava tudo bem."

Bernardo lembra que seu pai ficou muito abatido nos meses posteriores à falência, perdeu 30 quilos e infartou cercaslot ovo 10rb3 ou 4 meses depois desse dia fatídico, durante uma viagemslot ovo 10rbtrabalho para fechar uma das filiais, após a ruína financeira da empresa.

"O susto foi muito grande. Na UTI, com ele muito fragilizado mentalmente e o sócio deleslot ovo 10rbcondição ainda pior, com crisesslot ovo 10rbpânico, eu dizia para o meu pai: 'Pai, a gente vai fazer alguma coisa, vamos conseguir alguma justiça para isso'", lembra Bernardo.

Mas, por dois anos, Bernardo ouviu do pai que era melhor deixar para lá, que tentar tomar alguma ação contra a Americanas seria "mexer com cachorro grande" e não dariaslot ovo 10rbnada.

"Para você ter uma noção da gravidade da situação da nossa família e como aquilo me doía, teve um dia que minha mãe comprou um amendoimslot ovo 10rbR$ 6 e ela chorou porque naquele dia ela teve dinheiro para comprar isso", afirma.

"Mas o pontoslot ovo 10rbvirada para mim foi que meus pais já não tinham carro próprio, nem casa própria, e eles usavam uma picapezinha que era da empresa para fazer o caminho entre a roça e BH, trajeto que ele faz agora vendendo leite e queijo. E aí nesse trajeto, o carro parou na blitz e foi apreendido, por contaslot ovo 10rbprocesso trabalhista. Eles ficaram na estrada, chorando muito e se sentindo completamente humilhados", relata o filho do casal.

"Minha mãe pegou o telefone, chorando, e falou para mim: 'Olha onde a gente está, olha o que essa empresa fez com a gente'. Aquilo me doeu demais e foi quando eu decidi que essa história precisava ser contada."

A parceria entre Forte Minas e Americanas

Segundo Moacirslot ovo 10rbAlmeida Reis, então diretorslot ovo 10rboperações da Forte Minas, a empresa foi criadaslot ovo 10rb2015, com o propósitoslot ovo 10rbatender o interiorslot ovo 10rbMinas Gerais, uma região com quase 15 milhõesslot ovo 10rbhabitantes, mas carenteslot ovo 10rbtransportadoras.

O foco da empresa era a entregaslot ovo 10rbpequenos volumes do varejo virtual, que podiam ser feitas por uma pessoa só, utilizando veículos pequenos, como uma Fiorino ou uma van.

A Direct, empresaslot ovo 10rbserviços logísticos para cargas e encomendas expressas do grupo Americanas, entrou na carteiraslot ovo 10rbclientesslot ovo 10rb2016, lembra Moacir.

A Forte Minas começou realizando entregas para a Direct no centro-oeste mineiro. Com os bons resultados apresentados, a parceria foi estendida para a Zona da Mata, no sudeste do Estado, depois para o Vale do Aço e o Triângulo Mineiro.

"Fomos expandindo, até fechar todo o Estadoslot ovo 10rbMinas Gerais, sempre dando esse passoslot ovo 10rbfunção do cliente", lembra o empresário. "Depois fomos convidados por eles também para assumir o Espírito Santo. Ficamos lá um ano e depois tudo ocorreu..."

Rumoresslot ovo 10rbmercado

Com a empresa faturando à época cercaslot ovo 10rbR$ 4 milhões por mês e crescendo 30% ao ano, segundo relata João Wanderlayslot ovo 10rbOliveira Jr., então diretor comercial da Forte Minas, os sócios não davam importância a rumoresslot ovo 10rbmercadoslot ovo 10rbque a Americanas não teria sido leal com outras empresas do setor.

Em 2012, por exemplo, a Ramos Transportes, do empresário Marcelo Ramos, entrouslot ovo 10rbrecuperação judicial com uma dívidaslot ovo 10rbR$ 115 milhões, após a B2W — então controladora das marcas Americanas.com, Shoptime e Submarino —, maior cliente da empresa, rescindir o contrato entre as partes.

Com a decisão da Americanas, a Ramos Transportes — fundadaslot ovo 10rb1938 e então há maisslot ovo 10rb70 anos no mercado — demitiuslot ovo 10rbum mês 1,6 milslot ovo 10rbseus 5,1 mil funcionários à época, encerrando operações no norte e sulslot ovo 10rbMinas, Rioslot ovo 10rbJaneiro e São Paulo.

O enxugamento, no entanto, não foi suficiente para sanear as contas da empresa, que enfrentou problemas operacionais, gerando transtornos e prejuízos a clientes, conforme noticiado pela agência Transporta Brasil e pelo jornal Estadoslot ovo 10rbMinas à época.

A BBC News Brasil tentou contato com o empresário Marcelo Ramos da Ramos Transportes, sem sucesso.

Após a publicação desta reportagem, o empresário Marcelo Ramos entrouslot ovo 10rbcontato com a BBC News Brasil. Ele afirma que, antes da quebraslot ovo 10rbcontrato, foi levado à insolvência devido a serviços realizados e não pagos pela Americanas.

"Nossa massa falida tem maisslot ovo 10rbR$ 30 milhõesslot ovo 10rbcrédito junto à Americanas. Aí pararamslot ovo 10rbsolicitar novos transportes (a tal rescisão do contrato) e não nos pagaram. Calote, puro e simples", diz Ramos, lembrando que tratam-seslot ovo 10rbvaloresslot ovo 10rb2012.

Procurada para comentar as declaraçõesslot ovo 10rbMarcelo Ramos, a Americanas não se pronunciou até a atualização desta reportagem. A assessoriaslot ovo 10rbimprensa da empresa afirmou estar recebendo grande volumeslot ovo 10rbsolicitaçõesslot ovo 10rbmeio à recuperação judicial.

"Nós conhecíamos essas histórias, mas nossa relação com a Direct sempre foi muito boa. Inclusive ela lançou um planoslot ovo 10rbpremiação por melhores entregas e nossas filiais todos os anos estavam entre os dez primeiros lugares", conta Moacir.

A virada na relação

"A virada nessa relação aconteceuslot ovo 10rb2020", lembra o empresário. Naquele momento, a empresa operava há cercaslot ovo 10rbtrês anos sem reajusteslot ovo 10rbcontrato. Os sócios então pleitearam um reajusteslot ovo 10rb13% e conseguiram ao fim 8%slot ovo 10rbaumento, relatam.

O contrato com os novos valores chegou a ser assinado entre as partes mas, antesslot ovo 10rbpassar a viger, houve uma mudança na administração da Direct e,slot ovo 10rbvez do aumentoslot ovo 10rb8% acordado, a Forte Minas teria recebido um corteslot ovo 10rb5% naslot ovo 10rbremuneração. A BBC News Brasil não pôde checarslot ovo 10rbforma independente esta informação relatada pelos sócios da Forte Minas.

Questionado sobre por que aceitaram a reduçãoslot ovo 10rbvalores, Moacir conta que a Americanas então representava parcela grande demais do faturamento da empresa, para que ela pudesse simplesmente romper o contrato.

"Ela então representava 85% a 90% da nossa receita, era difícil tomar uma decisãoslot ovo 10rbinterromper o serviço e não trabalhar mais para eles, porque tínhamos maisslot ovo 10rb300 funcionários, 600 e tantos agregados e toda uma estrutura", conta Moacir.

Ele destaca que, a essa altura, a empresa havia sido estimulada pela Americanas a assumir a entregaslot ovo 10rblinha branca (geladeiras, fogões, etc) naslot ovo 10rbáreaslot ovo 10rbatuação, o que elevou o custo mensal com aluguelslot ovo 10rbgalpões da Forte Minasslot ovo 10rbcercaslot ovo 10rbR$ 38 mil para R$ 800 mil. Assim, desfazer esses contratosslot ovo 10rbaluguel e demitir os funcionários teria custos proibitivos.

"Então, mesmo com o caixa da empresa apertado, decidimos aceitar [o corteslot ovo 10rbremuneraçãoslot ovo 10rb5%] e reforçar nosso comercial, para tentar compensar essa perda com novos clientes."

No meio dessa situação apertada, foi quando João entrou para a sociedade, comprando uma fatiaslot ovo 10rb20% do negócio. Ao assumir a diretoria comercial, João trouxe novos clientes e um desses novos grandes clientes comunicou o interesseslot ovo 10rbcomprar a empresa.

Como o contrato com a Americanas dava a ela preferência para uma eventual aquisição, os sócios comunicaram a ela a conversaslot ovo 10rbcurso com a concorrente. A Americanas então teria demonstrado interesse na aquisição, segundo o relato dos sócios.

"Eles foram empurrando essa conversa até o dia 29slot ovo 10rbjaneiroslot ovo 10rb2021. Naquele dia, eles me ligaram umas 20h e falaram: 'A partirslot ovo 10rbamanhã, a Americanas não trabalha mais com a Forte Minas. Estamos retirando todas as cargasslot ovo 10rbvocês'", conta João.

Mercadorias saqueadas e falência

Segundo João, sem respeitar o aviso prévioslot ovo 10rb30 dias, no dia seguinte, a Americanas direcionou caminhões aos armazéns da Forte Minas para retiradaslot ovo 10rbmercadorias.

"Foi uma debandada geral nas 29 filiais, os agregados ligando para colegas que estavam com carga e mandando não entregar porque a empresa quebrou. E começaram a saquear nossos galpões, não deixando carregar os caminhões da Direct. Os gerentes e funcionários nos galpões perderam o domínio da situação e eles também se sentiam traídos pela companhia", diz João.

"Tivemos muita mercadoria saqueada devido a essa faltaslot ovo 10rbaviso prévio e hoje a Americanas nos cobra a conta disso", afirma o diretor comercial.

Em meio a esse término ruidoso, a empresa também não conseguiu arcar com os direitos dos trabalhadores desligados e agora enfrenta um marslot ovo 10rbprocessos trabalhistas.

"Ficamos sem recurso nenhum. Tentamos continuar até julho, colocando na empresa todos os nossos recursos pessoais. Não tivemos dinheiro nem para entrarslot ovo 10rbrecuperação judicial", diz João, que estima que a Americanas encerrou o contrato devendo R$ 7 milhõesslot ovo 10rbserviços realizados e não pagos — o que a Americanas nega.

"Eu tenho 35 anos no mercadoslot ovo 10rbtransportes e hoje não tenho condiçõesslot ovo 10rbsair na rua nem para procurar emprego. Todos os dias tenho no mínimo dez ligaçõesslot ovo 10rbcobrança e um oficialslot ovo 10rbjustiça batendo na porta. Minha vida, que sempre foi muito tranquila, virou um inferno", conta o executivo.

"Quando penso no rombo da Americanas e que os três acionistas da empresa são alguns dos homens mais ricos do Brasil, e eu não consigo pagar a faculdade dos meus filhos e trazer comida para dentroslot ovo 10rbcasa, sinto que fui feitoslot ovo 10rbtrouxa."

Um históricoslot ovo 10rbrelações agressivas com fornecedores

O caso da Forte Minas não é isolado. A Americanas tem um históricoslot ovo 10rbser muito "agressiva"slot ovo 10rbsuas negociações com fornecedores, afirma André Pimentel, sócio da consultoria Performa Partners, que trabalhou na reestruturação da Americanas no fim dos anos 1990, quando estava na Galeazzi & Associados. Antes disso, Pimentel atuou na PwC, atual auditoria da Americanas.

"O jogoslot ovo 10rbnegócios — principalmente no varejo, que é um setorslot ovo 10rbmargens muito apertadas — não é fácil para ninguém. Toda varejista procura maximizar a eficiênciaslot ovo 10rbsua operação e uma das formas é negociar com os fornecedores melhores condições", diz Pimentel.

"Mas quanto maior o varejista e menor o fornecedor, a relaçãoslot ovo 10rbforças traz um desequilíbrio às negociações e, algumas vezes, esses fornecedores se veem obrigados a aceitar determinadas condições que acabam sendo muito duras para eles", acrescenta.

"A Americana, historicamente, jáslot ovo 10rbmuitos anos, traz essa culturaslot ovo 10rbapertar fornecedores para maximizar a rentabilidade", observa o consultor, acrescentando que essa é uma característica das companhias administradas pelo 3G Capital, empresaslot ovo 10rbinvestimentosslot ovo 10rbLemann, Telles e Sicupira.

Por exemplo, enquanto o mercado pratica prazosslot ovo 10rb30 a 90 dias para pagamento aos fornecedores, a Americanas chegava a 120, 180 dias para pagamento, cita o especialista.

Foi justamente nessa relação com os fornecedores que surgiu o rombo bilionárioslot ovo 10rbR$ 20 bilhões no balanço da empresa. Numa operação financeira conhecida como "risco sacado", bancos pagavam os fornecedores e a Americanas conseguia um prazo maior para pagar ao banco, com juros.

O problema é que essa dívida bancária não foi corretamente registrada no balanço, que durante anos mostrou uma dívida total menor e lucro e patrimônio líquido maiores do que a realidade. Quando isso veio à tona, as ações da empresa derreteram na bolsaslot ovo 10rbvalores e as disponibilidadesslot ovo 10rbcaixa diminuíram fortemente, levando a Americanas à recuperação judicial.

"Infelizmente, a Americanas nunca respeitou muito [seus fornecedores]. Ela sempre passou muito da linha da negociação justa. Hojeslot ovo 10rbdia se fala muitoslot ovo 10rbrelações abusivas e o que ela fazia era quase uma relação abusiva entre empresas", opina o consultor.

Situação difícilslot ovo 10rbser resolvida

Carlos Deneszczuk, sócio da Dasa Advogados e especialistaslot ovo 10rbrecuperação judicial e reestruturaçãoslot ovo 10rbempresas, avalia que a situação dos sócios da Forte Minas é difícilslot ovo 10rbser resolvida. Ele explica que, num processoslot ovo 10rbrecuperação judicial, há quatro classesslot ovo 10rbcredores.

A primeira são os trabalhistas. A segunda, credores com garantia (aqueles com dívidas garantidas por imóveis ou bens móveis, como máquinas, equipamentos e estoques). Na classe três, entram os credores quirografados: bancos e fornecedores. Por fim, na classe quatro, entram os pequenos e médios empresários.

Para receber os valores que acreditam ter direito, diz Deneszczuk, os sócios da Forte Minas precisariam mover ação judicial para ter a dívida reconhecidaslot ovo 10rbsentença. Só assim eles entrariamslot ovo 10rbuma das últimas classesslot ovo 10rbcredores.

"Provavelmente, serão anos para os credores receberem, ou a dívida será convertidaslot ovo 10rbações da companhia, a depender do que for negociado. E certamente essa dívida terá um deságio, porque é muito grande para o tamanho da empresa", diz o advogado, avaliando que o caminho para os credores será longo.

Bernardo, o filhoslot ovo 10rbMoacir, afirma que, apesar do drama vivido porslot ovo 10rbfamília, torce pela recuperação da Americanas.

"A notícia da recuperação judicial tocou muito meus pais. Eles ficaram muito afetados e ainda mais inseguros, pois vai prejudicar ainda mais a situaçãoslot ovo 10rbtodos os credores se essa empresa vir à falência", diz o jovem.

"Então eu torço pela recuperação e por uma conscientização. Essa recuperação da Americanas tem que vir necessariamente com uma tomadaslot ovo 10rbconsciência sobre a forma com que acontecem as relações capitalistas."

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