Como narcisistas sobem mais rapidamente na carreira:roleta montreal como jogar

Apesar dessas sérias preocupações sobre líderes narcisistas, surpreendentemente pouco se sabe sobre como essas pessoas egocêntricas e superconfiantes conseguiram suas posiçõesroleta montreal como jogarpoder.

Será que a ambição e a arrogância do narcisismo ajudam alguém a ser promovido, sendo mais provável que ela chegue ao toporoleta montreal como jogarrelação à média das pessoas? Ou seriam os líderes narcisistas um fenômeno tóxico, mas raro, no localroleta montreal como jogartrabalho médio?

Um novo artigoroleta montreal como jogarpesquisadoras italianas tenta preencher essa lacunaroleta montreal como jogarnosso conhecimento — e indica algumas implicações sérias nas maneiras como as empresas selecionam e recompensam seus funcionários.

Como as 'estrelas' nascem

Existem muitas boas razões para se suspeitar que os narcisistas progridem mais rapidamente do que seus colegas.

Sem a humildade que impede os demaisroleta montreal como jogarse gabar, os narcisistas podem ser especialmente bonsroleta montreal como jogarautopromoção eroleta montreal como jogargarantir que suas contribuições sejam reconhecidas — mesmo que não mereçam ser enaltecidos.

Um estudoroleta montreal como jogar2017 descobriu que a autoavaliação positiva que os narcisistas fazemroleta montreal como jogarseu próprio desempenho não corresponde às suas realizações reais — que suas realizações não são mais notáveis do que as das pessoas ao seu redor.

Graças à visão exageradaroleta montreal como jogarsi mesmos, os narcisistas também conseguem apresentar planos mais ambiciosos para o futuro, o que pode impressionar seus chefes ou painéisroleta montreal como jogarrecrutamento até que finalmente cheguem ao cargo mais alto da empresa.

No entanto, nenhum desses pontos é inevitável. Você poderia facilmente argumentar que a disputa constanteroleta montreal como jogarum narcisista por atenção tem potencial para alienar as pessoas ao seu redor.

Em um mundo justo,roleta montreal como jogararrogância infundada se tornaria aparente, enquanto colegas mais modestos seriam reconhecidos por seu genuíno trabalho árduo. (Na fábularoleta montreal como jogarEsopo, afinal, é a tartaruga lenta e firme que consegue vencer a lebre orgulhosa, mas preguiçosa.)

Até agora, não estava claro qual desses dois cenários é mais comum — o que inspirou Paola Rovelli, professora-assistente da Universidade Livreroleta montreal como jogarBozen-Bolzano, e Camilla Curnis, uma alunaroleta montreal como jogardoutorado da Universidade Politécnicaroleta montreal como jogarMilão, a investigar o assunto com uma ampla pesquisa junto a empresáriosroleta montreal como jogaralto escalão da Itália.

"Quando começamos a nos interessar pelo narcisismo do presidenteroleta montreal como jogarempresa, percebemos que a literatura se concentrava principalmente nas consequências desse traço para a empresa", disse a duplaroleta montreal como jogarpesquisadoras à BBC por e-mail.

O estudo é baseadoroleta montreal como jogardadosroleta montreal como jogaruma pesquisa anterior com cercaroleta montreal como jogar200 presidentesroleta montreal como jogarempresa italianos, que já haviam respondido a perguntas aprofundadas sobre a gestãoroleta montreal como jogarsuas empresas. Como acompanhamento, Rovelli e Curnis pediram que eles completassem o Inventárioroleta montreal como jogarPersonalidade Narcisista (NPI, na siglaroleta montreal como jogaringlês), no qual eles deveriam escolher entre 40 paresroleta montreal como jogarafirmações, tais como:

1:

a) Tenho um talento natural para influenciar pessoas

b) Não sou bomroleta montreal como jogarinfluenciar pessoas

2:

a) Quando as pessoas me elogiam, às vezes fico envergonhado

b) Sei que sou bom porque todo mundo vive me dizendo isso

3:

a) A ideiaroleta montreal como jogargovernar o mundo me assusta muito

b) Se governasse o mundo, ele seria um lugar melhor

4:

a) Insistoroleta montreal como jogarobter o respeito que me é devido

b) Geralmente recebo o respeito que mereço

Em cada caso, uma opção é considerada mais autoengrandecedora do que a outra. (Nesse exemplo, seriam as respostas 1a, 2b, 3b, 4a.) Ao contar quantas vezes uma pessoa escolhe a alternativa narcísica, é possível estabelecer a pontuação NPI do participante, que parece prever muitos comportamentos da vida real associados ao traço.

Rovelli e Curnis compararam essas pontuações com os dados dos currículos dos presidentes, incluindo informações sobreroleta montreal como jogareducação e experiência profissional, e seus cargos e promoções dentroroleta montreal como jogarsuas organizações.

No geral, elas descobriram que alguém com alto grauroleta montreal como jogarnarcisismo era cercaroleta montreal como jogar29% mais rápido emroleta montreal como jogarprogressãoroleta montreal como jogarcarreira até a posiçãoroleta montreal como jogarpresidente,roleta montreal como jogarcomparação com o candidato médio com qualificações semelhantes.

Infelizmente, para todos os que trabalham duro, mas permanecem humildes, parece que a autopromoção constante dos narcisistas realmente compensa a longo prazo.

Curiosamente, isso acontece tantoroleta montreal como jogarempresas familiares comoroleta montreal como jogarnão-familiares. Como os espectadoresroleta montreal como jogarprogramasroleta montreal como jogarTV como Succession, da HBO, já suspeitam, a lealdade aos parentes não é suficiente para deter um conspirador egoísta que está determinado a progredir.

É importante notar que os efeitos do narcisismo na trajetóriaroleta montreal como jogarcarreiraroleta montreal como jogaralguém podem dependerroleta montreal como jogarseu gênero.

Graças ao machismo implícito ou explícito, os recrutadores geralmente perdoam mais a ambição dos homens do que das mulheres, por exemplo.

Rovelli e Curnis observaram que as mulheres tendem a ter pontuações ligeiramente mais baixasroleta montreal como jogarnarcisismo, mas, como o númeroroleta montreal como jogarpresidentesroleta montreal como jogarempresa do sexo feminino emroleta montreal como jogaramostra era pequeno, elas não foram capazesroleta montreal como jogarchegar a quaisquer conclusões mais consistentes.

Apesar disso, esperam investigar a questão no futuro.

Achando o narcisista

Rovelli e Curnis acreditam que seus resultados têm sérias implicações para o ambienteroleta montreal como jogartrabalho, pois mostram que os narcisistas continuam sendo favorecidos, apesar dos notórios problemas que eles trazem às suas empresas.

"Nossos resultados são um tanto preocupantes", afirmam Rovelli e Curnis. Elas ressaltam que a rápida promoção dos narcisistas pode significar que eles não têm a experiência necessária para cumprir suas responsabilidades — o que pode exacerbar os efeitosroleta montreal como jogarsua tomadaroleta montreal como jogardecisão precipitada e desonesta.

Felizmente, existem algumas medidas práticas que qualquer empresa pode tomar para minimizar o impacto dos narcisistas no localroleta montreal como jogartrabalho.

Idealmente, isso deve começar com um recrutamento mais inteligente — para identificar pessoas com tendências problemáticas muito antesroleta montreal como jogarelas chegarem a uma posiçãoroleta montreal como jogarque possam causar prejuízos.

E simplesmente praticar o devido cuidado com referências e verificaçõesroleta montreal como jogarantecedentes já é um excelente começo, diz Ian MacRae, psicólogo e autor do livro Dark Social: Understanding the Dark Side of Work, Personality and Social Media ("Social Sombrio: Compreendendo o lado negro do trabalho, da personalidade e das mídias sociais",roleta montreal como jogartradução livre), que ainda não foi lançado.

"Ainda estou surpreso com a frequência com que as pessoas pulam essas etapas para seleção para altos cargos — especialmente quando o candidato é muito carismático."

A segunda sugestãoroleta montreal como jogarMacRae é usar um painelroleta montreal como jogarcontratação diversificado e observar como o candidato responde a pessoasroleta montreal como jogardiferentes status dentro da organização.

"Os narcisistas são muito bonsroleta montreal como jogar'administrar', mas tendem a tratar as pessoas que consideramroleta montreal como jogarstatus inferiorroleta montreal como jogarmaneira muito diferente. Se você não tem nenhuma diversidade entre os avaliadores no processoroleta montreal como jogarcontratação, é improvável que você perceba isso."

De forma mais ampla, MacRae argumenta que as organizações podem conter as tendências dos narcisistas ao recompensar o comportamento ético, criando um sistema que apela ao senso competitivo dos narcisistas.

"Se o sistema recompensar o comportamento pró-social e não tolerar comportamento antisocial, como bullying ou fofoca maliciosa, os narcisistas usarão as estratégias que consideram eficazes para subir na carreira."

Se essas descobertas o levaram a reconhecer tendências narcisistasroleta montreal como jogarseu próprio chefe ou colegas, pode haver pouco que você possa fazer para mudar o comportamento deles. Mas você pode tentar usarroleta montreal como jogarcompreensão da personalidade deles para limitar os efeitos disso naroleta montreal como jogarprópria carreira.

Os narcisistas tendem a reagir mal a críticas diretas àroleta montreal como jogarautoridade, por exemplo. Portanto, se você realmente precisa questionar suas ações ou sugerir uma nova estratégia, tente enquadrá-laroleta montreal como jogaruma forma que possa apelar para o ego deles.

Depoisroleta montreal como jogardeixar claro como seus planos podem beneficiá-los e à reputação deles, assim como a você mesmo, é muito mais provável que eles concordem com aroleta montreal como jogarsugestão.

Você também deve tentar se certificarroleta montreal como jogarque seus próprios talentos estão claramente visíveis para outros membros da chefia — caso contrário, há o riscoroleta montreal como jogaro narcisista simplesmente pegar caronaroleta montreal como jogarsuas realizações para promoverroleta montreal como jogarprópria carreira. Quando você está enfrentando um narcisista, você acaba precisando sacrificar um poucoroleta montreal como jogarsua modéstia.

Lidar com o narcisismo dos outros pode ser um problema na vida profissional — mas com uma maior consciência dos comportamentos e dos riscos, todos nós podemos tentar garantir que narcisistas não sejam recompensados injustamente porroleta montreal como jogararrogância.

*David Robson é o autorroleta montreal como jogarPor que pessoas inteligentes cometem erros idiotas? Seu próximo livro —The Expectation Effect: How Your Mindset Can Change Your World ("O efeito da expectativa: comoroleta montreal como jogarmentalidade pode mudar seu mundo",roleta montreal como jogartradução livre) — será publicado no inícioroleta montreal como jogar2022.

Clique aqui para ler a versão original desta reportagem (em inglês)

roleta montreal como jogar Já assistiu aos nossos novos vídeos no YouTube roleta montreal como jogar ? Inscreva-se no nosso canal!