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Por que David Solomon, CEO do banco Goldman Sachs, acha que trabalharplataforma apostas esportivascasa é 'uma aberração':plataforma apostas esportivas
Mas, para Solomon, o home office não se encaixa na culturaplataforma apostas esportivastrabalho da Goldman Sachs.
"Acho que para uma empresa como a nossa, que está dentroplataforma apostas esportivasuma culturaplataforma apostas esportivasaprendizagem colaborativa e inovadora, isso não é o ideal. E não pode ser um novo normal. É uma aberração que vamos corrigir o mais rápido possível", afirmouplataforma apostas esportivasuma conferência recentemente.
'Não estou ansioso para voltar ao escritório'
Tom, um homemplataforma apostas esportivas35 anos que trabalha com planejamento urbano, disse à BBC que não deseja voltar ao antigo esquemaplataforma apostas esportivastrabalho presencial.
"Realmente não estou ansioso para voltar ao escritório", admite.
Ele contou que gostouplataforma apostas esportivaspoder se dedicar mais aos filhos pequenos durante a pandemia. Mas seu empregador é bastante "insistente"plataforma apostas esportivasquerê-loplataforma apostas esportivasvolta cinco dias por semana.
"Tive muita dificuldade com a faltaplataforma apostas esportivascompreensão e apoio da geração mais velhaplataforma apostas esportivasdiretores, assim comoplataforma apostas esportivasânsiaplataforma apostas esportivasvoltar aos escritórios e não aprender lições", explica.
Segundo ele, seu empregador parece supor que haverá alguémplataforma apostas esportivascasa para cuidar das crianças eplataforma apostas esportivasoutras demandas diárias, enquanto a indústriaplataforma apostas esportivastecnologia,plataforma apostas esportivasqueplataforma apostas esportivasesposa trabalha, permite mais flexibilidade.
Tom está agoraplataforma apostas esportivasbuscaplataforma apostas esportivasum novo emprego que ofereça mais opções.
"O melhor cenário para mim seria dois dias no escritório, para estabelecer uma conexão com os colegas, e dois ou três diasplataforma apostas esportivascasa", resume.
Sem mudanças no longo prazo
Em particular, David Solomon, do Goldman Sachs, está preocupado com a próxima "turma"plataforma apostas esportivascercaplataforma apostas esportivas3 mil novos contratados que não se beneficiariam da "mentoria direta"plataforma apostas esportivasque precisam.
"Estou muito focado no fatoplataforma apostas esportivasque não quero outra turmaplataforma apostas esportivasjovens chegando remotamente ao Goldman Sachs no verão", declarou.
Embora acredite que a pandemiaplataforma apostas esportivascovid-19 tenha ajudado a impulsionar a adoçãoplataforma apostas esportivastecnologias digitais e criado maneiras para o banco operar com mais eficiência, Solomon acredita que não haverá grandes mudanças no longo prazo.
"Não creio que, ao sairmos da pandemia, o modo geralplataforma apostas esportivasfuncionamentoplataforma apostas esportivasuma empresa como a nossa seja muito diferente", afirmou.
Dentro do setor financeiro, parece que Solomon não está sozinho.
Em setembro, o CEO do JP Morgan, Jamie Dimon, disse que trabalharplataforma apostas esportivascasa tinha um efeito negativo na produtividade.
O chefe do Barclays, Jes Staley, também expressou recentemente esperançaplataforma apostas esportivasque a vacina permita que os funcionários retornem ao escritório.
No entanto, mais recentemente, o Lloyds Banking Group afirmou que planejava reduzirplataforma apostas esportivas20% a quantidadeplataforma apostas esportivasespaçoplataforma apostas esportivasescritórios que usaplataforma apostas esportivastrês anos, e o HSBC anunciou um corteplataforma apostas esportivas40% na presença no escritório.
Trabalho permanenteplataforma apostas esportivascasa?
As empresasplataforma apostas esportivastecnologia também parecem estar mais entusiasmadas com o trabalho remoto.
Microsoft, Facebook e Twitter disseram que os funcionários teriam a opçãoplataforma apostas esportivastrabalharplataforma apostas esportivascasa permanentemente.
O Facebook, especificamente, sugeriu que até metadeplataforma apostas esportivassua equipe poderia trabalhar remotamente por 5 a 10 anos.
Mas a empresa também deu a entender que os trabalhadores remotos poderiam receber um salário mais baixo, já que suas despesas seriam menores morando longeplataforma apostas esportivasSão Francisco e do Vale do Silício, nos Estados Unidos.
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