Os profissionais bem-sucedidos que questionam o próprio sucesso:bet k9
São profissionais excepcionalmente capazes e extremamente ambiciosos, mas movidos por uma forte crença embet k9própria inadequação.
Quando escrevi sobre o temabet k9meu último livro, Leading Professionals: Power, Politics e Prima Donnas (Lideranças Profissionais: Poder, Política e Prima Donnas,bet k9tradução livre), tive um retorno fenomenalbet k9pessoasbet k9vários setores ao redor do mundo, dizendo que tinham se identificado com esse perfilbet k9profissional.
Os indivíduos não nascem duvidando dabet k9capacidade, é algo que acontece no decorrer da vida - normalmente na infância ao passar por experiênciasbet k9insegurança psicológica, financeira ou física.
Por exemplo, crianças que vivenciaram uma situaçãobet k9pobreza súbita e inesperada podem acreditar que, quando adultas, nunca vão conseguir ganhar o suficiente para superar o medobet k9que isso aconteça novamente.
Outras crescem achando que só são percebidas e valorizadas pelos pais quando se destacam. E esse tipobet k9atitude pode continuar muito tempo depoisbet k9terem saídobet k9casa, uma vez que internalizam essa insegurança como partebet k9sua identidade.
Não ébet k9se admirar que pessoas com esse perfil tradicionalmente se candidatem a vagasbet k9companhiasbet k9elite - o tipo que oferece os empregos mais procurados por profissionais com MBAbet k9todo o mundo.
Essas empresas, na verdade, estão dizendo aos novos funcionários: "Somos os melhores no mercado e, como você trabalha para a gente, isso faz com que você seja o melhor também".
Para quem duvida do seu próprio valor, isso é ótimo - até o momentobet k9que a pessoa começa a se preocupar com a possibilidadebet k9ser demitida por não corresponder às expectativas.
Os sistemasbet k9avaliação e recompensa dentro dessas companhias tornam os medos muito reais. As promoções são altamente competitivas e, pior, pouco transparentes.
"O bônus no fim do ano depende dabet k9avaliaçãobet k9relação aos outros. E você não sabe o que eles estão produzindo. Você sabe que eles são superinteligentes e estão trabalhando muito bem", explica a pesquisadora Alexandra Michel, da Universidade da Pensilvânia, nos EUA, que estudou a carreirabet k9funcionáriosbet k9bancosbet k9investimento.
Eles estão cientesbet k9que estão sendo avaliadosbet k9comparação aos colegas. Mas como não sabem como está a performance dos "concorrentes", acabam definindo padrões incrivelmente altos, só por garantia. E como todos adotam essa postura, os padrões se tornam cada vez mais elevados, exigindo que todos trabalhem cada vez mais.
Para os profissionais inseguros que buscam sempre se superar, esse modelo é uma constante. Durante minha pesquisa, um alto executivobet k9uma empresabet k9consultoria descreveu dois colegas assim:
"Eles sentem que vou dizer a eles: 'Desculpe, você não tem um desempenho satisfatório. Vai ter que sair (da empresa)'... Então eu digo: 'Você está louco? Por que você não vai para casa mais cedo curtir a família?' E eles respondem: 'Não, não, não, não, eu tenho que trabalhar'."
Funcionários mais novos veem seus gestores se comportando dessa maneira e supõem que é esse tipobet k9atitude que os fará progredir. Assim, o padrão se repete, sendo constantemente reforçado.
Por outro lado, há quem veja o lado positivo. David Morley, até recentemente sócio do escritóriobet k9advocacia Allen e Overy, compara o papelbet k9um advogado sêniorbet k9uma transação ao mestrebet k9cerimôniasbet k9um grande circo que acontece ao seu redor.
"Se você é bom nisso e gosta, é muito estimulante", diz ele. "Você pode representar uma conta grande, que no final é paga por um cliente agradecido, e com isso você tem um número bastante tangível para ilustrar o valor que você agregou."
"O telefone toca e você vai para o próximo... É quase uma droga, esse fluxobet k9excitação. E se você é bom nisso, há muitas recompensas positivas", acrescenta.
No entanto, se levadas a extremos, as longas horasbet k9trabalho e a cobrança interna constante para se sobressair podem levar a sérios problemasbet k9saúde física e mental - da simples exaustão a dores crônicas, dependência, distúrbios alimentares e depressão.
Então, se você tem esse perfil, o que você pode fazerbet k9relação a isso? Como já expliquei, os fatores que geram insegurança remetem à infância, então há pouco a fazer para controlar essa sensação. No entanto, você pode mudar a forma como responde a ela.
Primeiro, reconheça seus gatilhos. Preste atenção à maneira pela qual a empresa está tentando manipular seu comportamento e como você reage. Observe quem são os colegas que fazem com que você se sinta mais ansioso por meiobet k9comentários ou atitudes - esteja pronto para aumentar suas defesas psicológicas, se necessário.
Em segundo lugar, defina o sucesso com suas próprias medidas, e não dos outros. Se você vai se dedicarbet k9corpo e alma ao trabalho, escolha um empregobet k9que você tenha mais chancebet k9ser bem-sucedido ebet k9desfrutar do que faz.
Não insistabet k9um trabalho que não combina com você - sairbet k9um emprego com o qual você "não consegue lidar" não é sinalbet k9fracasso, mas uma demonstraçãobet k9bom senso e maturidade emocional.
E, terceiro, respeite as evidências e celebre seu sucesso. Uma vez que um profissional supercompetente inseguro atinge um objetivo, ele tende a descartá-lo rapidamente e estabelecer uma meta ainda mais alta.
Então, quando você conquistar algo, lembre-sebet k9como estava preocupadobet k9não ser bem-sucedido, com que frequência você teve êxito apesar das preocupações, e se desafie a acreditar na evidência do seu padrão contínuobet k9sucesso.
*Laura Empson é professorabet k9gestãobet k9empresas prestadorasbet k9serviço na Cass Business School, no Reino Unido, e pesquisadora sênior da Escolabet k9Direitobet k9Harvard, nos EUA. Seu livro mais recente se chama Leading Professionals: Power, Politics e Prima Donnas (Oxford University Press).
bet k9 Leia a versão original bet k9 desta reportagem (em inglês) no site BBC Capital bet k9 .
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