De office boy a CEO: A trajetóriaqual o melhor bet365 ou sportingbetbrasileiros até o topoqual o melhor bet365 ou sportingbetmultinacionais e o que mudaram ao chegar lá:qual o melhor bet365 ou sportingbet

"A grande ofertaqual o melhor bet365 ou sportingbetemprego leva o funcionário a ter mais opções. Mas ficar pouco tempo na empresa é ruim para o profissional porque ele pode nunca se consolidarqual o melhor bet365 ou sportingbetnenhum lugar", diz Souto à BBC Brasil.

De acordo com o consultor, as trajetóriasqual o melhor bet365 ou sportingbetLeptich e Segura contêm ensinamentos que podem ser valiosos não apenas para os subordinados deles, mas para funcionários e gestores Brasil afora.

"O primeiro é ter uma visãoqual o melhor bet365 ou sportingbetfuturoqual o melhor bet365 ou sportingbetbuscaqual o melhor bet365 ou sportingbetascensão profissional. O segundo ponto é permanecer um bom tempo na empresa para construir uma trajetória consistente para ganhar confiança da empresa e do mercado", recomenda.

"Também é necessário ter habilidade política equal o melhor bet365 ou sportingbetnetworking para fazer boas leiturasqual o melhor bet365 ou sportingbetquem são os influenciadores na empresa e aprender a navegar e como costurar com essas pessoas. É o marketing pessoal, que é diferentequal o melhor bet365 ou sportingbetser 'puxa-saco'."

Meritocracia: um discurso vazio?

Para o CEO da Osram, que nasceuqual o melhor bet365 ou sportingbetuma famíliaqual o melhor bet365 ou sportingbetclasse média, o discursoqual o melhor bet365 ou sportingbetmeritocracia - que prega que o esforço pessoal basta para o sucesso profissional e é mantraqual o melhor bet365 ou sportingbetmuitos executivos - é vazio se as empresas não oferecerem políticas e condições que incentivem o funcionário a evoluir. Apenas a cobrança,qual o melhor bet365 ou sportingbetacordo com seu raciocínio, levará o empregado a buscar outro trabalho no médio prazo.

"As companhias devem ofertar ferramentas para que o funcionário cresça e tenha vontadequal o melhor bet365 ou sportingbetcontinuar nelas. O escritório do Mercado Livrequal o melhor bet365 ou sportingbetOsasco (Grande São Paulo), por exemplo, tem salãoqual o melhor bet365 ou sportingbetbeleza e academia. Isso é investir no funcionário para que ele se sinta feliz e faça carreira na empresa, e não a use apenas como trampolim", diz Leptich.

Seguindo essa linhaqual o melhor bet365 ou sportingbetpensamento, o executivo criou um ambiente que chamaqual o melhor bet365 ou sportingbet"salaqual o melhor bet365 ou sportingbetdescompressão". Ali há TV, sofá e videogame à disposiçãoqual o melhor bet365 ou sportingbetseus funcionários. O executivo ainda diz ter se aproximado deles, apostandoqual o melhor bet365 ou sportingbetbolões e até participandoqual o melhor bet365 ou sportingbetum grupoqual o melhor bet365 ou sportingbetWhatsApp da equipe.

O comportamento destoaria do estilo dos três presidentes que o antecederam. Segundo ele, os três executivos mantinham uma relaçãoqual o melhor bet365 ou sportingbetafastamento com os funcionários, com "nariz empinado, sem cumprimentar" para demonstrar que ocupavam um posto mais alto.

"Eu acho que o fatoqual o melhor bet365 ou sportingbetvirqual o melhor bet365 ou sportingbetbaixo me dá uma base completamente diferente. Eu conheço todo mundo. É uma relaçãoqual o melhor bet365 ou sportingbetamizade equal o melhor bet365 ou sportingbetrespeito mútuo", diz Leptich.

Para facilitar o relacionamento com os funcionários, ele agora mantém a portaqual o melhor bet365 ou sportingbetsua sala aberta e afirma estar sempre à disposição para conversar. "Antes, eu precisava marcar horário para conversar com meus diretores. Achava um absurdo."

Como manter seus funcionários por mais tempo na empresa por mais tempo é o principal desejo do CEO,qual o melhor bet365 ou sportingbetempresa mantém um formatoqual o melhor bet365 ou sportingbetprevidência privada que premia os subordinados mais longevos: quem completa dez anosqual o melhor bet365 ou sportingbetOsram ganhaqual o melhor bet365 ou sportingbetdobro o valor que depositar. Quem tem maisqual o melhor bet365 ou sportingbet20 anosqual o melhor bet365 ou sportingbetcasa, recebe 200% a mais e quem completa 25 anos, 250% extra e uma festa para cem convidadosqual o melhor bet365 ou sportingbetum bufê.

Sem privilégios entre os cargos

Para o CEO do Banco do Brasil Américas, privilégios dentro da companhia não são saudáveis. Segura afirma tentar criar uma relaçãoqual o melhor bet365 ou sportingbetmais igualdade entre seus funcionários. A história familiar o ajudou a ter essa visão: a irmãqual o melhor bet365 ou sportingbetSegura é diarista, o irmão, motoristaqual o melhor bet365 ou sportingbetcaminhão.

"Essas são as pessoas com quem eu convivo e esse é o meu mundo. Essa é a minha origem e é por isso que eu conheço todas as faxineiras do banco pelo nome. E é fundamental que todos os funcionários se respeitem porque cada um temqual o melhor bet365 ou sportingbethistória. E quem movimenta o banco é o escriturário, a secretária e os caixas", afirmou.

Assim que assumiu a cadeira mais importante da empresa, ele acabou com as salasqual o melhor bet365 ou sportingbetvice-presidente e implantou o mesmo planoqual o melhor bet365 ou sportingbetsaúde para todos os funcionários - desde os faxineiros e seguranças até o dele próprio.

"Hoje, nenhum funcionário tem vaga melhorqual o melhor bet365 ou sportingbetestacionamento ou coisa do tipo. Ninguém deve ter privilégios, a não ser nossos clientes. Esses sim pagam nossos salários e merecem mais conforto", diz.

A política é parecida com algumas das estratégias adotadas por grandes companhias, como o Facebook, para melhorar o ambientequal o melhor bet365 ou sportingbettrabalho. O criador da rede social, Mark Zuckerberg, costuma se sentar no escritório californianoqual o melhor bet365 ou sportingbetmeio a todos os demais funcionários.

Metas curtas e alcançáveis

Leptich lembra que, alémqual o melhor bet365 ou sportingbetcabelos compridos, tinha dois sonhos quando entrou na Osram aos 16 anos: fazer sucesso comqual o melhor bet365 ou sportingbetbandaqual o melhor bet365 ou sportingbetheavy metal e se tornar um executivo.

A cabeleira não agradava seu chefe alemão na época, que só passou a respeitá-lo anos depois, quando foi ao cabeleireiro e passou a tesoura. "Agora sim você parece um homemqual o melhor bet365 ou sportingbetmarketing", afirmou o então CEO.

Leptich logo abandonou seu sonhoqual o melhor bet365 ou sportingbetser um astro do rock e diz que seu segredo foi estabelecer metas curtas e "forçar" promoções para atingirqual o melhor bet365 ou sportingbetmeta no mundo dos negócios. A estratégia foi apontar deficiências na empresa e sugerir soluções.

"Essa foi a minha estratégia e até hoje valorizo gente que traz problemas junto com soluções. Pode não ser a melhor, mas pelo menos isso mostra que ele está tentando refletir e trazer algo a mais do que simplesmente uma queixa. Mas também é muito importante levar resultados para ganhar credibilidade e implantar suas ações na empresa. Sempre tentei entregar muito mais do que me pediram", afirma.

O executivo revela que já vê algunsqual o melhor bet365 ou sportingbetseus funcionáriosqual o melhor bet365 ou sportingbetcondiçõesqual o melhor bet365 ou sportingbetassumir cargos importantes na empresa nos próximos anos.

Sua dica para os mais jovens é traçar um plano para subir degraus aos poucos. Também é importante, no seu pontoqual o melhor bet365 ou sportingbetvista, observar qual a formação das pessoas que ocupam os cargos que almeja e o que elas fizeram para chegar lá.

O homem das metas a curto prazo, porém, precisouqual o melhor bet365 ou sportingbettempo para pensar ao ser questionado pela reportagem da BBC Brasil sobre seu próximo objetivo profissional.

"Nos próximos dois ou três anos eu não vislumbro outra função, mas é obvio que ter oportunidades na companhia fora (do país) é um desejo. Mas por enquanto ainda tenho uma sériequal o melhor bet365 ou sportingbetcoisas a desenvolver por aqui."

Visão sistêmica da empresa

Caçulaqual o melhor bet365 ou sportingbetquatro irmãos e filhoqual o melhor bet365 ou sportingbetlavradores, Antonio Cássio Segura,qual o melhor bet365 ou sportingbet49 anos, jamais pensou que fosse sair da fazenda onde morava com a família na infância no interiorqual o melhor bet365 ou sportingbetSão Paulo. Muito menos cruzar o oceano e morar nos Estados Unidos.

Ele tinha nove anos quando foi obrigado a deixar a vida na roça ondequal o melhor bet365 ou sportingbetfamília trabalhava como lavradoraqual o melhor bet365 ou sportingbetcafé após uma geada devastar a plantação. Seu pai passou a atuar como motorista levando boias-friasqual o melhor bet365 ou sportingbetcaminhão para a zona rural, e seu irmão mais velho virou tratorista. Alémqual o melhor bet365 ou sportingbetestudar, ainda criança o caçula passou a entregar jornal, leite e pão para ajudar na renda familiar.

Com 14 anos, começou a trabalhar como frentista e dois anos depois virou office boyqual o melhor bet365 ou sportingbetum escritórioqual o melhor bet365 ou sportingbetcontabilidade, onde começou a traçarqual o melhor bet365 ou sportingbetcarreira. Aos 17, aceitou o convitequal o melhor bet365 ou sportingbetum amigo e foi para Rondônia trabalharqual o melhor bet365 ou sportingbetuma agência do Itaú. Em 1988 entrou no Banco do Brasil, onde continua até hoje.

Na avaliação do consultorqual o melhor bet365 ou sportingbetcarreiras Rafael Souto, quem faz carreira na mesma empresa tem mais facilidadequal o melhor bet365 ou sportingbetentender as dificuldades e olhar a corporaçãoqual o melhor bet365 ou sportingbetuma forma mais prática do que quem foi contratado diretamente para cargos mais altos. "Ele passou por tudo, viu como funciona e colocou a mão na massa. É uma característica positiva e que o valoriza dentro da empresa", diz o especialista.

Na experiênciaqual o melhor bet365 ou sportingbetLeptich, nem sempre os mais jovens valorizam a experiênciaqual o melhor bet365 ou sportingbetpassar por vários cargos e entender bem como a empresa funciona no todo.

"Eles fazem o serviço correto na área deles, mas não têm uma visão sistêmica e isso, muitas vezes, gera um retrabalho. É uma situação individualistaqual o melhor bet365 ou sportingbetolhar o seu trabalho sem se preocupar como isso influencia as outras áreas. Ele pensa que está fazendo o melhor, por exemplo, ao fechar uma grande venda sem considerar o impacto dessas iniciativas na áreasqual o melhor bet365 ou sportingbetlogística equal o melhor bet365 ou sportingbetprodução, o que pode ser desastroso."

O CEO da Osram afirma que o mundo ideal é ter funcionários com conhecimento técnico, mas que conheçam a fundo a empresa, como ele conseguiu após ficar anos no mesmo emprego. Por isso, a empresa adotou um programa para contratar adolescentesqual o melhor bet365 ou sportingbet15 ou 16 anos, dar experiência e ajudar nos estudos para que eles se formem e cresçam internamente.

Paciência: as promoções podem demorar

O presidente do Banco do Brasil Américas afirma que hoje se considera uma pessoa realizada, mas que já se sentiu frustrado e até pensouqual o melhor bet365 ou sportingbetsair da empresa ao ficar quatro anos sem receber uma promoção.

"Eu era promovido a cada dois anos. Chegou uma hora que afunilou e eu fiquei revoltado porque não subia maisqual o melhor bet365 ou sportingbetcargo", conta.

Para Segura, chegar a um cargo tão alto é consequênciaqual o melhor bet365 ou sportingbetum trabalho constante.

"Sempre digoqual o melhor bet365 ou sportingbetmeus discursos o conselho que o personagem do filme 'Carros' recebeuqual o melhor bet365 ou sportingbetum ex-corredor antesqual o melhor bet365 ou sportingbetuma competição importante: 'Ache aqual o melhor bet365 ou sportingbetvelocidadequal o melhor bet365 ou sportingbetconforto e a mantenha. Ela te fará vencer'. Esse é o meu lema. Não adianta ter afobação, o ideal é ter regularidade."