Por que nem sempre é bom ter certeza no trabalho - as vantagensesporte bet brasilmanter ideias contraditórias:esporte bet brasil

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Legenda da foto, Ter perspectivas múltiplas sobre qualquer desafio é algo necessário no mundo dos negócios, onde a situação pode mudaresporte bet brasilum instante
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Legenda da foto, Decisõesesporte bet brasilformaesporte bet brasilcurva têm uma má reputação, mas às vezes é essencial ser versátil

Ser inconsistente virou um pecado cardinal com o passar dos anos. Mudaresporte bet brasilideiaesporte bet brasilrelação a qualquer assunto é uma acusação que dá medo a muitos políticos. Mas manter duas ideias opostas nas nossas mentes e escolher favorecer uma sobre a outraesporte bet brasilmomentos diferentes não nos torna necessariamente volúveis. É como todos nós pensamos e reconhecer essa dualidade é uma habilidade críticaesporte bet brasilliderança.

Mantendo-se ágil

O gerente com uma mentalidade simples procura por consistência. O gerente sábio fica confortável com o paradoxo.

Os melhores gerentes ficam satisfeitosesporte bet brasilmanter duas ou mais visões opostasesporte bet brasiluma questão porque eles sabem que o mundo é complexo. E, nos negócios, é crucial ser capazesporte bet brasilreagir ao mundo com todaesporte bet brasilcontraditória complexidade.

Limitar suas ideias, observações e críticas para se manter consistente com uma única lógica pode ser atraente poresporte bet brasilsimplicidade eesporte bet brasilfirmeza, mas isso limita desnecessariamente algumas opções para resolver problemas. E, mais importante que isso, você não precisa se conformar com a realidade.

Túnel

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Legenda da foto, Pensaresporte bet brasilmaneiras contraditórias pode ajudar um gerente a evitar a "visãoesporte bet brasiltúnel"

As pessoas e os problemas que elas criam (para,esporte bet brasilseguida, tentar resolver) podem chegar até vocêesporte bet brasilmaneiras imprevisíveis - por que deixar uma mente fechada dificultar ainda mais o seu trabalho?

Ainda precisa ser convencido? Já ouviu falar que "semelhante atrai semelhante" ou que "opostos se atraem"? Ou que "muitas mãos tornam o trabalho leve," mas "cozinheiros demais estragam o caldo"?

Eu poderia continuar com os aforismos, mas vamos ao ponto.

Quando eu treino gerentes e os peço para descrever seus chefes, eles invariavelmente usam palavras como "microgerenciador" ou "delegador". Gostamosesporte bet brasilrotular as pessoasesporte bet brasiluma maneira exata, mas quando o fazemos perdemos algo sutil porém importante: rótulos simples não apenas nos enganam como também reduzem nossas oportunidades para aprender.

A tendênciaesporte bet brasilmuitas pessoas que eu treinoesporte bet brasildefinir seus chefes torna mais difícil a tarefaesporte bet brasilentender que ser chefe é uma habilidade cheiaesporte bet brasilprioridades conflitantes e pressões que mudam o tempo todo.

Um bom chefe não é nem muito prático nem muito delegador o tempo todo. A chefia eficiente exige um movimento constante entre dar direções ao trabalho e permitir a independência que os subordinados precisam para florescer, dando feedback quando necessário.

Pode ser uma verdade difícil para se lidar, mas os melhores chefes são aqueles que navegam o paradoxoesporte bet brasilacordo com as circunstâncias variáveisesporte bet brasiluma tarefa ouesporte bet brasilum projeto. Eles realmente criam oportunidades para membros da equipe ao delegar responsabilidade, mas não abandonam a equipe à própria sorte depoisesporte bet brasildar ordens. Eles prestam atenção constantemente.

Reconhecer as danças muitas vezes contraditórias que qualquer chefe precisa fazer entre esses dois deveres ajuda as pessoas que eu treino a resolver problemasesporte bet brasiluma maneira muito mais eficiente do que a que eles teriam escolhido se não fosse o treinamento.

Se isso parecer muito difícil para você, siga estas dicas:

- Mesmo que os paradoxos e as contradições se mantenham constantesesporte bet brasilnossas vidas, duas ideias opostas não precisam ser necessariamente verdade ao mesmo tempo. Em termos práticos: uma ideia que falhou há três anos pode ser a ideia certa agora. Assistentes pessoais digitais foram grandes fracassos nos anos 1980, mas nos celulares dos anos 2010 elas são centrais para a maneira como trabalhamos e vivemos.

- O que faz sentido para mim pode não fazer sentido para você. Nenhuma ideia consegue 100% das açõesesporte bet brasilmercado, o que significa que alguma customizaçãoesporte bet brasilrelação a como trabalhamos é perfeitamente natural. E inteligente. Então enquanto delegação e gerência ativas podem, e muitas vezes devem, coexistir, o meu estiloesporte bet brasilliderança ou a natureza da minha equipe ou até mesmo a natureza do projetoesporte bet brasilque estamos trabalhando - tudo pode impactar na decisão entre delegar e dirigir.

- O pior erroesporte bet brasiltodos é negar o paradoxo e a contradição. Fingir que isso não caracteriza como as coisas realmente são não faz com que elas mudem. Mas significa que você tem um senso afunilado do que está acontecendo e isso nunca é uma boa ideia. Então, não importa o quanto você acredite que algo seja verdade, pergunte a si mesmo se o oposto pode ter alguma validade. Você não precisa decidir pelo oposto, mas esse tipoesporte bet brasilmente aberta o ajuda a identificar possíveis riscosesporte bet brasilseu caminho preferidoesporte bet brasilação e reduz riscos.

- Não subestime a capacidade das pessoasesporte bet brasilter duas ideias na cabeça ao mesmo tempo. Fazer isso pode exigir que você mude o circuito do seu cérebro para aceitar que ambos podem ser verdade, mas é isso o que bons gerentes fazem. Gastamos tanta energia buscando a consistência, enquanto abraçar a realidade do paradoxo é muito mais poderoso.

Vivemosesporte bet brasilum mundo tão polarizado agora que é difícil aceitar que qualquer um poderia acreditaresporte bet brasilduas visões opostas ao mesmo tempo. Mas é possível. E necessário.

Apesar dos nossos esforços para ter a mentalidade mais restrita posível, nossos cérebros têm a capacidadeesporte bet brasilse envolver com duas visões opostas simultaneamente. E se isso não transmitir esperança, eu não sei o que pode transmitir.

Sydney Finkelstein é professoresporte bet brasilgerência e diretor do Centroesporte bet brasilLiderança do centroesporte bet brasilnegócios da Faculdadeesporte bet brasilDarthmouth. Seu livro mais recente se chama "Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent" ("Superchefes: Como Líderes Excepcionais Lidam com o Fluxoesporte bet brasilTalento",esporte bet brasiltradução livre).