Tênis Vert: como CLT e agroecologia viraram propaganda do 'made in Brazil' na Europa:jackpot diamonds

Duas décadas depois, a marca da dupla - batizadajackpot diamondsVeja no exterior e vendida como Vert no Brasil - produz 4 milhõesjackpot diamondscalçados por ano. São quatro fábricas parceiras, duas no Rio Grande do Sul, duas no Ceará. A borracha vem da Amazônia; o algodão, do Nordeste; o couro, do Sul.

'Fairly made in Brazil'

O Brasil não costuma ser a primeira opçãojackpot diamondsmarcasjackpot diamondscalçados que querem produzir para o mundo. Uma das razões é o custo da mãojackpot diamondsobra, mais caro do quejackpot diamondspaíses como China e Vietnã, que se tornaram grandes fabricantes globais do setor. Além dos salários mais altos, a legislação trabalhista,jackpot diamondsforma geral, confere um graujackpot diamondsproteção maior do que na Ásia - o que geralmente também significa custos maiores.

Em uma épocajackpot diamondsque consumidores olham cada vez mais para valores como sustentabilidade, contudo, são características como essas que têm atraído algumas marcas para o país e repaginado o valor do "made in Brazil".

O caso da brasileira Undo For Tomorrow é exemplar nesse sentido. Depoisjackpot diamondsalguns meses operando no Brasil, a empresajackpot diamondscalçados se lançou no mercado europeujackpot diamondsjunhojackpot diamonds2021 com um crowdfunding (financiamento coletivo)jackpot diamondsque apresentava um tênis feito com borracha da Amazônia, garrafas recicladas e balõesjackpot diamondsfesta descartados, entre outros materiais.

No vídeojackpot diamondsapresentação, o narrador destaca: "Nuven is sustainable, vegan-friendly and fairly made in Brazil." (Nuven é sustentável, vegan-friendly e feitojackpot diamondsforma justa no Brasil,jackpot diamondstradução literal)

Na pré-venda, a marca conseguiu arrecadar 110 mil eurosjackpot diamondsum mês e meio. Hoje, as vendas para o mercado europeu respondem por algo entre 60% e 65% da receita total.

"Existe um valor maior por trás disso - e acho que aqui na Europa isso é muito reconhecido", diz Patrick Dohmann, que morajackpot diamondsPortugal e é fundador da marca, referindo-se ao fatojackpot diamondsproduzir no Brasil.

Formadojackpot diamondsdesign, o carioca cresceu no mundo do calçado. Trabalhou no negócio do pai, que foi dono da marca Andarella, com dezenasjackpot diamondslojas no país, e empreendeu no setor antesjackpot diamondsse voltar para a sustentabilidade.

Jornadajackpot diamonds8 horas e acesso à Justiça

A fábrica que produz para a marca está localizada no polo calçadistajackpot diamondsFranca,jackpot diamondsSão Paulo. É chefiada por uma mulher e, segundo Dohmann, tem muitos empregados com longo tempojackpot diamondscasa, uma combinação que contribui para que o ambiente seja "quase familiar".

O Brasil é, para o empresário, um lugar onde a atmosfera do localjackpot diamondstrabalho e as condições físicas das unidades fabris têm um equilíbrio positivojackpot diamondsforma geral. Após ter conhecido maisjackpot diamonds30 fábricas, ele diz que, embora a estrutura "nem sempre seja a melhor", predomina "um ar muito amigável entre as pessoas".

Não foi essa a impressão que ele teve das fábricas do Vietnã. O país asiático tem ganhado protagonismo no setor calçadista nos últimos anos, à medidajackpot diamondsque o custo da mãojackpot diamondsobra aumenta na China, com a expansão da indústriajackpot diamondstecnologia no país.

Depoisjackpot diamondster visitado cercajackpot diamonds15 fábricas vietnamitas, entre unidadesjackpot diamondspequeno, médio e grande porte, Dohmann saiu com a impressãojackpot diamondsque muitas das grandes fábricas têm boa estrutura, são "grandes e bem iluminadas", mas que o balanço entre trabalho e qualidadejackpot diamondsvida dos colaboradores talvez não seja o melhor.

Chamaram-lhe atenção a semanajackpot diamondstrabalhojackpot diamonds6 dias,jackpot diamondssegunda a sábado, e o fatojackpot diamondsmuitos dos funcionários moraremjackpot diamondsalojamentos montados pela própria empresa, já que algumas das plantasjackpot diamondsmaior porte ficam afastadas dos centros urbanos.

"Algumas pareciam verdadeiras cidades."

Morillion chama atenção para um ponto parecido.

"Para nós, o que era muito importante era a questão das condiçõesjackpot diamondstrabalho. No Brasil, não existe essa coisajackpot diamondsdormir na fábrica. Parece bobo para um brasileiro, mas, quando você vai olhar para as fábricasjackpot diamondstênis do outro lado do planeta, as pessoas dormemjackpot diamondsdormitórios nas fábricas", diz.

Nesse sentido, ele cita como pontos positivos da legislação brasileira a jornada estabelecidajackpot diamonds8 horas por dia, com pagamentojackpot diamondshora extra caso se trabalhe mais que isso.

"A gente comparou o Brasil com o que tinha visto na Ásia, e não é que o Brasil tenha uma legislação incrível, mas tem uma legislação", pontua.

"E tem uma democracia. A maioria dos tênis do mundo vem da China, do Vietnã, que são dois países que não têm democracias - então um trabalhador não consegue acessar a Justiça se ele quiser processar a empresa, por exemplo."

Agricultura familiar e sustentável

A produção das marcas Vert e Veja conta hoje com cercajackpot diamonds4 mil funcionários, sendo 500jackpot diamondscontratação direta da Vert/Veja. São 1.500 famílias envolvidas nas associações e cooperativas que fornecem borracha e 1.200 nas que fornecem algodão.

Em relação aos fornecedores, Morillion diz ter se surpreendido com as iniciativasjackpot diamondsagroecologia com as quais se deparou no país, as quais ele associa diretamente aos movimentos sociais no campo, que deixaram como legado associações e cooperativas que há anos produzem com uma lógica da sustentabilidade.

"A gente estava muito pensando na ecologia [quando pesquisamos para começar o negócio]. Quando a gente chega no Brasil, se dá contajackpot diamondsque a ecologia é um movimento social. A agroecologia é uma luta pelos direitos dos povos originários e das populações tradicionais do campo."

No Acre, diz ele, parte das associações e cooperativas que fornecem borracha para a marca são herdeiros dos "movimentos que nasceram com Chico Mendes".

"No algodão, muitos são ligados aos movimentosjackpot diamondsassentamento; muitos dos nossos produtores são assentados", acrescenta.

O preço da sustentabilidade

Tudo isso custa mais caro do que produzir da forma como a indústria calçadista opera normalmente. No caso da Veja/Vert, o modelojackpot diamondsnegócio busca compensar o custo maior com matéria-prima e mãojackpot diamondsobra com gasto zerojackpot diamondspublicidade, por exemplo. Não há propaganda com celebridades usando as peças da marca ou posts pagosjackpot diamondscontasjackpot diamondsinfluencers nas redes sociais.

"A gente não queria criar uma marcajackpot diamondsluxo, queríamos fazer um tênis acessível. Não digo que ele é barato, mas pelo menos consegue ter um preçojackpot diamondsaquisição que é comparável aos outros [marcas multinacionais]", diz Morillion.

Dohmann, da Undo For Tomorrow, ressalta que o custo mais altojackpot diamondsse produzir no Brasil pode ser um problema com o qual terá que lidarjackpot diamondsalgum momentojackpot diamondsexpansão da marca, que deve estrear no mercado americano nos próximos meses.

"Um enorme percentual dos bensjackpot diamondsconsumo vendidos na Europa e nos Estados Unidos são produzidos na Ásia. Então, se eu quero concorrer com essas empresas, talvez chegue um momentojackpot diamondsque vai ficar complicado, sabe?"

Nicho, tendência ou realidade?

A questão do custo também é algo que afeta a decisão dos consumidores, diz Camille Le Gal, fundadora da Fairly Made, empresa que oferece soluções para empresas do mundo da moda que querem rastrear e medir o impactojackpot diamondsseus produtos.

"Sou uma pessoa muito otimista, realmente acho que a indústria da moda está mudando para melhor. Mas acredito que a sustentabilidade ainda é um nicho, no sentidojackpot diamondsque é pequena a porcentagemjackpot diamondspessoas que escolhe comprar produtos que tenham rastreabilidade e sejam responsáveis", avalia.

Também contribui para esse cenário, ela acrescenta, o fatojackpot diamondsque não há uma definição propriamente ditajackpot diamondssustentabilidade a nível internacional. Se não há um padrão, é difícil saber o que exatamente cobrar das empresas - reciclabilidade? durabilidade? usojackpot diamondsmatérias-primas cuja extração não contribua para a destruiçãojackpot diamondsecossistemas naturais?

Le Gal coloca ainda um terceiro fator: a formulaçãojackpot diamondsnovas leis que balizem o comportamento do mercado e das empresas caminha devagar.

Nesse sentido, a engenheira ambiental Ligia Zottin, que é gerentejackpot diamondsimpacto e compliance da Veja/Vert, acha que essa frente avança ainda mais lentamente no Brasil.

"O que vejo é que essa pautajackpot diamondsESG (siglajackpot diamondsinglês para "environment", "social" e "governance" - meio-ambiente, social e governança,jackpot diamondstradução literal) no Brasil é um pouco atrasada", diz a brasileira, que mora na Europa desde 2016.

"A gente está vendo muitas legislações na Europa e Estados Unidos surgindo, no âmbito do due diligence [diligência prévia,jackpot diamondstradução literal, que se refere à investigação dos riscos e a análise da cadeiajackpot diamondsfornecedores, por exemplo],jackpot diamondsgreenwashing [o marketing enganosojackpot diamondspráticasjackpot diamondssustentabilidade que na realidade não existem nas empresas],jackpot diamondstrabalho escravo... E observojackpot diamondsalgumas discussões que a gente tem com fornecedores que o assunto ainda é muito novo."

Mesmo na ausênciajackpot diamondslegislações maisjackpot diamondslinha com a economia sustentável, entretanto, as empresas vêm sentindo cada vez mais pressão por mudanças, pontua Rafael Benke, CEO da Proactiva, que presta consultoria na áreajackpot diamondsESG.

De um lado, pelos próprios clientes - ainda que o consumo da sustentabilidade ainda não seja massificado -;jackpot diamondsoutro, pelos investidores.

"Alguns clientes nossos no ano passado tiveram financiamento suspenso porque certos quesitos ESG exigidos pelo financiador não estavam preenchidos. Isso é revolucionário", diz o executivo, que já foi diretor da Vale e líder da iniciativajackpot diamondsrecursos naturais do Fórum Econômico Mundial.

Para ele, as empresas com boa visão estratégica vão além das exigências da legislação local e se guiam pelas boas práticas internacionais.

"Se você relaxar agora, circunstancialmente, porque alguém está fazendo vista grossa ou porque passou um decreto, por exemplo, a conta vai vir na frente."