O que fazer se você odeia seu chefe:dplay casino

"Quando você trabalha para um chefe ruim, alguém que constantemente te menospreza, isso acaba comdplay casinoautoestima. Você não realiza seu melhor trabalho, não se sente feliz, não quer fazer aquele esforço extra."

Sua experiência não é incomum: 7% das pessoas dizem que não se dão bem com o chefe,dplay casinoacordo com um estudo do Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), uma organização profissionaldplay casinorecursos humanos da Inglaterra.

'São as pequenas coisas'

Na maioria dos casos, os funcionários passam a ter uma visão negativa do chefe por algo que consideram ser uma injustiça cometida por ele ou ela ou pela cargadplay casinotrabalho excessiva, diz Ben Willmott, chefedplay casinopolíticas públicas do CIPD.

"Muitas vezes são pequenas coisas que se acumulam e levam a uma crise", afirma Willmott.

Para evitar isso, ele incentiva os funcionários a ter uma conversa honesta com seu superior sobre o problema, caso se sintam à vontade para fazê-lo.

"O chefe pode não ter consciênciadplay casinocomo seu comportamento está sendo percebido, e isso por si só pode ser suficiente para fazer um alerta", diz Willmott.

No entanto, ele ressalta que questões mais sérias, como bullying ou assédio, devem ser tratadas pelo departamentodplay casinorecursos humanos ou outro chefe.

'Pense bem'

Willmott diz que um bom chefe deve saber um pouco sobre a vidadplay casinoseus funcionários, como se eles têm filhos e para onde gostamdplay casinoviajar nas férias.

"Se você não se importa comdplay casinoequipe, não gera confiança na relaçãodplay casinotrabalho e, sem confiança, construirá uma organizaçãodplay casinobases que não são sólidas", diz ele.

Ele acredita que antesdplay casinodesistir do emprego as pessoas devem pensar "longamente" sobre a possibilidadedplay casinomudança da cultura profissional.

No entanto, Damian Beeley, consultordplay casinorelações públicas que já teve problemas com um chefe e agora lidera uma equipe na empresa Haggie Partners, diz que, se o problema for pessoal, talvez seja horadplay casinoprocurar um novo emprego.

"Se você não gosta do chefe e ele não gostadplay casinovocê, provavelmente isso nunca vai mudar", diz ele.

Mas Beeley acha que este é um problema mais fácildplay casinose ter enquanto chefe do que se a pessoa for um funcionário.

"Como chefe, se há pessoas que não gostamdplay casinovocê, isso deve ser uma preocupação e você pode querer refletir sobre o motivo. Mas, se você é um funcionário e odeia seu chefe, esse é uma situação muito mais desconfortável emocionalmentedplay casinose estar."

Adam Whatson sabe como é ter funcionários que se voltam contra um chefe. Ele foi contratado para gerenciar uma equipedplay casinooito pessoas, mesmo sem ter experiênciadplay casinochefiar. Todos os seus subordinados eram mais velhos do que ele.

"Fui burro ao aceitar o trabalho, e foi igualmente burro da parte deles me oferecer o emprego", diz ele.

Whatson afirma que vários membrosdplay casinosua equipe haviam se candidatado àquela posição e não gostaram do fatodplay casinoela ter sido oferecida a ele. "Eles nunca me viram como chefe, porque eu era mais jovem que eles. Eles me viam como um farsante", diz ele.

Whatson sabia quedplay casinoequipe havia se voltado contra ele quando voltou do almoço durante o períododplay casinofestasdplay casinofimdplay casinoano e descobriu que todos haviam saído para um almoçodplay casinoNatal sem convidá-lo. Ele afirma que não lidou muito bem com essa situação e pediu demissão após oito meses.

De empregado a ladrão

Mas as empresas correm o riscodplay casinoperder muito mais do que apenas funcionários se uma equipe não se relacionar bem com seu chefe.

A frustração entre funcionários e a gerência pode levar a comportamentos criminosos,dplay casinoacordo com Rosalind Searle, especialistadplay casinoconfiança organizacional da Universidadedplay casinoGlasgow, na Escócia.

"Se você não lida com a frustração, ela pode se transformardplay casinoraiva, uma situaçãodplay casinoque as pessoas ficam dispostas a retaliar, e desprezo, quando passam a se insubordinar. Se um funcionário sente que houve uma injustiça, pode tentar resolvê-ladplay casinouma maneira mais nefasta", alerta Searle.

O funcionário pode roubar da empresa se achar que está sendo mal pago ou não cumprir seu horáriodplay casinotrabalho se achar que algo pedido é irracional, afirma ela.

Craig começou a passar cada vez mais tempo na academia ou no pub "apenas tentando esquecer as coisas". Desde então, mudoudplay casinoemprego, mas ainda se lembradplay casinocomo o escritório pode se tornar um "localdplay casinotortura".

*O nome do entrevistado foi alterado para preservardplay casinoidentidade.

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