Home office: o que os chefes realmente pensam sobre o trabalhocode promo betanocasa:code promo betano

"Nosso objetivo é que o maior número possívelcode promo betanomembros da equipe retorne ao escritório com a maior frequência possível nos próximos meses", explica ele.

Especialistascode promo betanorecursos humanos dizem que a posturacode promo betanoRogers revela uma tendência.

Apesarcode promo betanoinúmeras pesquisas globais indicarem que trabalhar remotamente foi uma experiência positiva para um número significativocode promo betanofuncionários e que muitos (mas não todos) querem manter as coisas como estão, muitos chefes discordam.

Nos Estados Unidos, 72% dos chefes que supervisionam funcionários remotamente preferem que todos os funcionários estejam no escritório,code promo betanoacordo com um estudo recente da Society for Human Resource Management, ao qual a BBC teve acesso.

Uma pesquisa realizadacode promo betanojunho pela entidade britânica Chartered Management Institute (CMI) mostrou que cerca da metade dos chefes esperava que a equipe estivesse no escritório pelo menos dois a três dias por semana.

Na Suécia, a empresacode promo betanodados Winningtemp, que possui clientescode promo betano25 países, diz que está percebendo sinaiscode promo betanopressão para a volta ao escritório, principalmentecode promo betanomercados onde há altos níveiscode promo betanovacinação.

"Vejo que muitas empresas estão forçando (uma volta)", disse o fundador e CEO Pierre Lindmark. "Eles começam a dizer, 'OK, você recebeu a segunda dose, você tem que estar no escritório'."

Tudo isso está gerando debates sobre por que os chefes estão rejeitando o trabalho remoto mais rápido do que muitos especialistas previam, o que isso significa para o futuro do trabalho remoto e como isso afetará quem quiser mantercode promo betanorotinacode promo betanotrabalho atual após a pandemia.

Necessidadecode promo betanocontrole

Embora trabalharcode promo betanocasa durante a pandemia tenha demonstrado que os funcionários são capazescode promo betanoser produtivos nessas condições, os especialistascode promo betanorecursos humanos observam que muitos chefes tiveram uma perdacode promo betanocontrole sobrecode promo betanoequipecode promo betanocomparação com os tempos pré-pandêmicos. E agora eles querem recuperar esse controle.

"Se você encontra as pessoas, sente que pode estar no controle", diz Lindmark. "Você não está avaliando as pessoas simplesmente observando-as na câmera, você as está avaliando observando a produtividade, o que está acontecendo (no escritório)."

Agora que as quarentenas acabaramcode promo betanomuitos países e as taxascode promo betanovacinação são altas, Lindmark observa que muitos chefes estão tomando uma decisão mais "emocional"code promo betanolevar todoscode promo betanovolta ao escritório.

Mas ele adverte que isso está acontecendo sem que os chefes observemcode promo betanoperto o desempenho individual oucode promo betanotoda a empresa ao longo do tempo, e sem ter uma estratégiacode promo betanocomo isso afetará os funcionários.

"Gerenciar uma equipe remota é mais difícil. Exige novas habilidades. Muita gente entrou despreparada nessa área", diz Maya Middlemiss, autora e especialistacode promo betanotrabalho remoto, com sedecode promo betanoValência, na Espanha.

"Portanto, não écode promo betanose estranhar que estejamos tendo uma reação negativa, e que os chefes que não se adaptaram bem a esse tipocode promo betanogerenciamento, preferem ter todoscode promo betanovolta (ao localcode promo betanotrabalho)", afirma.

Outros analisam a situaçãocode promo betanoforma menos diplomática, como o blogueirocode promo betanomídia e negócios Ed Zitron, que diz que muitos chefes, especialmentecode promo betanocargos intermediários, estão ansiosos para recuperar um sensocode promo betanostatus.

Segundo ele, alguns sentem faltacode promo betanoparecerem importantes indo "de uma reunião para outra" e monitorando suas equipes.

Isso pode ser feito por programascode promo betanoteleconferência como Zoom ou Slack, e Zitron diz, num boletim informativocode promo betanojunho, que, remotamente, "fica muito mais claro quem realmente fez o trabalho, porque você pode avaliar digitalmentecode promo betanoonde ele veio".

Muitos chefes, é claro, não pensam assim.

Aqueles que defendem o trabalho no escritório, como James Rodgers, aceitam que ter "mais visibilidade"code promo betanosua equipe é uma parte centralcode promo betanoseu mantra pró-escritório.

"Não é para que você possa microgerenciá-los ou 'ficarcode promo betanoolho' neles, mas para que você possa entender onde eles podem precisarcode promo betanomais apoio", argumenta.

"É mais fácil entender se um membro da equipe pode estar tendo problemas com uma tarefa quando ele está sentado nacode promo betanofrente. Você não tem essa visibilidade quando ele está sentado a 30 a 40 quilômetroscode promo betanovocê emcode promo betanoprópria casa", ele adiciona.

Além da maior visibilidade, esses mesmos chefes também enfatizam que as melhores possibilidades sociais e criativas para os funcionários estão no escritório.

Por exemplo, conversas no corredor para quebrar o gelo entre as pessoas, a apresentaçãocode promo betanonovos funcionários pessoalmente ou drinques após o trabalho para fortalecer o espíritocode promo betanoequipe e para que surjam ideias espontâneas.

"Fizemos o melhor durante as quarentenas para tentar ser o mais criativo e (fazer a transição) o mais suave possível, mas é muito difícil quando você precisa agendar uma conferência para tudo", avisa Daniel Bailey,code promo betano34 anos, que é CEO da uma empresacode promo betanopesquisacode promo betanocalçados com sedecode promo betanoLondres.

"Trabalhar remotamente tem grandes benefícios, (mas) não acho que, para o processo criativo, será melhor do que estarmos juntoscode promo betanoum só lugar", diz ele.

Kerri Sibson, chefe da empresacode promo betanodesenvolvimento por trás do novo Design Districtcode promo betanoLondres (a nova 'meca' do designcode promo betanoLondres), diz que alguns chefes estão priorizando voltar ao escritório para quecode promo betanoequipe possa organizar e participarcode promo betanoeventos cara a cara novamente ou interagir com outros profissionais da indústria na mesma área.

"As startups precisam encontrar oportunidadescode promo betanocrescimento que geralmente vêm desses encontros fortuitos", explica ele.

Igualdade

Qualquer que seja motivaçãocode promo betanochefes para se distanciar do trabalho remoto

Chefes que defendem o trabalho presencial no escritório muitas vezes insistem que as empresas podem e devem trabalhar para garantir que "haja igualdadecode promo betanoexperiência e oportunidade para a equipe, estejam eles no escritório ou não".

Mas uma pesquisa recente da Society for Human Resource Management (SHRM) revelou que cercacode promo betanodois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalhocode promo betanotempo integral é prejudicial para os objetivoscode promo betanocarreira dos funcionários.

E um número parecidocode promo betanochefes considera mais fácil substituir funcionários remotoscode promo betanocomparação com os trabalhadores que vão ao localcode promo betanotrabalho.

"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigadacode promo betanonossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.

Outra pesquisa sugere que alguns gerentes têm dificuldadecode promo betanoconfiar nos funcionários que trabalhamcode promo betanocasa.

Os resultadoscode promo betanouma pesquisa com 200 executivos dos EUAcode promo betanoagosto passado mostraram que eles não acreditavam plenamente que pelo menos um terçocode promo betanosua equipe estivesse usando as tecnologiascode promo betanocolaboração necessárias para o sucesso do trabalho remoto.

Anteriormente, outra pesquisa da Harvard Business Review sobre a pandemia havia revelado que 41% dos gerentes duvidavam que os trabalhadores remotos continuariam motivados no longo prazo.

Middlemiss alerta que existe um "risco real"code promo betanoque atitudes desse tipocode promo betanorelação aos funcionários que optam pelo trabalho à distância ampliem preconceitos pré-existentes, como os relacionados a raça, classe, deficiência e gênero.

Mesmo antes da covid-19, as mulheres eram mais propensas a se candidatar a trabalho flexível devido a responsabilidades para cuidarcode promo betanoterceiros, ele observa, e, portanto, provavelmente seriam afetadascode promo betanoforma desproporcional se as empresas priorizassem a retenção e promoçãocode promo betanofuncionários.

Reter talentos

Especialistascode promo betanoempregos preveem que, apesar da resistência ao trabalho remoto, os patrões podem ter que torná-lo uma opção permanente, já que as empresas procuram reter e contratar trabalhadores.

"A pandemia demonstrou que os funcionários podem trabalharcode promo betanocasa com sucesso e desejam manter essa flexibilidade", disse Johnny Taylor.

"Benefícios como teletrabalho e horários flexíveis são essenciais para atrair e reter os melhores talentos, e os empregadores sabem disso", acrescenta.

"Se você pode trabalhar remotamente para alguém, pode realmente trabalhar à distância para qualquer outra pessoa, incluindo empregadorescode promo betanopotencial que não estão emcode promo betanoárea", acrescenta Maya Middlemiss.

"Por isso, se você sabe que é assim que quer viver e trabalhar, é importante que saiba que pode haver muito mais oportunidades pela frente", destaca.

Há evidências contundentescode promo betanoum aumento no númerocode promo betanopessoas que trocamcode promo betanoemprego à medida que os trabalhadores emergem da pandemia com uma perspectiva mais clara sobre o que desejamcode promo betanosuas rotinascode promo betanotrabalho ecode promo betanocasa no futuro.

Nos EUA, uma nova pesquisa da PwC mostra que quase dois terços dos trabalhadores estão procurando um novo emprego. No Reino Unido, números do principal portalcode promo betanoempregos, o Totaljobs, sugerem que maiscode promo betanotrês quartos dos britânicos estão procurando um novo emprego.

Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.

"Tivemos desenvolvedores que querem trabalhar para nós na França, Reino Unido, Bélgica. E isso porque temos essa flexibilidade", explica Olga Beck-Friis, cofundadoracode promo betanouma plataformacode promo betanoconsultoria jurídica digital com sedecode promo betanoEstocolmo.

"Atualmente, não temos planoscode promo betanoadotar uma políticacode promo betanovolta ao escritóriocode promo betanotempo integral", diz ele.

Enquanto isso, Lindmark, da Winningtemp, acredita que alguns gerentes que optaram por retornar ao trabalho presencial integralmente podem acabar reavaliando suas decisões.

Segundo ele, a troca do remoto pelo presencial pode impactar os níveiscode promo betanoprodutividade e lucratividade.

"Se as pessoas trabalhamcode promo betanocasa há muito tempo e gostam muito, quando voltam ao escritório sentem que estão sendo controladas... estão perdendo autonomia", afirma.

Em vez disso, ele sugere que os chefes examinem maiscode promo betanoperto a produção individual ecode promo betanoequipe e como os funcionários se sentem para ajudar a criar modelos híbridos.

"Um horáriocode promo betanotrabalho flexível ... tem que funcionarcode promo betanoconjunto para funcionários, empregadores e organizações", concorda Taylor, da Society for Human Resource Management. "Não existe uma solução única para todos. E essa é a chave", analisa.

De Londres, o gerente a favor do retorno das pessoas ao escritório, Rogers, continua confiantecode promo betanoque outras empresas adotarãocode promo betanomaneiracode promo betanopensar.

"Acho que muitas empresas subestimam o podercode promo betanoter funcionários juntoscode promo betanoum espaço e mudarãocode promo betanoposição inicial sobre o trabalho remoto no futuro", diz ele.

"Descobrimos que a maioriacode promo betanonossa equipe estava animada por estarem todos reunidos no escritório", conclui.

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