Turnos alternados? As ideias que podem mudar o ambientetrabalho pós-coronavírus:
"O conceito que temos utilizado éretorno gradativo, seguro, e o primeiro ponto é a consciênciaque nada vai ser igual a antes. Qualquer retomada que seja feita tem que partirprotocolossegurança, com a regraouro que é o distanciamento social", diz o gerente-executivosaúde e segurança na indústria do Serviço Social da Indústria (Sesi), Emmanuel Lacerda.
Do lado dos trabalhadores, os efeitos são muitos, segundo o subprocurador-geral do trabalho Ronaldo Fleury, que comandou o Ministério Público do Trabalho2015 a agosto2019. Em entrevista à BBC News Brasil, ele diz que,forma geral, a necessidademais espaço e menor aglomeraçãoempregados vai aumentar o custoaluguel para as empresas e gerar um aumento do teletrabalho (home office) e da terceirização.
Um dos efeitos desse movimento, segundo Fleury, é a transferênciacustos do trabalho para o empregado, como equipamento, internet e estrutura para trabalhar.
"A tendência no Brasil vai ser: na hora que você se candidatar para uma vagateletrabalho, uma coisa que será questionada é o equipamento que você dispõe, a internet que você dispõe. Você ter esse tipocondições para o trabalho vai passar a ser um pré-requisito pro seu currículo ser analisado pelas empresas."
Sob a perspectiva dos empregadores e dos empregados, veja,cinco pontos, mudanças e efeitos esperados diante da pandemia:
1. No escritório ou fábrica: distância, trocaturnos e ventilação
Uma equipemédicos do trabalho e infectologistas do Sesi, liderada por Lacerda, elaborou uma cartilha com medidas sugeridas pelo setor industrial para que as empresas consigam combater a disseminação da doença no ambientetrabalho.
As sugestões começam por investir na comunicaçãomedidasprevenção (como a já clássica indicaçãolavar as mãos com sabão por 20 segundos, usar máscara e não compartilhar objetos pessoais) e passam por reforçar a limpezalocais que ficam mais expostos ao toque das mãos (maçanetasportas, braçoscadeiras, telefones e bancadas) e por estimular a higienização frequenteobjetos compartilhados, como ferramentas e equipamentos.
Outro ponto importante é aumentar a ventilação do ambiente, com a instalaçãofiltrosar condicionado que contribuam para desinfetar o ambiente. Nesse quesito, outra recomendação é instalar barreiras físicas (divisórias, cortinasplásticos, janelas) para evitar que secreções respiratórias circulem pertooutras pessoas.
A cartilha também recomenda que a empresa desenvolva uma política e procedimentos internos para identificação e isolamentopessoas doentes.
Para reduzir o contato dos funcionários com outras pessoas no horáriopico do transporte, uma indicação é flexibilizar turnos e criar novos horáriostrabalho ou dias alternadostrabalho. Nessa linha, outra recomendação é substituir situaçõescontato presencial por virtual, mesmo quando os funcionários tiverem no ambientetrabalho, e estabelecer diferentes turnosrefeição.
Embora o home office seja recomendado, muitas empresas têm atividades que dependem da presençagrande parte dos funcionários, como algumas indústrias.
"O teletrabalho também se aplica ao setor industrial, mas está restrito a algumas áreas da empresa. Com base na minha experiência, cerca15% a 20% da forçatrabalho poderia um teletrabalho", diz Lacerda,referências às áreas administrativas.
2. Quais podem ser os efeitos do home office?
Mesmo nos casosque os trabalhadores podem fazer o trabalhocasa, no entanto, há diversos desafios.
Fleury, do Ministério Público do Trabalho, diz que a pandemia está acelerando mudanças que já estavamcurso, mas que levariam anos para acontecer.
"A implantação da chamada quarta revolução industrial estava prevista para durar entre 10 e 20 anos, até 2030, 2035, com a implantaçãotécnicastrabalho remoto, substituição do homem pela máquina, inteligência artificial. E o que está acontecendorazão da pandemia? Todas essas mudanças estão sendo aceleradas. Estamos vendo,meses, mudanças que levariam anos."
Ele cita o exemplo dos programasvideoconferência, nos quais as empresas têm investido para aperfeiçoar, criar ou aumentar segurança.
"Está havendo uma aceleração das ferramentastrabalho remoto e a consequência imediata disso para o trabalhador é a necessidadeadaptação a esse novo tipotrabalho."
Nesse ponto, ele diz que pode mudar o tipocapacitação profissional que as empresas passarão a valorizar.
"Antes, se você tinha mestrado, ou doutorado, já seria contratado. Hoje está sendo muito valorizado o que chamamcontinuous learning (educação continuada), que é o conceitovocê estar sempre aprendendo e fazendo vários cursos, oferecidos pela empresa ou relacionados à áreaatuação."
Agora, segundo ele, os empregadores estarão preocupados com "se você é capaztrabalhar nesse novo modelotrabalho, se você vai conseguir prestar o trabalho da forma como a empresa precisa que você preste".
"Pouco vai adiantar para a empresa se eu sou um dos melhores jornalistas se não sei enviar meu trabalho. A empresa não tem como colocar duas ou três pessoasfunçãoviabilizar o trabalho dessa pessoa."
Outros desafios do trabalho remoto estão, como muita gente já vem sentindo durante a quarentena,conciliar a vida privada com a profissional.
"Um dos maiores problemas para o teletrabalho é a falta da rotina. É fundamental que a gente tenha uma rotina nesse teletrabalho. Também é algo que vai ser antecipado: as empresas vão ter que investir nesse tipotreinamento para os trabalhadores: como trabalharcasa, como dar contaconciliar com as tarefas domésticas."
3. Como fica a relação entre trabalhadores?
Como o coronavírus impôs o distanciamento como palavraordem, a relação entre colegastrabalho vai mudar enquanto a pandemia não for debelada.
Fleury diz que um efeito esperado com a diminuição da interação entre trabalhadores é uma menor empatia e solidariedade entre trabalhadores "por faltalaçosamizade".
"Isso é um problema seriíssimo. Graças ao convívio que a gente tem dentro do ambientetrabalho, a gente acaba fazendo amizades, o que gera empatia e solidariedade muito grande entre todos. Agora, isso tende a diminuir muito, tende a ser virtual. Vou conhecer os trabalhadores por foto, videoconferência, talvez numa confraternizaçãofimano."
A consequência, ele diz, é um aumento da disputa entre trabalhadores, o que pode prejudicar o trabalhoequipe.
"A consequência disso é maior competitividade, não no sentido bom da expressão. Isso vai gerar uma diminuição da produtividade a partir do momento que vai ter indivíduos querendo trabalhar mais, mas não vai ter trabalhoconjunto muito forte. Os gestores vão ter que reaprender a motivar os trabalhadores e distribuir trabalhadorestarefa coletiva."
4. Saúde (física e mental)
Mediçãotemperatura e controle da ficha médica dos trabalhadores devem aumentar, o que, segundo Fleury, pode afetar a intimidade da pessoa.
"Você pode estar com temperatura elevada porque está gripada ou porque está com uma infecção urinária, ou o quer que seja. Para você provar que não tem uma doença que seja contagiosa, você vai ter que praticamente andar com um atestado médico nabolsa."
Caso uma vacina demore a surgir, outra preocupação que está no radar é se os empregadores passarão a perguntar,novas contratações, se as pessoas já tiveram covid-19 e que usem isso como critério para contratação. No entanto, ainda não se sabe se uma pessoa pode pegar o coronavírus maisuma vez. Os cientistas apontam que coronavírus não existe há tempo suficiente para sabermos quanto tempo dura a imunidade.
Por outro lado, um desafio que já crescia e foi acelerado pela pandemia é a saúde mental. Fleury diz que as novas condições afetam quem trabalhacasa (exatamente pelas dificuldadesconciliar diversos aspectos da vida no mesmo ambiente) e também quem tem que trabalharescritório e fábricas ainda com medocontrair o vírus e transmitir aos maridos, esposas, pais, filhos.
Sobre suporte psicológico, a cartilha do Sesi diz que a empresa não tem obrigação legalfornecê-lo, mas diz que isso pode ser vantajoso para a empresa por "reduzir a possibilidadeadoecimento do trabalhador durante e pós-pandemia".
5. Pressão do desemprego
A escassezempregosuma economiarecessão atrapalha não só as famílias com trabalhadores desempregados, mas também quem tem um trabalho.
"A tendência será as pessoas trabalharem cada vez mais por menores ganhos e aceitarem qualquer tipotrabalho. Isso é algo que já vemos acontecertrabalhos por aplicativo: o desemprego fez com que maior quantidadetrabalhadores se apresentasse para trabalhar como entregadorespedidos por meio aplicativo. E as pessoas acabam aceitando qualquer tipocondição eremuneração", aponta Fleury.
De fevereiro a abril2020, o Brasil perdeu 4,9 milhõesvagastrabalho, segundo o IBGE. A Pesquisa Nacional por AmostraDomicílios Contínua (Pnad Contínua) mostra que a população ocupada caiu 5,2%relação ao trimestre imediatamente anterior, considerando tanto os empregos com carteira assinada quanto os informais.
Outro dado divulgado nos últimos dias foi a retração1,5% da economia brasileira no primeiro semestre2020. Apesar dessa queda no Produto Interno Bruto (PIB) dos primeiros meses do ano, ela ainda não reflete a maior parte dos efeitos da pandemia. É por isso que os economistas apontam que a retração será bem pior no PIB do segundo trimestre, referentes a abril, maio e junho, uma fase mais aguda da pandemia para o Brasil.
Já assistiu aos nossos novos vídeos no YouTube ? Inscreva-se no nosso canal!