Por que ser medianocassino que da dinheirovezcassino que da dinheiroexcelente também é útil no trabalho:cassino que da dinheiro

White compara com um timecassino que da dinheirofutebol americano.

"Você precisa ter o melhor lançador, o melhor corredor e o melhor recebedor. Mas, se você não tiver um grupo sólidocassino que da dinheiropilares e bloqueadores, as estrelas do time não conseguem ter bom desempenho", segundo ele. "Você precisa que todos joguem para que o time seja vencedor. A importância do trabalhador intermediário não é suficientemente valorizada."

'É perfeitamente aceitável ser perfeitamente adequado'

A definição mais simplescassino que da dinheiro"mediano", segundo Danielle Crough, psicóloga organizacional da Universidadecassino que da dinheiroNebraska,cassino que da dinheiroOmaha, Estados Unidos, é um trabalhador que atende às expectativas - nem mais, nem menos.

E, embora algumas pessoas possam se destacar no meio do pacote e acabar apresentando melhor desempenho, muitos trabalhadores medianos, segundo Paul White, não querem estar no topo da pirâmide.

"A realidade é que muitas pessoas não querem ser estrelas", afirma ele. "Eles têm família, filhos e outras coisas acontecendo na vida. Eles não querem mais responsabilidade no trabalho. Nem tudo é sobre excelência no trabalho. Alguns subirão, alguns irão descer e outros ficarão no meio."

Mas ser intermediário, segundo Crough, não quer dizer que a carreira do funcionário se estagnou, nem que as suas habilidades pararam no tempo. "Na verdade, pode ser um indicativocassino que da dinheiroque eles atingiram seu ponto ideal", afirma ela.

E, embora a cultura profissional glorifique os superfuncionários, White explica que é perfeitamente aceitável ser perfeitamente adequado. O papel do trabalhador mediano é essencial para manter a empresa funcionando. Os funcionários medianos têm valor imenso para os empregadores, pois essas pessoas que fazem o trabalho diário possibilitam que um pequeno grupocassino que da dinheirotrabalhadores cresça e vá além.

"Os trabalhadores medianos comparecem, seguem as instruções e tentam avançar. E um funcionário como esse é precioso: eu construiria uma equipe permanente com essas pessoas", afirma ela.

Faltacassino que da dinheiroreconhecimento

Mesmo que o trabalhador deseje apenas cumprir com as atribuiçõescassino que da dinheiroum emprego, os empregadores nem sempre recompensam a permanência nesse chamado ponto ideal.

Em uma culturacassino que da dinheiroexcepcionalidade, fazer o que é esperado não é considerado uma conquista. E isso é um grande problema, pois a faltacassino que da dinheiroreconhecimento pode rapidamente levar alguém a sentir-se desvalorizado - até fazer com que os trabalhadores deixem os seus empregos.

"A maioria das organizações e empresas tem alguma formacassino que da dinheiroprogramacassino que da dinheiroreconhecimento dos funcionários", afirma White. O problema, segundo ele, é que elas tendem a homenagear um grupocassino que da dinheirofuncionários muito pequeno.

"Uma das coisas que sabemos é que esses programascassino que da dinheirodesempenho e reconhecimento tendem a atingir apenas os 10% ou 15% superiorescassino que da dinheiroqualquer grupo, que são as estrelas", segundo White. Isso deixacassino que da dinheirofora "um grande grupo intermediário - 50% ou 60%", estima ele, cujas contribuições passam sem nenhum reconhecimento, porque eles não são excepcionais.

"O problema real é que quase 80% das pessoas que se demitem voluntariamente mencionam faltacassino que da dinheiroreconhecimento como um fator importante", segundo White. Esse número é a conclusãocassino que da dinheiroum estudo do Instituto OC Tanner, que também demonstrou que 65% dos norte-americanos afirmam que não foram reconhecidos no trabalho no ano anterior à pesquisa.

Para Crough, essa faltacassino que da dinheiroreconhecimento do funcionário mediano parece ser uma das causas da atual Grande Renúncia - a tendência que levou um número recordecassino que da dinheirotrabalhadores norte-americanos a deixar seus empregos durante a pandemiacassino que da dinheirocovid-19.

"As pessoas não estão se sentindo valorizadas", afirma Crough. "As empresas que dizem 'olá, estamos prestando atenção, nós valorizamos você, apreciamos o que você está fazendo' são as que não estão perdendo seus funcionários. Mas, quando o seu patrão não cumprimenta você desde 2016 e um recrutadorcassino que da dinheirooutra empresa liga e diz 'achamos que você é ótimo e queremos você aqui', você vai se animar."

O novo significadocassino que da dinheirosucesso

Reconhecer a contribuição dos trabalhadores medianos não é bom apenas para esses próprios funcionários - é também fundamental para os empregadores. Fazer com que os funcionários medianos continuem incentivados a bordo sustenta literalmente a atividade das empresas, pois esses trabalhadores mantêm as operações do dia-a-dia funcionando.

"Nesta economia (em referência ao mercadocassino que da dinheirotrabalho dos EUA), você não consegue encontrar substitutos", acrescenta White. "Por isso, manter acassino que da dinheiroequipe é fundamental para a empresa continuar a funcionarcassino que da dinheiroforma eficiente." E, para isso, as empresas precisarão mudar a formacassino que da dinheiroreconhecimento dessas pessoas e a medida para definir o que é um "bom trabalho".

Os funcionários que atendem às expectativas sem excedê-las não estão apenas fazendo o mínimo, segundo Crough. Eles estão fazendo exatamente o que se espera que elas façam e isso merece reconhecimento.

"Fazer o que se espera que você faça é muito especial", prossegue ela. "O trabalhador que é consistente e sempre comparece é muito valioso e precisamos dar a ele ainda mais crédito atualmente."

Para Crough, o desempenho médio deve também ser celebrado. Prêmios e honrarias não são apenas para os que excedem as expectativas.

"Devemos criar prêmios para atributos como desempenho constante", afirma ela. "Seria útil ter maior reconhecimento desses atributos. É como a criança na escola que ganha o prêmiocassino que da dinheirocomparecimento: precisamoscassino que da dinheirouma versão desse prêmio para o ambientecassino que da dinheirotrabalho."

Alémcassino que da dinheiroreconhecimentos adicionais como prêmios, Crough afirma que também é importante garantir que esses trabalhadores que fornecem desempenho consistente, mesmo que inalterado, sejam reconhecidoscassino que da dinheirooutras formas.

"Não vincule aumentos salariais a promoções", aconselha ela. "Continuar a aumentar salários e conceder bônus a pessoascassino que da dinheirotrabalhos intermediários é uma boa medida."

"Também falo muito aos líderes para agradecer, sem esquecer aquelas coisas que parecem ser básicas. Precisamos ser conscientes e fazer com que as pessoas saibam que recebem atenção como seres humanos e que seus esforços são reconhecidos", prossegue Crough.

Reconhecer o trabalhador mediano, para White, é uma das melhores saídas para uma empresa enfrentar a Grande Renúncia sem perder membros fundamentais dacassino que da dinheiroequipe. "As companhias e os líderes que compreendem o valor dos seus trabalhadores no dia-a-dia e dedica atenção a eles estão entre os mais bem-sucedidos", afirma ele, "não apenas do pontocassino que da dinheirovista da rentabilidade, mas também do pontocassino que da dinheirovista da manutenção das pessoas ecassino que da dinheirouma cultura positiva."

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