4 formassporte da sorte comser um líder melhor:sporte da sorte com

A função da gerência não mudou e a instabilidade não é uma questão nova. Por que, então, existe esta crisesporte da sorte comliderança?

No meu livro, Antidote to the Crisis of Leadership ("Antídoto para a crisesporte da sorte comliderança",sporte da sorte comtradução livre), defendo que este é o resultado da incongruência entre a realidade da liderança atual e uma teimosa dependência das práticas tradicionais.

Para solucionar o problema, são necessárias quatro mudançassporte da sorte commentalidade.

1. Ter capacidadesporte da sorte comadaptação

As empresas e os governos sempre operaram dentrosporte da sorte comsistemas complexos. Mas, atualmente, cada vez mais partes do sistema estão se alterando simultaneamente e cada vez mais rápido. Os líderes precisam tomar mais decisões e com mais rapidez.

Quando havia menos fatoressporte da sorte comjogo e a velocidade das mudanças era menor, os líderes tinham tempo para formular previsões.

Os líderes sempre precisavam dividirsporte da sorte comenergia entre trabalhar "sobre" a empresa para o futuro (tomando ações como remodelamento e reposicionamento) e trabalhar "na" empresa (ou seja, atingir os resultados necessários no momento).

Atualmente, o trabalhar "sobre" é uma necessidade quase constante e não se restringe ao ciclo anualsporte da sorte complanejamento.

Isso deixa os líderes com menos tempo para trabalhar "na" empresa. E a distinção entre o líder que olha para frente e o gerente concentrado na parte operacional está crescendo.

Os investidores recompensam desproporcionalmente os líderes que olham para frente e inspiram a confiançasporte da sorte comque serão capazessporte da sorte comsuperar desafios ainda desconhecidos.

E, como os líderes precisam tomar decisões sobre o futuro sem saber o que os espera, eles precisam saber se adaptar. Não devemos apenas esperar as correçõessporte da sorte comcurso, mas sim enaltecê-las.

2. Formar alianças

O Fórum Econômico Mundial prevê que a tecnologia irá alterar seissporte da sorte comcada 10 empregos até 2030. O mercadosporte da sorte comtrabalho aumentou a rotatividade, debilitou a dedicação e reduziu a confiança e a lealdade.

Neste panorama, ser "seguidor" é mais compreendido como uma escolha.

Mesmo quando são contratadas para uma equipe ou empresa, as pessoas fazem escolhas diáriassporte da sorte comquanto do seu esforço, dedicação e lealdade elas irão demonstrar.

Por isso, os líderes precisam ter mentalidadesporte da sorte comformaçãosporte da sorte comalianças, dentro da equipe e além dela. O individualismo está crescendo e os profissionais normalmente querem ser aceitos por quem eles são, não por como eles parecem se enquadrar.

Os líderes devem lutar para garantir experiências positivas para cada pessoa.

Para isso, eles precisam cuidar verdadeiramente dos que estão àsporte da sorte comvolta e oferecer flexibilidade, sem comprometer os objetivos da organização.

3. Causar impactos positivos

Esta é uma aspiração significativa, maior do que qualquer líder isoladamente.

É impossível manter todos felizes,sporte da sorte comrelação a tudo, o tempo todo. E pequenas queixas podem ser amplificadas por robôs e fake news.

Neste contexto hostil, muitas pessoassporte da sorte composiçãosporte da sorte comliderança não estão sabendo liderar.

Algumas talvez sejam deliberadamente irresponsáveis ou egoístas, mas muitas falhassporte da sorte comliderança são consequência da intimidação pela crítica, que chega a gerar paralisia. Eles podem postergar, ignorar ou ser menos transparentes sobre decisões difíceis quando receiam ser atacados.

Os líderessporte da sorte comsucesso precisam ter a coragemsporte da sorte comse expor às hostilidades. Eles podem ganhar popularidade com uma visão atraente, mas não conseguirão cumprir com ela, a menos que sejam fundamentados, autênticos e consistentes.

A convicção do líder para criar impacto alémsporte da sorte comsi próprio pode motivá-lo e formar resiliência às críticas e aos fracassos.

4. Acelerar — aprender mais rápido

Por que não temos líderessporte da sorte comquantidade suficiente, com a qualificação necessária para as organizações modernas?

Primeiramente, as empresas desenvolvem e promovem as pessoas para que se pareçam com os sucessos do passado. Elas usam elementos que agem como "espelhos retrovisores", como estudossporte da sorte comcasos do passado, mentores e modelos que oferecem experiências históricas e caminhos para o sucesso.

Em segundo lugar, é comum se concentrar no "o que" e "como" da liderança, não no "quem".

Os líderes atuais precisam encontrar a convicção e a coragem para buscar seus objetivos e viver pelos seus valores. Como disse o marechal-de-campo britânico da Segunda Guerra Mundial Visconde William Slim: "A liderança é intensamente pessoal... é simplesmente você."

O tempo e a energia dos líderes são limitados. Por isso, eles precisam aprender com mais rapidez.

Se você for gestor, poderá ser a solução para a atual crisesporte da sorte comliderança. Você precisa assumir seu próprio desenvolvimento e acelerar o desenvolvimento dos demais àsporte da sorte comvolta.

A liderança estásporte da sorte comcrise, mas existe um antídoto: você. Você precisa aspirar, aliar-se, adaptar-se e acelerar.

* Stephen Wyatt é professorsporte da sorte comEstratégia e Liderança da Universidadesporte da sorte comBath, no Reino Unido.

Este artigo foi publicado originalmente no sitesporte da sorte comnotícias acadêmicas The Conversation e republicado sob licença Creative Commons. Leia aqui a versão originalsporte da sorte cominglês.