A lei que explica por que desperdiçamos tempo:8 immortals bet365

Mas o que pouca gente sabe é que a intenção original8 immortals bet365Parkinson não era mirar8 immortals bet365senhoras que escrevem cartas ou jornalistas como eu, mas8 immortals bet365um tipo diferente8 immortals bet365ineficiência: a burocratização do serviço público britânico.

Em seu artigo original, ele apontou que, embora o número8 immortals bet365navios da Marinha tenha diminuído8 immortals bet365dois terços, e o contingente8 immortals bet365um terço, entre 1914 e 1928, o número8 immortals bet365burocratas havia aumentado quase 6% ao ano.

Havia menos gente e menos trabalho para gerenciar – mas a área administrativa continuava8 immortals bet365expansão, e Parkinson argumentou que isso se devia a fatores independentes das necessidades operacionais da Marinha.

8 immortals bet365 Mais subordinados, mais trabalho

Um acadêmico que analisou a fundo a Lei8 immortals bet365Parkinson foi Stefan Thurner, professor8 immortals bet365Ciência8 immortals bet365Sistemas Complexos da Universidade8 immortals bet365Medicina8 immortals bet365Viena, na Áustria. Ele conta que se interessou pelo conceito quando a Faculdade8 immortals bet365Medicina da Universidade8 immortals bet365Viena se tornou independente,8 immortals bet3652004.

Em alguns anos, diz ele, a Universidade8 immortals bet365Medicina8 immortals bet365Viena que era dirigida por 15 pessoas, passou a ser administrada por 100, enquanto o número8 immortals bet365cientistas permaneceu o mesmo.

"Eu queria entender o que estava acontecendo lá, e por que minha carga8 immortals bet365trabalho burocrático não diminuiu – pelo contrário, aumentou", explica.

Por acaso, ele tinha lido o livro8 immortals bet365Parkinson na mesma época. E decidiu transformá-lo8 immortals bet365um modelo matemático que poderia ser manipulado e testado, juntamente com os colegas Peter Klimek e Rudolf Hanel.

“Parkinson argumentava que, se você tem uma taxa8 immortals bet365crescimento8 immortals bet3656%8 immortals bet365qualquer órgão administrativo, mais cedo ou mais tarde qualquer empresa vai fechar. Eles vão ter toda a8 immortals bet365força8 immortals bet365trabalho concentrada na burocracia, e nenhuma na produção.”

Segundo Parkinson, há dois elementos críticos que levam à burocratização. Primeiro, o que ele chamou8 immortals bet365lei da multiplicação8 immortals bet365subordinados, a tendência dos gestores8 immortals bet365contratar dois ou mais subordinados para se reportarem a eles,8 immortals bet365modo que nenhum deles represente uma concorrência direta para a própria chefia. E, segundo, o fato8 immortals bet365os burocratas criarem trabalho para outros burocratas.

Thurner diz que as empresas geralmente começam com uma hierarquia plana, talvez dois engenheiros. E, à medida que as companhias crescem, eles contratam assistentes, que são promovidos e contratam seus próprios subordinados.

“A pirâmide começa a crescer. Pode-se adicionar camadas artificiais que não têm outra finalidade a não ser estabelecer hierarquia, o que ajuda a promover as pessoas para agradá-las e mantê-las motivadas.”

“Quando a pirâmide fica muito grande e cara, pode consumir todos os lucros da empresa. Se o órgão burocrático não for cortado drasticamente nesta fase, a empresa morre.”

Thurner também analisou as ineficiências no contexto original8 immortals bet365Parkinson: dentro dos governos. Em outro estudo, ele e os colegas examinaram o tamanho8 immortals bet365gabinetes8 immortals bet365quase 200 países.

Eles descobriram que o tamanho dos gabinetes estava negativamente correlacionado com a eficácia do governo, estabilidade política e responsabilidade fiscal, conforme avaliação do Banco Mundial; assim como, com a longevidade, conhecimento e padrão8 immortals bet365vida, dados medidos pela Organização das Nações Unidas (ONU).

Para testar como o tamanho8 immortals bet365um grupo afeta8 immortals bet365capacidade8 immortals bet365tomar decisões, eles criaram um modelo baseado nas redes8 immortals bet365fluxo8 immortals bet365informações e descobriram que havia uma mudança significativa quando os grupos atingiam 20 integrantes.

“Com 20 pessoas, você vê uma forte diferença na construção8 immortals bet365coalizões. Grupos menores se formam e acabam bloqueando uns aos outros, o que explica por que é extremamente difícil tomar decisões unânimes quando os gabinetes são grandes”, afirma.

8 immortals bet365 Prazos ameaçadores podem ser a solução?

Hoje, embora alguns pesquisadores possam rir da menção à "lei" que passou a significar muito mais do que a intenção original do autor, também não há dúvida8 immortals bet365que eles sabem a que ela se refere.

Mas até que ponto é verdadeira a ideia8 immortals bet365que, sem uma limitação rigorosa8 immortals bet365tempo, nós perdemos tempo e nosso trabalho demora mais a ser concluído?

Estudos realizados nas décadas seguintes ao artigo8 immortals bet365Parkinson mostraram que ele tem algum mérito. Na década8 immortals bet3651960, pesquisadores constataram que, quando as pessoas ganhavam "por acaso" tempo extra para finalizar uma tarefa, a tarefa levava mais tempo para ser concluída.

Em outra série8 immortals bet365estudos8 immortals bet3651999, os participantes foram convidados a avaliar quatro coleções8 immortals bet365fotos. Quando foram informados que a quarta coleção tinha sido cancelada, passaram mais tempo analisando a terceira,8 immortals bet365vez8 immortals bet365apenas terminar a tarefa mais rápido.

Os pesquisadores também descobriram que o tempo extra gasto8 immortals bet365uma tarefa – no caso, contando o número8 immortals bet365letras8 immortals bet365uma frase – não levou a uma maior precisão ou capacidade8 immortals bet365recordar as palavras8 immortals bet365um teste surpresa realizado posteriormente.

Então, isso significa que, como jornalista, devo estabelecer prazos menores ou limitar o trabalho8 immortals bet365apuração e redação8 immortals bet365cada história? Deveríamos,8 immortals bet365uma maneira geral, impor restrições8 immortals bet365tempo mais rígidas para melhorar nossa produtividade?

Os seres humanos têm uma capacidade limitada8 immortals bet365memória, atenção e fadiga tarefa – ou banda larga mental,8 immortals bet365acordo com Eldar Shafir, professor da Universidade8 immortals bet365Princeton, nos EUA, e coautor do livro Escassez, que analisa a psicologia da falta8 immortals bet365recursos e como isso influencia nossos comportamentos.

"Como nossa capacidade8 immortals bet365atenção é limitada, nós a dividimos esporadicamente da maneira como podemos ao longo da vida cotidiana", diz ele.

“Mas, às vezes, por necessidade, precisamos nos concentrar.”

No livro, ele e o coautor Sendhil Mullainathan advertem para o risco8 immortals bet365focar demais8 immortals bet365um projeto às custas8 immortals bet365outras tarefas.

"Quando você tem um prazo, é como ter uma tempestade à8 immortals bet365frente. É ameaçador e está se aproximando, então você se concentra fortemente na tarefa.”

E você pode conseguir fazer um ótimo trabalho, mas o problema é que todo o resto é deixado8 immortals bet365lado.

“Se você está concentrado demais8 immortals bet365um projeto importante, pode ao mesmo tempo esquecer8 immortals bet365pegar o seu filho na escola, do aniversário da8 immortals bet365mãe,8 immortals bet365dar comida para o cachorro etc. Esse pode ser o preço que você paga pelo sucesso que vai alcançar com o seu foco."

E correr para realizar algo8 immortals bet365poucas horas também pode ter desvantagens, principalmente se o seu prazo for definido por outra pessoa.

"Se o seu prazo for muito curto e você entrar8 immortals bet365pânico, terá sacrificado outras coisas e poderá trabalhar8 immortals bet365maneira ineficiente, e as coisas poderão dar errado8 immortals bet365qualquer maneira", afirma.

"As pessoas gostam8 immortals bet365dizer que, se não fosse no último minuto, nada seria feito. Mas pesquisas mostram que a produtividade das pessoas não é linear”, explica Elizabeth Tenney, professora-assistente da Eccles School of Business da Universidade8 immortals bet365Utah, nos EUA, que estuda pressão8 immortals bet365tempo e produtividade.

"Quando as pessoas se sentam para realizar uma tarefa, elas se esforçam muito inicialmente. Em algum momento, haverá um rendimento decrescente. Para otimizar a produtividade, você precisa maximizar os benefícios, minimizar os custos e encontrar esse ponto8 immortals bet365inflexão.”

Segundo ela, isso não quer dizer ocupar o tempo todo designado para a tarefa ou trabalhar até o fim do prazo.

E quanto à hipotética senhora que escrevia um cartão para a sobrinha no artigo8 immortals bet365Parkinson? Se ela tivesse se dado um prazo mais apertado, provavelmente terminaria mais rápido. Mas como não tinha mais nada para fazer ao longo do dia, ela terminou a tempo.