WeWork: a históriabetmaster apostas onlineambição e ego por trás da ascensão e queda da empresa:betmaster apostas online

A empresa começou com uma ideia sólida e sustentada, perfeitamente adaptada parabetmaster apostas onlineépoca.

Oferecer um espaçobetmaster apostas onlinetrabalho para alguém que deseja ocupar mais do que uma cafeteria e menos que um escritório não era uma ideia nova. A empresa Regus (agora, IWG), por exemplo, foi criada no final dos anos 1980 com uma proposta semelhante.

Mas, na época da fundação da WeWork,betmaster apostas online2010, as condições eram perfeitas. Instalações comerciais ficaram vazias depois que a crise financeira levou até algumas das maiores empresas à falência. Os locadores estavam desesperados.

Havia um exércitobetmaster apostas onlineprofissionais desempregados tentando encontrar uma formabetmaster apostas onlinereconstruir suas carreiras. E, graças à tecnologia móvel, eles podiam trabalharbetmaster apostas onlinequalquer lugar.

Taxasbetmaster apostas onlinejuros muito baixas permitiam tomar dinheiro emprestado a baixo custo para financiar ampliações. E havia investidores com medobetmaster apostas onlineperder oportunidades, dispostos a pagar quase qualquer preço para não perder a próxima Amazon, Google ou Facebook.

Misture todos esses ingredientes e sirva com cerveja grátis e fundo musical para uma multidãobetmaster apostas onlinejovens com fronteiras novas e indefinidas entre o trabalho a vida pessoal. Você então terá a fórmulabetmaster apostas onlineuma empresa que, para seus admiradores, parecia mais um movimento do que um negócio.

E, no centrobetmaster apostas onlinetudo, estava Neumann, que foi criadobetmaster apostas onlineum kibutzbetmaster apostas onlineIsrael e chegou a Nova Yorkbetmaster apostas online2001.

Neumann cursou administraçãobetmaster apostas onlineempresas. Durante a faculdade, ele teve uma sériebetmaster apostas onlineideias brilhantes, como um sapato feminino com calcanhar retrátil e uma empresa que fabricava calças com joelheiras para bebês.

Até que,betmaster apostas online2008, para economizar custos, ele alugou metade dos seus escritórios para outra pessoa. Neumann e um amigo convenceram então o locador a permitir que eles dividissem alguns andaresbetmaster apostas onlineum edifício vazio para alugar.

Este negócio recebeu o nomebetmaster apostas onlineGreendesk. Ele oferecia café com certificaçãobetmaster apostas onlinecomércio justo e celebrava o estilobetmaster apostas onlinevida comunitário dos kibutz.

Jovens e dedicados freelancers adotaram a ideia e Neumann percebeu que estavabetmaster apostas onlineboa direção.

Seguindo o mesmo roteiro do fundador da Amazon, Jeff Bezos, a empresa cresce rapidamente com a ajudabetmaster apostas onlineum amigo incorporador que investe US$ 15 milhões (cercabetmaster apostas onlineR$ 74 milhões) por uma participaçãobetmaster apostas online33%. Ele muda o nome da empresa para WeWork e o jogo prossegue.

Os financiadores se acumulam, incluindo um dos maiores investidoresbetmaster apostas onlinetecnologia do mundo, o Softbank. O valor da empresa aumenta para US$ 47 bilhões (cercabetmaster apostas onlineR$ 231 bilhões) nos sete anos seguintes.

Neumann impressionou o público e os investidores combetmaster apostas onlinevisão. Ele continua a expandir seus negóciosbetmaster apostas onlinemaisbetmaster apostas online20 países, compra um jato da empresa americana Gulfstream e contrata o rapper P Diddy para a festa da companhia.

Mas, enquanto isso, a WeWork perdia 200 mil libras (cercabetmaster apostas onlineR$ 1,2 milhão) por hora.

As pessoas apontam para a pandemia e para o recente aumento das taxasbetmaster apostas onlinejuros como responsáveis pelo fracasso da WeWork. Mas o declínio da empresa começou muito antes.

Começaram a surgir perguntas constrangedoras sobre os motivos que levaram uma companhiabetmaster apostas onlinesublocaçãobetmaster apostas onlineescritórios a ter o mesmo valorbetmaster apostas onlineuma empresabetmaster apostas onlinetecnologia.

Em 2017, o Wall Street Journal afirmou que a empresa era "movida a póbetmaster apostas onlineduendes do Vale do Silício".

Na verdade, a WeWork estavabetmaster apostas onlinemeio a um jogo comprovadamente perigoso: comprar a longo prazo e vender a descoberto.

Em outras palavras, ela alugava imensos espaçosbetmaster apostas onlineescritório a longo prazobetmaster apostas onlinelocais privilegiados, na esperançabetmaster apostas onlinepoder encontrar inquilinosbetmaster apostas onlinecurto prazobetmaster apostas onlinequantidade suficiente para cobrir suas próprias despesas e ainda ter lucro.

Mas a verdade provavelmente só veio à tona quando Neumann decidiu vender açõesbetmaster apostas onlineuma oferta pública inicialbetmaster apostas online2019. Documentos apresentados na época às autoridades revelaram prejuízos maiores do que o imaginado e uma estranha relação entre as finanças da empresa e as do próprio Neumann.

A oferta pública implodiu. O valor da WeWork caiubetmaster apostas onlineUS$ 40 bilhões (cercabetmaster apostas onlineR$ 196 bilhões)betmaster apostas onlinepoucos meses, e Neumann renunciou ao cargobetmaster apostas onlinediretor-executivo logo depois.

Seis meses mais tarde, veio a pandemiabetmaster apostas onlinecovid-19 e o panorama dos espaçosbetmaster apostas onlinetrabalho compartilhados alterou-se dramaticamente.

Por fim, Neumann fez um bom trabalho ao separar suas próprias finanças da empresa fundada por ele.

O valor atual da WeWork ébetmaster apostas onlineaproximadamente US$ 50 milhões (R$ 245 milhões), ou cercabetmaster apostas onlineum milésimo do seu valorbetmaster apostas onlinepico. Mas Neumann saiu da empresa com maisbetmaster apostas onlineum bilhãobetmaster apostas onlinedólares, que correspondem a maisbetmaster apostas online20 vezes o valor atual da companhia.

O flautista mágico que encantou alguns dos maiores e, supostamente, mais inteligentes investidores do planeta seguiu adiante. Ele detém investimentosbetmaster apostas onlinedezenasbetmaster apostas onlinecompanhias e recebeu recentemente um aportebetmaster apostas onlineUS$ 350 milhões (cercabetmaster apostas onlineR$ 1,7 bilhão)betmaster apostas onlineoutro grande nome do setor, a empresabetmaster apostas onlinecapitalbetmaster apostas onlinerisco Andreessen Horowitz.

Voltando à questão da parábola, podemos dizer que Adam Neumann voou perto demais do sol. Mas a cera que derreteu nas suas asas não era dele.