Os profissionais bem-sucedidos que questionam o próprio sucesso:slots jogos

São profissionais excepcionalmente capazes e extremamente ambiciosos, mas movidos por uma forte crença emslots jogosprópria inadequação.

Quando escrevi sobre o temaslots jogosmeu último livro, Leading Professionals: Power, Politics e Prima Donnas (Lideranças Profissionais: Poder, Política e Prima Donnas,slots jogostradução livre), tive um retorno fenomenalslots jogospessoasslots jogosvários setores ao redor do mundo, dizendo que tinham se identificado com esse perfilslots jogosprofissional.

Os indivíduos não nascem duvidando daslots jogoscapacidade, é algo que acontece no decorrer da vida - normalmente na infância ao passar por experiênciasslots jogosinsegurança psicológica, financeira ou física.

Por exemplo, crianças que vivenciaram uma situaçãoslots jogospobreza súbita e inesperada podem acreditar que, quando adultas, nunca vão conseguir ganhar o suficiente para superar o medoslots jogosque isso aconteça novamente.

Outras crescem achando que só são percebidas e valorizadas pelos pais quando se destacam. E esse tiposlots jogosatitude pode continuar muito tempo depoisslots jogosterem saídoslots jogoscasa, uma vez que internalizam essa insegurança como parteslots jogossua identidade.

Não éslots jogosse admirar que pessoas com esse perfil tradicionalmente se candidatem a vagasslots jogoscompanhiasslots jogoselite - o tipo que oferece os empregos mais procurados por profissionais com MBAslots jogostodo o mundo.

Essas empresas, na verdade, estão dizendo aos novos funcionários: "Somos os melhores no mercado e, como você trabalha para a gente, isso faz com que você seja o melhor também".

Para quem duvida do seu próprio valor, isso é ótimo - até o momentoslots jogosque a pessoa começa a se preocupar com a possibilidadeslots jogosser demitida por não corresponder às expectativas.

Os sistemasslots jogosavaliação e recompensa dentro dessas companhias tornam os medos muito reais. As promoções são altamente competitivas e, pior, pouco transparentes.

"O bônus no fim do ano depende daslots jogosavaliaçãoslots jogosrelação aos outros. E você não sabe o que eles estão produzindo. Você sabe que eles são superinteligentes e estão trabalhando muito bem", explica a pesquisadora Alexandra Michel, da Universidade da Pensilvânia, nos EUA, que estudou a carreiraslots jogosfuncionáriosslots jogosbancosslots jogosinvestimento.

Eles estão cientesslots jogosque estão sendo avaliadosslots jogoscomparação aos colegas. Mas como não sabem como está a performance dos "concorrentes", acabam definindo padrões incrivelmente altos, só por garantia. E como todos adotam essa postura, os padrões se tornam cada vez mais elevados, exigindo que todos trabalhem cada vez mais.

Para os profissionais inseguros que buscam sempre se superar, esse modelo é uma constante. Durante minha pesquisa, um alto executivoslots jogosuma empresaslots jogosconsultoria descreveu dois colegas assim:

"Eles sentem que vou dizer a eles: 'Desculpe, você não tem um desempenho satisfatório. Vai ter que sair (da empresa)'... Então eu digo: 'Você está louco? Por que você não vai para casa mais cedo curtir a família?' E eles respondem: 'Não, não, não, não, eu tenho que trabalhar'."

Funcionários mais novos veem seus gestores se comportando dessa maneira e supõem que é esse tiposlots jogosatitude que os fará progredir. Assim, o padrão se repete, sendo constantemente reforçado.

Por outro lado, há quem veja o lado positivo. David Morley, até recentemente sócio do escritórioslots jogosadvocacia Allen e Overy, compara o papelslots jogosum advogado sêniorslots jogosuma transação ao mestreslots jogoscerimôniasslots jogosum grande circo que acontece ao seu redor.

"Se você é bom nisso e gosta, é muito estimulante", diz ele. "Você pode representar uma conta grande, que no final é paga por um cliente agradecido, e com isso você tem um número bastante tangível para ilustrar o valor que você agregou."

"O telefone toca e você vai para o próximo... É quase uma droga, esse fluxoslots jogosexcitação. E se você é bom nisso, há muitas recompensas positivas", acrescenta.

No entanto, se levadas a extremos, as longas horasslots jogostrabalho e a cobrança interna constante para se sobressair podem levar a sérios problemasslots jogossaúde física e mental - da simples exaustão a dores crônicas, dependência, distúrbios alimentares e depressão.

Então, se você tem esse perfil, o que você pode fazerslots jogosrelação a isso? Como já expliquei, os fatores que geram insegurança remetem à infância, então há pouco a fazer para controlar essa sensação. No entanto, você pode mudar a forma como responde a ela.

Primeiro, reconheça seus gatilhos. Preste atenção à maneira pela qual a empresa está tentando manipular seu comportamento e como você reage. Observe quem são os colegas que fazem com que você se sinta mais ansioso por meioslots jogoscomentários ou atitudes - esteja pronto para aumentar suas defesas psicológicas, se necessário.

Em segundo lugar, defina o sucesso com suas próprias medidas, e não dos outros. Se você vai se dedicarslots jogoscorpo e alma ao trabalho, escolha um empregoslots jogosque você tenha mais chanceslots jogosser bem-sucedido eslots jogosdesfrutar do que faz.

Não insistaslots jogosum trabalho que não combina com você - sairslots jogosum emprego com o qual você "não consegue lidar" não é sinalslots jogosfracasso, mas uma demonstraçãoslots jogosbom senso e maturidade emocional.

E, terceiro, respeite as evidências e celebre seu sucesso. Uma vez que um profissional supercompetente inseguro atinge um objetivo, ele tende a descartá-lo rapidamente e estabelecer uma meta ainda mais alta.

Então, quando você conquistar algo, lembre-seslots jogoscomo estava preocupadoslots jogosnão ser bem-sucedido, com que frequência você teve êxito apesar das preocupações, e se desafie a acreditar na evidência do seu padrão contínuoslots jogossucesso.

*Laura Empson é professoraslots jogosgestãoslots jogosempresas prestadorasslots jogosserviço na Cass Business School, no Reino Unido, e pesquisadora sênior da Escolaslots jogosDireitoslots jogosHarvard, nos EUA. Seu livro mais recente se chama Leading Professionals: Power, Politics e Prima Donnas (Oxford University Press).

slots jogos Leia a versão original slots jogos desta reportagem (em inglês) no site BBC Capital slots jogos .

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