O bilionário que deixou o Vale do Silício para vivercaught up 2024 betaldeia remota:caught up 2024 bet

Sem estradas principais ou esgoto

"Há muitos camposcaught up 2024 betarroz com umas quatro ou cinco ruas", conta Sridhar à BBC.

A aldeia arborizada está situada aos péscaught up 2024 betuma cordilheira no distritocaught up 2024 betTenkasi, a 600 km ao sulcaught up 2024 betChennai, na costa leste da Índia.

Tem menoscaught up 2024 bet2 mil habitantes, não possui estradas principais, tampouco redecaught up 2024 betágua ou esgoto. E como o acesso à eletricidade também é irregular, Sridhar dependecaught up 2024 betgeradores a diesel.

Mas como será que ele consegue trabalharcaught up 2024 betum lugar tão diferente do Vale do Silício?

Em primeiro lugar, ele conseguiu uma conexãocaught up 2024 betinternetcaught up 2024 betfibra óticacaught up 2024 betalta velocidade.

E, além disso, ser o chefecaught up 2024 betuma empresa bem-sucedida tem seus benefícios:

"Basicamente, chegam até mim as coisas que têm a ver com políticas importantes."

"A empresa é grande o suficiente agora e muitas das decisões são tomadas localmente por uma equipe."

Adaptação à vida rural

Nenhumcaught up 2024 betseus principais executivos ou assistentes pessoais mora nas proximidades. No entanto, este empreendedor digital gostacaught up 2024 betser um líder que está pessoalmente envolvido.

"Eu lidero uma das equipes. Trabalhocaught up 2024 betestreita colaboração com os programadores e me envolvocaught up 2024 betalguns projetoscaught up 2024 bettecnologia. A equipecaught up 2024 betsoftware é formada por engenheiros espalhados por todo o mundo."

Sridhar moracaught up 2024 betuma casacaught up 2024 betcampocaught up 2024 betdois quartos recém-construída e se adaptou com entusiasmo ao estilocaught up 2024 betvida rural.

A casa não tem ar-condicionado e,caught up 2024 betvezcaught up 2024 betdirigir, ele agora usa um triciclo elétrico ou bicicleta, e vai com frequência ao salãocaught up 2024 betchá da aldeia para conversar com os aldeões.

"Estou curtindo muito a vida aqui. Pude conhecer muitas pessoas desta vila e dos arredores."

Ele costuma ser vistocaught up 2024 betjeans e camiseta, embora às vezes opte por usar um dhoti, uma vestimenta típica masculina que consistecaught up 2024 betum retângulocaught up 2024 betpano que é colocadocaught up 2024 betvolta das pernas e amarrado na cintura, parecendo um parcaught up 2024 betcalças largas.

Conhecido, mas não famoso

Graças a suas aparições na mídia, a maioria dos aldeões sabe quem ele é. Mas ele insiste que não é uma celebridade.

Na verdade, ele pediu que não publicássemos o nomecaught up 2024 betsua aldeia, pois não quer que ninguém chegue lá sem avisar.

"A vida social no campo é totalmente diferente. As pessoas têm tempo para fazer boas amizades. Elas podem te convidar inesperadamente para comer na casa delas. Recentemente, fui a uma aldeia próxima e conversei com umas cercacaught up 2024 bet10 ou 15 pessoas."

Sridhar diz que nunca foi o tipocaught up 2024 betempresário que ostentava, então ele não sente faltacaught up 2024 betsua vida anterior.

"Nunca joguei golfe. Nunca fui um animal social. Costumava viajar a negócios, mas agora a maioria dessas reuniões é feita por videoconferência."

Ele usa as redes sociais para ficar por dentro das últimas tendências do setor, para seguir pessoas interessantes e ter conversas estimulantes.

Escritórios satélites antes da pandemia

Com a pandemia, muita gente foi forçada a trabalhar remotamente.

Agora, com o relaxamento das restriçõescaught up 2024 betalguns países, algumas empresas estão considerando um modelo flexível.

Sridhar já havia se antecipado a isso, realocando trabalhadores e a si mesmo antes da pandemia. Como consequência, hoje eles têm um modelo sustentável, garante.

Sua empresa, a Zoho, estabeleceu seu primeiro escritório rural há 10 anoscaught up 2024 betTankasi, no estado indianocaught up 2024 betTamil Nadu. Desde então, abriu até 30 escritórios satélitescaught up 2024 betvárias regiões da Índia.

"Percebemos que o modelocaught up 2024 bettrabalho vai mudar, por isso estamos investindo na criaçãocaught up 2024 betescritórios rurais e (disponibilizando) ferramentas online."

Sridhar espera que apenascaught up 2024 bet20% a 30%caught up 2024 betsua equipe opte por trabalhar permanentementecaught up 2024 betcasa,caught up 2024 betmodo que escritórios satélite possam atender à necessidadecaught up 2024 betinteração social, assim como eliminar a necessidadecaught up 2024 betir a Chennai, onde fica a sede da empresa no país.

"Onde houver um grupocaught up 2024 betfuncionários vamos tentar montar um escritório. As pessoas vão poder trabalharcaught up 2024 betcasa por um ou dois dias e vir para o escritório no resto dos dias", explica.

Sridhar indica que esses escritórios satélites acomodariam idealmente cercacaught up 2024 bet100 pessoas.

Por que se mudar?

Sridhar nasceu na Índia e se lembrava com carinho das férias escolares na aldeiacaught up 2024 betorigem dacaught up 2024 betfamília.

Embora tenha se mudado para os Estados Unidos para estudar e depois permanecido lá para trabalhar, ele manteve o desejocaught up 2024 betum dia voltar para uma aldeia na Índia.

Quando finalmente deixou a baíacaught up 2024 betSão Francisco, na Califórnia, a decisão não causou muita surpresa entre seus colegas.

"De certa forma, Sridhar sempre trabalhou à distância. Enquanto ele vivia na Califórnia todos esses anos, maiscaught up 2024 bet90% dos nossos funcionários trabalhavamcaught up 2024 betChennai", diz Praval Singh, vice-presidentecaught up 2024 betMarketing e Experiência do Consumidor da Zoho.

"Como sempre tivemos nossas equipes dispersas geograficamente, onde o CEO estava realmente não afetava nosso trabalho", acrescenta.

Decaught up 2024 betaldeia, Sridhar interage regularmente com seus funcionários nos Estados Unidos, Brasil e Cingapura, assim comocaught up 2024 betvárias partes da Índia.

Contra a educação tradicional

Sridhar frequentou as principais instituições acadêmicas indianas e americanas, mas agora é muito céticocaught up 2024 betrelação ao sistema educacional.

Ele se formoucaught up 2024 betengenharia pelo Instituto Indianocaught up 2024 betTecnologia,caught up 2024 betMadras, mais conhecido como ITT, e depois fez mestrado e doutorado na Universidadecaught up 2024 betPrinceton, nos Estados Unidos.

No entanto, ele insiste quecaught up 2024 betformação acadêmica nada tem a ver com seu sucesso.

"Eu estava me preparando para ser um especialista no campo da matemática avançada e tudo que faço agora é aritmética básica", diz ele fazendo um paralelo.

O empresário afirma que não faz sentido "impor teorias sem contexto" aos estudantes antescaught up 2024 betfazê-los entender como podem utilizá-las no dia a dia.

"Sou formadocaught up 2024 betengenharia elétrica. Estudei as equaçõescaught up 2024 betMaxwell, mas não me lembrocaught up 2024 betnada."

"As equaçõescaught up 2024 betMaxwell [que abordam os fundamentos do eletromagnetismo] são importantes. Mas eu diria que elas se tornam importantes somente depois que você aprende como funcionam os motores elétricos."

As escolas Zoho

Apaixonado por educação, Sridhar criou as "escolas Zoho" que eliminaram os métodos tradicionaiscaught up 2024 betensino e aprendizagem.

Duas dessas escolas funcionamcaught up 2024 betTamil Nadu, e ele visita regularmente a que fica no distritocaught up 2024 betTenkasi.

Estes centros oferecem programas intensivoscaught up 2024 betdois anoscaught up 2024 betáreas como tecnologiacaught up 2024 betsoftware, administração, design, escrita criativa e muito mais. Eles aceitam alunos com idades entre 17 e 20 anos que tenham concluído pelo menos 12 anoscaught up 2024 beteducação básica.

Os estudantes recebem alimentação e US$ 140 por mês como subsídio.

"Nós ensinamos programação. Você codifica aplicativos reais."

"Você aprende fazendo", explica Sridhar.

"Você pode ser um grande encanador sem compreender a dinâmica dos fluidos. Você pode ser um grande programador sem compreendercaught up 2024 betprofundidade os princípios da ciência da computação. É importante ter issocaught up 2024 betmente."

Cercacaught up 2024 bet900 estudantes que foram capacitados nas escolas Zoho são agora funcionários da empresacaught up 2024 betSridhar.

Apenas alguns bilionários, como Bill Gates e Warren Buffet, reservam grandes somascaught up 2024 betsua riqueza para fins filantrópicos. Mas Sridhar ressalta que não está interessadocaught up 2024 betcopiar o modelo ocidental. Ele argumenta que a responsabilidade social é parte integrantecaught up 2024 betseu negócio.

"Costumamos fazer muitas coisas sem rotulá-lascaught up 2024 betobracaught up 2024 betcaridade. Quando investimoscaught up 2024 betcapacitação profissional, estamos realmente ajudando a empresa e também ajudando a pessoa que está sendo treinada."

Mas não para por aí.

Ele anunciou planoscaught up 2024 betinstalar um hospital com 250 leitos no sul da Índia para atender às necessidades dos pacientescaught up 2024 betáreas rurais e semiurbanas.

Em janeiro, Sridhar recebeu uma das maiores honras civis da Índia.

Além disso, foi nomeado membro do Conselho Consultivocaught up 2024 betSegurança Nacional, e seu papel é encontrar maneirascaught up 2024 beta Índia adquirir conhecimento científicocaught up 2024 betuma variedadecaught up 2024 betsetores críticos para a economia e a segurança do país.

Vai ficar permanentemente na aldeia?

Sridhar diz que espera visitar seu escritório nos Estados Unidos quando a pandemia acabar, mas será uma viagem curta.

Ele conta que não tem planoscaught up 2024 betvoltar definitivamente para lá e que não se sente atraído pelo glamour nem pelo dinheiro do Vale do Silício.

"Eu administro uma empresa. A empresa é saudável. Mas isso não significa que eu leve esse estilocaught up 2024 betvida. Não estou interessado."

"Não sinto falta desse tipocaught up 2024 betvida", revela.

"Muitas vezes pensamos que o dinheiro cura tudo. Não é assim. Você precisacaught up 2024 betadesão social."

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