5 negócios do Google ebet1000 apostasoutros gigantes que prometiam muito e fracassaram:bet1000 apostas

No mundo dos negócios, comobet1000 apostastantos outros, tudo começa com uma ideia.

Essa ideia recebe investimentosbet1000 apostastempo e dinheiro, até ficar pronta para ser lançada e observada para ver se faz ou não sucesso.

Algumas dessas ideias progridem muito, como o Facebook e a Amazon. Mas muitas outras fracassam, por uma sériebet1000 apostasrazões.

Os entusiastas da tecnologia costumam citar frequentemente o caso do sistemabet1000 apostasvídeo Betamax, da Sony. Ele recebeu enormes elogios porbet1000 apostasqualidade superior à do sistema VHS, mas acabou perdendo para o concorrente por faltabet1000 apostashabilidade nabet1000 apostascampanhabet1000 apostasmarketing.

Da mesma forma, outras empresasbet1000 apostassucesso também foram responsáveis por alguns dos maiores fracassos da história. Por quê?

1. Google Glass

Indicado pela revista Times como uma das melhores invençõesbet1000 apostas2012, o Google Glass foi um projeto que contou com o apoio apaixonadobet1000 apostasSergey Brin, um dos fundadores do mecanismobet1000 apostasbusca.

O que não erabet1000 apostasse estranhar. O Google Glass parecia ter saídobet1000 apostasum filmebet1000 apostasficção científica — óculosbet1000 apostasalta tecnologia com uma telabet1000 apostasvisualização frontal, que mostrava informações que se deslocavam pela linhabet1000 apostasvisão do usuário, tudo ativado por gestos ou comandosbet1000 apostasvoz.

Com eles, você poderia encontrar seu caminho orientado por um mapa sobreposto àbet1000 apostasrealidade; suas mensagens apareceriam diante dos seus olhos; um único gesto seria suficiente para você tirar fotos ou gravar vídeos; e um comandobet1000 apostasvoz faria você se comunicar com quem desejasse.

O produto foi criadobet1000 apostasmeio ao clamor permanente pela informática portátil. Mas, embora a utilidade e a imagem do Google Glass fossem atraentes, as preocupações com privacidade acabaram agindo contra ele, já que oferecia ao seu usuário a possibilidadebet1000 apostasfilmar e fotografar outras pessoas sem ser observado.

A ideiabet1000 apostasque alguém pudesse ser gravado sem saber acabou sendo incômoda demais para as pessoas. E, para os estabelecimentos comerciais, como restaurantes e salasbet1000 apostascinema, a possibilidadebet1000 apostasque seus clientes usassem óculos com câmeras também não foi bem recebida.

Três anos depois do lançamento, o Google Glass foi descartado.

O projeto foi ressuscitadobet1000 apostas2017, com o Glass at Work, orientado não ao públicobet1000 apostasgeral, mas para as empresas. Eles eram úteis, por exemplo, para oferecer notificaçõesbet1000 apostastempo real no ambiente médico ou para ler QR code.

Mas as tentativasbet1000 apostasfazer reviver a ideia não foram suficientes para mantê-la por muito mais tempo. Em marçobet1000 apostas2023, o Google colocou ponto final aos seus óculos futuristas.

2. Olestra

Descoberto por cientistas da empresa norte-americana Procter & Gamble na décadabet1000 apostas1960, Olestra era um substituto da gordura que não era absorvido pelo corpo.

Olestra foi testadobet1000 apostasbolos, rosquinhas e sorvetes, reduzindo seu teorbet1000 apostascaloriasbet1000 apostasaté 50%.

Ele prometia ser a panaceia para a dieta das pessoas, que poderiam desfrutar dos alimentos sem sofrer as consequências negativas. E era uma ótima solução para a multinacional, que ganharia muito dinheiro com a venda do produto.

Mas os comentários sobre os testes com Olestra foram desastrosos e repugnantes.

“Todos tinham a mesma reclamação”, explica o cientistabet1000 apostasalimentos Peter Berry Ottaway, “vazamentos anais que saem do reto sem nenhum controle”.

A Procter & Gamble reformulou o produto, concentrando-se na produçãobet1000 apostassalgadinhos. E,bet1000 apostas1990, pediu a aprovação da Administraçãobet1000 apostasAlimentos e Drogas dos Estados Unidos (FDA, na siglabet1000 apostasinglês).

A aprovação chegou seis anos depois, mas os produtos que usavam Olestra precisariam declarar que podem causar cólicas abdominais e fezes moles.

Inicialmente, os consumidores não desaminaram. Paralelamente, começaram a surgir resultados médicos melhores sobre os efeitos secundários do produto.

Mas surgiu uma campanha feroz e contínua contra o usobet1000 apostasOlestra pelo Centro para a Ciência no Interesse Público (CSPI, na siglabet1000 apostasinglês). E, como se não bastasse, o produto se tornou alvobet1000 apostaspiadas dos comediantes da televisão norte-americana.

Tudo isso levou ao fim do Olestra.

"Realmente, foi uma guerrabet1000 apostasrelações públicas", segundo o milionário empreendedor Sam White. Ele declarou que, se fosse a Procter & Gamble, "teria continuado lutando".

3. Blockbuster

Lançadobet1000 apostas1985bet1000 apostasDallas, no Estado americano do Texas, o videoclube Blockbuster ("sucessobet1000 apostasbilheteria",bet1000 apostasinglês) fez jus ao seu nome por quase 30 anos.

No seu auge,bet1000 apostas2004, a empresa gigante do aluguelbet1000 apostasfilmes chegou a ter 9 mil lojasbet1000 apostastodo o mundo, 84 mil funcionários e receitabet1000 apostasquase US$ 5,9 bilhões (cercabet1000 apostasR$ 29,5 bilhões).

Mas, naquela altura, a empresa já havia cometido um erro grave: no ano 2000, deixou passar a oportunidadebet1000 apostascomprar a Netflix.

A plataformabet1000 apostasstreaming norte-americana havia sido fundadabet1000 apostas1997, oferecendo um serviçobet1000 apostasaluguelbet1000 apostasDVDs pelo correio.

A Netflix ofereceu à Blockbuster a possibilidadebet1000 apostasacrescentar uma plataforma online àbet1000 apostasoperaçãobet1000 apostasaluguelbet1000 apostasfitas e DVDs. Em troca, a Blockbuster dedicaria um espaço à Netflix nas suas lojas.

A Blockbuster recusou esta e outras oportunidades, segundo a Netflix, que acabou se tornandobet1000 apostasprincipal ameaça. Foi o momento decisivo para abet1000 apostasqueda.

"É muito fácil para as pessoas intoxicar-se com o sucesso e começar a acreditar que nada irá se interpor no seu caminho, o que não acontece, pela minha experiência", observa White.

A Blockbuster havia se interessadobet1000 apostasoferecer seus próprios serviçosbet1000 apostastransmissão. Este enfoque mudou depoisbet1000 apostas2005, quando a gigante da comunicação Viacom vendeu a companhia, deixando-a repletabet1000 apostasdívidas. E uma compra posterior por "investidores ativistas" impediu a inovação da empresa.

Em 2010, a Blockbuster declarou falência.

4. Friends Reunited

Lançado pela engenheira da computação Julie Pankhurst e seu marido Stevebet1000 apostasjulhobet1000 apostas2000, o site Friends Reunited (“Amigos reunidos”,bet1000 apostasinglês) ajudava as pessoas a encontrar seus velhos amigos da escola.

Precursor das redes sociais, o site teve crescimento inicial extremamente modesto. Mas, depois que foi mencionadobet1000 apostasum programabet1000 apostasrádio da BBC, o Friends Reunited ganhou força. No finalbet1000 apostas2002, já havia atraído 8 milhõesbet1000 apostasusuários.

A transição do acesso gratuito para a assinatura paga foi inevitável, mas não reduziu o entusiasmo, nem a má publicidade, alimentada por históriasbet1000 apostasvelhos amigosbet1000 apostasescola tendo casos e professores caluniados.

O Friends Reunited conseguiu se manter até ser vendido para o canalbet1000 apostasTV britânico ITVbet1000 apostas2005, por 175 milhõesbet1000 apostaslibras (cercabet1000 apostasR$ 1,08 bilhão). Mas a aquisição foi um fracasso e,bet1000 apostas2009, a ITV se desfez do site por apenas 25 milhõesbet1000 apostaslibras (cercabet1000 apostasR$ 154,5 milhões).

O canalbet1000 apostastelevisão pagou demais por uma peça central dabet1000 apostasestratégia digital, mas que era “um negócio que, culturalmente, não estava no lugar certo”, segundo White. E, mesmo com o seu drástico destino, o empresário acredita que o Friends Reunited “poderia ter enfrentado os Facebooks da vida”.

5. Sinclair C5

O triciclo elétrico C5 (com pedalagem assistida) foi um veículo individual lançado com grande alarde no dia 10bet1000 apostasjaneirobet1000 apostas1985.

Ele foi anunciado como o futuro do transporte — uma máquina não poluente, capazbet1000 apostaslevar seu motorista aonde precisar, substituindo os automóveis superdimensionados e pouco eficientes.

Idealizado pelo célebre inventor britânico Clive Sinclair (1940-2021), o Sinclair C5 prometia ser mais umabet1000 apostassuas criações bem sucedidas, ao lado da primeira calculadora eletrônicabet1000 apostasbolso e do seu popular microcomputador doméstico ZX Spectrum.

Mas, junto com o DeLorean (o carro que ganhou fama nos filmes da série De Volta para o Futuro), o C5 acabou sendo um dos fracassosbet1000 apostastransporte mais espetaculares da décadabet1000 apostas1980.

E, neste caso, o baque veio logo no princípio. O veículo havia passado da mesabet1000 apostasdesenho direto para o protótipo, sem nenhuma pesquisabet1000 apostasmercado, e teve um problemabet1000 apostasimagem quase instantâneo.

A imprensa e o público não observaram o Sinclair C5 como um novo modobet1000 apostastransporte, mas como um brinquedobet1000 apostasalto custo. E ele recebeu críticas por questõesbet1000 apostassegurança, já que era extremamente baixo, o que o tornava praticamente invisível para os outros veículos.

Além disso, a aparente vantagembet1000 apostaspoder ser dirigido por qualquer pessoa com maisbet1000 apostas14 anos, sem habilitação nem capacete, acabou se tornando motivobet1000 apostaspreocupação.

Com a má recepção do público, a quantidadebet1000 apostaspedidos foi mínima e a produção foi encerrada depoisbet1000 apostascercabet1000 apostasoito meses. Mas, mesmo tendo sido ridicularizadobet1000 apostasquase todos os lados, o C5 ainda tem seus admiradores.

Com os avanços da tecnologiabet1000 apostasbaterias e dos sistemasbet1000 apostascontrole eletrônicobet1000 apostassegurança e estabilidade, além da buscabet1000 apostasalternativas aos automóveis com motor a gasolina, especialistas se perguntam se o Sinclair C5 não teria sido lançado 30 anos antes do seu tempo.