5 mitos sobre as característicasbet7k saque minimoum CEObet7k saque minimosucesso, segundo estudo americano:bet7k saque minimo

Com o tempo, porém, Silvernail percebeu que as ideias das pessoas sobre o que faz um CEO bem-sucedido às vezes estão erradas. Agora, ele comanda a IDEX Corporation, uma companhia no valorbet7k saque minimoU$ 8,6 bilhões (R$ 26 bilhões) que desenvolve produtos para a agricultura, prevençãobet7k saque minimoincêndios e ramos da saúde.

Não importa se você é introvertido ou extrovertido ou se tem muito carisma, diz ele. O que importa é como você trata seus funcionários, o propósito do seu negócio e a humildade.

"Há muitos mitos poderosos a respeito do que faz um CEO ser bom", afirma. "Algumas percepções ainda estão erradas, mas algumas estão começando a morrer."

Silvernail não é o único executivobet7k saque minimosucesso que já teve suas credenciaisbet7k saque minimoliderança questionadas. De acordo com uma pesquisa feita pela ghSMART, uma consultoriabet7k saque minimoadministração baseadabet7k saque minimoChicago, há muitas ideias erradas sobre o que está por trásbet7k saque minimoum bom líder - muitas delas derrubadas pelo estudo.

Isso, avalia, fez muitos executivosbet7k saque minimopotencial pensarem duas vezes sobre tentar conseguir aquela posiçãobet7k saque minimodestaque.

"Você pode pensar que ninguém apostaria que você se tornaria um CEObet7k saque minimo10, 20 anos", diz Elena Lytkina Botelho, parceira da ghSMART e fundadora do The CEO Genome Project, um estudobet7k saque minimodez anos que avaliou milharesbet7k saque minimoCEOs para determinar o que faz um líder se tornar bem-sucedido. "O que descobrimos é encorajador no sentidobet7k saque minimoque pessoas com origens simples podem chegar até o topo", afirma.

Confira cinco mitos apontados pelo estudo.

Mito 1: CEOs precisam ser carismáticos

Uma das ideias mais comuns sobre um bom líderbet7k saque minimouma empresa é que eles precisam esbanjar carisma. Pense no ex-chefe da multinacional americana General Electric Jack Welch ou Steve Jobs, da Apple, personalidades enormes que poderiam comandar um rebanho devoto. É algo que muitos headhunters ou conselhosbet7k saque minimoempresas procurambet7k saque minimoum CEO.

"Eu tive conversas com membrosbet7k saque minimoconselhos que gostavambet7k saque minimoum CEObet7k saque minimopotencial, mas se preocupavam com o fatobet7k saque minimoele ser introvertido", diz Botelho.

Só que, no fim das contas, carisma é superestimado. Quando Botelho olhou para que tiposbet7k saque minimoCEO superavam as expectativas dos conselhos, os introvertidos se davam melhor que os extrovertidos. Ou seja: ao contratar o candidato excessivamente confiante,bet7k saque minimoparte porque eles vão bem na entrevista, muitas companhias podem estar cometendo um erro.

"Ser mais confiante e agradável faz com que você tenha mais chancesbet7k saque minimoser contratado para aquele cargo, mas isso não tem relação com a performance", diz a especialista.

Mito 2: CEOs não devem admitir quando erram

Muitos CEOs têm dificuldadebet7k saque minimoassumir um erro terrível. Alguns veem fracasso como sinalbet7k saque minimofraqueza, outros se preocupam como investidores ou membros do conselho podem reagir.

O fracasso, porém, é a chave do sucesso. Botelho descobriu que quase todos os CEOs cometeram erros consideráveis, sendo que 45% deles erraram tão gravemente que isso lhe custou seu emprego ou virou um enorme obstáculo parabet7k saque minimoempresa. Entre os candidatos que prejudicarambet7k saque minimocarreira ou quase destruíram um negócio, 78% acabaram conseguindo uma posição excelente.

Os que admitiram seus erros e aprenderam com eles também foram os que tiveram a melhor performance. "Essas são as pessoas que podem dizer 'isso não deu certo, foi um desastre, mas por outro lado eu posso lhe dizer o porquê", afirma ela. "Candidatos mais fracos tendem a culpar os outros ou deixar as coisas sem explicações, e isso faz com o que o aprendizado seja mais difícil."

Mito 3: CEOs precisam ter experiênciabet7k saque minimoum setorbet7k saque minimoparticular

Não ter trabalhadobet7k saque minimouma certa indústria não deveria ser motivo para excluir alguémbet7k saque minimouma cargo alto, diz Alison Ryan, diretorabet7k saque minimoserviços ao cliente da empresabet7k saque minimoheadhunters Executive Headhuntersbet7k saque minimoSouthampton, no Reino Unido.

"Conselhosbet7k saque minimoempresas muitas vezes acham que um CEO precisa ter experiência no seu setor específico, mas descobrimos que pode ser positivo virbet7k saque minimouma indústria diferente", afirma ela.

Em muitos casos, pessoasbet7k saque minimooutro setor podem trazer uma perspectiva e habilidades novas ou ideias diferentes para uma companhia. "Eles podem aplicá-las sem ideias preconcebidas", explica.

Especialidade na indústria é algo que pode ser aprendido, avalia Ryan. Ter uma sériebet7k saque minimoexperiências e habilidades mais sensíveis, como gerir bem a equipe, e saber resolver problemas pode ser mais vantajoso do que saber todos os detalhesbet7k saque minimoum setor.

Mito 4: CEOs devem ser autocráticos

Muitas pessoas pensam que CEOs precisam ser cruéis, uma ideia popularizada por Jack Welch, da GE. Todo ano, ele dividiriabet7k saque minimoforçabet7k saque minimotrabalhobet7k saque minimotrês caixas: 20% dos trabalhadores com a melhor performance seriam elogiados com louvor, os 70% do meio receberiam treinamento e os 10% restantes seriam sumariamente demitidos.

À medida que Silvernail conheceu mais CEOsbet7k saque minimoseu trabalho como analista financeiro e executivobet7k saque minimoascensão, percebeu que a gestão autocrática era prejudicial para o sucesso do negócio.

"A maioria das pessoas não são tão capazes quanto Jack Welch, então quando elas assumem alguns elementos dabet7k saque minimopersonalidade ou quando os comportamentos são construídos no vácuo, o prejuízo é grande", diz. "Há uma ideiabet7k saque minimoque intimidação é liderança."

Enquanto CEOs bem-sucedidos são decididos - ghSMART descobriu que as pessoas que eram vistas assim tinham 12 vezes mais chancesbet7k saque minimoter boa performance como executivas - e tomam decisões com convicção, eles muitas vezes não estão tirando conclusões que caíram do céu. Os mais exitosos ouvem as sugestõesbet7k saque minimofuncionários, conselhos e acionistas.

Por mais que eles não possam ser muito delicados nem muito duros - você não pode agradar todos, nem ser um ditador -, há um meio termo do qual saem os melhores resultados.

"Pensebet7k saque minimoum CEO como o condutorbet7k saque minimouma orquestra", diz Botelho. "Você precisa ter a habilidade para engajar as partes interessadas rumo ao melhor para a companhia sem ser muito extremobet7k saque minimouma direção oubet7k saque minimooutra."

Mito 5: CEOs devem ter uma educaçãobet7k saque minimoexcelência

Outro mito é que você deve ter se formadobet7k saque minimoHarvard ou Oxford para ser um CEObet7k saque minimosucesso. Na verdade, apenas 7% dos CEOs com as melhores performances nos estudos do The CEO Genome Project tiveram uma educaçãobet7k saque minimouniversidades da Ivy League, enquanto 8% deles nem sequer se formarambet7k saque minimouma universidade.

Jill Wight, diretor da companhiabet7k saque minimoinvestimentos The Carlyle Group, contratou muitos CEOs para empresas nas quaisbet7k saque minimofirma investe e concorda que um diplomabet7k saque minimouma universidadebet7k saque minimorenome não determina performance. "Um forte poder intelectual" é um pré-requisito para o sucesso, diz ela, não a instituiçãobet7k saque minimoque você se formou. "Ter um diploma é positivo, mas a faltabet7k saque minimoum não é negativo por si só."

Um diplomabet7k saque minimouma universidadebet7k saque minimorenome é ainda menos importante no Reino Unido, afirma Ryan, onde a classe social, não a inteligência, geralmente determina quem vai para as melhores universidades. As pessoas sabem que onde você se forma não reflete quão esperto ou especializado você é.

"No Reino Unido, não se pensa que só porque você tem um certo nívelbet7k saque minimointeligência você seguiria um caminho específico na educação superior", diz ela. "Há muitos outros fatores que determinam para onde vão as pessoas."

Para Silvernail, que é um CEObet7k saque minimoalta performance segundo Botelho, ser um executivo bem-sucedido dependebet7k saque minimotrês coisas: tornar melhor a vida das partes interessadas - isto é, acionistas, funcionários e a comunidade como um todo -, entenderbet7k saque minimoverdade o negóciobet7k saque minimoque se está e ser voltado para as pessoas.

"Eu quero ser capazbet7k saque minimoser ótimo", afirma ele. "Esse é meu trabalho - criar um ambientebet7k saque minimoque as pessoas possam dar o seu melhor todos os dias."