A empresa familiar que mantém seu sucesso comercial após 200 anos:1xbet 87

Com o sobrenome Loane desde o início, o negócio sobreviveu a seis gerações1xbet 87propriedade familiar.

A palavra "sobreviver" pode ser apropriada para qualquer negócio do tipo, considerando obstáculos adicionais que um trabalho que envolva os parentes pode trazer - como a decisão1xbet 87qual sobrinho deve assumir uma posição1xbet 87destaque.

Na verdade, apenas cerca1xbet 873% das empresas familiares chegam à quarta geração e além,1xbet 87acordo com a publicação americana Family Business Review, especializada1xbet 87empresas familiares.

"Acho que tivemos muita sorte1xbet 87muitos aspectos", diz Bryan Loane, 55 anos, atual presidente da empresa. "Quando uma indústria morreu, conseguimos adicionar outra".

Bryan atribui1xbet 87vocação a Joseph Loane, um fabricante1xbet 87velas1xbet 87Portsmouth, na Inglaterra, que levou seu negócio a Baltimore1xbet 871815.

Joseph não poderia ter escolhido um lugar melhor para estabelecer-se nos EUA.

Baltimore tinha um porto profundo, com muitos navios precisando1xbet 87velas novas. E a localização geográfica da cidade também fazia dela um ponto1xbet 87partida para muitos que rumavam para o interior do país.

Mudanças1xbet 87mercado, mudanças para os Loane

À medida que as gerações foram se alternando e o vapor superou o uso da vela pelos barcos, a fabricação1xbet 87velas praticamente se tornou obsoleta no início do século 20. Mas,1xbet 87seguida, a demanda por toldos para os quentes verões1xbet 87Baltimore criou um novo nicho1xbet 87mercado.

Em seguida, conforme o ar-condicionado conquistava seu espaço, a partir dos anos 1950, encolhendo a demanda por toldos, a empresa passou a focar na fabricação e aluguel1xbet 87tendas para festas.

Hoje, a firma tem cerca1xbet 8785 funcionários e lucro anual1xbet 87cerca1xbet 87US$ 5 milhões (cerca1xbet 87R$ 16 milhões).

Além1xbet 87alugar tendas para todo tipo1xbet 87evento, desde casamentos a conferências, a empresa passou a oferecer outros itens necessários para festas grandes, como mesas e cadeiras, taças1xbet 87vinho e até uma pista1xbet 87dança.

"Estamos sempre aprendendo a melhorar o que fazemos e a forma como o fazemos", diz Bryan, que inicialmente cursou licenciatura na universidade. Ele pensou1xbet 87ser professor porque queria conhecer uma profissão diferente - pois sabia que,1xbet 87algum momento, teria que entrar no negócio familiar.

Quando tinha cerca1xbet 8724 anos e estava dando aulas na Espanha, Bryan foi chamado pelo pai, Morgan, que anunciou que estava pensando1xbet 87vender a empresa.

Em semanas, Bryan voltou e começou a trabalhar sob as ordens1xbet 87seu pai. Há cerca1xbet 8720 anos, Morgan se aposentou e Bryan assumiu a empresa.

"É triste dizer isto, mas eu gostei muito mais depois que ele saiu", diz Bryan.

Bryan diz que a sucessão lhe deu a chance1xbet 87colocar seu próprio estilo no negócio da família, assim como seu pai tinha feito quando se tornou o chefe.

Morgan ainda ajuda ocasionalmente, participando1xbet 87algumas vendas ou levando o filho para reuniões na capital americana, Washington D.C.

"A sucessão1xbet 87gerações não é fácil, porque há sempre um momento1xbet 87que alguém tem que se afastar", diz Morgan. "Mas estou orgulhoso do que eles (seus sucessores) fizeram".

Pontos críticos para as empresas familiares

"É realmente uma conquista ter um negócio por cinco ou seis gerações", diz Barbara Spector, editora-chefe da Family Business Magazine.

Uma das muitas questões que uma empresa familiar pode enfrentar é a tendência a evitar mudanças que possam ofender a sensibilidade da geração mais velha.

Mas você precisa se adaptar se quiser sobreviver, diz ela. "O legado da família é o empreendedorismo, e não algo particular que pode ou não atender a uma demanda ao longo do tempo."

Spector afirma que as empresas familiares podem se tornar vulneráveis ​​após a terceira ou quarta geração. É o momento1xbet 87que primos distantes podem não se conhecer tão bem - ou compartilhar valores sobre como uma empresa deve ser pilotada.

Podar a árvore genealógica, com um ramo da família comprando os outros, pode "certamente facilitar as coisas", diz ela.

Se a Loane Bros continuará como uma empresa familiar nas próximas gerações é incerto. Os dois filhos1xbet 87Bryan têm outros interesses, e ele tem o cuidado1xbet 87não pressioná-los quanto a isso.

"Eu ficaria surpreso caso meu filho ou minha filha entrassem para o negócio", diz ele. "Nós pensaremos nisso mais tarde, não estou planejando isso agora".

A Loane Bros é constantemente cobiçada por investidores, mas Bryan diz que viu outros negócios familiares tomarem esse caminho, com resultados negativos.

"A empresa como um todo simplesmente desaparece depois1xbet 87um tempo", opina ele. "Eles (compradores) dizem que manterão todas as pessoas, mas não o fazem".

Muitos funcionários da Loane Bros trabalham na empresa há décadas, e não se descarta a possibilidade1xbet 87que Bryan decida vender o negócio a algum deles.

"Eles (os funcionários) dedicaram suas vidas à empresa", diz Bryan. "Tenho certeza1xbet 87que ele (Joseph) nunca pensou que ainda estaríamos aqui".