Empresas recorrem a aplicativos para medir felicidadeapostabet netempregados:apostabet net
Para Balliett, reter funcionários é fundamental para o crescimentoapostabet netuma start-up como a dela; e, para retê-los, é preciso mantê-los felizes.
"(O uso do Tiny Pulse) impediu que o ambienteapostabet nettrabalho se envenenasse (com insatisfações)", opina Balliett.
Descontentes vão embora
Pesquisas indicam que empregados satisfeitos tendem a ser mais produtivos.
O criador do Tiny Pulse, David Niu, já havia percebido isso nas empresas que dirigiu - e lembra da sensaçãoapostabet netespanto que tinha toda vez que escutava um pedidoapostabet netdemissão.
Para criar seu aplicativo, ele passou meses viajando para conversar com empregados sobre seus maiores problemas corporativos.
Ele queria saber como estava o moral dos funcionários antes que eles entregassem suas cartasapostabet netdemissão, já que considera o métodoapostabet netpesquisas anuais muito lento e trabalhoso.
"Começávamos (a ler essas pesquisas anuais) com muita energia, mas esbarrávamos na inércia e depois não sabíamos o que fazer com os resultados."
O Tiny Pulse envia pesquisas semanais para os empregados para averiguarapostabet netsatisfação. Depois, o programa elabora gráficos com os resultados para que os chefes possam acompanhar o humorapostabet netseus funcionários, semanalmente.
Os empregadores podem adaptar as pesquisas e responder às demandas dos funcionários. O aplicativo ainda permite que os empregados se comuniquem com a chefiaapostabet netforma anônima.
Rede social dos empregados
Outro recurso para detectar se os funcionários estão "felizes ou não" é a plataforma online Work.com.
Ela visa aumentar a performance tentando alinhar os objetivosapostabet netempregados e empregadores, fornecer pareceres e motivação mútua.
No Work.com, empregados têm perfis que mostram suas experiências e objetivos. Eles podem trocar comentários relacionados às suas performances diariamente –apostabet netvezapostabet netfazer isso apenas durante a avaliação anual.
O dono da plataforma, Nick Stein, diz que a internet deu às pessoas mais voz do que elas jamais tiveram – mas os escritórios não acompanharam essa tendência.
Segundo ele, os empregados sentem que devem atingir um determinado nível hierárquico antesapostabet netcomeçar a expressar suas opiniões.
"Mas, com a internet, há um entendimentoapostabet netque você não pode ter o mesmo tipoapostabet nethierarquia, porque ela desacelera as coisas", conclui Stein.
Cérebro saudável
Aparelhos que medem condições geraisapostabet netsaúde também podem indicar o nívelapostabet netsatisfação do funcionário. Segundo o neurocientista Rob Goldberg, fazer com que as pessoas trabalhem no limite é ruim para o cérebro - e não torna os funcionários mais produtivos.
"Precisamos entender que cérebro saudável e performance são uma única coisa", diz ele.
Goldberg faz parte do Neumitra, uma start-up criada no MIT (Institutoapostabet netTecnologiaapostabet netMassachusetts) e inventora do Bandu, aplicativo que mede o nívelapostabet netestresse com um relógioapostabet netcontato com o pulso.
Ainda que o estresse seja um mecanismoapostabet netsobrevivência, ele impede o cérebroapostabet netfocar e funcionar efetivamente, diz Goldberg.
Ele recomenda que empregadores monitorem o nívelapostabet netestresse dos funcionários e ajustem as rotinasapostabet nettrabalhoapostabet netacordo com os resultados.
Goldberg diz ainda que um dos principais motivosapostabet netestresse é a necessidade, da maioria dos funcionários,apostabet netdirigir ao escritório durante o horárioapostabet netpico da manhã.
"Ainda que o trabalho das 9h às 17h seja uma referência histórica para as empresasapostabet netprodução e manufatura, esse conceito não é mais relevante para muitas companhias", ressalta Goldberg.
O significado do trabalho
O jornalista e fundador da organização sem fins lucrativos The H(app)athon Project, John Havens, é um defensor dos aplicativosapostabet netmediçãoapostabet netsaúde sendo usados nos ambientesapostabet nettrabalho.
Ele cita o Cardiio, aplicativo que mede batimentos cardíacos usando uma câmeraapostabet netiPhone, e o Affectiva, usado para "ler" emoções a partir das expressões faciais das pessoas.
Mas nada disso bastará se não forem levadosapostabet netconta outros fatores mais cruciais, opina Havens.
"(É preciso) ter um sentidoapostabet netpropósito e significado (no trabalho desempenhado)", diz ele. "Isso deveria estar mais no foco (de empregadores)."
A consultoria Delivering Happiness também ressalta a importânciaapostabet netse extrair um propósito do trabalho.
Nascida a partirapostabet netum livroapostabet netmesmo nome escrito pelo executivo Tony Hsieh, a empresa tenta avaliar como o mundo corporativo pode deixar seus trabalhadores mais felizes e buscar lucros ao mesmo tempo.
Para a executiva-chefe da consultoria, Jenn Lim, empregados felizes existemapostabet netempresas que conhecem seus valores - e isso é mais importante do que quaisquer ferramentas e tecnologia.
"São coisas básicas - se não temos valores, o resto é uma causa perdida", opina. "(O fatoapostabet netnão fazer esses questionamentos) explica por que nós, como sociedade, não conseguimos sustentar nossa felicidade."
