O argumento contra aumentar númeropronostic zebetdiaspronostic zebettrabalho presencial no escritório:pronostic zebet

E esta leve diferença foi verificadapronostic zebetfavor do último grupo,pronostic zebetque 60% dos entrevistados se sentem conectados àpronostic zebetorganização. A pesquisa envolveu 1.115 empregados e foi realizada pela Leesman – uma empresa com sedepronostic zebetLondres que oferece informações sobre o mercadopronostic zebettrabalho.

"Simplesmente não parece haver muitos ganhos com o númeropronostic zebetdias que as pessoas passam no escritório", segundo Allison English, vice-diretora-executiva da Leesman.

"O que importa é a qualidade, não a quantidade do tempo", explica ela. "Na verdade, observamos que, quanto maior o númeropronostic zebetdias presenciais, menor a satisfação geral do funcionário com o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Isso prejudica seu engajamento epronostic zebetconexão com a organização."

Existem evidênciaspronostic zebetque uma combinaçãopronostic zebetautonomia e dois a três dias presenciais por semana incentiva o engajamento dos funcionários epronostic zebetconexão com seu empregador.

Dados do instituto Gallup indicam que umpronostic zebetcada cinco trabalhadores norte-americanos pesquisados declarou ter um "melhor amigo" no trabalho. E,pronostic zebetuma meta-análisepronostic zebetmaispronostic zebet100 mil locaispronostic zebettrabalhopronostic zebettodo o mundo, o Gallup concluiu que estes relacionamentos próximos entre funcionários contribuem para o aumento do desempenho e reduzem a rotatividade.

No entanto, à medida que os índicespronostic zebetocupação dos escritórios começam a aumentar e mais empresaspronostic zebetalto perfil põem fim ao trabalho à distância, English afirma que os líderes podem passar a exigir cronogramas fixos, porpronostic zebetrelativa simplicidade.

"Os patrões têm milharespronostic zebetoutras preocupações, alémpronostic zebetsaber se alguém está trabalhandopronostic zebetcasa com produtividade", explica ela. "Eles acham mais fácil gerenciarpronostic zebetcima para baixo e liderar presencialmente."

"Em uma economia mais lenta, os líderes não querem perder tempo procurando uma formapronostic zebettrabalho diferente e mais complexa, até porque muitos deles preferem padrõespronostic zebettempo integral no escritório, fazendo uso total dos seus imóveis corporativos."

Em muitos casos, os dias presenciais obrigatórios não levampronostic zebetconta o ritmo natural das semanaspronostic zebettrabalho dos profissionais, segundo English. Por isso, eles criam desconexão entre os líderes e os trabalhadores.

"Às vezes, os funcionários precisam apenaspronostic zebetum tempopronostic zebetconcentração trabalhandopronostic zebetcasa e mantêm o escritório como um local para se conectar ocasionalmente com as equipes, sem que o empregador estipulepronostic zebetquais dias deve ser feito o quê", explica ela.

Com cada vez mais patrões exigindo mais diaspronostic zebettrabalho no escritório, os profissionais agora passam boa parte dos seus diaspronostic zebettrabalho presencial na frente das telaspronostic zebetcomputador,pronostic zebetambientespronostic zebettrabalho mal preparados para a era do trabalho híbrido,pronostic zebetvezpronostic zebetrealmente se conectarem com os colegas, segundo English.

"Muitos funcionários têm funções que, normalmente, podem ser desempenhadaspronostic zebetforma remota na maior parte do tempo. O aumento dos dias presenciais faz com que o tempopronostic zebetconcentração precise ser cumpridopronostic zebetescritórios movimentados, que não têm cabinespronostic zebetreunião. Os diaspronostic zebettrabalho são ocupados por ligações virtuais,pronostic zebetambientes muitas vezes piores do que a privacidade das suas casas."

A qualidade do tempo presencial também é prejudicada pela necessidadepronostic zebet"ficar ocupado", diz Tomas Chamorro-Premuzic, professorpronostic zebetPsicologia Corporativa do University Collegepronostic zebetLondres.

Os funcionários passam dias no escritório parecendo ocupados frente a gerentes desconfiados, que não estão preparados para liderar suas equipespronostic zebettrabalho híbrido. Eles imaginam que os profissionais são mais produtivos quando estão dentro do seu ângulopronostic zebetvisão.

"O problema é a faltapronostic zebetconfiança e a incapacidadepronostic zebetavaliar resultados por parte do gerente", explica Chamorro-Premuzic. "Isso causa faltapronostic zebetengajamento e produtividade do lado do funcionário."

Por outro lado, o funcionário pode se sentir conectado àpronostic zebetorganização comparecendo ao escritório ocasionalmente. Isso porque é mais provável que ele sinta que épronostic zebetconfiança e capazpronostic zebetpassar seus dias presenciais colaborando com a empresa.

"As pessoas tendem a gostarpronostic zebetmais liberdade e flexibilidade", segundo Chamorro-Premuzic. "E,pronostic zebetqualquer forma, a maior parte do trabalho dos profissionais do conhecimento [aqueles que usam principalmente seus conhecimentos, informações e inteligência para desenvolver seus trabalhos] é realizadapronostic zebetfrente a uma telapronostic zebetcomputador, com a 'cultura' da organização frequentemente transmitida pelos meios digitais, como [as plataformas] Zoom, Slack e por e-mail."

"Por isso, ir ao escritório uma ou duas vezes por semana complementa essa cultura digital com as interações analógicas."

Ao longo do tempo, a menos que os patrões planejem os dias presenciais com mais cuidado, pensamento e coordenação, segundo English, os profissionais podem encontrar outros empregadores mais abertos.

"Se os funcionários forem microgerenciados e tratados como crianças, eles irão enfrentar uma sensaçãopronostic zebetfrustração permanente", afirma ela. "Os melhores irão encontrar novos cargos que sejam mais flexíveis e haverá mais funcionáriospronostic zebetnível médio infelizes, cumprindo as rigorosas exigências."

O resultado é que, quanto mais os empregadores exigem a volta dos funcionários ao escritório para criar conexões, mais eles podem acabar criando desconexões.

"O escritório oferece a oportunidadepronostic zebetser um fatorpronostic zebetconexão incrivelmente forte como a manifestação físicapronostic zebetuma empresa, uma ferramenta para que todos remem com a mesma cadência, voltados ao mesmo destino", explica English.

"Mas, sem um poucopronostic zebetflexibilidade, o risco é que as organizações fiquem com mais pessoas nas margens, satisfeitaspronostic zebetsimplesmente ficarem sentadas no barco, acompanhando as ondas."

Leia a versão original desta reportagem (em inglês) no site BBC Business.