'Se ele trabalha remoto, por que não posso?': a tensão entre funcionários no trabalho híbrido:como apostar bem no sportingbet

Mas os colegascomo apostar bem no sportingbetnível sênior da mesma companhia ainda conseguem trabalharcomo apostar bem no sportingbetforma remota. Alguns deles estão trabalhando enquanto viajam pelos Estados Unidos.

"Eles nunca estão no escritório", segundo Mark. "Nós tivemos reuniões com toda a empresa e esses funcionários participaram por vídeocomo apostar bem no sportingbetlocais turísticos. Alguém deve ter comentado sobre as imagens e eles desligaram as câmeras nas reuniões seguintes."

Para Mark ecomo apostar bem no sportingbetequipe, essa disparidade entre quem trabalha remotamente e quem precisa voltar ao escritório vem criando atritos. Diferentes funcionários são submetidos a regras diferentes e parece injusto que o raciocínio por trás das decisões nunca tenha sido explicado.

"[Essa questão] nunca foi comentada pela gerência", relata ele. "Nós podemos apresentar questionamentos sobre o retorno ao escritório durante as reuniões virtuais, mas eles nunca são respondidos diretamente."

À medida que as restrições causadas pela pandemia são suspensas, cada vez mais empresas vêm convocando seus funcionárioscomo apostar bem no sportingbetvolta aos escritórios, mas as regras não são universais para todos os trabalhadores. Alguns empregadores estão abrindo exceções individuais, ou para grupos específicoscomo apostar bem no sportingbetfuncionários,como apostar bem no sportingbetdecisões dificilmente explicáveis quando o mundo volta a ocupar o escritório. Enquanto alguns comportamentos são exigidos da maioria dos trabalhadores, outros recebem permissão para manter acordos específicos.

E, com funcionárioscomo apostar bem no sportingbetuma mesma empresa trabalhando com regrascomo apostar bem no sportingbetpresença muito diferentes, as tensões estão começando a borbulhar até a superfície, com consequências para a dinâmica do trabalho.

'Não há políticas claras'

Não surpreende que chamar os funcionárioscomo apostar bem no sportingbetvolta para o escritório esteja criando dificuldades.

Quando a pandemia chegou, os funcionários precisaram adotar o trabalho remoto quase da noite para o dia. Sobrevieram os lockdowns e os trabalhadores enfrentaram enormes transtornos nas suas vidas diárias.

Os gestores então precisaram ser flexíveis para decidir quando e onde as equipes realizariam seus trabalhos. Em alguns casos, pais mudaram seus horários e pessoas sem espaço disponível para trabalho nas cidades mudaram-se para o campo.

Dois anos depois, muitos trabalhadores criaram ambientescomo apostar bem no sportingbettrabalho personalizados que os mantêm produtivos fora dos padrões tradicionaiscomo apostar bem no sportingbettrabalho no escritório. E os empregadorescomo apostar bem no sportingbetalguns desses funcionários agora não oferecem acomodações que permitam manter esse padrão.

Esse grupo poderá incluir pessoas que se mudaram para longe do seu localcomo apostar bem no sportingbettrabalho durante a pandemia e agora querem manter seus empregoscomo apostar bem no sportingbetforma remota. E há também os novos funcionários, já contratados para trabalho remoto.

Mas uma grande parte da forçacomo apostar bem no sportingbettrabalho está sendo instruída pelos mesmos patrões a voltar ao escritório para trabalho híbrido oucomo apostar bem no sportingbettempo integral. Isso criou um problema para os empregadores: o aparente favoritismo demonstrado ao conceder flexibilidade a alguns trabalhadores selecionados, ao mesmo tempocomo apostar bem no sportingbetque são impostas restrições à maioria.

É fácil para os patrões convocar os funcionários que ainda moram a uma distância razoável do escritório e os empregadoscomo apostar bem no sportingbetnível júnior. Mas os trabalhadorescomo apostar bem no sportingbetnível sênior e intermediário podem ter maior influência para manter os acordos flexíveis.

"Muitas vezes, os funcionários com mais experiência defendem vigorosamente seu desejocomo apostar bem no sportingbetpráticas remotas ou híbridas", afirma Helen Hughes, professora da Escolacomo apostar bem no sportingbetNegócios da Universidadecomo apostar bem no sportingbetLeeds, no Reino Unido. "Eles frequentemente já detêm influência e capital social, com base nas relações e na reputação já construídas."

Considerando a atual faltacomo apostar bem no sportingbetmãocomo apostar bem no sportingbetobra, trabalhadores experientes poderão também estarcomo apostar bem no sportingbetalta procura - particularmentecomo apostar bem no sportingbetsetorescomo apostar bem no sportingbetque a competição por talento é mais intensa. E, se as empresas quiserem manter esses trabalhadores, elas precisarão fazer concessõescomo apostar bem no sportingbetalguns casos.

Mas oferecer condiçõescomo apostar bem no sportingbettrabalho especiais a alguns funcionários pode criar a sensaçãocomo apostar bem no sportingbetiniquidade, possivelmente dividindo equipes e alimentando ressentimentos. "Se as decisões sobre quem trabalhacomo apostar bem no sportingbetcasa e quem precisa ir ao escritório parecerem injustas, com alguns funcionários conseguindo acordos melhores, existe o potencialcomo apostar bem no sportingbetdividir as equipes que estão dentro e fora do localcomo apostar bem no sportingbettrabalho", segundo Hughes.

Ela acrescenta que essa situação traz o riscocomo apostar bem no sportingbetintrigas ecomo apostar bem no sportingbetdivisão da forçacomo apostar bem no sportingbettrabalhocomo apostar bem no sportingbetdois campos - a maioria dos funcionários no escritório e uma minoriacomo apostar bem no sportingbettrabalhadores remotos -, o que pode criar cisões entre as equipes.

E a faltacomo apostar bem no sportingbetcoesãocomo apostar bem no sportingbetuma empresa, aliada ao descontentamento dos funcionários, pode gerar uma sériecomo apostar bem no sportingbetconsequências negativas, com potencial impacto à dinâmica do trabalho, segundo Amy Butterworth, diretora consultiva da empresacomo apostar bem no sportingbetconsultoria sobre trabalho flexível Timewise, com sedecomo apostar bem no sportingbetLondres. Para ela, "a qualidade do trabalho será prejudicada, existe um forte golpe com relação à inclusão e você não conseguirá o melhor retorno das equipes".

À medida que as empresas lutam para elaborar políticascomo apostar bem no sportingbetretorno ao escritório, a faltacomo apostar bem no sportingbetexplicações plausíveis dos patrões pode exacerbar a tensão acumulada.

Quando Sarah, funcionáriacomo apostar bem no sportingbetuma agência digital, começou no seu novo emprego no norte da Inglaterra, seu patrão disse que eles precisariam dela no escritóriocomo apostar bem no sportingbettempo integral, porque ela moravacomo apostar bem no sportingbetlocal próximo. Mas seus colegas tinham autorização para trabalharcomo apostar bem no sportingbetforma remota porque moravam mais longe.

"Meu patrão não tinha uma política clara sobre o trabalho flexível: ele simplesmente decidia conforme as coisas aconteciam", segundo ela. "Eles disseram que, como para mim era mais fácil ir ao escritório, eu deveria estar lá todos os dias."

Para Sarah, essa dinâmicacomo apostar bem no sportingbettrabalho não criou ressentimento contra seus colegas, mas sim contra o seu empregador. "No fim das contas, eu estava sendo punida pelo local onde morava. O trabalho flexível não deve estar relacionado com acomo apostar bem no sportingbetproximidade do escritório", afirma ela.

'Os próprios gerentes são fantasmas'

Para selecionar quais funcionários precisam voltar ao escritório e quais podem trabalharcomo apostar bem no sportingbetforma flexível, os empregadores estão inadvertidamente criando dinâmicascomo apostar bem no sportingbettrabalho desequilibradas, o que está levando alguns trabalhadores a questionar essa tomadacomo apostar bem no sportingbetdecisõescomo apostar bem no sportingbetnível corporativo. No casocomo apostar bem no sportingbetMark, ele está particularmente irritado porque a empresa onde ele trabalha deixoucomo apostar bem no sportingbetexplicar por que os funcionários que trabalhavamcomo apostar bem no sportingbetforma produtivacomo apostar bem no sportingbetambientes remotos deveriam ser forçados a voltar para o escritório.

"Fomos simplesmente informados que precisamos voltar, mas os próprios gerentes são fantasmas", afirma ele. "Se o acesso à internet for tudo o que é necessário para desempenhar suas tarefas, o trabalho não deveria ficar restrito a nenhum local específico."

Butterworth afirma que estabelecer práticascomo apostar bem no sportingbettrabalho justas,como apostar bem no sportingbetúltima análise, resume-se a consultar diretamente os funcionários.

"Se um trabalhador relutacomo apostar bem no sportingbetvoltar ao escritório, o empregador precisa demonstrar a importância para o indivíduo, para o seu trabalho e para a equipe como um todo. E, se as pessoas tiverem sido contratadas especificamente para trabalho remoto, é preciso comunicar por que elas têm uma estrutura diferente", explica ela.

Compreender por que os empregadores permitem que um funcionário trabalhecomo apostar bem no sportingbetforma remota e pedem a outro que venha ao escritório pode ajudar a reduzir a tensão das equipes. Para Butterworth, "a questão é examinar as necessidades do cargo, da equipe e do funcionário. Se as pessoas entenderem essas decisões, fica mais fácil encontrar uma solução."

O risco é que, sem estabelecer considerações cuidadosas e processos transparentes, alguns funcionários se sentirão prejudicados se for solicitado seu retorno ao escritório enquanto outros permanecemcomo apostar bem no sportingbettrabalho remoto. Alémcomo apostar bem no sportingbetum ataque instantâneo àcomo apostar bem no sportingbetmotivação, isso pode criar problemas entre os colegas, causando divisões profundas no localcomo apostar bem no sportingbettrabalho a longo prazo.

Com poucas explicações sobre os motivoscomo apostar bem no sportingbetprecisar estar no escritório enquanto outros podem trabalharcomo apostar bem no sportingbetqualquer local, Mark agora está procurando outro emprego. "[Os gerentes] usam frases como 'construçãocomo apostar bem no sportingbetequipes' e 'colaboração' para justificar o retorno ao escritório", relata ele. "Mas não acho justo que os funcionários que não são essenciais para o localcomo apostar bem no sportingbettrabalho compareçam ao escritório. As empresas que forem incapazescomo apostar bem no sportingbetoferecer flexibilidade acabarão deixando escapar os funcionárioscomo apostar bem no sportingbetqualidade."

Leia a íntegra desta reportagem (em inglês) no site BBC Worklife.

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