Por que o hábito dos empresários suecosaposta odd altanão ostentar seu sucesso pode prejudicar os negócios:aposta odd alta

O país tem uma boa infraestrutura digital, uma população com um alto nível educacional, uma forçaaposta odd altatrabalho versadaaposta odd altatecnologia e um tamanhoaposta odd altapopulação ideal para testar inovações.

E, para os donos das ideias que acabam não saindo do papel, há um sólido sistemaaposta odd altabem-estar social para ajudá-los a se reerguer.

Mas, desde a morte do fundador da megaempresaaposta odd altamobiliário Ikea, Ingvar Kamprad, cujos obituários destacavamaposta odd altahumildade e frugalidade, essas características enraizadas na cultura do país voltaram a chamar atenção.

Observadores globais e locais desse ambienteaposta odd altanegócios questionam como elas moldaram e continuam a moldar a economia pulsante da Suécia, inclusiveaposta odd altasérieaposta odd altaempresasaposta odd altatecnologia.

"Tente vangloriar-se o mínimo possível e buscar um consenso para que todo mundo estejaaposta odd altasintonia" continua a ser uma das práticas mais comuns nos locaisaposta odd altatrabalho suecos, diz Lola Akinmade Akerstrom, uma ex-programadora e autoraaposta odd altaLagom: The Swedish Secret of Living Well ("Lagom: O Segredo Sueco Para Se Viver Bem",aposta odd altatradução livre,aposta odd alta2017).

Enquanto o discurso usadoaposta odd altaoutros centrosaposta odd altainovação do mundo é maisaposta odd altacomo presidentesaposta odd altaempresa celebridades "fazem um trabalho arrasador"aposta odd altaseus cargos,aposta odd altanegócios suecos o importante é "unir a todos e garantir que suas vozes sejam ouvidas igualmente para que se possa chegar à melhor solução possível juntos", diz Akerstrom.

Ninguém é melhor que ninguém

Ao menos parte dessa cultura baseada no consenso tem origem no que os suecos chamamaposta odd altaJantelagen (Leiaposta odd altaJante,aposta odd altatradução livre), nome que vem da cidadeaposta odd altaJante, retratadaaposta odd altaum romanceaposta odd alta1933 do autor dinamarquês-norueguês Aksel Sandemose.

Ela descreve uma tradição centenária que desencoraja a ostentação da riqueza ou do sucesso e a subversão a hierarquias. Em outras palavras, ninguém deve se considerar melhor do que outra pessoa.

"No localaposta odd altatrabalho, a Jantelagen cria um ambiente mais colaborativo,aposta odd altavezaposta odd altaum mais competitivo, porque busca remover os pontosaposta odd altaatrito gerados pela concorrência e o sentimentoaposta odd altaque você é superior aos outros", explica Akerstrom.

Em uma região montanhosa a cercaaposta odd alta640 km ao norte da capital Estocolmo, esse conceito vem sendo discutidoaposta odd altaencontros a baseaposta odd altaxícarasaposta odd altacafé forte no escritório compartilhado House Be, que também funciona como um clube para funcionários do setoraposta odd altatecnologia e fãsaposta odd altaatividade ao ar livre da cidadeaposta odd altaAre.

Apesaraposta odd altater só 5 mil habitantes, Are tem a maior proporçãoaposta odd altajovens empreendedores do país, segundo a Confederaçãoaposta odd altaEmpresas Suecas, com muitas pessoas sendo atraídas para lá pela chanceaposta odd altaaproveitar as montanhas e fazer trilhas enquanto criam seus próprios negócios.

O início dessa comunidadeaposta odd altaempreendedores se deu com a ex-gerenteaposta odd altaexpansão internacional do Spotify Ulrika Viklund. Ela argumenta que o aspecto mais positivo da Jantelagen na cenaaposta odd altastartupsé que isso incentiva as pessoas "a se ajudarem mais".

"Geralmente não temos um chefão sentado no canto tomando todas as decisões", explica ela. "No Spotify, não seria possível ter sucesso sem essa culturaaposta odd altatrabalhoaposta odd altaque todas as habilidades da companhia são utilizadas, porque todos podem ser inovadores e dizer o que acreditam ser a coisa certa a se fazer."

Rumo ao quinto negócio

O empreendedor Johan Formgren, antes baseadoaposta odd altaBerlim, na Alemanha, diz que a tendência suecaaposta odd altacriar estruturas horizontais eaposta odd altamodéstia também ajuda a formar redes sólidas.

"Em Estocolmo, eu era parteaposta odd altauma rede chamada SUP46, que dá acesso às maiores e mais bem-sucedidas empresasaposta odd altatecnologia suecas. O fundador do Skype passava por lá uma vez por mês. Era uma pessoa acessível e que queria conversar com jovens empreendedoresaposta odd altatecnologia como nós."

Atualmente montandoaposta odd altaquinta empresa - que giraaposta odd altatornoaposta odd altauma ferramenta digitalaposta odd altarecursos humanos - nas montanhas nevadasaposta odd altaAre, Formgren já levantou "cercaaposta odd altameio milhãoaposta odd altadólares"aposta odd altainvestimentos paraaposta odd altamais recente empreitada.

Ainda assim, é importante notar que ele só divulga esse detalhe após 30 minutosaposta odd altaconversa. E é este aspecto da Jantelagen - evitar vangloriar-se - que muitos dizem prejudicar a cenaaposta odd altatecnologia sueca. "Isso torna mais difícil termos modelos para seguir", diz Wiklund.

"As pessoas que fazem sucesso não se atrevem a dirigir um carroaposta odd altaluxo, não se atrevem a mostrar quando fazem algo bom. Talvez isso tenha tornado mais difícil inspirar empreendedores."

O papel do marketing pessoal

Startups suecas atraíram US$ 1,6 bilhão (R$ 5,2 bilhões)aposta odd alta2017, segundo o bancoaposta odd altadados europeu Dealroom.com,aposta odd altacomparação com US$ 3,6 bilhões (R$11,6 bilhões) na Alemanha e US$ 9,7 bilhões (R$ 28,4 bilhões) no Reino Unido.

Ainda que isso seja impressionante dado o tamanho da Suécia, a Jantelagen estaria impedindo empresasaposta odd altachegar ainda mais longe?

"Pesquisas indicam que você recebe investimentosaposta odd altaacordo com o quanto você confia e se vangloriaaposta odd altasua ideia", diz Sofia Wingren, presidente da Hyper Island, uma escolaaposta odd altanegóciosaposta odd altaEstocolmo dedicada a preparar profissionais para o mercadoaposta odd altatecnologia.

Ela argumenta que os suecos tendem a "trabalharaposta odd altasilêncio" para "aperfeiçoar" produtos antesaposta odd altabuscar fundos ou lançá-los no mercado.

A atual levaaposta odd altaestudantes da Hyper Island é menos tímida e tem uma mentalidade mais global do que gerações anteriores, mas uma parte importante dos ensinamentos da escola ainda busca tratar dessa questão.

"Temos muitas sessõesaposta odd altaque mostramos aos alunos como se apresentar e a ser mais confiantes", diz Wingren.

Desafios no caminho

Fatores externos também têm um papel para que a Suécia mantenhaaposta odd altareputação como um dos principais centrosaposta odd altainovação do mundo.

Uma grave crise imobiliária, impostos sobre opçõesaposta odd altaações e leisaposta odd altaimigração duras estão no centroaposta odd altaum debate nacional sobre a capacidade do paísaposta odd altaatrair os talentos necessários para ajudar as empresas desta pequena nação nórdica a concretizar suas ideias.

Enquanto isso, há o desafioaposta odd altamanter a ênfase na confiança e no consenso que caracterizam as práticasaposta odd altanegócios suecas diante da crescente competição globalaposta odd altaoutros centrosaposta odd altainovação e a rápida digitalização.

"O mundo está se movendo tão rápido que podemos não ter o tempo necessário para saber a opiniãoaposta odd altatodos", diz Akerstrom.

"A Suécia precisa achar um pontoaposta odd altaequilíbrio. Pegar as melhores partes da culturaaposta odd altaconsenso e organização e se abrir para a criatividade e a flexibilidade e aos diversos pontosaposta odd altavista e formasaposta odd altatrabalhar."