A cercasport 365 apostaChesterton, o princípio que te obriga a pensar duas vezes antessport 365 apostamudar algo:sport 365 aposta

Aquela coisa da cerca pode parecer estranha, mas é chamada assim pela forma como a ideia foi ilustrada por quem a tornou famosa: o escritor e filósofo inglês Gilbert Keith Chesterton (1874–1936).

Chesterton era um “gigante obeso”, como Jorge Luis Borges o descreve no prólogo do conto O Olhosport 365 apostaApolo da coletânea A Bibliotecasport 365 apostaBabel.

O escritor argentino afirma que Chesterton era "um homem gentil e afável" que "poderia ter sido Kafka ou Poe, mas escolheu corajosamente a felicidade ou fingiu tê-la encontrado".

Ele descreve os escritos críticossport 365 apostaChesterton como encantadores e penetrantes, e conta que seus primeiros romances combinavam "o místico com o fantástico".

Mas as obras que causaram maior impacto foram os cercasport 365 aposta50 contos que tem como personagem um padre detetive, Father Brown (ou Padre Brown), aparentemente ingênuo, mas bastante perspicaz.

"A literatura é uma das formassport 365 apostafelicidade; talvez nenhum escritor tenha me proporcionado tantas horas felizes quanto Chesterton", escreveu Borges.

Quando não estava escrevendo ou, mais tarde, dando entrevistas para a BBC, ele adorava debater, muitas vezes se envolvendosport 365 apostadisputas públicas amistosas ​​com intelectuais como George Bernard Shaw, H. G. Wells e Bertrand Russell.

Ou brincava com eles.

Certa vez, ele disse a Shaw: "Ao ver você, qualquer um pensaria que uma fome atingiu a Inglaterra", ao que Shaw respondeu: "Ao ver você, qualquer um pensaria que você causou a fome."

Mas algo que Chesterton levava muito a sério era religião.

"Da fé anglicana ele passou para a fé católica, que, segundo ele, se baseia no bom senso", disse Borges.

"Ele argumentou que a estranheza dessa fé se ajusta à estranheza do universo, assim como o formato estranhosport 365 apostauma chave se ajusta exatamente ao formato estranho da fechadura."

Esses argumentos estão no livrosport 365 apostaChesterton The Matter: Why I am Catholic (1929), em português, algo como "O assunto: por que sou católico", no qual ele fala sobre a cerca que leva seu nome.

Reformar sem deformar

Ele declara que, "em matériasport 365 apostareformar as coisas,sport 365 apostavezsport 365 apostadeformá-las, existe um princípio claro e simples".

Ele sugere imaginar "por uma questãosport 365 apostasimplicidade, uma cerca ou portão erguido ao longosport 365 apostaum caminho".

"O tipo mais modernosport 365 apostaconstrutor chega alegremente e diz: 'Não vejo utilidade nisso; vamos derrubá-lo.'"

"Ao que o tipo mais inteligentesport 365 apostaconstrutor faria bemsport 365 apostaresponder: 'Se você não vê utilidade nisso, certamente não vou deixar você derrubá-lo. Vá embora e pense. Então, quando você puder voltar e me dizer que você vê utilidade nisso, posso permitir que você faça isso."

A ideia é que você só seria capazsport 365 apostadecidir se algo deve ser modificado quando estiver a parsport 365 apostaseu propósito.

Segundo Chesterton, esse princípio se baseia no senso comum.

"A cerca não cresceu ali. Não foi criada por sonâmbulos que a construíram durante o sono."

"Alguém tinha algum motivo para pensar que isso seria bom para alguém. E até sabermos qual foi o motivo, não podemos realmente julgar se ele foi razoável."

E alertou que, se não tivermos certeza, “é muito provável que percamos todo um aspecto da questão”.

A cerca, por exemplo, mesmo que estivessesport 365 apostamau estado e fosse pequena, talvez separasse as vacas das ovelhas, imaginou o filósofo Jonny Thomson no sitesport 365 apostaideias Big Think.

As ovelhas, ao comerem, arrancam a grama quase pela raiz, enquanto as vacas precisamsport 365 apostagrama alta para comer. Se a cerca fosse removida, as vacas estariam desnutridas e com fome.

De refrescos a pardais

Embora Chesterton tenha defendido a análisesport 365 apostadecisões que implicavam mudançassport 365 apostaum contexto pessoal, o princípio continua ecoandosport 365 apostavários campos, do pessoal ao político.

Ao tentar mudar maus hábitos, por exemplo, muitas vezes deixamossport 365 apostalevarsport 365 apostaconta que eles não aparecem do nada: geralmente surgem para satisfazer uma necessidade não atendida.

E se não levarmos esse aspectosport 365 apostaconta, pode haver o risco de, ao tentarmos mudar um hábito, ele ser substituído por outro mais prejudicial.

Um exemplo disso no mundo dos negócios, foi dado por uma postagem considerada clássica do empreendedor Steve Blank sobre startups - quando elas crescem e contratam diretores financeiros.

Esses diretores financeiros, na tentativasport 365 apostareduzir custos – e mostrar serviço – muitas vezes decidem acabar com pequenos agrados a funcionários, como refrigerantes e salgadinhos gratuitos, por considerá-los um gasto inútil.

Na experiênciasport 365 apostaBlank, o resultado é sempre o mesmo: para os funcionários que ajudaram a empresa a crescer, mesmo que tenham condiçõessport 365 apostapagar pelos refrigerantes, parece um sinalsport 365 apostamudança na cultura da empresa.

E isso pode desagradar alguns funcionários mais talentosos, levá-los até a considerar trocarsport 365 apostaemprego, porque,sport 365 apostarepente, tudo parece muito corporativo, não é mais como antes.

Outro exemplo, bem mais trágico, é o dos extermíniosport 365 apostapardais na China, como parte da Campanha das Quatro Pragas do projeto Grande Salto Adiantesport 365 apostaMao Tsé-Tung (1958 a 1962).

Os pardais eram suspeitossport 365 apostaroubar grãos dos campos, por isso milhõessport 365 apostachineses ser engajaram na campanha para eliminá-los, com sucesso: a populaçãosport 365 apostapardais do país foi levada à beira da extinção.

Mas isso acabou provocando um surtosport 365 apostagafanhotos, cuja população, sem pardais para controlá-los, disparou e se tornou um dos gatilhos da Grande Fome Chinesa, um dos maiores desastres provocados pelo homem na história.

Vista dessa forma, a cercasport 365 apostaChesterton parece um mecanismo para evitar a lei das consequências não intencionais.

De certa forma, ele busca conter o entusiasmo excessivosport 365 apostareformadores.

Mas às vezes, fica muito difícil ter temposport 365 apostaexaminar a fundo todas as propostassport 365 apostamudança. Dependendo do caso, talvez valha mais a pena invocar Alexandre, o Grande, do que Chesterton.

Segundo a lenda, quando Alexandre conquistou a Frígia foi desafiado a desatar o chamado nó górdio, tão complicado que um oráculo declarou que quem conseguisse desfazê-lo estava destinado a governar toda a Ásia.

Alexandre tentou por um tempo até cansar. Ele declarou que não importava como conseguiria isso, então desembainhou a espada e cortou o nó, que dasatousport 365 apostauma só vez.

O importante é saber se você está olhando para uma cerca ou para um nó.

Às vezes sim, às vezes não

Existem certas estratégias que podem ser usadas como guias nesses casos.

Aqueles que trabalham com computação, como na estratégiasport 365 apostaAlexandre, o Grande, às vezes usam o que chamamsport 365 apostaTeste do Grito, que aplicam a produtos e serviços que estão ativos, mas que ninguém usa.

É simples: retire-os e espere para ver se alguém grita. Se isso acontecer, reinstale.

É um caso que poderia se enquadrar nas decisões do tipo 2 descritas pelo fundador da Amazon, Jeff Bezos,sport 365 apostauma carta aos acionistas que muitos usam como referência para discernir entre as opções colocadas sobre o nó.

Só que o exemplo dele era sobre portas.

Só existe um caminho: depoissport 365 apostaatravessá-la, ela fecha nas suas costas e não é aberta novamente.

Outra ésport 365 apostamão dupla: você pode entrar e sair por ela.

"Algumas decisões têm consequências e são irreversíveis ou quase irreversíveis (portassport 365 apostasentido único) e essas decisões devem ser tomadassport 365 apostaforma metódica, cuidadosa e lenta, com grande deliberação e consulta."

“Se você passar e não gostar do que vê do outro lado, não conseguirá voltar para onde estava antes. Podemos chamar essas decisõessport 365 apostaTipo 1."

"Mas com a maioria das decisões não é assim: são mutáveis, reversíveis, são portassport 365 apostamão dupla."

"Se você tomou uma decisão insatisfatória, não precisa conviver com as consequências por tanto tempo. Você pode abrir a porta novamente e voltar."

São as decisõessport 365 apostatipo 2, "que podem e devem ser tomadas rapidamente por indivíduos ou pequenos grupos com bom senso".

A reforma que você quer fazer ou a solução que você encontrou para um problema são facilmente reversíveis?

Nesse caso, você pode fazer alterações rapidamente com informações imperfeitas e ver o que acontece.

Se for irreversível, é aconselhável recolher mais informação, mesmo que o processo seja lento e impliquesport 365 apostacustos.

Chesterton teria concordado com esse tiposport 365 apostacuidado antes da decisão.