Por que gerentes são obcecados por tarefas 'sem propósito' só para manter equipe ocupada:jogo de apostas cassino

Exemplosjogo de apostas cassinotrabalho inútil podem incluir a preparaçãojogo de apostas cassinoum relatório sem propósito, codificar uma planilha por cores ou conferir uma apresentação que já foi revisada. Um estudojogo de apostas cassino2016 entre 600 trabalhadores do conhecimento — aqueles que usam principalmente seus conhecimentos, informações e inteligência para desenvolver seus trabalhos — demonstrou que eles passavam apenas 39% da jornadajogo de apostas cassinotrabalho cumprindo com suas tarefas reais. O restante era dedicado a reuniões, e-mails e tarefas sem propósito, como preparar relatórios para os gerentes.

No escritório, os gerentes poderão atribuir tarefas inúteis após verificarem visualmente o que os funcionários estão fazendo. Mas a adoção do trabalho remoto durante a pandemia mudou isso, pois muitos gerentes não conseguem mais monitorar seus empregados com facilidade.

Estudos indicam que muitos funcionários remotos são significativamente mais produtivos, mas eles também estão trabalhando por muito mais tempo. Será que isso quer dizer que os gerentes estão distribuindo mais trabalhos sem propósito? E seria realmente tão ruim se os funcionários fizessem um intervalo quando não tivessem nada para fazer?

Manter o controle

Parte da questão das tarefas sem propósito deve-se ao fatojogo de apostas cassinoque alguns gerentes relacionam a sobrecargajogo de apostas cassinotrabalho à produtividade. A ideia não é apenas que um trabalhador atarefado é dedicado e está se esforçando, mas que ajogo de apostas cassinoproduçãojogo de apostas cassinoescala industrial faz com que ele tenha maior valor moral que seus colegas menos ocupados.

Isso estabelece uma dinâmica na qual dois funcionários que realizam tarefas idênticas podem ser avaliados pelajogo de apostas cassinocargajogo de apostas cassinotrabalho e não pelos resultados. Quem parece mais dedicado: o trabalhador atarefado que perde o almoço para terminar as tarefas ou o trabalhador eficiente que termina mais cedo e usa o tempo que sobra para fazer compras online?

Do pontojogo de apostas cassinovista dos patrões, o trabalhador atarefado muitas vezes é uma visão mais reconfortante. "As pessoas acham que estão pagando você com razão quando veem você ocupado trabalhando", afirma Susan Vroman, palestrantejogo de apostas cassinoadministração da Universidade Bentley,jogo de apostas cassinoMassachusetts, nos EUA.

Essa visão é reforçada nas empresasjogo de apostas cassinoque a cultura do trabalho determina que os gerentes operem com estilo autoritário, mais tradicional, desestimulando a autonomia dos funcionários. Nessas empresas, os gerentes podem também sentir pressão dos seus próprios superiores para comprovar que ajogo de apostas cassinoequipe trabalha muito e é produtiva.

"Os gerentes dizem 'preciso que meus funcionários continuem gerando trabalho para que eu saiba que eles estão fazendo valer os seus salários, porque alguém está me observando para ter certezajogo de apostas cassinoque estou gerenciando bem'", segundo Vroman.

E o trabalho remoto exacerbou essa pressãojogo de apostas cassinoalguns casos. Quando os funcionários começaram a trabalhar remotamente, muitos gerentes preocuparam-se com a impossibilidadejogo de apostas cassinomonitorar visualmente seus funcionários.

"Quando a covid-19 chegou, os patrões perceberam que não conseguiam ver seus funcionários trabalhando — logo, eles não estavam trabalhando", acrescenta Vroman. "Eles não achavam que seus funcionários estavam sendo produtivos, mesmo se ainda estivessem gerando resultados."

Ao mesmo tempo, os gerentes relataram perda generalizadajogo de apostas cassinoconfiança nos seus funcionários. Uma pesquisajogo de apostas cassinojulhojogo de apostas cassino2020 publicada pela Harvard Business Review concluiu que 41% dos gerentes questionavam a motivação dos seus funcionários, enquanto quase um terço deles duvidava que seus empregados tivessem o conhecimento correto ou soubessem as técnicas essenciais para que o trabalho remoto tivesse sucesso.

Quando os superiores duvidam da ética profissional dos funcionários, uma solução é microgerenciar o seu tempo com uma lista infinitajogo de apostas cassinotarefas para mantê-los presos às suas mesas — mesmo se algumas dessas tarefas não tiverem razãojogo de apostas cassinoser.

"Os gerentes podem nem mesmo saber se o funcionário terminou seu trabalho principal, mas enviam mais tarefas inúteis para ter certeza que eles não terminem [as atribuições do dia]", afirma Barbara Larson, professorajogo de apostas cassinoadministração da Escolajogo de apostas cassinoNegócios D'Amore-McKim da Universidade do Nordestejogo de apostas cassinoMassachusetts.

Segundo ela, "são tarefas literalmente delegadas para garantir que os funcionários fiquem trabalhando,jogo de apostas cassinoforma que o gerente tenha a sensaçãojogo de apostas cassinoque eles ainda estão sob controle".

'Definitivamente, nós precisamos parecer ocupados'

Não são só os gerentes que relacionam a produçãojogo de apostas cassinoescala industrial com o bom desempenho. Um estudo demonstrou que os trabalhadores do conhecimento passamjogo de apostas cassinomédia 41% do seu tempo no trabalho com tarefas sem propósito que eles mesmos criaram e poderiam ser delegadas a outros, para parecerem mais ocupados e importantes no trabalho.

"Definitivamente, nós precisamos parecer ocupados, pois sabemos que há pessoas nos observando", afirma Vroman.

Online, a pressão para parecer ocupado permanece, mesmo se isso significar acrescentar mais tarefas ao diajogo de apostas cassinotrabalho, como enviar mensagens para comprovar que estamos logados. E, embora muitos trabalhadores consigam terminar suas tarefas com mais rapidezjogo de apostas cassinoambientesjogo de apostas cassinotrabalho remoto, muitos ainda sentem a pressãojogo de apostas cassinoacrescentar trabalhos inúteis.

"Nós nos sentimos mal [não trabalhando] porque sabemos que estamos sendo pagos para trabalhar o dia inteiro", afirma Vroman. De fato, um estudojogo de apostas cassino2021 demonstrou que a culpa por fazer intervalos é tanta que 60% dos trabalhadores remotos norte-americanos não fazem nenhum intervalo ao longo do diajogo de apostas cassinotrabalho.

A tentaçãojogo de apostas cassinoatribuir trabalhos inúteis a si próprio pode ser ainda maior entre os funcionários que temem receber tarefas sem propósito dos seus patrões se não o fizerem. Vroman afirma que as pessoas começarão a fazer coisas para parecer ocupadas "e fazer com que os patrões se afastem".

Alguns gerentes relatam que as pausas no trabalhojogo de apostas cassinoambientes remotos deixaram as equipes apreensivas. "Quando alguns dos nossos funcionários estavam trabalhandojogo de apostas cassinocasa, notei que eles se sentiam um pouco culpadosjogo de apostas cassinomomentosjogo de apostas cassinopouco serviço", afirma Niall John Lynchehaun, diretor-gerente da companhia irlandesajogo de apostas cassinomaterialjogo de apostas cassinoconstrução Midland Stone.

Ele então começou a distribuir tarefas sem propósito para que seus funcionários ainda se sentissem úteis nesses períodos mais calmos. "É simplesmente a forma mais fáciljogo de apostas cassinolidar com a situação."

Mas atribuir muitos trabalhos inúteis para reduzir a culpa pode causar a substituiçãojogo de apostas cassinoum sentimento negativo por outro. Um estudojogo de apostas cassino2018 demonstrou que 42% dos trabalhadores passavam a metade do seu tempo com tarefas sem propósito, enquanto 71% afirmaram que os trabalhos inúteis "faziam com que eles sentissem que suas vidas estavam sendo um desperdício".

O efeito cascata das tarefas sem propósito

A longo prazo, a atribuição frequentejogo de apostas cassinotarefas destinadas principalmente a manter os trabalhadores ocupados pode prejudicar a relação entre os gerentes e os funcionários.

Para Barbara Larson, "pode ser muito desmotivador para o funcionário remoto. É sinaljogo de apostas cassinofaltajogo de apostas cassinoconfiança ejogo de apostas cassinocuidado. A tragédia real do trabalho inútil é a oportunidade que é perdida. Existem tantas coisas benéficas para o funcionário e para a empresa que poderiam ser feitas naquele tempo."

Essas oportunidades poderiam incluir a atribuição ao funcionáriojogo de apostas cassinotarefas significativas ou oportunidadesjogo de apostas cassinocrescimento que normalmente ficamjogo de apostas cassinosegundo plano, como o treinamento. Poderia também significar uma oportunidadejogo de apostas cassinodescanso para os funcionários.

Diversos estudos comprovaram os benefícios dos intervalos regulares ao longo do diajogo de apostas cassinotrabalho. Entre esses benefícios, encontram-se a redução do estresse e o aumento da concentração, criatividade e produtividade — o que é positivo para os funcionários e para as empresas.

Mas, especialmente com os funcionários remotos trabalhando por cada vez mais horas, as pilhas sem fimjogo de apostas cassinotarefas sem propósito têm o efeito oposto. "O principal risco é que os funcionários sofram burnout e impactos àjogo de apostas cassinosaúde mental", afirma Vroman. "A Grande Renúncia [a tendência que levou um grande númerojogo de apostas cassinotrabalhadores norte-americanos a deixar seus empregos durante a pandemia] é,jogo de apostas cassinoparte, o resultadojogo de apostas cassinopessoas exaustas que não são eficientemente gerenciadas durante seu trabalho remoto por faltajogo de apostas cassinoflexibilidade suficiente."

Como romper o ciclo

É claro que nem todos os gerentes defendem o trabalho inútil.

Larson, por exemplo, acreditajogo de apostas cassinotarefas "baseadasjogo de apostas cassinoresultados" e nãojogo de apostas cassinotempo. Se os seus funcionários terminarem seu trabalho mais cedo ou tiverem tempo para um intervalo, ela afirma que "francamente, essa flexibilidade é parte da recompensa pelo seu desempenho".

Essa abordagem exige concessãojogo de apostas cassinoautonomia para as equipes, algo que Larson descreve como "extremamente motivador". "Tipicamente, o que acontece é que isso cria um círculo virtuoso, com as pessoas querendo fazer um bom trabalho."

Randy Clark sugere que os gerentes precisam pensar mais a fundo sobre o tipojogo de apostas cassinotarefas que estão distribuindo para os funcionários. Durante seu treinamentojogo de apostas cassinogerentes e líderes, ele os aconselha a manter os funcionários ocupados durante o horáriojogo de apostas cassinotrabalho, mas evitar tarefas sem propósito. Para isso, eles deveriam planejar períodosjogo de apostas cassinolentidão e "procurar atribuir tarefas que agreguem valor".

Por fim, os gerentes que se sentem aprisionadosjogo de apostas cassinoum ciclojogo de apostas cassinoatribuiçãojogo de apostas cassinotarefas sem propósito devem dar um passo atrás e pensarjogo de apostas cassinoforma mais ampla sobre o que os seus chefes querem deles — e não lutar para manter as pessoas ocupadas. "Eles provavelmente querem que você gere bons resultados e, com um poucojogo de apostas cassinosorte, mantenha as pessoas que estão felizes por trabalhar com você", sugere Vroman.

O trabalho remoto pode não ter eliminado a ideiajogo de apostas cassinoque os funcionários pagos por hora precisam ser mantidos ocupados, mas a mudança das atitudes dos gerentes oferecem alguma esperança. Se os cronogramas flexíveis que agora são exigidos substituem as horasjogo de apostas cassinotrabalho por resultados, eles poderiam eliminar as tarefas sem propósito, deixando os trabalhadores mais felizes e saudáveis.

jogo de apostas cassino Leia a íntegra desta reportagem jogo de apostas cassino (em inglês) no site BBC Worklife jogo de apostas cassino .

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