WeWork: a históriabingo online jogatinaambição e ego por trás da ascensão e queda da empresa:bingo online jogatina

A empresa começou com uma ideia sólida e sustentada, perfeitamente adaptada parabingo online jogatinaépoca.

Oferecer um espaçobingo online jogatinatrabalho para alguém que deseja ocupar mais do que uma cafeteria e menos que um escritório não era uma ideia nova. A empresa Regus (agora, IWG), por exemplo, foi criada no final dos anos 1980 com uma proposta semelhante.

Mas, na época da fundação da WeWork,bingo online jogatina2010, as condições eram perfeitas. Instalações comerciais ficaram vazias depois que a crise financeira levou até algumas das maiores empresas à falência. Os locadores estavam desesperados.

Havia um exércitobingo online jogatinaprofissionais desempregados tentando encontrar uma formabingo online jogatinareconstruir suas carreiras. E, graças à tecnologia móvel, eles podiam trabalharbingo online jogatinaqualquer lugar.

Taxasbingo online jogatinajuros muito baixas permitiam tomar dinheiro emprestado a baixo custo para financiar ampliações. E havia investidores com medobingo online jogatinaperder oportunidades, dispostos a pagar quase qualquer preço para não perder a próxima Amazon, Google ou Facebook.

Misture todos esses ingredientes e sirva com cerveja grátis e fundo musical para uma multidãobingo online jogatinajovens com fronteiras novas e indefinidas entre o trabalho a vida pessoal. Você então terá a fórmulabingo online jogatinauma empresa que, para seus admiradores, parecia mais um movimento do que um negócio.

E, no centrobingo online jogatinatudo, estava Neumann, que foi criadobingo online jogatinaum kibutzbingo online jogatinaIsrael e chegou a Nova Yorkbingo online jogatina2001.

Neumann cursou administraçãobingo online jogatinaempresas. Durante a faculdade, ele teve uma sériebingo online jogatinaideias brilhantes, como um sapato feminino com calcanhar retrátil e uma empresa que fabricava calças com joelheiras para bebês.

Até que,bingo online jogatina2008, para economizar custos, ele alugou metade dos seus escritórios para outra pessoa. Neumann e um amigo convenceram então o locador a permitir que eles dividissem alguns andaresbingo online jogatinaum edifício vazio para alugar.

Este negócio recebeu o nomebingo online jogatinaGreendesk. Ele oferecia café com certificaçãobingo online jogatinacomércio justo e celebrava o estilobingo online jogatinavida comunitário dos kibutz.

Jovens e dedicados freelancers adotaram a ideia e Neumann percebeu que estavabingo online jogatinaboa direção.

Seguindo o mesmo roteiro do fundador da Amazon, Jeff Bezos, a empresa cresce rapidamente com a ajudabingo online jogatinaum amigo incorporador que investe US$ 15 milhões (cercabingo online jogatinaR$ 74 milhões) por uma participaçãobingo online jogatina33%. Ele muda o nome da empresa para WeWork e o jogo prossegue.

Os financiadores se acumulam, incluindo um dos maiores investidoresbingo online jogatinatecnologia do mundo, o Softbank. O valor da empresa aumenta para US$ 47 bilhões (cercabingo online jogatinaR$ 231 bilhões) nos sete anos seguintes.

Neumann impressionou o público e os investidores combingo online jogatinavisão. Ele continua a expandir seus negóciosbingo online jogatinamaisbingo online jogatina20 países, compra um jato da empresa americana Gulfstream e contrata o rapper P Diddy para a festa da companhia.

Mas, enquanto isso, a WeWork perdia 200 mil libras (cercabingo online jogatinaR$ 1,2 milhão) por hora.

As pessoas apontam para a pandemia e para o recente aumento das taxasbingo online jogatinajuros como responsáveis pelo fracasso da WeWork. Mas o declínio da empresa começou muito antes.

Começaram a surgir perguntas constrangedoras sobre os motivos que levaram uma companhiabingo online jogatinasublocaçãobingo online jogatinaescritórios a ter o mesmo valorbingo online jogatinauma empresabingo online jogatinatecnologia.

Em 2017, o Wall Street Journal afirmou que a empresa era "movida a póbingo online jogatinaduendes do Vale do Silício".

Na verdade, a WeWork estavabingo online jogatinameio a um jogo comprovadamente perigoso: comprar a longo prazo e vender a descoberto.

Em outras palavras, ela alugava imensos espaçosbingo online jogatinaescritório a longo prazobingo online jogatinalocais privilegiados, na esperançabingo online jogatinapoder encontrar inquilinosbingo online jogatinacurto prazobingo online jogatinaquantidade suficiente para cobrir suas próprias despesas e ainda ter lucro.

Mas a verdade provavelmente só veio à tona quando Neumann decidiu vender açõesbingo online jogatinauma oferta pública inicialbingo online jogatina2019. Documentos apresentados na época às autoridades revelaram prejuízos maiores do que o imaginado e uma estranha relação entre as finanças da empresa e as do próprio Neumann.

A oferta pública implodiu. O valor da WeWork caiubingo online jogatinaUS$ 40 bilhões (cercabingo online jogatinaR$ 196 bilhões)bingo online jogatinapoucos meses, e Neumann renunciou ao cargobingo online jogatinadiretor-executivo logo depois.

Seis meses mais tarde, veio a pandemiabingo online jogatinacovid-19 e o panorama dos espaçosbingo online jogatinatrabalho compartilhados alterou-se dramaticamente.

Por fim, Neumann fez um bom trabalho ao separar suas próprias finanças da empresa fundada por ele.

O valor atual da WeWork ébingo online jogatinaaproximadamente US$ 50 milhões (R$ 245 milhões), ou cercabingo online jogatinaum milésimo do seu valorbingo online jogatinapico. Mas Neumann saiu da empresa com maisbingo online jogatinaum bilhãobingo online jogatinadólares, que correspondem a maisbingo online jogatina20 vezes o valor atual da companhia.

O flautista mágico que encantou alguns dos maiores e, supostamente, mais inteligentes investidores do planeta seguiu adiante. Ele detém investimentosbingo online jogatinadezenasbingo online jogatinacompanhias e recebeu recentemente um aportebingo online jogatinaUS$ 350 milhões (cercabingo online jogatinaR$ 1,7 bilhão)bingo online jogatinaoutro grande nome do setor, a empresabingo online jogatinacapitalbingo online jogatinarisco Andreessen Horowitz.

Voltando à questão da parábola, podemos dizer que Adam Neumann voou perto demais do sol. Mas a cera que derreteu nas suas asas não era dele.