Os funcionários que relutamcasa de aposta nordeste futebolabrir mão do home office:casa de aposta nordeste futebol

A equipe da revista Washingtonian, com sede nos Estados Unidos, suspendeu as publicações online quandocasa de aposta nordeste futebolexecutiva-chefe, Cathy Merrill, escreveu um artigocasa de aposta nordeste futebolopinião que parecia ameaçar a segurança do emprego dos funcionários se eles se recusassem a voltar ao escritório cinco dias por semana.

Outros empregadores ainda seguem adotando uma postura rígida, no entanto.

Na semana passada, o presidente do Morgan Stanley, James Gorman, disse que ficaria "muito desapontado se as pessoas não conseguissem voltar ao escritório" no iníciocasa de aposta nordeste futebolsetembro. "Teremos então um tipo diferentecasa de aposta nordeste futebolconversa."

À medida que os empregadores começam a revelar suas visõescasa de aposta nordeste futeboltrabalho pós-pandemia, surge (ainda incipiente) um movimentocasa de aposta nordeste futebolresistência por partecasa de aposta nordeste futebolfuncionários que desejam manter seus privilégioscasa de aposta nordeste futeboltrabalharcasa de aposta nordeste futebolcasa.

Mas os protestos localizados podem ser indicativoscasa de aposta nordeste futeboluma resistência mais ampla.

Os funcionários podem achar que provaram que são capazescasa de aposta nordeste futebolser produtivoscasa de aposta nordeste futebolcasa — e que os motivos pelos quais as empresas dizem que querem que eles voltem ao escritório não se sustentam.

Estabelecer padrõescasa de aposta nordeste futeboltrabalho futuros que satisfaçam todas as partes será um processo complexo.

Mas fazer isso renderá dividendos para as empresas; e se não fizerem, e os funcionários tiverem opções melhores, podem muito bem pedir as contas.

'Democratização do localcasa de aposta nordeste futeboltrabalho'

O trabalho remoto tem sido uma experiência positiva para muitos (embora não para todos) os funcionários.

Uma pesquisa recente, realizadacasa de aposta nordeste futeboljaneirocasa de aposta nordeste futebol2021 nos Estados Unidos, mostrou que 44% das pessoas que atualmente trabalhamcasa de aposta nordeste futebolcasa desejam continuar com este esquema porque é conveniente para elas; 39% responderam que preferiam retornar ao escritório; e 17% disseram que queriam continuar trabalhando remotamente por causa do novo coronavírus.

Em geral, os trabalhadores remotos destacam não ter que se deslocar até o escritório como uma grande vantagem, assim como ter mais margem para conciliar trabalho, família e lazer.

Muitos profissionais presumiram que, uma vez introduzido, o trabalho remoto prevaleceria, e alguns podem até mesmo ter se mudado por esta razão.

Isso se devecasa de aposta nordeste futebolparte à rapidez com que as empresas ao redor do mundo tiveram que fazer a transição — e alguns empregadores enviaram sinais que sugeriam que a mudança poderia ser uma opçãocasa de aposta nordeste futebollongo prazo.

Em setembro passado, por exemplo, Tim Cook disse que não acreditava que a Apple "voltaria a ser como antes, porque descobrimos que há algumas coisas que funcionam muito bem virtualmente", embora ele também tenha feito uma ressalva sobre seus comentários .

"Quando as decisões estavam sendo tomadas, todos estavam tentando descobrir como seria, e foram ditas coisas que não foram pensadas com profundidade", observa Kimberly Merriman, professoracasa de aposta nordeste futeboladministração da Escolacasa de aposta nordeste futebolNegócios Manning da Universidadecasa de aposta nordeste futebolMassachusetts Lowell, nos EUA.

Agora, com o retorno ao trabalho presencial mais iminente, muitas empresas estão falando sobre um futuro 'híbrido', que combine trabalho remoto e expediente no escritório.

Mas algumas companhias querem seus empregados presencialmentecasa de aposta nordeste futebolvoltacasa de aposta nordeste futeboltempo integral ou por períodos maiorescasa de aposta nordeste futeboltempo — e com mais frequência — do que os funcionários esperavam ou previam.

Já está claro que nem todos os trabalhadores estão felizescasa de aposta nordeste futebolserem convocadoscasa de aposta nordeste futebolvolta às suas antigas estaçõescasa de aposta nordeste futeboltrabalho.

Após terem feito uma mudança repentina e,casa de aposta nordeste futebolmuitos casos, estressante para o trabalho remoto no início da pandemia, os trabalhadores sentem que provaram que são capazescasa de aposta nordeste futebolser bem-sucedidos — inclusivecasa de aposta nordeste futebolfunções para as quais os chefes haviam anteriormente rejeitado qualquer tipocasa de aposta nordeste futebolflexibilidade.

E desconfiam das razões apresentadas pelas empresas para chamá-loscasa de aposta nordeste futebolvolta.

Muitas companhias citaram, por exemplo, os valores ou a cultura da empresa como motivo para insistir na presença dos funcionários no escritório.

No artigocasa de aposta nordeste futebolopinião que escreveu no Washington Post, Merrill sugeriu que o trabalho remoto foi fácil no início porque a equipe "podia se apoiar nas culturas do escritório — práticas estabelecidas, regras tácitas e valores compartilhados, estabelecidos ao longo dos anoscasa de aposta nordeste futebolgrande parte por pessoas interagindo pessoalmente".

Outra crença comum é que o trabalho remoto dificulta a colaboração e a inovação, porque esta última,casa de aposta nordeste futebolparticular, muitas vezes surgecasa de aposta nordeste futebolconversas espontâneas no escritório.

Também existe a preocupaçãocasa de aposta nordeste futebolque o modelocasa de aposta nordeste futeboltrabalho remoto não funcione para funcionários mais júnior, que querem aprender com seus colegas.

Mas, trabalhadores juniores à parte, os profissionais que sentem que têm sido produtivos e inovadorescasa de aposta nordeste futebolcasa estão questionando o mantracasa de aposta nordeste futebolque se envolver com a "cultura corporativa" oucasa de aposta nordeste futebolbate-papos no café fará deles funcionários melhores.

"Esta [ênfase na cultura corporativa] continuava surgindocasa de aposta nordeste futeboluma forma que não parecia verdadeira. Era quase como um eufemismo para 'quero você volte, não quero vocêcasa de aposta nordeste futebolcasa. Não confiocasa de aposta nordeste futebolvocê'. É assim que os trabalhadores estão interpretando", diz Merriman.

De maneira geral, os funcionários que desfrutamcasa de aposta nordeste futebolmais autonomia do que nuncacasa de aposta nordeste futebolsuas vidas profissionais relutamcasa de aposta nordeste futeboltrocá-la pelo presenteísmo e pela vigilância da era pré-pandemia.

"O que vimos é uma democratização da forçacasa de aposta nordeste futeboltrabalho, no sentidocasa de aposta nordeste futebolque as pessoas podem decidir como e quando trabalhar", diz Stefanie Gustafsson, professora da Escolacasa de aposta nordeste futebolAdministração da Universidadecasa de aposta nordeste futebolBath, no Reino Unido.

Merriman também sente que houve uma "mudança na dinâmicacasa de aposta nordeste futebolpoder" no localcasa de aposta nordeste futeboltrabalho que não vai desaparecer.

"Hojecasa de aposta nordeste futeboldia, todos querem um tipocasa de aposta nordeste futebollocalcasa de aposta nordeste futeboltrabalhocasa de aposta nordeste futebolque sintam que são importantes, e líderes que peçam suas opiniões", diz ela.

Envolva os funcionários ou arrisque perdê-los

A boa notícia é quecasa de aposta nordeste futebolum mercadocasa de aposta nordeste futeboltrabalho competitivo, como nos EUA, aqueles que estão insatisfeitos com a postura da empresacasa de aposta nordeste futebolrelação à flexibilidade têm opções — e margemcasa de aposta nordeste futebolmanobra.

"Para voltar a crescer, os líderescasa de aposta nordeste futebolnegócios precisarão entender o que os funcionários realmente desejam e criar políticas e planos que permitam mais flexibilidade e personalização",casa de aposta nordeste futebolacordo com um informe recente da PwC.

As empresas que não trabalharem para acomodar os padrõescasa de aposta nordeste futeboltrabalho desejados pelos funcionários o farão porcasa de aposta nordeste futebolprópria conta e risco.

"Enquanto a forçacasa de aposta nordeste futeboltrabalho tiver opções, essas organizações perderão", adverte Gustafsson.

"Antes da pandemia, ir ao escritório três dias por semana seria algo incrível. Mas agora, as pessoas têm opções: outras organizações no mesmo espaço podem oferecer locaiscasa de aposta nordeste futeboltrabalho bastante flexíveis e totalmente remotos."

As pesquisas sugerem que, por uma sériecasa de aposta nordeste futebolrazões, uma proporção maior do que o normalcasa de aposta nordeste futebolfuncionários está cogitando a ideiacasa de aposta nordeste futebolabandonar seu trabalho, no que está sendo chamadocasa de aposta nordeste futebol"A Grande Renúncia".

O nívelcasa de aposta nordeste futebolflexibilidade das companhias pode estar contribuindo para isso. Uma pesquisa indica que 54% dos funcionários entrevistados ​​em todo o mundo considerariam deixar o emprego se não tiverem alguma formacasa de aposta nordeste futebolflexibilidadecasa de aposta nordeste futeboltermoscasa de aposta nordeste futebolonde e quando vão trabalhar.

Pouco maiscasa de aposta nordeste futebol75% desse mesmo grupo disseram estar satisfeitos com seus empregos, indicando que até mesmo funcionários satisfeitos estão dispostos a pedir demissão se seus empregadores não aceitarem um certo graucasa de aposta nordeste futeboltrabalho remoto.

No entanto, nem todos serão capazescasa de aposta nordeste futebolgozar deste privilégio.

Há uma alta demanda por profissionais do setorcasa de aposta nordeste futeboltecnologia, o que proporciona a eles mais opçõescasa de aposta nordeste futebolempregos flexíveiscasa de aposta nordeste futeboluma variedade mais amplacasa de aposta nordeste futebolempresas — mas trabalhadorescasa de aposta nordeste futeboloutros setores podem ter menos margemcasa de aposta nordeste futebolmanobra.

Aqueles que são especializadoscasa de aposta nordeste futebolvendas, recursos humanos e administração, por exemplo, são muito menos propensos a trabalhar remotamente desde o início e, portanto, têm menos probabilidadecasa de aposta nordeste futebolter mais oportunidadescasa de aposta nordeste futebolfazer isso no futuro.

Resta saber se os funcionários saindocasa de aposta nordeste futebolmassa — ou manifestandocasa de aposta nordeste futeboloposição às práticascasa de aposta nordeste futeboltrabalho pós-pandemia — vão influenciar as políticas da empresa

A Apple ainda não respondeu publicamente à cartacasa de aposta nordeste futebolseus funcionários.

A BBC Worklife entroucasa de aposta nordeste futebolcontato com a Apple, mas a empresa não havia respondido até a datacasa de aposta nordeste futebolpublicação do artigo.

A resistência pública dos funcionários da Apple pode influenciar, no entanto, trabalhadorescasa de aposta nordeste futeboloutras empresas. Da mesma forma que os executivos olham uns para os outroscasa de aposta nordeste futebolbuscacasa de aposta nordeste futebolexemploscasa de aposta nordeste futebolcomo atrair os funcionárioscasa de aposta nordeste futebolvolta, os trabalhadores podem usar estes movimentoscasa de aposta nordeste futebolresistência como inspiração.

Também está claro que as empresas continuam ajustando suas políticas. A Amazon e o Google introduziram recentemente mais flexibilidadecasa de aposta nordeste futebolsuas posições anteriorescasa de aposta nordeste futebolretorno ao escritório (embora não haja nenhuma evidênciacasa de aposta nordeste futebolque isso seja uma resposta à resistência dos funcionários).

Mas,casa de aposta nordeste futebolgeral, funcionários insatisfeitos não é algo que pegue bem para as empresas.

"As empresas devem se preocupar quando qualquer númerocasa de aposta nordeste futebolfuncionários reclamar dessa forma [o caso da Apple]. Pode aumentar e dar a impressão, mesmo que seja um pequeno númerocasa de aposta nordeste futebolfuncionários, que esse é o tom da organização", diz Merriman.

Em vezcasa de aposta nordeste futeboltomar decisões a partir do topo, investir na transparência e no diálogo pode ser mais útil aos empregadores, enquanto eles estabelecem como será o trabalho pós-pandemia.

Nos últimos 15 meses, muitos trabalhadores abraçaram a flexibilidade e a autonomia — e vão ser relutantescasa de aposta nordeste futebolabrir mão disso.

"[A resistência é] mais um alerta do que uma sentençacasa de aposta nordeste futebolmorte para a relação com empregadores", diz Merriman.

"Não sei por que a pandemia fez [os líderes] esquecerem que você não pode ser um líder que impõecasa de aposta nordeste futebolcima para baixo quando os trabalhadores têm opções."

casa de aposta nordeste futebol Leia a versão original casa de aposta nordeste futebol desta reportagem (em inglês) no site BBC Work Life casa de aposta nordeste futebol .

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