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Foi o que aconteceu, por exemplo, com o identificadorbest online casinos in brazilmúsicas Shazam, o buscadorbest online casinos in brazilpassagens aéreas, hotéis e locadorasbest online casinos in brazilveículos Skyscanner e o sitebest online casinos in brazilaluguelbest online casinos in brazilquartos e imóveis Airbnb.

Mas os fatores que permitem essa transformação são complexos - a tarefa sempre será um grande desafio.

A BBC ouviu quatro profissionais bem sucedidos que compartilharam suas experiências e impressões sobre o que se deve ou não fazer para botar uma pequena start-up na rota do sucesso global. Veja a história e as dicasbest online casinos in brazilcada um deles.

Aprender a delegar

Jessica Butcher é co-fundadora da Blippar, aplicativo que permite blippar objetos com a câmera do celular, trazendo para a tela mais informações sobre eles. A ideia do produto veiobest online casinos in braziluma conversabest online casinos in brazilbar, há seis anos. Hoje, a empresa vale maisbest online casinos in brazilUS$ 1 bilhão.

No Fórum dos Fundadores, uma conferência anualbest online casinos in brazilempreendedores, ela explicou à BBC que, pela experiência na Blippar, os criadores/donosbest online casinos in braziluma empresa têm que saber abrir mãobest online casinos in brazilseu controle absoluto se querem crescer.

"Eu gosto do ambiente caótico das startups, pode falar com todo mundo da equipe, compartilhar ideias", diz Butcher.

"Mas quando o negócio cresce, os desafios mudam. O fundador não participabest online casinos in braziltodas as decisões e tem que aprender a delegar funções", afirma.

Butcher contou que a licença maternidade ajudou nisso, porque exigiu que se afastasse um pouco do trabalho e contratasse pessoas melhores que ela nos aspectos operacionais.

'Engarrafar a paixão'

Michael Tamblyn comanda a empresabest online casinos in brazillivros eletrônicos Kobo e recorda com carinho dos seus diasbest online casinos in brazilstart-up, quando alguns funcionários dormiam nas próprias mesas.

A Kobo começou como uma das primeiras livrarias online canadenses ainda na décadabest online casinos in brazil1990. Tamblyn disse que é mais fácil manter a paixão quando se tem dez pessoas trabalhando juntas para fazer uma empresa decolar. O desafio é manter esse espírito quando "somos 300".

Na Kobo, conta Tamblyn, com frequência é feito o "teste do bote salva-vidas depoisbest online casinos in brazilum naufrágio". "Você gostariabest online casinos in brazilestar num bote com essa pessoa? Isso descreve bem o que é trabalhar numa start-up. A tormenta é forte e você não sabe se vai sobreviver. Você tem que confiar na pessoa ao seu lado", afirma o empreendedor.

Michael Tamblyn diz ainda que é preciso reunir pessoas com diferentes qualidades e habilidades. "Você não quer uma monocultura, versõesbest online casinos in brazilvocê mesmo trabalhando ao seu redor. Você quer pessoas que vão te puxar, impulsionar e te desafiar", observa.

O criador da Kobo ensina que é preciso "engarrafar a paixão" para continuar usando o entusiasmo inicial e evitar criar um exércitobest online casinos in brazilpessoas iguais.

Não se precipitar

É preciso saber lidar com frustrações para não tomar decisões precipitadas. Esse a lição aprendida por Alex Depledge, que montou a Hassle, empresa britânica online que oferece empregados especializadosbest online casinos in brazillimpeza.

A empresabest online casinos in brazilDepledge cresceu - até montar dois escritórios internacionais. A partir daí enfrentou dificuldades para se expandir globalmente, e Depledge acabou aceitando a ofertabest online casinos in brazilcompra feita por grupo alemão.

"Se eu soubesse o que sei agora, provavelmente não faria o que fiz", afirma. "No começo da empresa era mais fácil. Depois tem que implementar processos, contratar pessoas. Não sabíamos como fazer muitas coisas como essas", diz.

Ela observa ainda que o sucesso pode dificultar a identificaçãobest online casinos in brazileventuais falhas ou erros.

Para Depledge a faltabest online casinos in brazilexemplos britânicosbest online casinos in brazilempresas que explodiram e viraram globais num curto períodobest online casinos in braziltempo acabou prejudicando o crescimento.

"Não tivemos um Google ou um Facebook britânicos, não tivemos esses talentos que já passaram por essa viagem e que possam ajudar a formar uma nova geração".

Menor pode ser melhor

Bill Veghte trabalhoubest online casinos in brazilgrandes empresas do mundo da tecnologiabest online casinos in brazilinformática, masbest online casinos in braziltrajetória com empresas que começaram pequenas e se tornaram empreendimentos globais foi no sentido inverso.

Ele já vinhabest online casinos in braziluma carreira estabelecidabest online casinos in brazilgigantes como Microsoft e Hewlett Packard quando assumiu,best online casinos in brazilagostobest online casinos in brazil2015, a Survey Monkey, que oferece ferramentas online gratuitasbest online casinos in brazilpesquisasbest online casinos in brazilmercado.

"Tem sido uma experiência profissional fascinante. Em todas as organizações que eu liderei, a gente chega, calibra, tenta entender o que empregados precisam e querem, o que clientes precisam e querem, e, lentamente, pisa no acelerador".

"Em lugares muito grande é, às vezes, como tripular um porta-aviões."

"Mas numa empresa pequena como a Survey Monkey, se parece mais como manobrar uma lancha rápida. Você sente a velocidade, há menos gente, mais energia. Há uma conexão mais íntima", compara.