Por que ser medianotem como viver so de apostas esportivasveztem como viver so de apostas esportivasexcelente também é útil no trabalho:tem como viver so de apostas esportivas

White compara com um timetem como viver so de apostas esportivasfutebol americano.

"Você precisa ter o melhor lançador, o melhor corredor e o melhor recebedor. Mas, se você não tiver um grupo sólidotem como viver so de apostas esportivaspilares e bloqueadores, as estrelas do time não conseguem ter bom desempenho", segundo ele. "Você precisa que todos joguem para que o time seja vencedor. A importância do trabalhador intermediário não é suficientemente valorizada."

'É perfeitamente aceitável ser perfeitamente adequado'

A definição mais simplestem como viver so de apostas esportivas"mediano", segundo Danielle Crough, psicóloga organizacional da Universidadetem como viver so de apostas esportivasNebraska,tem como viver so de apostas esportivasOmaha, Estados Unidos, é um trabalhador que atende às expectativas - nem mais, nem menos.

E, embora algumas pessoas possam se destacar no meio do pacote e acabar apresentando melhor desempenho, muitos trabalhadores medianos, segundo Paul White, não querem estar no topo da pirâmide.

"A realidade é que muitas pessoas não querem ser estrelas", afirma ele. "Eles têm família, filhos e outras coisas acontecendo na vida. Eles não querem mais responsabilidade no trabalho. Nem tudo é sobre excelência no trabalho. Alguns subirão, alguns irão descer e outros ficarão no meio."

Mas ser intermediário, segundo Crough, não quer dizer que a carreira do funcionário se estagnou, nem que as suas habilidades pararam no tempo. "Na verdade, pode ser um indicativotem como viver so de apostas esportivasque eles atingiram seu ponto ideal", afirma ela.

E, embora a cultura profissional glorifique os superfuncionários, White explica que é perfeitamente aceitável ser perfeitamente adequado. O papel do trabalhador mediano é essencial para manter a empresa funcionando. Os funcionários medianos têm valor imenso para os empregadores, pois essas pessoas que fazem o trabalho diário possibilitam que um pequeno grupotem como viver so de apostas esportivastrabalhadores cresça e vá além.

"Os trabalhadores medianos comparecem, seguem as instruções e tentam avançar. E um funcionário como esse é precioso: eu construiria uma equipe permanente com essas pessoas", afirma ela.

Faltatem como viver so de apostas esportivasreconhecimento

Mesmo que o trabalhador deseje apenas cumprir com as atribuiçõestem como viver so de apostas esportivasum emprego, os empregadores nem sempre recompensam a permanência nesse chamado ponto ideal.

Em uma culturatem como viver so de apostas esportivasexcepcionalidade, fazer o que é esperado não é considerado uma conquista. E isso é um grande problema, pois a faltatem como viver so de apostas esportivasreconhecimento pode rapidamente levar alguém a sentir-se desvalorizado - até fazer com que os trabalhadores deixem os seus empregos.

"A maioria das organizações e empresas tem alguma formatem como viver so de apostas esportivasprogramatem como viver so de apostas esportivasreconhecimento dos funcionários", afirma White. O problema, segundo ele, é que elas tendem a homenagear um grupotem como viver so de apostas esportivasfuncionários muito pequeno.

"Uma das coisas que sabemos é que esses programastem como viver so de apostas esportivasdesempenho e reconhecimento tendem a atingir apenas os 10% ou 15% superiorestem como viver so de apostas esportivasqualquer grupo, que são as estrelas", segundo White. Isso deixatem como viver so de apostas esportivasfora "um grande grupo intermediário - 50% ou 60%", estima ele, cujas contribuições passam sem nenhum reconhecimento, porque eles não são excepcionais.

"O problema real é que quase 80% das pessoas que se demitem voluntariamente mencionam faltatem como viver so de apostas esportivasreconhecimento como um fator importante", segundo White. Esse número é a conclusãotem como viver so de apostas esportivasum estudo do Instituto OC Tanner, que também demonstrou que 65% dos norte-americanos afirmam que não foram reconhecidos no trabalho no ano anterior à pesquisa.

Para Crough, essa faltatem como viver so de apostas esportivasreconhecimento do funcionário mediano parece ser uma das causas da atual Grande Renúncia - a tendência que levou um número recordetem como viver so de apostas esportivastrabalhadores norte-americanos a deixar seus empregos durante a pandemiatem como viver so de apostas esportivascovid-19.

"As pessoas não estão se sentindo valorizadas", afirma Crough. "As empresas que dizem 'olá, estamos prestando atenção, nós valorizamos você, apreciamos o que você está fazendo' são as que não estão perdendo seus funcionários. Mas, quando o seu patrão não cumprimenta você desde 2016 e um recrutadortem como viver so de apostas esportivasoutra empresa liga e diz 'achamos que você é ótimo e queremos você aqui', você vai se animar."

O novo significadotem como viver so de apostas esportivassucesso

Reconhecer a contribuição dos trabalhadores medianos não é bom apenas para esses próprios funcionários - é também fundamental para os empregadores. Fazer com que os funcionários medianos continuem incentivados a bordo sustenta literalmente a atividade das empresas, pois esses trabalhadores mantêm as operações do dia-a-dia funcionando.

"Nesta economia (em referência ao mercadotem como viver so de apostas esportivastrabalho dos EUA), você não consegue encontrar substitutos", acrescenta White. "Por isso, manter atem como viver so de apostas esportivasequipe é fundamental para a empresa continuar a funcionartem como viver so de apostas esportivasforma eficiente." E, para isso, as empresas precisarão mudar a formatem como viver so de apostas esportivasreconhecimento dessas pessoas e a medida para definir o que é um "bom trabalho".

Os funcionários que atendem às expectativas sem excedê-las não estão apenas fazendo o mínimo, segundo Crough. Eles estão fazendo exatamente o que se espera que elas façam e isso merece reconhecimento.

"Fazer o que se espera que você faça é muito especial", prossegue ela. "O trabalhador que é consistente e sempre comparece é muito valioso e precisamos dar a ele ainda mais crédito atualmente."

Para Crough, o desempenho médio deve também ser celebrado. Prêmios e honrarias não são apenas para os que excedem as expectativas.

"Devemos criar prêmios para atributos como desempenho constante", afirma ela. "Seria útil ter maior reconhecimento desses atributos. É como a criança na escola que ganha o prêmiotem como viver so de apostas esportivascomparecimento: precisamostem como viver so de apostas esportivasuma versão desse prêmio para o ambientetem como viver so de apostas esportivastrabalho."

Alémtem como viver so de apostas esportivasreconhecimentos adicionais como prêmios, Crough afirma que também é importante garantir que esses trabalhadores que fornecem desempenho consistente, mesmo que inalterado, sejam reconhecidostem como viver so de apostas esportivasoutras formas.

"Não vincule aumentos salariais a promoções", aconselha ela. "Continuar a aumentar salários e conceder bônus a pessoastem como viver so de apostas esportivastrabalhos intermediários é uma boa medida."

"Também falo muito aos líderes para agradecer, sem esquecer aquelas coisas que parecem ser básicas. Precisamos ser conscientes e fazer com que as pessoas saibam que recebem atenção como seres humanos e que seus esforços são reconhecidos", prossegue Crough.

Reconhecer o trabalhador mediano, para White, é uma das melhores saídas para uma empresa enfrentar a Grande Renúncia sem perder membros fundamentais datem como viver so de apostas esportivasequipe. "As companhias e os líderes que compreendem o valor dos seus trabalhadores no dia-a-dia e dedica atenção a eles estão entre os mais bem-sucedidos", afirma ele, "não apenas do pontotem como viver so de apostas esportivasvista da rentabilidade, mas também do pontotem como viver so de apostas esportivasvista da manutenção das pessoas etem como viver so de apostas esportivasuma cultura positiva."

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