Por que o medobetano aser demitido prejudica a produtividade do funcionário a longo prazo:betano a

Outra versão, conhecida como "para cima ou para fora", é uma estratégia adotada por algumas empresas das áreasbetano aconsultoria e legislação na qual quem performa menos - aqueles que não estão subindo a escadabetano apromoção da carreira - são substituídos.

Mas, ao manter os funcionários na ponta dos pés ao provocar sentimentosbetano aincerteza no localbetano atrabalho, os empregadores fazem mais mal do que bem, diz William Schiemann, chefe do grupo Metrus, uma empresabetano apesquisa organizacional com basebetano aSomerville, Nova Jersey (EUA).

"É um tiro pela culatra quando empresas usam a segurança no emprego como um graveto,betano avezbetano auma cenoura, porque os funcionários perdem o sentimentobetano acompromisso", diz ele. A tática pode acabar com a confiança no trabalho, acrescenta.

Mas embora a ameaça da perdabetano aemprego nunca seja agradável, há um nívelbetano asensaçãobetano asegurança no emprego que pode fazer você dar o seu melhor? E há algo que você possa fazer enquanto uma mera peça na máquina corporativa? As respostas são complicadas.

Decifrando a segurança no trabalho

Como e por que esses medos dos empregados ocorrem é subjetivo.

A ansiedade relacionada ao trabalho dependebetano asua profissão, seu posto,betano asituação financeira e até mesmo abetano alocalização.

Trabalhadores na Europa têm proteções mais rígidas sobre demissões quando comparados aos dos Estados Unidos, por exemplo. Na Bélgica, funcionários que estão no emprego há três anos precisam ter um aviso préviobetano atrês meses antesbetano aqualquer desligamento, um número que chega a duas semanasbetano aterras americanas.

Para os funcionários, a insegurança no trabalho não se refere apenas à ameaçabetano aser demitido, mas também às ansiedades sobre o futuro do seu cargo - a chamada insegurança qualitativabetano aemprego, segundo Tinne Vander Elst, uma psicóloga organizacional da Universidadebetano aLeuven, na Bélgica.

Em seu país, por exemplo, enquanto apenas 6% dos funcionários dizem ter medobetano aperder o emprego, 31% temem mudanças negativas nabetano asituaçãobetano atrabalho. Ambos podem impactar na performance, diz.

Estressebetano apequenas doses

Não há dúvidasbetano aque a ideiabetano aperder o emprego e incertezas na carreira causam estresse. Mas,betano adoses pequenas, sentimentosbetano aincerteza no trabalho podem dar um incentivo extra aos funcionários para performances melhores a curto prazo, diz Schiemann.

Alguma incerteza - durante épocasbetano ademissões ou cortes, por exemplo - pode fazer as pessoas trabalharem mais duro para provar seu valor à chefia, afirma. "Se (os funcionários) pensam que é contornável, eles vão se esforçarbetano averdade."

Para consultores, acrescenta ele, sentir-se inseguro sobre garantir seu próximo projeto também pode impulsionar o desempenho.

Por mais que não existam estudos científicos sobre esse fenômeno específico, algumas pesquisas indicam quebetano aalgumas circunstâncias o estresse do localbetano atrabalho pode ajudar a focar melhor nas tarefas e aumentar a eficiência.

No entanto, situações altamente estressantes nunca são boas para a performance a longo prazo, diz David Creelman, um consultorbetano aRecursos Humanos com basebetano aToronto.

"Você não deveria colocar alguém nesse tipobetano asituação se você puder evitar isso", diz. "Pessoas altamente estressadas têm mais chancesbetano ater lapsos mentais e éticos e têm mais dificuldadebetano ase dar bem como membros da equipe do que pessoas menos estressadas."

Problemas a longo prazo

A insegurança relacionada ao trabalho não apenas impacta na saúde e na performance, mas também provoca problemas físicos que podem perdurar por anos depois que você deixou o emprego, diz Vander Elst.

Em seu estudo mais recente, funcionários que disseram sentir níveis mais altosbetano ainsegurança no trabalho tiveram depressão até três anos mais tarde, diz ela. "Passar por altos níveisbetano ainsegurança no trabalho era a cereja no bolo para ficar depressivo."

Mesmo se alguns tiverem desempenho melhor com um poucobetano aincerteza, aqueles que se sentem inseguros no trabalho estãobetano adesvantagem, diz Vander Elst. A ideiabetano aque algum nívelbetano ainsegurança pode fazer os funcionários mais produtivos é um conceito falso, garante ela.

"Há uma relação entre insegurança com o trabalho, níveis mais baixosbetano aperformance ebetano acomportamento inovativo e mais comportamentosbetano abullying e rotatividade real", afirma.

Para os funcionários que querem se sentir mais confortáveis no emprego, Schiemann sugere olhar para gerentes e firmas que focam na justiça e transparência, o que pode ajudá-lo a trabalhar melhor durante épocasbetano aincerteza.

Não importa qual seja seu setor, você ficará mais engajado se você sentir que seu empregador trata você e seus colegas igualmente, diz.

Por fim, não há um método infalível para você se sentir segurobetano aseu emprego. E, se isso está afetando os seus resultados, está na horabetano aprestar atenção.