Por que David Solomon, CEO do banco Goldman Sachs, acha que trabalharbroja fifa 22casa é 'uma aberração':broja fifa 22

Mas, para Solomon, o home office não se encaixa na culturabroja fifa 22trabalho da Goldman Sachs.

"Acho que para uma empresa como a nossa, que está dentrobroja fifa 22uma culturabroja fifa 22aprendizagem colaborativa e inovadora, isso não é o ideal. E não pode ser um novo normal. É uma aberração que vamos corrigir o mais rápido possível", afirmoubroja fifa 22uma conferência recentemente.

'Não estou ansioso para voltar ao escritório'

Tom, um homembroja fifa 2235 anos que trabalha com planejamento urbano, disse à BBC que não deseja voltar ao antigo esquemabroja fifa 22trabalho presencial.

"Realmente não estou ansioso para voltar ao escritório", admite.

Ele contou que gostoubroja fifa 22poder se dedicar mais aos filhos pequenos durante a pandemia. Mas seu empregador é bastante "insistente"broja fifa 22querê-lobroja fifa 22volta cinco dias por semana.

"Tive muita dificuldade com a faltabroja fifa 22compreensão e apoio da geração mais velhabroja fifa 22diretores, assim comobroja fifa 22ânsiabroja fifa 22voltar aos escritórios e não aprender lições", explica.

Segundo ele, seu empregador parece supor que haverá alguémbroja fifa 22casa para cuidar das crianças ebroja fifa 22outras demandas diárias, enquanto a indústriabroja fifa 22tecnologia,broja fifa 22quebroja fifa 22esposa trabalha, permite mais flexibilidade.

Tom está agorabroja fifa 22buscabroja fifa 22um novo emprego que ofereça mais opções.

"O melhor cenário para mim seria dois dias no escritório, para estabelecer uma conexão com os colegas, e dois ou três diasbroja fifa 22casa", resume.

Sem mudanças no longo prazo

Em particular, David Solomon, do Goldman Sachs, está preocupado com a próxima "turma"broja fifa 22cercabroja fifa 223 mil novos contratados que não se beneficiariam da "mentoria direta"broja fifa 22que precisam.

"Estou muito focado no fatobroja fifa 22que não quero outra turmabroja fifa 22jovens chegando remotamente ao Goldman Sachs no verão", declarou.

Embora acredite que a pandemiabroja fifa 22covid-19 tenha ajudado a impulsionar a adoçãobroja fifa 22tecnologias digitais e criado maneiras para o banco operar com mais eficiência, Solomon acredita que não haverá grandes mudanças no longo prazo.

"Não creio que, ao sairmos da pandemia, o modo geralbroja fifa 22funcionamentobroja fifa 22uma empresa como a nossa seja muito diferente", afirmou.

Dentro do setor financeiro, parece que Solomon não está sozinho.

Em setembro, o CEO do JP Morgan, Jamie Dimon, disse que trabalharbroja fifa 22casa tinha um efeito negativo na produtividade.

O chefe do Barclays, Jes Staley, também expressou recentemente esperançabroja fifa 22que a vacina permita que os funcionários retornem ao escritório.

No entanto, mais recentemente, o Lloyds Banking Group afirmou que planejava reduzirbroja fifa 2220% a quantidadebroja fifa 22espaçobroja fifa 22escritórios que usabroja fifa 22três anos, e o HSBC anunciou um cortebroja fifa 2240% na presença no escritório.

Trabalho permanentebroja fifa 22casa?

As empresasbroja fifa 22tecnologia também parecem estar mais entusiasmadas com o trabalho remoto.

Microsoft, Facebook e Twitter disseram que os funcionários teriam a opçãobroja fifa 22trabalharbroja fifa 22casa permanentemente.

O Facebook, especificamente, sugeriu que até metadebroja fifa 22sua equipe poderia trabalhar remotamente por 5 a 10 anos.

Mas a empresa também deu a entender que os trabalhadores remotos poderiam receber um salário mais baixo, já que suas despesas seriam menores morando longebroja fifa 22São Francisco e do Vale do Silício, nos Estados Unidos.

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