4 formascomo jogar caca niqueisser um líder melhor:como jogar caca niqueis

A função da gerência não mudou e a instabilidade não é uma questão nova. Por que, então, existe esta crisecomo jogar caca niqueisliderança?

No meu livro, Antidote to the Crisis of Leadership ("Antídoto para a crisecomo jogar caca niqueisliderança",como jogar caca niqueistradução livre), defendo que este é o resultado da incongruência entre a realidade da liderança atual e uma teimosa dependência das práticas tradicionais.

Para solucionar o problema, são necessárias quatro mudançascomo jogar caca niqueismentalidade.

1. Ter capacidadecomo jogar caca niqueisadaptação

As empresas e os governos sempre operaram dentrocomo jogar caca niqueissistemas complexos. Mas, atualmente, cada vez mais partes do sistema estão se alterando simultaneamente e cada vez mais rápido. Os líderes precisam tomar mais decisões e com mais rapidez.

Quando havia menos fatorescomo jogar caca niqueisjogo e a velocidade das mudanças era menor, os líderes tinham tempo para formular previsões.

Os líderes sempre precisavam dividircomo jogar caca niqueisenergia entre trabalhar "sobre" a empresa para o futuro (tomando ações como remodelamento e reposicionamento) e trabalhar "na" empresa (ou seja, atingir os resultados necessários no momento).

Atualmente, o trabalhar "sobre" é uma necessidade quase constante e não se restringe ao ciclo anualcomo jogar caca niqueisplanejamento.

Isso deixa os líderes com menos tempo para trabalhar "na" empresa. E a distinção entre o líder que olha para frente e o gerente concentrado na parte operacional está crescendo.

Os investidores recompensam desproporcionalmente os líderes que olham para frente e inspiram a confiançacomo jogar caca niqueisque serão capazescomo jogar caca niqueissuperar desafios ainda desconhecidos.

E, como os líderes precisam tomar decisões sobre o futuro sem saber o que os espera, eles precisam saber se adaptar. Não devemos apenas esperar as correçõescomo jogar caca niqueiscurso, mas sim enaltecê-las.

2. Formar alianças

O Fórum Econômico Mundial prevê que a tecnologia irá alterar seiscomo jogar caca niqueiscada 10 empregos até 2030. O mercadocomo jogar caca niqueistrabalho aumentou a rotatividade, debilitou a dedicação e reduziu a confiança e a lealdade.

Neste panorama, ser "seguidor" é mais compreendido como uma escolha.

Mesmo quando são contratadas para uma equipe ou empresa, as pessoas fazem escolhas diáriascomo jogar caca niqueisquanto do seu esforço, dedicação e lealdade elas irão demonstrar.

Por isso, os líderes precisam ter mentalidadecomo jogar caca niqueisformaçãocomo jogar caca niqueisalianças, dentro da equipe e além dela. O individualismo está crescendo e os profissionais normalmente querem ser aceitos por quem eles são, não por como eles parecem se enquadrar.

Os líderes devem lutar para garantir experiências positivas para cada pessoa.

Para isso, eles precisam cuidar verdadeiramente dos que estão àcomo jogar caca niqueisvolta e oferecer flexibilidade, sem comprometer os objetivos da organização.

3. Causar impactos positivos

Esta é uma aspiração significativa, maior do que qualquer líder isoladamente.

É impossível manter todos felizes,como jogar caca niqueisrelação a tudo, o tempo todo. E pequenas queixas podem ser amplificadas por robôs e fake news.

Neste contexto hostil, muitas pessoascomo jogar caca niqueisposiçãocomo jogar caca niqueisliderança não estão sabendo liderar.

Algumas talvez sejam deliberadamente irresponsáveis ou egoístas, mas muitas falhascomo jogar caca niqueisliderança são consequência da intimidação pela crítica, que chega a gerar paralisia. Eles podem postergar, ignorar ou ser menos transparentes sobre decisões difíceis quando receiam ser atacados.

Os líderescomo jogar caca niqueissucesso precisam ter a coragemcomo jogar caca niqueisse expor às hostilidades. Eles podem ganhar popularidade com uma visão atraente, mas não conseguirão cumprir com ela, a menos que sejam fundamentados, autênticos e consistentes.

A convicção do líder para criar impacto alémcomo jogar caca niqueissi próprio pode motivá-lo e formar resiliência às críticas e aos fracassos.

4. Acelerar — aprender mais rápido

Por que não temos líderescomo jogar caca niqueisquantidade suficiente, com a qualificação necessária para as organizações modernas?

Primeiramente, as empresas desenvolvem e promovem as pessoas para que se pareçam com os sucessos do passado. Elas usam elementos que agem como "espelhos retrovisores", como estudoscomo jogar caca niqueiscasos do passado, mentores e modelos que oferecem experiências históricas e caminhos para o sucesso.

Em segundo lugar, é comum se concentrar no "o que" e "como" da liderança, não no "quem".

Os líderes atuais precisam encontrar a convicção e a coragem para buscar seus objetivos e viver pelos seus valores. Como disse o marechal-de-campo britânico da Segunda Guerra Mundial Visconde William Slim: "A liderança é intensamente pessoal... é simplesmente você."

O tempo e a energia dos líderes são limitados. Por isso, eles precisam aprender com mais rapidez.

Se você for gestor, poderá ser a solução para a atual crisecomo jogar caca niqueisliderança. Você precisa assumir seu próprio desenvolvimento e acelerar o desenvolvimento dos demais àcomo jogar caca niqueisvolta.

A liderança estácomo jogar caca niqueiscrise, mas existe um antídoto: você. Você precisa aspirar, aliar-se, adaptar-se e acelerar.

* Stephen Wyatt é professorcomo jogar caca niqueisEstratégia e Liderança da Universidadecomo jogar caca niqueisBath, no Reino Unido.

Este artigo foi publicado originalmente no sitecomo jogar caca niqueisnotícias acadêmicas The Conversation e republicado sob licença Creative Commons. Leia aqui a versão originalcomo jogar caca niqueisinglês.