Por que tantos chefes favorecem 'presenteísmo'caça níquel grátis pachinkovezcaça níquel grátis pachinkoprodutividade:caça níquel grátis pachinko

Há muito tempo sabemos que o presenteísmo é problemático — pode custar dezenascaça níquel grátis pachinkobilhõescaça níquel grátis pachinkodólares à economiacaça níquel grátis pachinkouma nação quando pessoas doentes vão ao escritório e infectam outras; e gera ambientes tóxicos que levam ao excessocaça níquel grátis pachinkotrabalho, à medida que as pessoas que trabalham muitas horas pressionam as demais a fazerem o mesmo.

Sabemos que o que importa é a produtividade, e não estar acorrentado à mesa do escritório ou ao computador, e é uma conversa que temos há anos.

No entanto, apesar desta oportunidadecaça níquel grátis pachinkoourocaça níquel grátis pachinkoabandonar esta práticacaça níquel grátis pachinkomeio a um novo mundocaça níquel grátis pachinkotrabalho, a ênfase no presenteísmo está bem viva.

Agora, o presenteísmo simplesmente se tornou digital: as pessoas estão trabalhando mais tempo do que nunca, respondendo a e-mails e mensagens a qualquer hora do dia para mostrar o quão "comprometidas" estão.

E, à medida que os chefes convocam os funcionários a voltar ao escritório, crescem as evidênciascaça níquel grátis pachinkoque talvez não tenhamos saído mesmo do modo presenteísmo.

Mas por que, apesar do que sabemos, o presenteísmo ainda é tão enfatizado?

Não é que os chefes estejam simplesmente ansiosos para controlar os funcionários enquanto eles desempenham suas funções.

Em vez disso, são os vieses subconscientes que mantêm a prática intacta e, a menos que façamos um trabalho melhor reconhecendo seus danos e estabelecendo locaiscaça níquel grátis pachinkotrabalho que a desencorajem, é provável que sejamos escravos do presenteísmo para sempre.

Por que os chefes recompensam o presenteísmo

Se apegar a uma culturacaça níquel grátis pachinkopresenteísmo favorece apenas aqueles "que têm tempo para chegar cedo e sair tarde", diz Brandy Aven, professoracaça níquel grátis pachinkoteoria organizacional, estratégia e empreendedorismo na Tepper School of Business da Universidade Carnegie Mellon, nos EUA.

Aven também sugere que isso pode favorecer injustamente alguns profissionaiscaça níquel grátis pachinkodetrimentocaça níquel grátis pachinkooutros; aqueles que são pais podem não ter escolha a não ser sair mais cedo, por exemplo.

No entanto, por pior que seja o presenteísmo, há alguns indícioscaça níquel grátis pachinkoque as pessoas que não se fazem presentes podem ser penalizadas.

Por exemplo, embora seja difícilcaça níquel grátis pachinkoacreditar agora, o "home office" costumava,caça níquel grátis pachinkogeral, ser estigmatizado como irresponsável — e isso prejudicou alguns trabalhadores no passado.

Uma pesquisacaça níquel grátis pachinko2019, por exemplo, mostrou que os profissionais que trabalhavam à distânciacaça níquel grátis pachinkoempresascaça níquel grátis pachinkoque o trabalho remoto era incomum tinham um crescimento salarial mais lento.

Estes fatores podem alarmar os trabalhadores, muitos dos quais chegam a temer que a faltacaça níquel grátis pachinkopresença física no escritório possa prejudicar seu sucesso.

E a normalização do trabalho remotocaça níquel grátis pachinkomeio à pandemia não mudou isso necessariamente.

Em 2020, pesquisadores da empresacaça níquel grátis pachinkosoftwarecaça níquel grátis pachinkorecursos humanos ADP descobriram que 54% dos trabalhadores britânicos se sentiam obrigados a ir fisicamente ao escritóriocaça níquel grátis pachinkoalgum momento durante a pandemia, sobretudo aqueles no início e no meiocaça níquel grátis pachinkosuas carreiras, apesar do aumento do trabalho flexível.

Leigh Thompson, professoracaça níquel grátis pachinkoadministração e organizações da Kellogg School of Business da Northwestern University, nos EUA, diz que há dois fenômenos psicológicos importantes que alimentam o presenteísmo.

O primeiro é o "efeitocaça níquel grátis pachinkomera exposição", que sustenta que quanto mais uma pessoa está exposta a alguém ou algo, mais ela começa a desenvolver uma afinidade por essa pessoa ou coisa.

"Se eu vi uma pessoa 10 vezes para cada vez que vi outra pessoa, naturalmente vou gostar mais dela", explica Thompson.

Se um determinado funcionário se faz mais visível, ele pode naturalmente cair nas graças dos outros apenas por estar lá, mesmo que os demais não se deem conta dele ou não consigam identificar o que gostam na pessoa que está "presente".

"[Você pode pensar]: 'Eu não sei. Gosto do sorriso dele, gosto da atitude dele, tem perfilcaça níquel grátis pachinkoliderança", diz ela. E, antes que você perceba, essa pessoa pode ganhar um aumento ou uma promoção.

Esse viés existe ao ladocaça níquel grátis pachinkooutro conceito psicológico chamado "efeito halo": associar impressões positivascaça níquel grátis pachinkoalguém com seu caráter real.

"Você começa a pensar que a pessoa que traz café ou pergunta sobre o seu fimcaça níquel grátis pachinkosemana parece um 'cara bacana', e então passa a pensar que ele também é um trabalhador produtivo", afirma Thompson.

"Como você é gentil, imediatamente concluo: 'Esse cara também deve ser um trabalhador esforçado', embora você não tenha me dado nenhuma provacaça níquel grátis pachinkoque seja."

Isso pode levar a promoções ou a outros benefícios para os funcionários que comparecem pessoalmente.

Aparências

Ironicamente, apesar das possíveis recompensascaça níquel grátis pachinkomostrar a cara no escritório, os profissionais não são necessariamente mais produtivos quando dedicam tempo presencial ou fazem horas extras.

Ainda assim, eles sentem a necessidadecaça níquel grátis pachinkoaparecer, tanto pessoalmente quanto digitalmente agora, já que os gestores não sabem necessariamente que seus funcionários não estão realizando nada adicional.

Na verdade, durante a pandemia, o númerocaça níquel grátis pachinkohoras trabalhadascaça níquel grátis pachinkotodo o mundo aumentou, não diminuiu.

Em 2020, a jornada média diáriacaça níquel grátis pachinkotrabalho aumentoucaça níquel grátis pachinkomaiscaça níquel grátis pachinkomeia horacaça níquel grátis pachinkomédia. O pensamento é que, se todo mundo está online, eu também tenho que estar.

Muitos chefes só percebem as pessoas mais visíveis, então presumem que são os funcionários mais produtivos.

Este é um problema relativamente novo. Quando a economia era mais voltada para a manufatura, era mais fácil medir os resultados tangíveis: isso foi fabricado, isso não.

Mas "à medida que mudamos para uma economia do conhecimento, é muito mais difícil medir a produção", diz Scott Sonenshein, professorcaça níquel grátis pachinkocomportamento organizacional da Jones Graduate School of Business da Rice University,caça níquel grátis pachinkoHouston, no Texas.

Portanto,caça níquel grátis pachinkovezcaça níquel grátis pachinkoalgo mensurável, os gestores tendem a pensar que os funcionários estão produzindo enquanto estãocaça níquel grátis pachinkosuas mesascaça níquel grátis pachinkotrabalho.

Os profissionais sabem que a chefia visivelmente valoriza isso, por isso caem na armadilha do presenteísmo, sobretudo quando veem seus colegas fazendo o mesmo.

Isso é especialmente verdadecaça níquel grátis pachinkotemposcaça níquel grátis pachinkoinstabilidade econômica, como a que estamos vivemos agoracaça níquel grátis pachinkodecorrência da pandemiacaça níquel grátis pachinkocovid-19, quando os trabalhadores temem pela continuidadecaça níquel grátis pachinkoseus empregos.

Eles trabalham porque querem mostrar que podem suportar o estresse e se destacar, alémcaça níquel grátis pachinkoserem confiáveis.

No entanto, o tiro sai pela culatra, uma vez que a qualidade da produção dos profissionais é afetada como resultado dessa necessidadecaça níquel grátis pachinkoaparecer.

No Reino Unido, por exemplo, 35 diascaça níquel grátis pachinkotrabalho são perdidos por trabalhador, por ano devido ao presenteísmo, e algumas pesquisas também mostram que a produtividade despenca depoiscaça níquel grátis pachinkotrabalhar maiscaça níquel grátis pachinko50 horas por semana.

Como acabar com o presenteísmo

Agora,caça níquel grátis pachinkouma épocacaça níquel grátis pachinkoque as práticas laborais passaram por transformações sísmicas e desencadearam um escrutínio sem precedentes, existe uma necessidade urgentecaça níquel grátis pachinkoreduzir a ênfase no presenteísmo, tanto fisicamente quanto digitalmente.

Mesmo que muitos funcionários não tenham um lugar para estar fisicamente presentes, vários ainda sentem que precisam estar virtualmente presentes o tempo todo.

Mas, assim como o burnout, que também ameaça fundamentalmente a forma como trabalhamos, resolver enormes problemas existenciais, incluindo o presenteísmo, requer uma grande revisãocaça níquel grátis pachinkocima para baixo do que é valorizado no localcaça níquel grátis pachinkotrabalho e por quê.

Para Sonenshein, um bom pontocaça níquel grátis pachinkopartida é os trabalhadores, sobretudo os líderes, adotarem um modelocaça níquel grátis pachinkocomportamento mais saudável.

Assim que terminarcaça níquel grátis pachinkotrabalhar, vá embora. Desconecte-se. Os profissionais que permanecem só para serem vistos podem pressionar outros a fazerem o mesmo, criando um ciclo vicioso e tóxico.

É mais fácil falar do que fazer, claro. É por isso que os gestores também devem se conscientizar sobre por que o presenteísmo acontece, aprendendo sobre seus próprios vieses e fenômenos como a mera exposição e o efeito halo.

Os especialistas também defendem a adoçãocaça níquel grátis pachinkométricas melhores e mais claras para medir a produtividade, alémcaça níquel grátis pachinko"quem sai do escritório por último" ou "quem responde aos e-mailscaça níquel grátis pachinkomadrugada".

Thompson diz que um ótimo pontocaça níquel grátis pachinkopartida é simplesmente olhar para o desempenho bruto:

"Acho que os chefes e supervisores precisam se perguntar antes: 'É nisso que minha equipe vai trabalhar no mês que vem ou no próximo trimestre. Quais são as minhas expectativas básicas e quem vai além delas?"

No entanto, a triste realidade é que os fundamentos do presenteísmo ainda existem neste novo mundo do trabalho.

"Isso não é sustentável. As pessoas vão acabar tendo um burn out; essa tem sido uma grande luta para as pessoas nos últimos 15 meses", afirma Sonenshein.

"É como uma corrida armamentista para ver quem parece estar trabalhando mais."

O fatocaça níquel grátis pachinkoo comportamento ter sido transferido das mesascaça níquel grátis pachinkotrabalho físicas para as digitais mostra como ele está profundamente entranhadocaça níquel grátis pachinkonossas vidas profissionais.

"Seriacaça níquel grátis pachinkoesperar que durante a pandemia houvesse uma mudança."

Mas, sem uma boa olhadacaça níquel grátis pachinkonossos vieses arraigados, a transformação pode ser difícil.

"Infelizmente", diz Sonenshein, "não tenho certeza se as coisas vão realmente mudar."

caça níquel grátis pachinko Leia a versão original caça níquel grátis pachinko desta reportagem (em inglês) no site BBC Work Life caça níquel grátis pachinko .

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