'Se ele trabalha remoto, por que não posso?': a tensão entre funcionários no trabalho híbrido:hard rock bet sign up bonus

Mas os colegashard rock bet sign up bonusnível sênior da mesma companhia ainda conseguem trabalharhard rock bet sign up bonusforma remota. Alguns deles estão trabalhando enquanto viajam pelos Estados Unidos.

"Eles nunca estão no escritório", segundo Mark. "Nós tivemos reuniões com toda a empresa e esses funcionários participaram por vídeohard rock bet sign up bonuslocais turísticos. Alguém deve ter comentado sobre as imagens e eles desligaram as câmeras nas reuniões seguintes."

Para Mark ehard rock bet sign up bonusequipe, essa disparidade entre quem trabalha remotamente e quem precisa voltar ao escritório vem criando atritos. Diferentes funcionários são submetidos a regras diferentes e parece injusto que o raciocínio por trás das decisões nunca tenha sido explicado.

"[Essa questão] nunca foi comentada pela gerência", relata ele. "Nós podemos apresentar questionamentos sobre o retorno ao escritório durante as reuniões virtuais, mas eles nunca são respondidos diretamente."

À medida que as restrições causadas pela pandemia são suspensas, cada vez mais empresas vêm convocando seus funcionárioshard rock bet sign up bonusvolta aos escritórios, mas as regras não são universais para todos os trabalhadores. Alguns empregadores estão abrindo exceções individuais, ou para grupos específicoshard rock bet sign up bonusfuncionários,hard rock bet sign up bonusdecisões dificilmente explicáveis quando o mundo volta a ocupar o escritório. Enquanto alguns comportamentos são exigidos da maioria dos trabalhadores, outros recebem permissão para manter acordos específicos.

E, com funcionárioshard rock bet sign up bonusuma mesma empresa trabalhando com regrashard rock bet sign up bonuspresença muito diferentes, as tensões estão começando a borbulhar até a superfície, com consequências para a dinâmica do trabalho.

'Não há políticas claras'

Não surpreende que chamar os funcionárioshard rock bet sign up bonusvolta para o escritório esteja criando dificuldades.

Quando a pandemia chegou, os funcionários precisaram adotar o trabalho remoto quase da noite para o dia. Sobrevieram os lockdowns e os trabalhadores enfrentaram enormes transtornos nas suas vidas diárias.

Os gestores então precisaram ser flexíveis para decidir quando e onde as equipes realizariam seus trabalhos. Em alguns casos, pais mudaram seus horários e pessoas sem espaço disponível para trabalho nas cidades mudaram-se para o campo.

Dois anos depois, muitos trabalhadores criaram ambienteshard rock bet sign up bonustrabalho personalizados que os mantêm produtivos fora dos padrões tradicionaishard rock bet sign up bonustrabalho no escritório. E os empregadoreshard rock bet sign up bonusalguns desses funcionários agora não oferecem acomodações que permitam manter esse padrão.

Esse grupo poderá incluir pessoas que se mudaram para longe do seu localhard rock bet sign up bonustrabalho durante a pandemia e agora querem manter seus empregoshard rock bet sign up bonusforma remota. E há também os novos funcionários, já contratados para trabalho remoto.

Mas uma grande parte da forçahard rock bet sign up bonustrabalho está sendo instruída pelos mesmos patrões a voltar ao escritório para trabalho híbrido ouhard rock bet sign up bonustempo integral. Isso criou um problema para os empregadores: o aparente favoritismo demonstrado ao conceder flexibilidade a alguns trabalhadores selecionados, ao mesmo tempohard rock bet sign up bonusque são impostas restrições à maioria.

É fácil para os patrões convocar os funcionários que ainda moram a uma distância razoável do escritório e os empregadoshard rock bet sign up bonusnível júnior. Mas os trabalhadoreshard rock bet sign up bonusnível sênior e intermediário podem ter maior influência para manter os acordos flexíveis.

"Muitas vezes, os funcionários com mais experiência defendem vigorosamente seu desejohard rock bet sign up bonuspráticas remotas ou híbridas", afirma Helen Hughes, professora da Escolahard rock bet sign up bonusNegócios da Universidadehard rock bet sign up bonusLeeds, no Reino Unido. "Eles frequentemente já detêm influência e capital social, com base nas relações e na reputação já construídas."

Considerando a atual faltahard rock bet sign up bonusmãohard rock bet sign up bonusobra, trabalhadores experientes poderão também estarhard rock bet sign up bonusalta procura - particularmentehard rock bet sign up bonussetoreshard rock bet sign up bonusque a competição por talento é mais intensa. E, se as empresas quiserem manter esses trabalhadores, elas precisarão fazer concessõeshard rock bet sign up bonusalguns casos.

Mas oferecer condiçõeshard rock bet sign up bonustrabalho especiais a alguns funcionários pode criar a sensaçãohard rock bet sign up bonusiniquidade, possivelmente dividindo equipes e alimentando ressentimentos. "Se as decisões sobre quem trabalhahard rock bet sign up bonuscasa e quem precisa ir ao escritório parecerem injustas, com alguns funcionários conseguindo acordos melhores, existe o potencialhard rock bet sign up bonusdividir as equipes que estão dentro e fora do localhard rock bet sign up bonustrabalho", segundo Hughes.

Ela acrescenta que essa situação traz o riscohard rock bet sign up bonusintrigas ehard rock bet sign up bonusdivisão da forçahard rock bet sign up bonustrabalhohard rock bet sign up bonusdois campos - a maioria dos funcionários no escritório e uma minoriahard rock bet sign up bonustrabalhadores remotos -, o que pode criar cisões entre as equipes.

E a faltahard rock bet sign up bonuscoesãohard rock bet sign up bonusuma empresa, aliada ao descontentamento dos funcionários, pode gerar uma sériehard rock bet sign up bonusconsequências negativas, com potencial impacto à dinâmica do trabalho, segundo Amy Butterworth, diretora consultiva da empresahard rock bet sign up bonusconsultoria sobre trabalho flexível Timewise, com sedehard rock bet sign up bonusLondres. Para ela, "a qualidade do trabalho será prejudicada, existe um forte golpe com relação à inclusão e você não conseguirá o melhor retorno das equipes".

À medida que as empresas lutam para elaborar políticashard rock bet sign up bonusretorno ao escritório, a faltahard rock bet sign up bonusexplicações plausíveis dos patrões pode exacerbar a tensão acumulada.

Quando Sarah, funcionáriahard rock bet sign up bonusuma agência digital, começou no seu novo emprego no norte da Inglaterra, seu patrão disse que eles precisariam dela no escritóriohard rock bet sign up bonustempo integral, porque ela moravahard rock bet sign up bonuslocal próximo. Mas seus colegas tinham autorização para trabalharhard rock bet sign up bonusforma remota porque moravam mais longe.

"Meu patrão não tinha uma política clara sobre o trabalho flexível: ele simplesmente decidia conforme as coisas aconteciam", segundo ela. "Eles disseram que, como para mim era mais fácil ir ao escritório, eu deveria estar lá todos os dias."

Para Sarah, essa dinâmicahard rock bet sign up bonustrabalho não criou ressentimento contra seus colegas, mas sim contra o seu empregador. "No fim das contas, eu estava sendo punida pelo local onde morava. O trabalho flexível não deve estar relacionado com ahard rock bet sign up bonusproximidade do escritório", afirma ela.

'Os próprios gerentes são fantasmas'

Para selecionar quais funcionários precisam voltar ao escritório e quais podem trabalharhard rock bet sign up bonusforma flexível, os empregadores estão inadvertidamente criando dinâmicashard rock bet sign up bonustrabalho desequilibradas, o que está levando alguns trabalhadores a questionar essa tomadahard rock bet sign up bonusdecisõeshard rock bet sign up bonusnível corporativo. No casohard rock bet sign up bonusMark, ele está particularmente irritado porque a empresa onde ele trabalha deixouhard rock bet sign up bonusexplicar por que os funcionários que trabalhavamhard rock bet sign up bonusforma produtivahard rock bet sign up bonusambientes remotos deveriam ser forçados a voltar para o escritório.

"Fomos simplesmente informados que precisamos voltar, mas os próprios gerentes são fantasmas", afirma ele. "Se o acesso à internet for tudo o que é necessário para desempenhar suas tarefas, o trabalho não deveria ficar restrito a nenhum local específico."

Butterworth afirma que estabelecer práticashard rock bet sign up bonustrabalho justas,hard rock bet sign up bonusúltima análise, resume-se a consultar diretamente os funcionários.

"Se um trabalhador relutahard rock bet sign up bonusvoltar ao escritório, o empregador precisa demonstrar a importância para o indivíduo, para o seu trabalho e para a equipe como um todo. E, se as pessoas tiverem sido contratadas especificamente para trabalho remoto, é preciso comunicar por que elas têm uma estrutura diferente", explica ela.

Compreender por que os empregadores permitem que um funcionário trabalhehard rock bet sign up bonusforma remota e pedem a outro que venha ao escritório pode ajudar a reduzir a tensão das equipes. Para Butterworth, "a questão é examinar as necessidades do cargo, da equipe e do funcionário. Se as pessoas entenderem essas decisões, fica mais fácil encontrar uma solução."

O risco é que, sem estabelecer considerações cuidadosas e processos transparentes, alguns funcionários se sentirão prejudicados se for solicitado seu retorno ao escritório enquanto outros permanecemhard rock bet sign up bonustrabalho remoto. Alémhard rock bet sign up bonusum ataque instantâneo àhard rock bet sign up bonusmotivação, isso pode criar problemas entre os colegas, causando divisões profundas no localhard rock bet sign up bonustrabalho a longo prazo.

Com poucas explicações sobre os motivoshard rock bet sign up bonusprecisar estar no escritório enquanto outros podem trabalharhard rock bet sign up bonusqualquer local, Mark agora está procurando outro emprego. "[Os gerentes] usam frases como 'construçãohard rock bet sign up bonusequipes' e 'colaboração' para justificar o retorno ao escritório", relata ele. "Mas não acho justo que os funcionários que não são essenciais para o localhard rock bet sign up bonustrabalho compareçam ao escritório. As empresas que forem incapazeshard rock bet sign up bonusoferecer flexibilidade acabarão deixando escapar os funcionárioshard rock bet sign up bonusqualidade."

Leia a íntegra desta reportagem (em inglês) no site BBC Worklife.

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