Por que tantos chefes favorecem 'presenteísmo'caça niquel diamante gratisvezcaça niquel diamante gratisprodutividade:caça niquel diamante gratis

Há muito tempo sabemos que o presenteísmo é problemático — pode custar dezenascaça niquel diamante gratisbilhõescaça niquel diamante gratisdólares à economiacaça niquel diamante gratisuma nação quando pessoas doentes vão ao escritório e infectam outras; e gera ambientes tóxicos que levam ao excessocaça niquel diamante gratistrabalho, à medida que as pessoas que trabalham muitas horas pressionam as demais a fazerem o mesmo.

Sabemos que o que importa é a produtividade, e não estar acorrentado à mesa do escritório ou ao computador, e é uma conversa que temos há anos.

No entanto, apesar desta oportunidadecaça niquel diamante gratisourocaça niquel diamante gratisabandonar esta práticacaça niquel diamante gratismeio a um novo mundocaça niquel diamante gratistrabalho, a ênfase no presenteísmo está bem viva.

Agora, o presenteísmo simplesmente se tornou digital: as pessoas estão trabalhando mais tempo do que nunca, respondendo a e-mails e mensagens a qualquer hora do dia para mostrar o quão "comprometidas" estão.

E, à medida que os chefes convocam os funcionários a voltar ao escritório, crescem as evidênciascaça niquel diamante gratisque talvez não tenhamos saído mesmo do modo presenteísmo.

Mas por que, apesar do que sabemos, o presenteísmo ainda é tão enfatizado?

Não é que os chefes estejam simplesmente ansiosos para controlar os funcionários enquanto eles desempenham suas funções.

Em vez disso, são os vieses subconscientes que mantêm a prática intacta e, a menos que façamos um trabalho melhor reconhecendo seus danos e estabelecendo locaiscaça niquel diamante gratistrabalho que a desencorajem, é provável que sejamos escravos do presenteísmo para sempre.

Por que os chefes recompensam o presenteísmo

Se apegar a uma culturacaça niquel diamante gratispresenteísmo favorece apenas aqueles "que têm tempo para chegar cedo e sair tarde", diz Brandy Aven, professoracaça niquel diamante gratisteoria organizacional, estratégia e empreendedorismo na Tepper School of Business da Universidade Carnegie Mellon, nos EUA.

Aven também sugere que isso pode favorecer injustamente alguns profissionaiscaça niquel diamante gratisdetrimentocaça niquel diamante gratisoutros; aqueles que são pais podem não ter escolha a não ser sair mais cedo, por exemplo.

No entanto, por pior que seja o presenteísmo, há alguns indícioscaça niquel diamante gratisque as pessoas que não se fazem presentes podem ser penalizadas.

Por exemplo, embora seja difícilcaça niquel diamante gratisacreditar agora, o "home office" costumava,caça niquel diamante gratisgeral, ser estigmatizado como irresponsável — e isso prejudicou alguns trabalhadores no passado.

Uma pesquisacaça niquel diamante gratis2019, por exemplo, mostrou que os profissionais que trabalhavam à distânciacaça niquel diamante gratisempresascaça niquel diamante gratisque o trabalho remoto era incomum tinham um crescimento salarial mais lento.

Estes fatores podem alarmar os trabalhadores, muitos dos quais chegam a temer que a faltacaça niquel diamante gratispresença física no escritório possa prejudicar seu sucesso.

E a normalização do trabalho remotocaça niquel diamante gratismeio à pandemia não mudou isso necessariamente.

Em 2020, pesquisadores da empresacaça niquel diamante gratissoftwarecaça niquel diamante gratisrecursos humanos ADP descobriram que 54% dos trabalhadores britânicos se sentiam obrigados a ir fisicamente ao escritóriocaça niquel diamante gratisalgum momento durante a pandemia, sobretudo aqueles no início e no meiocaça niquel diamante gratissuas carreiras, apesar do aumento do trabalho flexível.

Leigh Thompson, professoracaça niquel diamante gratisadministração e organizações da Kellogg School of Business da Northwestern University, nos EUA, diz que há dois fenômenos psicológicos importantes que alimentam o presenteísmo.

O primeiro é o "efeitocaça niquel diamante gratismera exposição", que sustenta que quanto mais uma pessoa está exposta a alguém ou algo, mais ela começa a desenvolver uma afinidade por essa pessoa ou coisa.

"Se eu vi uma pessoa 10 vezes para cada vez que vi outra pessoa, naturalmente vou gostar mais dela", explica Thompson.

Se um determinado funcionário se faz mais visível, ele pode naturalmente cair nas graças dos outros apenas por estar lá, mesmo que os demais não se deem conta dele ou não consigam identificar o que gostam na pessoa que está "presente".

"[Você pode pensar]: 'Eu não sei. Gosto do sorriso dele, gosto da atitude dele, tem perfilcaça niquel diamante gratisliderança", diz ela. E, antes que você perceba, essa pessoa pode ganhar um aumento ou uma promoção.

Esse viés existe ao ladocaça niquel diamante gratisoutro conceito psicológico chamado "efeito halo": associar impressões positivascaça niquel diamante gratisalguém com seu caráter real.

"Você começa a pensar que a pessoa que traz café ou pergunta sobre o seu fimcaça niquel diamante gratissemana parece um 'cara bacana', e então passa a pensar que ele também é um trabalhador produtivo", afirma Thompson.

"Como você é gentil, imediatamente concluo: 'Esse cara também deve ser um trabalhador esforçado', embora você não tenha me dado nenhuma provacaça niquel diamante gratisque seja."

Isso pode levar a promoções ou a outros benefícios para os funcionários que comparecem pessoalmente.

Aparências

Ironicamente, apesar das possíveis recompensascaça niquel diamante gratismostrar a cara no escritório, os profissionais não são necessariamente mais produtivos quando dedicam tempo presencial ou fazem horas extras.

Ainda assim, eles sentem a necessidadecaça niquel diamante gratisaparecer, tanto pessoalmente quanto digitalmente agora, já que os gestores não sabem necessariamente que seus funcionários não estão realizando nada adicional.

Na verdade, durante a pandemia, o númerocaça niquel diamante gratishoras trabalhadascaça niquel diamante gratistodo o mundo aumentou, não diminuiu.

Em 2020, a jornada média diáriacaça niquel diamante gratistrabalho aumentoucaça niquel diamante gratismaiscaça niquel diamante gratismeia horacaça niquel diamante gratismédia. O pensamento é que, se todo mundo está online, eu também tenho que estar.

Muitos chefes só percebem as pessoas mais visíveis, então presumem que são os funcionários mais produtivos.

Este é um problema relativamente novo. Quando a economia era mais voltada para a manufatura, era mais fácil medir os resultados tangíveis: isso foi fabricado, isso não.

Mas "à medida que mudamos para uma economia do conhecimento, é muito mais difícil medir a produção", diz Scott Sonenshein, professorcaça niquel diamante gratiscomportamento organizacional da Jones Graduate School of Business da Rice University,caça niquel diamante gratisHouston, no Texas.

Portanto,caça niquel diamante gratisvezcaça niquel diamante gratisalgo mensurável, os gestores tendem a pensar que os funcionários estão produzindo enquanto estãocaça niquel diamante gratissuas mesascaça niquel diamante gratistrabalho.

Os profissionais sabem que a chefia visivelmente valoriza isso, por isso caem na armadilha do presenteísmo, sobretudo quando veem seus colegas fazendo o mesmo.

Isso é especialmente verdadecaça niquel diamante gratistemposcaça niquel diamante gratisinstabilidade econômica, como a que estamos vivemos agoracaça niquel diamante gratisdecorrência da pandemiacaça niquel diamante gratiscovid-19, quando os trabalhadores temem pela continuidadecaça niquel diamante gratisseus empregos.

Eles trabalham porque querem mostrar que podem suportar o estresse e se destacar, alémcaça niquel diamante gratisserem confiáveis.

No entanto, o tiro sai pela culatra, uma vez que a qualidade da produção dos profissionais é afetada como resultado dessa necessidadecaça niquel diamante gratisaparecer.

No Reino Unido, por exemplo, 35 diascaça niquel diamante gratistrabalho são perdidos por trabalhador, por ano devido ao presenteísmo, e algumas pesquisas também mostram que a produtividade despenca depoiscaça niquel diamante gratistrabalhar maiscaça niquel diamante gratis50 horas por semana.

Como acabar com o presenteísmo

Agora,caça niquel diamante gratisuma épocacaça niquel diamante gratisque as práticas laborais passaram por transformações sísmicas e desencadearam um escrutínio sem precedentes, existe uma necessidade urgentecaça niquel diamante gratisreduzir a ênfase no presenteísmo, tanto fisicamente quanto digitalmente.

Mesmo que muitos funcionários não tenham um lugar para estar fisicamente presentes, vários ainda sentem que precisam estar virtualmente presentes o tempo todo.

Mas, assim como o burnout, que também ameaça fundamentalmente a forma como trabalhamos, resolver enormes problemas existenciais, incluindo o presenteísmo, requer uma grande revisãocaça niquel diamante gratiscima para baixo do que é valorizado no localcaça niquel diamante gratistrabalho e por quê.

Para Sonenshein, um bom pontocaça niquel diamante gratispartida é os trabalhadores, sobretudo os líderes, adotarem um modelocaça niquel diamante gratiscomportamento mais saudável.

Assim que terminarcaça niquel diamante gratistrabalhar, vá embora. Desconecte-se. Os profissionais que permanecem só para serem vistos podem pressionar outros a fazerem o mesmo, criando um ciclo vicioso e tóxico.

É mais fácil falar do que fazer, claro. É por isso que os gestores também devem se conscientizar sobre por que o presenteísmo acontece, aprendendo sobre seus próprios vieses e fenômenos como a mera exposição e o efeito halo.

Os especialistas também defendem a adoçãocaça niquel diamante gratismétricas melhores e mais claras para medir a produtividade, alémcaça niquel diamante gratis"quem sai do escritório por último" ou "quem responde aos e-mailscaça niquel diamante gratismadrugada".

Thompson diz que um ótimo pontocaça niquel diamante gratispartida é simplesmente olhar para o desempenho bruto:

"Acho que os chefes e supervisores precisam se perguntar antes: 'É nisso que minha equipe vai trabalhar no mês que vem ou no próximo trimestre. Quais são as minhas expectativas básicas e quem vai além delas?"

No entanto, a triste realidade é que os fundamentos do presenteísmo ainda existem neste novo mundo do trabalho.

"Isso não é sustentável. As pessoas vão acabar tendo um burn out; essa tem sido uma grande luta para as pessoas nos últimos 15 meses", afirma Sonenshein.

"É como uma corrida armamentista para ver quem parece estar trabalhando mais."

O fatocaça niquel diamante gratiso comportamento ter sido transferido das mesascaça niquel diamante gratistrabalho físicas para as digitais mostra como ele está profundamente entranhadocaça niquel diamante gratisnossas vidas profissionais.

"Seriacaça niquel diamante gratisesperar que durante a pandemia houvesse uma mudança."

Mas, sem uma boa olhadacaça niquel diamante gratisnossos vieses arraigados, a transformação pode ser difícil.

"Infelizmente", diz Sonenshein, "não tenho certeza se as coisas vão realmente mudar."

caça niquel diamante gratis Leia a versão original caça niquel diamante gratis desta reportagem (em inglês) no site BBC Work Life caça niquel diamante gratis .

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