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Por que o trabalho híbrido não é tão flexível quanto parece:ggpoker aof
"É colocá-losggpoker aofpadrões fixos que podem não ser os melhores para ajudar no seu trabalho."
Para alguns profissionais, esta realidade não é apenas inconveniente ou frustrante. A redução da flexibilidade afeta desproporcionalmente alguns funcionários, mais do que outros — particularmente, os profissionais com necessidades especiais e os que têm a responsabilidadeggpoker aofcuidarggpoker aofoutras pessoas.
"As políticas híbridas fixas, muitas vezes, não consideram os desafios do retorno ao escritório enfrentados por funcionários com diferentes experiências no localggpoker aoftrabalho", diz Oldman.
A flexibilidade não é negociável?
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Os esquemas híbridos podem variar, mas os mais comuns preveem um equilíbrio entre três dias no escritório e dois dias remotos por semana, ou vice-versa.
Muitas vezes, os dias no escritório são fixos — e não selecionados pontualmente —, com o objetivoggpoker aofreunir as equipesggpoker aofforma consistente ou permitir a colaboração programada e reuniões presenciais.
Em teoria, estes arranjos são um acordo razoável tanto para os empregadores, que querem seus funcionáriosggpoker aofvolta ao escritório, quanto para os funcionários, que podem manter parte do trabalho remoto eggpoker aofconsequente flexibilidade.
Os profissionais continuam valorizandoggpoker aofautonomia. Em maioggpoker aof2023, uma pesquisa realizada com 2.105 profissionais americanos pela empresaggpoker aofpesquisaggpoker aofmercado The Harris Poll concluiu que 69% dos profissionais que trabalham ou já trabalharamggpoker aofforma remota consideram que a independência decorrente do trabalho remoto é mais importante do que os benefícios profissionais do trabalho presencial.
Eles também relatam que a flexibilidade do trabalho remoto significa que eles conseguem falar com mais liberdade (74%) e estão mais satisfeitos com seu próprio trabalho (72%).
De fato, o cronogramaggpoker aoftrabalho híbrido fixo beneficia muitos profissionais. Os dados da The Harris Poll mostraram que 45% deles preferem um cronograma definido.
"Sempre haverá um grupoggpoker aofpessoas que prefere a certeza, sabendo onde vão estar todos os dias", afirma Matthew Davis, professor da Escolaggpoker aofNegócios da Universidadeggpoker aofLeeds, no Reino Unido.
Para esta parcelaggpoker aofprofissionais, o padrão híbrido fixo fornece flexibilidade e estrutura. Ele permite trabalharggpoker aofcasa e programar seus dias remotos, usufruindo também dos benefícios do trabalho presencial, como a socialização e a colaboração.
Mas esta delimitação, na verdade, é inerentemente bastante rígida. São exigências rigorosas sobre que dias devem ser presenciais — e os horários das jornadasggpoker aoftrabalho nesses dias.
"As pessoas costumam reagir muito bem à sensaçãoggpoker aofque tiveram escolha e controle sobreggpoker aofvidaggpoker aofgeral", observa Davis.
"Para a maioria das pessoas, o cronograma fixo é a opção menos preferidaggpoker aoftrabalho híbrido. Geralmente, quanto menos controle as pessoas têm, piores são seus resultados."
É importante observar que os horários rígidos no escritório prejudicam particularmente determinados profissionais, segundo os especialistas.
"Os que preferem trabalharggpoker aofforma mais flexível podem ter responsabilidadesggpoker aofcuidar da família — desproporcionalmente, as mulheres", afirma Brent Cassell, vice-presidente e consultorggpoker aofpráticaggpoker aofrecursos humanos da empresaggpoker aofconsultoria Gartner, com sede na Virgínia, nos Estados Unidos.
Alémggpoker aofpais e cuidadores, profissionais neurodivergentes ou com necessidades especiais também podem preferir a flexibilidadeggpoker aoftrabalharggpoker aofcasa.
"Pessoas com dificuldades físicas ou cognitivas são menos propensas a querer se deslocar até o localggpoker aoftrabalho quando tudo está organizado para elesggpoker aofcasa", explica Oldman.
E este pode ser um grande grupoggpoker aofprofissionais. "Na nossa pesquisa, 15% a 18% dos profissionais declaram ter algum tipoggpoker aofdeficiência que os impacta no trabalho", afirma.
Especialistas temem que o cronograma híbrido mandatório prive parte dos profissionais da flexibilidade e da autonomia necessárias para que se desenvolvam.
"Fala-se muitoggpoker aofdiversidade, igualdade e inclusão — compreender a diversidade dos profissionais, reconhecer os talentos e fornecer soluções para esses funcionários", diz Oldman.
"Com o cronograma híbrido fixo, corremos o riscoggpoker aofretrocederggpoker aofrelação à conscientização e atendimento às necessidades distintasggpoker aofcertos trabalhadores."
O rumo dos profissionais
Profissionais presosggpoker aofesquemasggpoker aoftrabalho híbrido inflexíveis têm uma opção óbvia: procurar outro emprego que acomode melhor suas necessidades.
"Os funcionários que passam mais tempo no escritório do que gostariam são mais propensos a procurar outro emprego", afirma Davis.
"É como se o seu salário não fosse bom — você procura outro empregador que possa atender às suas expectativas."
Mas, com as empresas adotando modelos híbridos fixosggpoker aofum mercadoggpoker aoftrabalho competitivo, nem todos os profissionais vão conseguir cargos que garantam a flexibilidade que procuram.
"Até as companhias que foram mais flexíveis e adotaram um modelo híbrido livre, no qual os profissionais decidiam onde, quando e como trabalhar, agora estabeleceram uma estruturação maior", diz Davis.
"Há tensões entre as escolhas individuais e a capacidadeggpoker aofcoordenação das equipes para que o trabalho seja feitoggpoker aofconjunto."
Ainda assim, Davis acredita que muitos chefes compreendem que os dias obrigatórios no escritório não atendem a todos — e que mesmo uma estrutura híbrida aparentemente rígida pode ter espaço para flexibilidade.
"As empresas ainda estão testando e aprendendo seus modelosggpoker aoftrabalho híbrido", ele explica.
"Emboras as estruturas tenham sido criadas para que os importantes dias presenciais valham a pena, muitos empregadores provavelmente ainda permitem liberdade individual e exceções. O cronograma híbrido fixo, na verdade, pode ser mais flexível."
Nessas configurações emergentes, Oldman afirma que patrões e empregados podem negociar uma versão mais equilibrada do trabalho híbrido, combinando o melhor do trabalho presencial coletivo com a flexibilidade individual. Mas o ônus é do empregador.
"Qualquer patrão precisa tomar decisões para o interesse geral da maioria e para o propósito da organização. E a maioria dos profissionais vai aceitar que são necessárias algumas regras", explica Oldman.
"Mas os empregadores podem fazer mais para compreender o verdadeiro espectro da inclusão — e oferecer soluções ágeis e flexíveis para os funcionários, dentroggpoker aofuma estrutura que atenda às duas partes."
Para Davis, esses profissionais também podem reorganizar seu trabalho com seus superiores imediatos, definindo maior autonomia, com diferentes horáriosggpoker aofentrada ou escolhendo onde sentar no escritório.
"Pode haver conversas sobre decidir trabalharggpoker aofuma parte mais calma do escritório, adotar horários flexíveis ou sobre como realizar o trabalho", diz ele.
"Pelo menos, isso oferece escolha aos funcionários, permitindo que eles reestruturem seu trabalho para maior flexibilidade."
Mas muitos profissionais talvez nunca consigam a flexibilidade totalggpoker aofque desfrutaram trabalhandoggpoker aofcasa, enquanto seguirem cronogramas híbridos fixos. A verdade é que, a menos que consigam encontrar uma função que ofereça a autonomia que desejam, eles vão precisar atender o empregadorggpoker aofalgum ponto entre os dois extremos.
"No mundo moderno, os espaços projetados para morar, muitas vezes, oferecem um suporte melhor aos profissionais intelectuais do que os projetados para trabalhar", afirma Oldman.
"O resultado é que quase todos perdem com cronogramas híbridos fixos e obrigatórios. Na verdade, os empregadores deveriam ser quase tão flexíveis quanto os funcionários."
ggpoker aof Leia ggpoker aof a versão original desta reportagem ggpoker aof (em inglês) no site ggpoker aof BBC Worklife ggpoker aof .
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