Fim da escala 6x1: 'Conta não fecha no varejo', diz associaçãocasas de apostas bbbfarmácias:casas de apostas bbb

Um abaixo-assinado coordenado por um movimento fundado por um ex-balconistacasas de apostas bbbfarmácia, recém-eleito vereador no Riocasas de apostas bbbJaneiro, já atraiu maiscasas de apostas bbb2 milhõescasas de apostas bbbassinaturas favoráveis à proposta.

Com a pressão, Hilton anunciou na quarta-feira (13/11), que conseguiu reunir as 171 assinaturas necessárias para protocolar a PEC, "graças à mobilização da sociedade".

"Também adoraria trabalhar menos tempo", afirma Mena. "Mas como entregar resultado e atender o público num setor como o nosso? Entre o que eu gostaria e o que preciso entregar, existe uma distância."

Por ser uma Propostacasas de apostas bbbEmenda à Constituição, o texto tem ainda um caminho longo no Congresso. Precisa passar pela análisecasas de apostas bbbuma comissão especial na Câmara, pela Comissãocasas de apostas bbbConstituição e Justiça, a CCJ, antescasas de apostas bbbseguir para o plenário.

"Espero que o Congresso crie um fórumcasas de apostas bbbdiscussão adequado, que haja audiências públicas que escutem todas as partes interessadas", diz o representante das farmácias.

Confira a entrevista.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Qual é o posicionamento da Abrafarma sobre o fim da escala 6x1?

casas de apostas bbb Sérgio Mena - O custocasas de apostas bbbpessoal é o principal custo do varejo, até antes do custocasas de apostas bbbocupação. Varejo e serviços utilizam muita mãocasas de apostas bbbobra; esse é o maior custo na nossa folhacasas de apostas bbbpagamento. Qualquer movimento que afete isso é muito sério.

Estamos falandocasas de apostas bbbinviabilizar alguns negócios. Imagine uma operação com margem líquidacasas de apostas bbb3% — no máximo, 5% onde se opera bem; mexer na ocupação e no pessoal impacta muito.

A áreacasas de apostas bbbocupação você gerencia: não abre uma loja se não quiser, negocia aluguel, ou procura outro ponto mais barato. Já com pessoas, isso é mais difícil, pois dependemos delas. Não tem como negociar gente. Não se opera uma loja sem o mínimocasas de apostas bbbpessoascasas de apostas bbbcertos horários, pelo volumecasas de apostas bbbatendimento.

Empregamos muita mãocasas de apostas bbbobra. Somos o primeiro empregocasas de apostas bbbmuitas pessoas. No primeiro posto, o atendente múltiplo atuacasas de apostas bbbvárias funções — no balcão, no caixa, repondo o estoque.

Isso segue o conceitocasas de apostas bbbgrandes redes, como McDonald's, para atender melhor com funcionários treinados para várias tarefas. Esta é uma formacasas de apostas bbbvarejo encontroucasas de apostas bbbvocê ter pessoas mais pessoas para resolver os problemas básicos do atendimento.

Com isso, temos alta rotatividade e já enfrentamos dificuldades para encontrar profissionais para essa posição. Mexer na carga horária ou disponibilidade agrava o problema.

Na indústria oucasas de apostas bbbescritórios, talvez funcione; mas no varejo, onde a demanda é alta, não. Nos EUA, grandes redes estão fechando lojas pela faltacasas de apostas bbbpessoal. A Walgreens, por exemplo, fechará 15% das lojascasas de apostas bbbum ano.

Aqui, as grandes redes ainda não fecham lojas porque continuamos expandindo, mas pequenas farmácias já estão fechando.

Cercacasas de apostas bbb54% das farmácias respondem por 20% dos negócios e faturam,casas de apostas bbbmédia, R$ 600 mil por ano; a média na Abrafarma é R$ 9 milhões. Se a reduçãocasas de apostas bbbjornada afetará grandes redes, imagine para farmácias menores, que faturam pouco e ainda precisam funcionar 12 horas.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Por que farmácias grandes, com mais estrutura, também sofreriam com isso?

casas de apostas bbb Sérgio Mena - Temos maior volumecasas de apostas bbbvendas, mas o tempocasas de apostas bbboperação é o mesmo. Não posso deixar uma loja apenas com um funcionário, como no modelo da Oxxo, onde a loja fecha quando o funcionário vai ao banheiro.

Em farmácias, o atendimento é especializado, com um farmacêutico e um atendente presentes sempre. Temos,casas de apostas bbbmédia, 16 funcionários por loja para funcionar no horário atual.

Reduzir a carga horáriacasas de apostas bbb44 para 36 horas, como proposto, retiraria 12 horas. Ainda não calculamos o impacto total, mas fizemos uma simulação anterior para um projeto que reduz a carga dos farmacêuticos para 30 horas semanais.

Essa nova proposta pegou o setorcasas de apostas bbbsurpresa, então ainda estamos analisando, mas já sabemos que não há farmacêuticos suficientes no Brasil para cobrir essa redução. Já contamos com cercacasas de apostas bbb30 mil farmacêuticoscasas de apostas bbblojas, três por lojacasas de apostas bbbmédia. Com a redução, precisaríamoscasas de apostas bbbdois a mais para cobrir folgascasas de apostas bbbdomingos e feriados, mas não há pessoal suficiente.

É um problema bem sério para o varejo e eu não sei como fechar essa conta.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Algumas experiências trazem efeitos e pontos positivos dessa reduçãocasas de apostas bbbcarga, por exemplo, mais tempo para treinamento e bem-estar dos funcionários. Você enxerga pontos positivos na proposta?

casas de apostas bbb Sergio Mena - Com certeza, mais tempo para qualificação e descanso traz benefícios. Temos o problema do deslocamento nas cidades. Agora, uma coisa é adotar maneiras flexíveiscasas de apostas bbbtrabalhar; outra é,casas de apostas bbb60 dias, pedir para reduzir a jornadacasas de apostas bbb44 para 36 horas.

No varejo, uma empresacasas de apostas bbbcapital intensivo aberta ao públicocasas de apostas bbbsegunda a domingo, não há como aplicar essa mudançacasas de apostas bbbforma sustentável.

Isso resultariacasas de apostas bbbfarmácias abertas por menos tempo, prestando menos serviços ao consumidor. A conta não fecha. Aumentaria muito o tempocasas de apostas bbbespera, o que já é um problema para o consumidor. Se você já tem fila hoje, ela vai aumentar muito mais.

De todos os benefícios que falam, talvez funcionem para a indústria ou setores públicos, mas para o varejo são mais malefícios do que benefícios. Pode ser que para indústrias, órgãos públicos e outras áreas funcione, mas não para quem está intensivamente atendendo ao público.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Há experiências que apontam reduçãocasas de apostas bbbausências para consultas médicas com a carga horária menor. Ainda assim, o senhor acredita que, para o varejo, a conta não fecha?

casas de apostas bbb Sergio Mena - Não fecha. No varejo, onde o atendimento é intensivo, o custo não compensa.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Há setores que indicam ser improvável que a PEC seja aprovada na forma atual, com redução para 36 horas. Existe algum meio-termo que possa atender à demanda dos trabalhadores?

casas de apostas bbb Sergio Mena - Não temos uma proposta. Como falei, é uma questão recente e ainda não há estudos. Talvez seja possível compensarcasas de apostas bbbáreas como escritórios, mas no centrocasas de apostas bbbdistribuição, que funciona 24 horas para abastecer as lojas no dia seguinte, seria difícil.

Mas pensando no escritório e outras situações, talvez haja algum tipocasas de apostas bbbcompensação. Não temos dados sobre o impacto. É algo que estamos analisando agora.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Essa não é a primeira vez que essa proposta surge. Por que este assunto mobiliza agora?

casas de apostas bbb Sérgio Mena - Essa propostacasas de apostas bbbredução da jornada já foi discutida algumas vezes, mas nunca com muita força. Acompanhamos cercacasas de apostas bbb700 projetoscasas de apostas bbblei, e essa proposta,casas de apostas bbbum partido pequeno e setor específico, nunca nos preocupou até agora. Não estava no nosso radar.

O tema subiucasas de apostas bbbtemperatura e não esperávamos que avançasse tanto. Para mim, é uma discussão que tem um conteúdocasas de apostas bbbcaráter populista. Parlamentares que votam a favor por receio do que o eleitor vai pensar dele.

Também adoraria trabalhar menos tempo, mas como entregar resultado e atender o público num setor como o nosso? Entre o que eu gostaria e o que preciso entregar, existe uma distância. Esse tema é complexo e precisacasas de apostas bbbuma análise profunda dos impactos econômicos e sociais. Serviços e comércio são a base da economia; é um tema que pode ter grande impacto.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Trabalhadores do setor relatam acúmulocasas de apostas bbbfunções. Como o senhor enxerga este tema?

casas de apostas bbb Sérgio Mena - Esse ponto é regulado pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), e tentamos sempre seguir as orientações legais.

Existem funções flexíveiscasas de apostas bbbcontratos específicos, mas, no geral, o colaborador sabe, desde o início, que precisará realizar múltiplas atividades dentro do ambiente limitado da loja.

Não,há limites claros: algumas tarefas, como a dispensaçãocasas de apostas bbbmedicamentos controlados, sãocasas de apostas bbbresponsabilidade exclusiva do farmacêutico. É um modelo que acompanha o dinamismo e a necessidadecasas de apostas bbbagilidade do setor, mas não pode comprometer a saúde ou a cargacasas de apostas bbbtrabalho do funcionário.

casas de apostas bbb BBC News Brasil - Qual a expectativa para a tramitação da PEC?

casas de apostas bbb Sérgio Mena - A expectativa é que essa discussão considere também os aspectos econômicos. Precisamoscasas de apostas bbbuma solução que garanta empregos, evite o fechamentocasas de apostas bbbestabelecimentos e minimize o impacto ao consumidor.

Espero que o Congresso crie um fórum adequadocasas de apostas bbbdiscussão, com audiências públicas que escutem todas as partes interessadas. Toda a sociedade precisa participar: consumidores, profissionais, empregadores. Esse é um tema com impacto operacional e também para o país. Estamos falandocasas de apostas bbbimpostos, salários e a base da economia. Estamos falandocasas de apostas bbbtudo.