'Americanas me levou à falência e agora temo nunca reaver dinheiro':nets bulls best bet

Diversas vezes no topo do rankingnets bulls best betexcelência da Direct — braço logístico da Americanas, adquiridanets bulls best bet2014 da Tegma Gestão e Logística —, a Forte Minas chegou a ter 29 filiaisnets bulls best betMinas Gerais e expandiunets bulls best betatuação também para o Espírito Santo.

No auge, a empresa faturava cercanets bulls best betR$ 50 milhões por ano, segundo os sócios, e empregava diretamente 350 funcionáriosnets bulls best betMinas e outros 200 no Estado vizinho, contando ainda com uma redenets bulls best bet700 a 800 "agregados", como eram chamados na companhia os trabalhadores terceirizados proprietários dos veículos e prestadores do serviçonets bulls best betentrega.

Moacir e seus sócios João Wanderlaynets bulls best betOliveira Júnior e Carlos Henriquenets bulls best betSouza viram tudo isso ruirnets bulls best betum dia para o outro, após,nets bulls best betacordo com eles, a Americanas romper repentinamente o contrato com a Forte Minas. Segundo os sócios, o rompimento foi feitonets bulls best betforma unilateral e sem aviso prévio pela Americanas, embora o contrato entre as empresas — ao qual a BBC News Brasil teve acesso — estabelecesse um prazonets bulls best bet30 diasnets bulls best betaviso.

Com 85%nets bulls best betsua receita então dependente do grupo Americanas e, segundo o relato dos sócios, R$ 7 milhõesnets bulls best betserviços prestados e não pagos pela empresanets bulls best betJorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, a Forte Minas entrou numa espiralnets bulls best betdívidas que já chegam a R$ 18 milhões,nets bulls best betacordo com os empresários. A Americanas nega dívida com a transportadora Forte Minas.

Sem dinheiro sequer para pagar os direitos trabalhistas dos ex-funcionários ou processar a Americanas pelos valores aos quais avaliam ter direito, os sócios se veem atualmente afundadosnets bulls best betcobranças e processos judiciais. Perderam o sustentonets bulls best betsuas famílias, bens pessoais e a saúde — Moacir sofreu um infarto, Carlos enfrenta uma depressão severa.

Agora, com a entrada da Americanasnets bulls best betrecuperação judicial após a revelaçãonets bulls best betuma inconsistêncianets bulls best betR$ 20 bilhões no balanço da empresa, eles temem talvez nunca reaver o dinheiro que acreditam que a varejista lhes deve.

As famíliasnets bulls best betMoacir, João e Carlos são trêsnets bulls best betmilharesnets bulls best betfamílias brasileiras afetadas pelo colapso financeiro da redenets bulls best betlojas e e-commerce.

Criadanets bulls best bet1929 como uma lojinhanets bulls best betrua, a Americanas hoje emprega 44 mil funcionários e vende produtosnets bulls best bet150 mil lojistasnets bulls best betseu market place virtual, contando com uma redenets bulls best betmilharesnets bulls best betfornecedores, como foi um dia a Forte Minas.

Questionada pela BBC News Brasil, a Americanas afirma que se considera um credor do Grupo Forte Minas/Forte Vix, e não devedor, como alegado. "A companhia instaurou,nets bulls best bet2021, processo para cobrar os valores que entende devidos pela empresanets bulls best bettransporte", informou a Americanasnets bulls best betnota.

A Americanas optou ainda por não comentar a alegaçãonets bulls best betque teria desrespeitado o contrato com a Forte Minas, ao supostamente rompê-lonets bulls best betforma unilateral e sem o aviso prévionets bulls best bet30 dias estabelecidonets bulls best betcláusula contratual.

'Acabou'

"Eu lembro no dia que ele me contou da falência. A gente estava junto e ele falou: 'Acabou' e começou a chorar", lembra Bernardo Garcia,nets bulls best bet31 anos e filhonets bulls best betMoacir. "Eu não entendi na hora como que do nada [uma empresa acaba] — no dia anterior estava tudo bem."

Bernardo lembra que seu pai ficou muito abatido nos meses posteriores à falência, perdeu 30 quilos e infartou cercanets bulls best bet3 ou 4 meses depois desse dia fatídico, durante uma viagemnets bulls best bettrabalho para fechar uma das filiais, após a ruína financeira da empresa.

"O susto foi muito grande. Na UTI, com ele muito fragilizado mentalmente e o sócio delenets bulls best betcondição ainda pior, com crisesnets bulls best betpânico, eu dizia para o meu pai: 'Pai, a gente vai fazer alguma coisa, vamos conseguir alguma justiça para isso'", lembra Bernardo.

Mas, por dois anos, Bernardo ouviu do pai que era melhor deixar para lá, que tentar tomar alguma ação contra a Americanas seria "mexer com cachorro grande" e não darianets bulls best betnada.

"Para você ter uma noção da gravidade da situação da nossa família e como aquilo me doía, teve um dia que minha mãe comprou um amendoimnets bulls best betR$ 6 e ela chorou porque naquele dia ela teve dinheiro para comprar isso", afirma.

"Mas o pontonets bulls best betvirada para mim foi que meus pais já não tinham carro próprio, nem casa própria, e eles usavam uma picapezinha que era da empresa para fazer o caminho entre a roça e BH, trajeto que ele faz agora vendendo leite e queijo. E aí nesse trajeto, o carro parou na blitz e foi apreendido, por contanets bulls best betprocesso trabalhista. Eles ficaram na estrada, chorando muito e se sentindo completamente humilhados", relata o filho do casal.

"Minha mãe pegou o telefone, chorando, e falou para mim: 'Olha onde a gente está, olha o que essa empresa fez com a gente'. Aquilo me doeu demais e foi quando eu decidi que essa história precisava ser contada."

A parceria entre Forte Minas e Americanas

Segundo Moacirnets bulls best betAlmeida Reis, então diretornets bulls best betoperações da Forte Minas, a empresa foi criadanets bulls best bet2015, com o propósitonets bulls best betatender o interiornets bulls best betMinas Gerais, uma região com quase 15 milhõesnets bulls best bethabitantes, mas carentenets bulls best bettransportadoras.

O foco da empresa era a entreganets bulls best betpequenos volumes do varejo virtual, que podiam ser feitas por uma pessoa só, utilizando veículos pequenos, como uma Fiorino ou uma van.

A Direct, empresanets bulls best betserviços logísticos para cargas e encomendas expressas do grupo Americanas, entrou na carteiranets bulls best betclientesnets bulls best bet2016, lembra Moacir.

A Forte Minas começou realizando entregas para a Direct no centro-oeste mineiro. Com os bons resultados apresentados, a parceria foi estendida para a Zona da Mata, no sudeste do Estado, depois para o Vale do Aço e o Triângulo Mineiro.

"Fomos expandindo, até fechar todo o Estadonets bulls best betMinas Gerais, sempre dando esse passonets bulls best betfunção do cliente", lembra o empresário. "Depois fomos convidados por eles também para assumir o Espírito Santo. Ficamos lá um ano e depois tudo ocorreu..."

Rumoresnets bulls best betmercado

Com a empresa faturando à época cercanets bulls best betR$ 4 milhões por mês e crescendo 30% ao ano, segundo relata João Wanderlaynets bulls best betOliveira Jr., então diretor comercial da Forte Minas, os sócios não davam importância a rumoresnets bulls best betmercadonets bulls best betque a Americanas não teria sido leal com outras empresas do setor.

Em 2012, por exemplo, a Ramos Transportes, do empresário Marcelo Ramos, entrounets bulls best betrecuperação judicial com uma dívidanets bulls best betR$ 115 milhões, após a B2W — então controladora das marcas Americanas.com, Shoptime e Submarino —, maior cliente da empresa, rescindir o contrato entre as partes.

Com a decisão da Americanas, a Ramos Transportes — fundadanets bulls best bet1938 e então há maisnets bulls best bet70 anos no mercado — demitiunets bulls best betum mês 1,6 milnets bulls best betseus 5,1 mil funcionários à época, encerrando operações no norte e sulnets bulls best betMinas, Rionets bulls best betJaneiro e São Paulo.

O enxugamento, no entanto, não foi suficiente para sanear as contas da empresa, que enfrentou problemas operacionais, gerando transtornos e prejuízos a clientes, conforme noticiado pela agência Transporta Brasil e pelo jornal Estadonets bulls best betMinas à época.

A BBC News Brasil tentou contato com o empresário Marcelo Ramos da Ramos Transportes, sem sucesso.

Após a publicação desta reportagem, o empresário Marcelo Ramos entrounets bulls best betcontato com a BBC News Brasil. Ele afirma que, antes da quebranets bulls best betcontrato, foi levado à insolvência devido a serviços realizados e não pagos pela Americanas.

"Nossa massa falida tem maisnets bulls best betR$ 30 milhõesnets bulls best betcrédito junto à Americanas. Aí pararamnets bulls best betsolicitar novos transportes (a tal rescisão do contrato) e não nos pagaram. Calote, puro e simples", diz Ramos, lembrando que tratam-senets bulls best betvaloresnets bulls best bet2012.

Procurada para comentar as declaraçõesnets bulls best betMarcelo Ramos, a Americanas não se pronunciou até a atualização desta reportagem. A assessorianets bulls best betimprensa da empresa afirmou estar recebendo grande volumenets bulls best betsolicitaçõesnets bulls best betmeio à recuperação judicial.

"Nós conhecíamos essas histórias, mas nossa relação com a Direct sempre foi muito boa. Inclusive ela lançou um planonets bulls best betpremiação por melhores entregas e nossas filiais todos os anos estavam entre os dez primeiros lugares", conta Moacir.

A virada na relação

"A virada nessa relação aconteceunets bulls best bet2020", lembra o empresário. Naquele momento, a empresa operava há cercanets bulls best bettrês anos sem reajustenets bulls best betcontrato. Os sócios então pleitearam um reajustenets bulls best bet13% e conseguiram ao fim 8%nets bulls best betaumento, relatam.

O contrato com os novos valores chegou a ser assinado entre as partes mas, antesnets bulls best betpassar a viger, houve uma mudança na administração da Direct e,nets bulls best betvez do aumentonets bulls best bet8% acordado, a Forte Minas teria recebido um cortenets bulls best bet5% nanets bulls best betremuneração. A BBC News Brasil não pôde checarnets bulls best betforma independente esta informação relatada pelos sócios da Forte Minas.

Questionado sobre por que aceitaram a reduçãonets bulls best betvalores, Moacir conta que a Americanas então representava parcela grande demais do faturamento da empresa, para que ela pudesse simplesmente romper o contrato.

"Ela então representava 85% a 90% da nossa receita, era difícil tomar uma decisãonets bulls best betinterromper o serviço e não trabalhar mais para eles, porque tínhamos maisnets bulls best bet300 funcionários, 600 e tantos agregados e toda uma estrutura", conta Moacir.

Ele destaca que, a essa altura, a empresa havia sido estimulada pela Americanas a assumir a entreganets bulls best betlinha branca (geladeiras, fogões, etc) nanets bulls best betáreanets bulls best betatuação, o que elevou o custo mensal com aluguelnets bulls best betgalpões da Forte Minasnets bulls best betcercanets bulls best betR$ 38 mil para R$ 800 mil. Assim, desfazer esses contratosnets bulls best betaluguel e demitir os funcionários teria custos proibitivos.

"Então, mesmo com o caixa da empresa apertado, decidimos aceitar [o cortenets bulls best betremuneraçãonets bulls best bet5%] e reforçar nosso comercial, para tentar compensar essa perda com novos clientes."

No meio dessa situação apertada, foi quando João entrou para a sociedade, comprando uma fatianets bulls best bet20% do negócio. Ao assumir a diretoria comercial, João trouxe novos clientes e um desses novos grandes clientes comunicou o interessenets bulls best betcomprar a empresa.

Como o contrato com a Americanas dava a ela preferência para uma eventual aquisição, os sócios comunicaram a ela a conversanets bulls best betcurso com a concorrente. A Americanas então teria demonstrado interesse na aquisição, segundo o relato dos sócios.

"Eles foram empurrando essa conversa até o dia 29nets bulls best betjaneironets bulls best bet2021. Naquele dia, eles me ligaram umas 20h e falaram: 'A partirnets bulls best betamanhã, a Americanas não trabalha mais com a Forte Minas. Estamos retirando todas as cargasnets bulls best betvocês'", conta João.

Mercadorias saqueadas e falência

Segundo João, sem respeitar o aviso prévionets bulls best bet30 dias, no dia seguinte, a Americanas direcionou caminhões aos armazéns da Forte Minas para retiradanets bulls best betmercadorias.

"Foi uma debandada geral nas 29 filiais, os agregados ligando para colegas que estavam com carga e mandando não entregar porque a empresa quebrou. E começaram a saquear nossos galpões, não deixando carregar os caminhões da Direct. Os gerentes e funcionários nos galpões perderam o domínio da situação e eles também se sentiam traídos pela companhia", diz João.

"Tivemos muita mercadoria saqueada devido a essa faltanets bulls best betaviso prévio e hoje a Americanas nos cobra a conta disso", afirma o diretor comercial.

Em meio a esse término ruidoso, a empresa também não conseguiu arcar com os direitos dos trabalhadores desligados e agora enfrenta um marnets bulls best betprocessos trabalhistas.

"Ficamos sem recurso nenhum. Tentamos continuar até julho, colocando na empresa todos os nossos recursos pessoais. Não tivemos dinheiro nem para entrarnets bulls best betrecuperação judicial", diz João, que estima que a Americanas encerrou o contrato devendo R$ 7 milhõesnets bulls best betserviços realizados e não pagos — o que a Americanas nega.

"Eu tenho 35 anos no mercadonets bulls best bettransportes e hoje não tenho condiçõesnets bulls best betsair na rua nem para procurar emprego. Todos os dias tenho no mínimo dez ligaçõesnets bulls best betcobrança e um oficialnets bulls best betjustiça batendo na porta. Minha vida, que sempre foi muito tranquila, virou um inferno", conta o executivo.

"Quando penso no rombo da Americanas e que os três acionistas da empresa são alguns dos homens mais ricos do Brasil, e eu não consigo pagar a faculdade dos meus filhos e trazer comida para dentronets bulls best betcasa, sinto que fui feitonets bulls best bettrouxa."

Um históriconets bulls best betrelações agressivas com fornecedores

O caso da Forte Minas não é isolado. A Americanas tem um históriconets bulls best betser muito "agressiva"nets bulls best betsuas negociações com fornecedores, afirma André Pimentel, sócio da consultoria Performa Partners, que trabalhou na reestruturação da Americanas no fim dos anos 1990, quando estava na Galeazzi & Associados. Antes disso, Pimentel atuou na PwC, atual auditoria da Americanas.

"O jogonets bulls best betnegócios — principalmente no varejo, que é um setornets bulls best betmargens muito apertadas — não é fácil para ninguém. Toda varejista procura maximizar a eficiêncianets bulls best betsua operação e uma das formas é negociar com os fornecedores melhores condições", diz Pimentel.

"Mas quanto maior o varejista e menor o fornecedor, a relaçãonets bulls best betforças traz um desequilíbrio às negociações e, algumas vezes, esses fornecedores se veem obrigados a aceitar determinadas condições que acabam sendo muito duras para eles", acrescenta.

"A Americana, historicamente, jánets bulls best betmuitos anos, traz essa culturanets bulls best betapertar fornecedores para maximizar a rentabilidade", observa o consultor, acrescentando que essa é uma característica das companhias administradas pelo 3G Capital, empresanets bulls best betinvestimentosnets bulls best betLemann, Telles e Sicupira.

Por exemplo, enquanto o mercado pratica prazosnets bulls best bet30 a 90 dias para pagamento aos fornecedores, a Americanas chegava a 120, 180 dias para pagamento, cita o especialista.

Foi justamente nessa relação com os fornecedores que surgiu o rombo bilionárionets bulls best betR$ 20 bilhões no balanço da empresa. Numa operação financeira conhecida como "risco sacado", bancos pagavam os fornecedores e a Americanas conseguia um prazo maior para pagar ao banco, com juros.

O problema é que essa dívida bancária não foi corretamente registrada no balanço, que durante anos mostrou uma dívida total menor e lucro e patrimônio líquido maiores do que a realidade. Quando isso veio à tona, as ações da empresa derreteram na bolsanets bulls best betvalores e as disponibilidadesnets bulls best betcaixa diminuíram fortemente, levando a Americanas à recuperação judicial.

"Infelizmente, a Americanas nunca respeitou muito [seus fornecedores]. Ela sempre passou muito da linha da negociação justa. Hojenets bulls best betdia se fala muitonets bulls best betrelações abusivas e o que ela fazia era quase uma relação abusiva entre empresas", opina o consultor.

Situação difícilnets bulls best betser resolvida

Carlos Deneszczuk, sócio da Dasa Advogados e especialistanets bulls best betrecuperação judicial e reestruturaçãonets bulls best betempresas, avalia que a situação dos sócios da Forte Minas é difícilnets bulls best betser resolvida. Ele explica que, num processonets bulls best betrecuperação judicial, há quatro classesnets bulls best betcredores.

A primeira são os trabalhistas. A segunda, credores com garantia (aqueles com dívidas garantidas por imóveis ou bens móveis, como máquinas, equipamentos e estoques). Na classe três, entram os credores quirografados: bancos e fornecedores. Por fim, na classe quatro, entram os pequenos e médios empresários.

Para receber os valores que acreditam ter direito, diz Deneszczuk, os sócios da Forte Minas precisariam mover ação judicial para ter a dívida reconhecidanets bulls best betsentença. Só assim eles entrariamnets bulls best betuma das últimas classesnets bulls best betcredores.

"Provavelmente, serão anos para os credores receberem, ou a dívida será convertidanets bulls best betações da companhia, a depender do que for negociado. E certamente essa dívida terá um deságio, porque é muito grande para o tamanho da empresa", diz o advogado, avaliando que o caminho para os credores será longo.

Bernardo, o filhonets bulls best betMoacir, afirma que, apesar do drama vivido pornets bulls best betfamília, torce pela recuperação da Americanas.

"A notícia da recuperação judicial tocou muito meus pais. Eles ficaram muito afetados e ainda mais inseguros, pois vai prejudicar ainda mais a situaçãonets bulls best bettodos os credores se essa empresa vir à falência", diz o jovem.

"Então eu torço pela recuperação e por uma conscientização. Essa recuperação da Americanas tem que vir necessariamente com uma tomadanets bulls best betconsciência sobre a forma com que acontecem as relações capitalistas."

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