Como pedir demissão quando a empresa é da família:cruzeiro e bahia palpite

"Eventuais decepções que ele tenha com você no âmbito pessoal podem ter repercussões no campo profissional e vice-versa. Pode virar uma dinâmica bem desconfortável."

Família pode ser algo complicado — trabalhar com os parentes então, mais ainda.

Não é difícil encontrar trajetórias bem-sucedidascruzeiro e bahia palpiteempresas familiares, com transições suaves entre as gerações e expansões que mantêm preservados os ideais dos fundadores. Foi o que aconteceu, por exemplo, com o Hoshi Ryokan, tradicional hotel japonês que está sob o comando da mesma família há 46 gerações.

A gigante do varejo Walmart pode ter seus problemas, mas metade do negócio ainda pertence aos descendentes do fundador, Sam Walton, e os atritos entre os parentes, se existem, raramente ganham as manchetes.

Há, entretanto, uma grande variedadecruzeiro e bahia palpiteexemplos no sentido oposto, envolvendo inclusive grandes empresas — do racha que deu origem a duas das maiores marcascruzeiro e bahia palpitemoda esportivas, Puma e Adidas, aos problemascruzeiro e bahia palpitesucessão envolvendo a Samsung e à batalha legal que colocou a bilionária australiana da mineração Gina Rinehart contra seus familiares.

A decisão do príncipe Harry ecruzeiro e bahia palpitesua mulher, Meghan Markle,cruzeiro e bahia palpitese afastarem das obrigações da família real britânica, ainda que tenha suas particularidades, também significa,cruzeiro e bahia palpitecerta forma, deixar o "negócio da família" para tentar seguir seu próprio caminho.

Histórias como essas não são difíceiscruzeiro e bahia palpiteencontrar, já que as empresas familiares respondem por cercacruzeiro e bahia palpitedois terços do totalcruzeiro e bahia palpitecompanhiascruzeiro e bahia palpiteatividade no mundo.

O que motiva as pessoas a tomarem decisões como essas, e qual a melhor maneiracruzeiro e bahia palpitese desligar?

'Tensões e rivalidade'

Trabalhar com alguém que se conhece bem pode ser uma vantagem, pondera Jennifer Pendergast, professoracruzeiro e bahia palpiteinovação e empreendedorismo da Universidade Northwestern,cruzeiro e bahia palpiteChicago. Mas também abre uma janela para situações únicascruzeiro e bahia palpiteestresse.

"Em uma discussão, parte dos familiares na sala pode decidir tomar partido", ela exemplifica. "Imagine ir para casa e darcruzeiro e bahia palpitecara com seu chefe na mesacruzeiro e bahia palpitejantar."

A convivência com parentes no ambientecruzeiro e bahia palpitetrabalho pode significar, ao mesmo tempo, níveis muito mais altoscruzeiro e bahia palpiteconfiança e compromisso, como destacou a consultoria PricewaterhouseCooperscruzeiro e bahia palpite2014cruzeiro e bahia palpiteuma pesquisa sobre negócios familiares.

Só que também tem potencial para "desencadear tensões, ressentimentos e ser um incentivo a conflitos, à medida que os envolvidos tentam separar 'cabeça' e 'coração' e manter o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional".

Em uma pesquisa recente, a consultoria KPMG verificou que, na Austrália, onde 70% dos negócios são familiares, as fontes mais recorrentescruzeiro e bahia palpiteconflitos são a maneira dos gestorescruzeiro e bahia palpitese comunicarem, visãocruzeiro e bahia palpitefuturo e estratégia, e o equilíbrio entre as necessidades da família e as da empresa.

A percepção das dificuldades variavacruzeiro e bahia palpiteacordo com as gerações: 21,8% dos futuros líderes afirmaram que o estilocruzeiro e bahia palpitecomunicação era a principal razão dos atritos, contra 13,3% entre os líderes naquele momento.

Conflitos intergeracionais podem ter ainda outros impactos, como a perpetuaçãocruzeiro e bahia palpiteestereótipos familiares. "É difícil esquecer quem você era quando criança e é difícil superar erros que as pessoas não esquecerão... irmãos serão sempre comparados uns aos outros", afirma Pendergast.

Jeremy Waud trabalhou por 20 anos na empresa fundada pelo bisavô Frederick Goodliffe, o grupo OCS, antescruzeiro e bahia palpitefundar uma empresa rival.

"Estava farto. Eu era o diretor-geral da divisãocruzeiro e bahia palpitegerenciamentocruzeiro e bahia palpiteinstalações quando foi anunciado que a área passaria por uma reestruturação. Não parecia que o campo do qual eu era responsável se enquadrava na visãocruzeiro e bahia palpitefuturo da companhia, então decidi que era horacruzeiro e bahia palpiteir embora", ele diz.

O grande númerocruzeiro e bahia palpiteparentes envolvidos no negócio fazia com que sempre houvesse algum tipocruzeiro e bahia palpitetensão, mesmo nos períodoscruzeiro e bahia palpiteaparente calmaria.

"Em determinado momento, havia 15 pessoas da família trabalhando na empresa. Tios, primos, irmãos... Sempre há algum tipo rivalidade entre diferentes grupos, além das questões políticas envolvendo a participação acionáriacruzeiro e bahia palpitecada um na companhia e o exercício do poder", acrescenta Waud, que hoje tem 58 anos.

Quando ele pediu demissão, no ano 2000, para criar a empresacruzeiro e bahia palpitegerenciamentocruzeiro e bahia palpiteinstalações Incentive FM, parentes insatisfeitos, preocupados com a possibilidadecruzeiro e bahia palpiteele levar clientes da antiga companhia, o levaram à Justiça.

"Familiares podem levar para o lado pessoal o fatocruzeiro e bahia palpitealguém deixar a empresa, podem interpretar a saída como um julgamentocruzeiro e bahia palpitevalorcruzeiro e bahia palpiterelação ao negócio da família", afirma Pendergast.

Apesar da experiência prévia, a evolução da Waud nesse novo ciclo foi lenta, já que ele teve que partir do zero.

"Pensei que começarcruzeiro e bahia palpitenovo seria fácil, mas então percebi que os credores não estão tão dispostos a emprestar às empresas que praticamente não têm patrimônio. Tomamos um empréstimo pequeno do banco e demos início ao negóciocruzeiro e bahia palpite2002."

O valor da transparência

Mauro Bruni precisoucruzeiro e bahia palpiteanos para conseguir se desligar da empresa da família.

O plano sempre tinha sido que ele assumiria a Bruni & Campisi, que faz instalação e manutençãocruzeiro e bahia palpitesistemascruzeiro e bahia palpiteaquecimento e presta serviçoscruzeiro e bahia palpiteencanamentocruzeiro e bahia palpiteBedford, Nova York.

Ele trabalhou na áreacruzeiro e bahia palpitemarketing e design gráfico da companhia por 12 anos — mas tinha outra paixão, a patinação no gelo. Por muitos anos conciliou as duas atividades, chegando a trabalhar remotamente quando se apresentavacruzeiro e bahia palpiteoutros países com o espetáculo Holiday on Ice.

Bruni cortou o cordão umbilicalcruzeiro e bahia palpite2019, depoiscruzeiro e bahia palpiteabrir uma empresacruzeiro e bahia palpiteeventos e patinação no gelo, a House of Mauro.

"Meu pai sempre soube que minha paixão era a patinação. Ele me deu apoio quando pedi demissão e me ajudou a montar minha empresa", diz o empresáriocruzeiro e bahia palpite35 anos.

Felizmente, o irmão aceitou assumir as funções deixadas pelo jovem na empresa da família. "Ele já vinha ganhando novas responsabilidades nos últimos anos, a pontocruzeiro e bahia palpitejá estar preparado inclusive para assumir o lugar do nosso pai", afirma Bruni.

Muitas famílias, entretanto, não têm um planejamento sucessório e ficam perdidas com a saída repentinacruzeiro e bahia palpiteum dos membros da família, pondera Kate Cooper, chefecruzeiro e bahia palpitepesquisa do Institute of Leadership & Management, organização sem fins lucrativos que oferece treinamento na áreacruzeiro e bahia palpiteliderança.

"As empresas precisam estar com o gerenciamentocruzeiro e bahia palpiteriscocruzeiro e bahia palpitedia, precisam se planejar para o inesperado", ressalta.

Questões legais podem ser outro problema dentro das empresas familiares. Karen Holden, presidente do escritóriocruzeiro e bahia palpiteadvocacia A City, com sedecruzeiro e bahia palpiteLondres, afirma que formalidades imprescindíveis podem ficarcruzeiro e bahia palpitesegundo plano nessas companhias porque parte das relações se baseia na confiança.

"Poucas pessoas pensam na parte legal quando todo mundo está feliz; muita coisa é na base do apertocruzeiro e bahia palpitemão. E então as coisas dão errado e não existe qualquer documento com valor legal que prove o que foi acordado anteriormente."

Para Jennifer Pendergast, a negociação é o melhor caminho para uma saída sem desgaste.

"O melhor jeitocruzeiro e bahia palpitesair é sendo transparente sobre suas razões — mas isso precisa ser feitocruzeiro e bahia palpiteforma cuidadosa e profissional."

Também é recomendável agradecer pela oportunidadecruzeiro e bahia palpiteser parte do negócio da família, ela acrescenta.

"Em qualquer situação, é bom sair sem fechar portas. Em uma empresa familiar isso é ainda mais importante, porque você provavelmente vai conviver com aquelas pessoas pelo resto da vida."

Idas e vindas

A maioria das decisões, apesarcruzeiro e bahia palpitedifícil, não é irrevogável.

Um exemplo recente nesse sentido deu-se entre os Murdoch, uma das famílias mais ricas do mundo. O filhocruzeiro e bahia palpiteRupert Murdoch, Lachlan, deixou o negócio da famíliacruzeiro e bahia palpite2006. Mas o que era para ser definitivo não durou mais que uma década. Em 2014, ele voltou para o conglomeradocruzeiro e bahia palpitemídia.

Jeremy Waud, entretanto, diz não se arrepender da decisão. "O sacrifício valeu a pena e os ressentimentos ficaram para trás", diz.

Já Jordan Baker diz que o pai ficou inicialmente decepcionado com a notíciacruzeiro e bahia palpiteque ele deixaria a empresa, mas eventualmente superou o episódio e passou a apoiarcruzeiro e bahia palpitedecisão.

Ele hoje tem a própria agênciacruzeiro e bahia palpitemarketingcruzeiro e bahia palpiteLondres e valoriza a independência conquistada nos últimos anos.

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