Por que o chefão do Google diz que a internet livre está sob ataque:estratégias roleta pdf

As próximas revoluções

Pichai lidera uma das instituições mais complexas, influentes e ricas da história.

Conversei com ele na sede do Google, no Vale do Silício, nos Estados Unidos, para a primeiraestratégias roleta pdfuma sérieestratégias roleta pdfentrevistas que estou fazendo para a BBC com grandes nomes globais.

Como chefe do Google eestratégias roleta pdfsua controladora, a Alphabet, ele comanda empresas ou produtos Waze, FitBit e DeepMind, os pioneiros da inteligência artificial.

Somente no Google, ele supervisiona o Gmail, Google Chrome, Google Maps, Google Earth, Google Docs, Google Fotos, o sistema operacional Android e muitos outros serviços.

Mas,estratégias roleta pdflonge, o mais familiar é a ferramentaestratégias roleta pdfbuscas Google Search. Até se tornou uma expressão: "to Google", ou "dar um Google", como muitos dizemestratégias roleta pdfportuguês.

Nos últimos 23 anos, o Google provavelmente moldou a internet,estratégias roleta pdfgrande parte gratuita e livre, como temos hoje, mais do que qualquer outra empresa.

De acordo com Pichai, no próximo quartoestratégias roleta pdfséculo, dois outros desenvolvimentos irão revolucionar ainda mais nosso mundo: a inteligência artificial e a computação quântica.

Em meio ao farfalhar das folhas e do sol no vasto campus vazio que é a sede do Google, no Vale do Silício, Pichai enfatizou o quão importante é a Inteligência Artificial (IA).

"Eu a vejo como a tecnologia mais profunda que a humanidade já desenvolveu e trabalha", disse ele. "Se você pensarestratégias roleta pdffogo, eletricidade ou internet, é assim. Mas acho (a IA) ainda mais profunda."

A inteligência artificial é, basicamente, a tentativaestratégias roleta pdfreplicar a inteligência humanaestratégias roleta pdfmáquinas. Vários sistemasestratégias roleta pdfIA já são melhores na soluçãoestratégias roleta pdfdeterminados tiposestratégias roleta pdfproblemas do que os humanos.

A computação quântica é um fenômeno totalmente diferente. A computação comum é baseadaestratégias roleta pdfestados da matéria, que são binários: 0 ou 1. Nada no meio. Essas posições são chamadasestratégias roleta pdfbits.

Mas, no nível quântico, ou subatômico, a matéria se comportaestratégias roleta pdfmaneira diferente: pode ser 0 ou 1 ao mesmo tempo — ou algo entre os dois.

Os computadores quânticos são construídosestratégias roleta pdfqubits, que levamestratégias roleta pdfconsideração a probabilidadeestratégias roleta pdfa matéria estarestratégias roleta pdfum dos vários estados diferentes. Isso é alucinante, mas pode mudar o mundo.

Pichai e outros importantes líderes da tecnologia consideram essas possibilidades fascinantes. "Não vai funcionar para tudo. Há coisas para as quais a forma como fazemos a computação hoje será sempre melhor. Mas há algumas coisas para as quais a computação quântica abrirá uma nova gamaestratégias roleta pdfsoluções."

Pichai subiu na hierarquia do Google por ser o gerente do produto mais eficaz, popular e respeitado da história da empresa.

Nem o Chrome, o navegador, nem o Android, o sistema operacional móvel, foram ideia dele (o Android foi por certo tempo liderado por Andy Rubin). Mas Pichai foi o gerente do produto que os conduziu, sob os olhos vigilantes dos fundadores do Google, à dominação global.

Em certo sentido, Pichai agora está gerenciando produtos para desafios infinitamente maioresestratégias roleta pdfIA ​​e da computação quântica. Ele está fazendo isso enquanto o Google enfrenta uma enxurrada diáriaestratégias roleta pdfataques e críticasestratégias roleta pdfvárias frentes — para citar apenas três: impostos, privacidade e suposto statusestratégias roleta pdfmonopólio.

Tributação da tecnologia

O Google fica na defensivaestratégias roleta pdfquestões relacionadas a impostos.

Por vários anos, a empresa pagou grandes quantias a contadores e advogados, a fimestratégias roleta pdfreduzir legalmente suas obrigações fiscais.

Por exemplo,estratégias roleta pdf2017, o Google transferiu maisestratégias roleta pdfUS$ 20 bilhões (R$ 100 bilhões) para as Bermudas por meioestratégias roleta pdfuma empresaestratégias roleta pdffachada holandesa, como parteestratégias roleta pdfuma estratégia chamada "Double Irish, Dutch Sandwich", ou "Arranjo duplo Irlandês".

Eu levantei esse assunto com Pichai, que disse que o Google não usa mais esse esquema. Afirmou ainda que a empresa é um dos maiores contribuintes do mundo e cumpre as leis fiscaisestratégias roleta pdftodos os paísesestratégias roleta pdfque opera.

Eu disse que a resposta dele revelava exatamente o problema: não se trata apenasestratégias roleta pdfuma questão legal, mas moral. As pessoas pobres geralmente não contratam contadores para reduzir seus impostos. A elisão fiscalestratégias roleta pdfgrande escala é algo que as pessoas mais ricas do mundo fazem e — sugeri a ele — pode enfraquecer o sacrifício coletivo.

Quando convidei Pichai a comprometer-se imediatamente com a saída imediata do Googleestratégias roleta pdftodos os paraísos fiscais, ele não aceitou a oferta.

Ele, no entanto, deixou claro que está "encorajado pelas conversasestratégias roleta pdftornoestratégias roleta pdfum imposto mínimo global para empresas".

Está claro que o Google está se envolvendo com os legisladores ao redor do mundo para encontrar maneirasestratégias roleta pdftornar os impostos mais simples e eficazes. É verdade que a maior parteestratégias roleta pdfsuas receitas é gerada pela empresa nos Estados Unidos, onde paga a maior parteestratégias roleta pdfseus impostos.

Além disso, pagou um imposto efetivoestratégias roleta pdf20% na última década, o que é mais do que muitas empresas. No entanto, o usoestratégias roleta pdfqualquer paraíso fiscal é um risco à reputação das empresas quando,estratégias roleta pdftodo o mundo, trilhões estão sendo emprestados, gastos e arrecadados por meioestratégias roleta pdfimpostos sobre as pessoas comuns, a fimestratégias roleta pdfmitigar os efeitos da pandemia.

Os outros grandes problemas que causam constantes ataques ao Google envolvem dados, privacidade e se a empresa tem ou não um monopólio efetivo na Pesquisa, onde é totalmente dominante.

Por último, Pichai argumenta que o Google é um produto gratuito e que os usuários podem facilmente ir para outro lugar.

Este é o mesmo argumento que o Facebook usou, e a empresaestratégias roleta pdfMark Zuckerberg recebeu um forte endosso do juiz James Boasberg,estratégias roleta pdfWashington D.C., no mês passado, quando ele rejeitou uma sérieestratégias roleta pdfcasos antitruste contra o gigante das redes sociais.

Ele alegou que o caso não se enquadra na definição atualestratégias roleta pdfmonopólio (ou seja, "o poderestratégias roleta pdfaumentar os preçosestratégias roleta pdfforma lucrativa ou excluir a concorrência").

As conversas sobre privacidade, dados, impostos e domínioestratégias roleta pdfbuscas foram talvez as mais difíceis do tempo que tive com Pichai, e podem ser ouvidas neste podcastestratégias roleta pdfinglês.

Respeito da indústria

Na preparação para esta entrevista, conversei com maisestratégias roleta pdfuma dúziaestratégias roleta pdfexecutivos e ex-executivos do Google, executivos senioresestratégias roleta pdfgrandes empresasestratégias roleta pdftecnologia, reguladores e estrategistas do setorestratégias roleta pdftecnologia. Havia uma opinião forte e confiável e um consenso dentroestratégias roleta pdfcada campo.

Aqueles que trabalham no setorestratégias roleta pdftecnologia disseram que você simplesmente não pode contestar o crescimento do preço das ações do Google sob a liderançaestratégias roleta pdfPichai. Quase triplicou. É um desempenho fenomenal.

Tem quem argumenta que isso é explicado pelos ventos favoráveis ​​no comportamento do consumidor — do mesmo tipo que ajudou outros gigantes da tecnologia a crescer, mas mesmo assim não acertaram o alvo como o Google.

O Google criou esse comportamento do consumidor com uma engenharia surpreendente e produtosestratégias roleta pdfclasse mundial.

Principalmenteestratégias roleta pdfoff, os reguladores disseram que novas leis e linguagem precisam ser elaboradas para exercer um melhor escrutínio sobre esse novo tipoestratégias roleta pdfgigante corporativo. O veredicto do juiz Boasberg sobre o caso do Facebook confirmou isso.

Curiosamente, Lina Khan, a nova chefe da Comissão Federalestratégias roleta pdfComércio dos Estados Unidos, já havia argumentado que a definiçãoestratégias roleta pdfmonopólio deveria ser expandida para refletir este novo mundo.

Os executivos senioresestratégias roleta pdfoutras grandes empresasestratégias roleta pdftecnologia ficaram impressionados com a performance públicaestratégias roleta pdfPichai. Seus depoimentos no Congresso raramente levaram a quedas no preço das ações do Google. Sua maneira tranquila e com total compreensão dos detalhes permitem que ele se sobressaia nas situações potencialmente difíceis.

Uma figura discreta, ele se mantémestratégias roleta pdfgrande parte do tempo concentradoestratégias roleta pdfsi mesmo — o que é,estratégias roleta pdfparte, o motivo pelo qual a equipe do Google que assistirá à entrevista aprenderá muito sobre ele (os presentes disseram que sim).

Em uma rodadaestratégias roleta pdfperguntas muito reveladora, descobrimos que ele não come carne, dirige um Tesla, reverencia Alan Turing, gostariaestratégias roleta pdfter conhecido Stephen Hawking e está com ciúmes da missão espacialestratégias roleta pdfJeff Bezos.

Foi fascinante descobrir tudo isso sobre uma figura tão influente, ainda mais porque ele não costuma fazer muitos pronunciamentos públicos.

Você não o encontraria, por exemplo, no Instagram pilotando uma pranchaestratégias roleta pdfhidrofólio elétrica, segurando uma bandeira americana, no Dia da Independência dos Estados Unidos, ao somestratégias roleta pdfCountry Roads de John Denver, como Mark Zuckerberg.

Diretorestratégias roleta pdfética

Foi o que ouvi daqueles que trabalharam com ou para ele, no entanto, o que mais influenciou minha abordagem.

Pichai é universalmente considerado um líder excepcionalmente gentil e prestativo. Ele também é atencioso com a equipe,estratégias roleta pdfacordo com todos com quem conversei e que o conheceram.

Dizem que ele é genuinamente comprometidoestratégias roleta pdfser um exemplo ético. Ele é um idealista quando se trata do impacto da tecnologia na melhoria dos padrõesestratégias roleta pdfvida, algo que tem suas raízes emestratégias roleta pdfeducação, que discutimos longamente.

Ele nasceuestratégias roleta pdfuma famíliaestratégias roleta pdfclasse médiaestratégias roleta pdfTamil Nadu, no sul da Índia. Várias tecnologias tiveram um impacto transformador sobre ele, desde o antigo telefone rotativo pelo qual eles estavamestratégias roleta pdfuma listaestratégias roleta pdfespera, até uma moto na qual todos eles se empilhavam para ir a um jantar mensal.

No Google, ele conquistou os engenheiros e desenvolvedoresestratégias roleta pdfsoftware. O fato dele ser um engenheiro metalúrgico ajudou muito, mas até hoje não é fácil. A confiança dos cérebros nas empresas do Vale do Silício inclui muitos dos maiores egos do planeta. No entanto, eles o respeitam enormemente.

Pichai obedece à abordagem anticíclica para nomeaçõesestratégias roleta pdfliderança, a preferidaestratégias roleta pdfmuitos headhunters. Depois da liderança necessariamente pioneira, zelosa e arriscada dos fundadores Larry Page e Sergey Brin, fazia sentido ter um líder mais discreto, sólido e cauteloso que acalmasse as ansiedades públicas e encantasse os funcionários.

Pichai tem se destacado nessas últimas tarefas, e o desempenho do preço das ações da empresa é notável. Poucas pessoas na história podem dizer que conquistaram um valorestratégias roleta pdfUS$ 1 trilhão (R$ 5 trilhões) como presidenteestratégias roleta pdfempresa.

Mas as mesmas qualidades que o tornaram uma nomeação anticíclica inteligente também apontam para armadilhas potenciais,estratégias roleta pdfacordo com ex-funcionários do Google e muitas outras pessoas que analisam a empresaestratégias roleta pdfperto. É importante dizer que essas pessoas geralmente são evangelistasestratégias roleta pdftecnologia, que estão unidosestratégias roleta pdfalguns pontos.

Em primeiro lugar, o Google é agora uma empresa mais cautelosa do que nunca (o Google obviamente contestaria isso, e outros diriam que seria uma coisa boa se fosse verdade).

Em segundo lugar, o Google tem uma sérieestratégias roleta pdfprodutos feitos a partirestratégias roleta pdfoutras ideias,estratégias roleta pdfvezestratégias roleta pdflançamentos originais. No sentidoestratégias roleta pdfque vê outras pessoas fazerem grandes invenções, e então libera seus engenheiros para aperfeiçoá-las.

Terceiro, muitas das grandes apostasestratégias roleta pdfPichai fracassaram: Google Glass, Google Plus, Google Wave, Projeto Loon. O Google poderia retrucar razoavelmente dizendo que há valor na experimentação e no fracasso. E que isso estáestratégias roleta pdfconflito com o primeiro ponto acima.

Quarto, a ambição do Googleestratégias roleta pdfresolver os maiores problemas da humanidade está diminuindo. Com a maior concentraçãoestratégias roleta pdfdoutoresestratégias roleta pdfciência da computação do mundoestratégias roleta pdfuma minúscula faixaestratégias roleta pdfterra ao sulestratégias roleta pdfSão Francisco, continua a questão: o Google não deveria estar revertendo a mudança climática ou procurando a cura do câncer?

Acho essa crítica difícilestratégias roleta pdfconciliar com o históricoestratégias roleta pdfPichai, mas é comum.

Por fim, ele tem uma enorme simpatia, porque gerenciar uma equipe tão grande, exigente e idealista como a do Googleestratégias roleta pdfuma eraestratégias roleta pdfguerras culturais é essencialmente impossível. Hojeestratégias roleta pdfdia, o Google é frequentemente notícia por causaestratégias roleta pdfgreves devido a questõesestratégias roleta pdfdiversidade ou salários. Ou porque pessoas importantes apontaram questões controversasestratégias roleta pdftorno da identidade.

Com maisestratégias roleta pdf100 mil funcionários, muitos deles extremamente opinativosestratégias roleta pdffóruns internos e ativistas por natureza, isso é simplesmente impossívelestratégias roleta pdfcontrolar. Há uma tensão entre o Google abraçar genuinamente a diversidade cognitiva por ter pessoasestratégias roleta pdftodas as convicções emestratégias roleta pdfequipe global e, ao mesmo tempo, defender questões específicas como empresa.

Aceleração

Todos os itens acima são preocupaçõesestratégias roleta pdfpessoas do mundo da tecnologia que desejam que o Google seja mais rápido. Muitos eleitoresestratégias roleta pdfdemocracias polarizadas gostariam que as grandes tecnologias diminuíssem o ritmo.

A lição mais óbvia que tirei do meu tempo no Vale do Silício é que não há chance disso acontecer. A aceleração é a norma: a própria aceleração da história está se acelerando.

E, quando perguntei se o modelo chinêsestratégias roleta pdfinternet — muito mais autoritário, com grande vigilância — estáestratégias roleta pdfascensão, Pichai disse que a internet livre "está sendo atacada". É importante ressaltar que ele não se referiu diretamente à China, mas continuou dizendo: "Nenhumestratégias roleta pdfnossos principais produtos e serviços está disponível na China."

Com legisladores e reguladores se mostrando lentos, ineficazes e fáceisestratégias roleta pdffazer lobby — e uma pandemia ocupando bastante espaço — agora o ocidente democrático está deixando para pessoas como Sundar Pichai decidir para onde devemos ir.

Ele não acha que deveria ter toda essa responsabilidade. E você?

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