Os três pilares do 'capitalismo sábio' das empresas japonesas (e seu contraste com o capitalismoesportes da sorte melhor jogoWall Street):esportes da sorte melhor jogo

"As empresas japonesas praticam o capitalismo sábio e não o capitalismoesportes da sorte melhor jogoWall Street", diz Takeuchi. Em poucas palavras, ele diz, há um investimento na comunidade e não apenas a concentraçãoesportes da sorte melhor jogoobter lucro.

Em entrevista à BBC News Mundo, eesportes da sorte melhor jogoum tom mais filosófico do que financeiro, Takeuchi argumenta que o desenvolvimento das empresas geralmente se concentraesportes da sorte melhor jogotrês aspectos profundamente enraizados na cultura:

1. Longevidade

O país asiático se destaca poresportes da sorte melhor jogolongevidade corporativa: 40% das empresas que existem há maisesportes da sorte melhor jogo300 anos no mundo estão no Japão, diz Takeuchi.

"Há empresas que ficam paralisadas no curto prazo e desenvolvem planos estratégicosesportes da sorte melhor jogocinco anos, enquanto muitas empresas japonesas pensam nos próximos 100 ou 200 anos."

O pesquisador utiliza o conceitoesportes da sorte melhor jogo"criar o futuro" ("make the future",esportes da sorte melhor jogoinglês), no sentidoesportes da sorte melhor jogoolhar para um horizonteesportes da sorte melhor jogolongo prazo e construir um caminho sustentável.

Um exemplo dessa abordagem é a empresaesportes da sorte melhor jogodoces Toraya Confectionery, fundada no século 16 e que permanece nas mãos da mesma família há 17 gerações, ou a empresa farmacêutica Takeda, fundadaesportes da sorte melhor jogo1781.

Outras empresas japonesas mais conhecidas no ocidente, como Toyota, Canon, Komatsu, Suzuki, Panasonic ou Toshiba, são muito mais recentes e estãoesportes da sorte melhor jogooperação há cercaesportes da sorte melhor jogo100 anos.

Independentemente do momentoesportes da sorte melhor jogosua fundação, Takeuchi argumenta que a visão do futuro é uma das características do desenvolvimento corporativo japonês que marca uma diferença claraesportes da sorte melhor jogorelação aos planosesportes da sorte melhor jogodesenvolvimento que as empresas ocidentais costumam fazer.

2. Liderança

Outro ponto chave do sucesso das empresas japonesas é uma boa liderança corporativa.

Isso significa que não sejam guiadas por métricas externas ao medir suas realizações, explica Takeuchi, mas preferem "uma perspectivaesportes da sorte melhor jogocrescimento que nasce dentro da empresa" e se desdobra para o mundo externo; uma estratégiaesportes da sorte melhor jogodentro para fora ("inside out",esportes da sorte melhor jogoinglês).

Seguir esse caminho implica que,esportes da sorte melhor jogosituaçõesesportes da sorte melhor jogoemergência ou catástrofe, a empresa está disposta a seguir a intuição do líder da corporação.

"No Japão, a origem da estratégia é mais baseada no sonho do fundador ou do diretor executivo", explica o pesquisador.

"Sua origem não está na análiseesportes da sorte melhor jogodados. Para nós, é importante ouvir o líder. Chamamos issoesportes da sorte melhor jogoconhecimento tácito. É uma abordagem centrada no ser humano, baseadaesportes da sorte melhor jogosuas crenças".

Essa intuição é particularmente útil, diz o especialista, quando são necessárias respostas rápidas a circunstâncias adversas, colocandoesportes da sorte melhor jogoprática "o valor do bem comum".

Quando ocorre um desastre, "um elemento-chave para o sucessoesportes da sorte melhor jogouma empresa éesportes da sorte melhor jogoagilidade", diz ele, citando como exemplo a reaçãoesportes da sorte melhor jogoempresas como Lawson, Yakult, Yamato ou Uniqlo após o terrível terremotoesportes da sorte melhor jogo2011, guiadas por forte determinaçãoesportes da sorte melhor jogoseus líderes.

"A primeira coisa que eles pensaram foiesportes da sorte melhor jogocomo ajudar funcionários e clientes afetados, e não no lucro."

Mas,esportes da sorte melhor jogoquestõesesportes da sorte melhor jogoliderança, do pontoesportes da sorte melhor jogovista ocidental, várias empresas japonesas são criticadas por terem uma estruturaesportes da sorte melhor jogocomando excessivamente vertical, da qual os funcionários têm medoesportes da sorte melhor jogodiscordar.

Sobre isso, Takeuchi diz que é muito difícil generalizar. "Existem exemplos como a Toyota, onde é aceitável confrontar seu chefe", diz ele.

3. Empatia

"Muitas empresas japonesas se colocam no lugar umas das outras", diz ele.

"A empatia faz parte da tradição do nosso país, porque somos constantemente atingidos por desastres naturais."

Takeuchi diz que as mães no Japão ensinam empatia às crianças desde cedo.

"Então, quando chega uma crise, somos capazesesportes da sorte melhor jogonos colocar no lugar dos funcionários que estão sofrendo", afirma.

"A última coisa que você quer fazer é demitir os trabalhadores afetados pelas consequências da crise."

Como exemploesportes da sorte melhor jogo"empresas sábias" que praticam empatia, o acadêmico menciona algumas como Toyota, Komatsu e Honda, que têm boa reputação.

Takeuchi argumenta que, quando ocorre um desastre natural, esses tiposesportes da sorte melhor jogoempresas tentam evitar demissões.

No entanto, ele sabe que nem todas as companhias japonesas seguiram o mesmo caminho.

"As empresas japonesas agiramesportes da sorte melhor jogoforma irresponsável e cometeram erros no passado, mas estão tentando não cometê-los novamente", diz ele sobre práticasesportes da sorte melhor jogoabuso no ambienteesportes da sorte melhor jogotrabalho e poluição ambiental.

Além dos casos mencionados pelo professoresportes da sorte melhor jogoHarvard, a Agênciaesportes da sorte melhor jogoServiçosesportes da sorte melhor jogoImigração do país recebeu várias queixas nos últimos anos sobre abusoesportes da sorte melhor jogotrabalhadores migrantes.

Outro ponto obscuro no mundo do trabalho japonês é um fenômeno chamado "karoshi", que se refere à morte por excessoesportes da sorte melhor jogotrabalho. Não éesportes da sorte melhor jogose surpreender que o país asiático seja famoso poresportes da sorte melhor jogoextensa jornadaesportes da sorte melhor jogotrabalho.

'Não são muito popularesesportes da sorte melhor jogoWall Street'

A despeito disso, "muitas empresas japonesas não são muito populares entre as pessoasesportes da sorte melhor jogoWall Street porque não estão focadasesportes da sorte melhor jogoser mais lucrativas e maximizar o valor para os acionistas", diz o acadêmico.

"Uma empresa é um instrumento da sociedade", pontua Takeuchi. "A sociedade permite que você exista desde que você ofereça algum tipoesportes da sorte melhor jogovalor à comunidade."

O problema surge quando as crises chegam e as perspectivas econômicas se complicam.

"A boa notícia é que, durante crises econômicas, os acionistas das empresas japonesas não exigem os mesmos benefícios que tinham antes", diz o pesquisador.

E é essa atitude que permite ao diretor executivo ter uma abordagem diferente dos problemas, segundo ele.

"Os acionistas no Japão entendem que há uma crise e diminuem suas expectativas. Isso não aconteceesportes da sorte melhor jogoWall Street."

Mas, à medida que as fronteiras nacionais são cada vez mais desfocadas, as empresas se internacionalizam e o fluxoesportes da sorte melhor jogocapitalesportes da sorte melhor jogoum país para outro aumenta. Nesse contexto, um número crescenteesportes da sorte melhor jogoinvestidores estrangeiros está entrandoesportes da sorte melhor jogoempresas japonesas.

"Eles estão exigindo retornos mais altos para os acionistas, mas ainda são uma minoria no Japão."

Essa pressão existe, mas há uma grande diferença, diz Takeuchi. "Apreciamos a sabedoria. O conhecimento se torna obsoleto, mas a sabedoria passaesportes da sorte melhor jogogeração para geração."

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