As mulheres que dão as cartasbombay club blackjackDavos: 'Eu sou a executiva, ele é meu marido':bombay club blackjack

Mulheres que ocupam altos cargos executivosbombay club blackjackgrandes empresas, como Cairns, ainda são raras.

Neste ano, 22% dos participantesbombay club blackjackDavos são do sexo feminino,bombay club blackjackcomparação a 20% há dois anos.

O progresso é lento, apesarbombay club blackjackhaver um sistemabombay club blackjackcotas para grandes empresas, que precisam levar ao menos uma mulher para cada quatro homens que participam do evento.

Medidas práticas

O desequilíbriobombay club blackjackgênero no encontro reflete a situação no mundo corporativo e político como um todo.

No ritmo atual, serão necessários 108 anos para reduzir a diferençabombay club blackjackgênero e 202 anos para alcançar a paridade na forçabombay club blackjacktrabalho,bombay club blackjackacordo com o último relatório global do Fórum Econômico Mundial.

A Mastercard, por exemplo, tentou mudar essa percepção padronizando a licença-maternidade e paternidade globalmente. Introduzido há dois anos, o esquema prevê que os homens tenham direito a dois mesesbombay club blackjacklicença com pagamento integral, e as mulheres, a quatro meses.

Dadosbombay club blackjack2017, primeiro ano da implementação da medida, mostram que os homens usaram 70% da licença disponível.

Desta forma, questionamentos sobre até que ponto um executivo deve se ausentar para cuidar do filho agora se aplicam a homens e mulheres.

"Todo mundo está no mesmo barco", diz Cairns.

A executiva começou no mundo dos negócios como a primeira engenheira a trabalharbombay club blackjackplataformas offshorebombay club blackjackpetróleo e gás no Reino Unido. Apesar do avanço lento, ela diz que as empresas estão lidando com a desigualdadebombay club blackjackforma mais eficiente do que no passado.

Essencialmente,bombay club blackjackvezbombay club blackjackas mulheres "choverem no molhado"bombay club blackjackeventos exclusivamente femininos, os homens estão sendo envolvidos com mais frequência na discussão. E ela acredita que isso realmente vai ajudar a impulsionar uma mudança.

Disparidade salarial entre gêneros 'em todos os lugares'

Há cinco anos, Marc Benioff, diretor-executivo da Salesforce, gigantebombay club blackjackcomputaçãobombay club blackjacknuvem, questionou por que havia tão poucas mulheres nas reuniões gerenciais.

Na sequência, ele insistiu que um terço dabombay club blackjackequipe deveria ser do sexo feminino. A mudança permitiu que Cindy Robbins, que trabalhava no departamentobombay club blackjackRH, se reunisse com Benioff e sugerisse uma auditoria para checar a igualdade salarial, algo que não é obrigatório nos EUA.

Quando Benioff perguntou se eles tinham algum problema, ela disse que não sabia.

No entanto, a primeira auditoria, realizada há três anos, revelou que a disparidade salarial entre homens e mulheres estava "em todos os lugares".

"Estava na empresa toda,bombay club blackjacktodos os departamentos,bombay club blackjacktodas as divisões,bombay club blackjacktodos os locais", admitiubombay club blackjackentrevista à CBS.

O acertobombay club blackjackcontas saiu caro. Até agora, a empresa pagou cercabombay club blackjackUS$ 9 milhões para compensar a diferença salarial entre seus 33 mil trabalhadores.

Desde então, a Salesforce já repetiu a auditoria três vezes - e no ano passado também incluiu a questãobombay club blackjackraça e etnia.

"Estamos tentando melhorar a cada ano. A menos que você possa dizer que seus processos são perfeitos, isso nunca vai ser completamente resolvido", diz Robbins, que foi promovida a diretorabombay club blackjackrecursos humanos da empresa.

Conhecer a verdade

Enquanto a maioria das pessoas acredita que não é tendenciosa e toma decisões justas, ela diz que apresentar dados concretos tem sido uma motivação poderosa para mudanças.

Além da auditoria anual dos salários, a empresa agora coleta dados sobre a divisãobombay club blackjackgênerobombay club blackjackpromoções e novas contratações.

No entanto, como acontece na maioria das empresasbombay club blackjacktecnologia, a Salesforce continua sendo dominada por homens. No fim do ano passado, menosbombay club blackjackum terçobombay club blackjacksua equipe era do sexo feminino, apesarbombay club blackjackter contratado 4 mil mulheres.

Barri Rafferty, diretora-executiva da empresa globalbombay club blackjackrelações públicas Ketchum, diz estar surpresa que batalhas que ela achava que terminariam na geraçãobombay club blackjacksua mãe continuem até hoje.

Como Cairns, ela também foi tratada - várias vezes - como acompanhante do maridobombay club blackjackDavos,bombay club blackjackvezbombay club blackjackser identificada como participante do encontro. Mas acredita que a crescente conscientização vai tornar equívocos deste tipo menos prováveis.

Ela ressalta que descobrir a verdade sobre a empresa,bombay club blackjackvezbombay club blackjackse basear no que você acha que é a verdade, é importante.

"Toda organização precisa parar e dar uma olhada embombay club blackjackcultura e não subestimar quaisquer preocupações", diz ela.

A própria Ketchum criou um conselho consultivo externo para trazer novas ideias e insights sobre a cultura da empresa. Também aplica questionários com regularidade, perguntando aos funcionários como se sentembombay club blackjackrelação a oportunidadesbombay club blackjackpromoção, remuneração e a empresabombay club blackjackgeral.

A importância da diversidade

A diversidade não significa apenas fazer a coisa certa, também faz sentido comercialmente. Um relatório da consultoria McKinsey, que avaliou 366 empresas públicasbombay club blackjackvários países e setores, mostrou que aquelas que tinham uma diversidade étnica ebombay club blackjackgênero maior apresentavam desempenho significativamente superior ao das outras.

"Todos nós sabemos disso intuitivamente", diz Sheila Penrose, presidente da companhia imobiliária Jones Lang LaSalle (JLL) e colaboradora da agenda do fórum.

"Mas quando você consegue medir e articular isso dentro da organização, se torna um argumento mais convincente."

Em Davos, ela diz que a igualdadebombay club blackjackgênero foi incorporada a temas mais amplosbombay club blackjacktorno da educação e do futuro do mercadobombay club blackjacktrabalho, uma mudançabombay club blackjackabordagem que ela acredita ser mais construtivabombay club blackjackrelação ao rompante da campanha #MeToo.

"As mulheres tendem a ser superorientadas e subpromovidas", diz ela. Em outras palavras, elas tendem a receber conselhos e não oportunidades.

Apesarbombay club blackjacktantas estatísticas pessimistas, uma delas sugere que o futuro pode não ser tão sombrio.

Neste anobombay club blackjackDavos, mais da metade dos chamados "jovens líderes globais" - 100 pessoas com menosbombay club blackjack40 anos que são convidadas para o fórum a cada ano - são mulheres.

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