Tênis Vert: como CLT e agroecologia viraram propaganda do 'made in Brazil' na Europa:atlético mineiro e juventude palpite

Duas décadas depois, a marca da dupla - batizadaatlético mineiro e juventude palpiteVeja no exterior e vendida como Vert no Brasil - produz 4 milhõesatlético mineiro e juventude palpitecalçados por ano. São quatro fábricas parceiras, duas no Rio Grande do Sul, duas no Ceará. A borracha vem da Amazônia; o algodão, do Nordeste; o couro, do Sul.

'Fairly made in Brazil'

O Brasil não costuma ser a primeira opçãoatlético mineiro e juventude palpitemarcasatlético mineiro e juventude palpitecalçados que querem produzir para o mundo. Uma das razões é o custo da mãoatlético mineiro e juventude palpiteobra, mais caro do queatlético mineiro e juventude palpitepaíses como China e Vietnã, que se tornaram grandes fabricantes globais do setor. Além dos salários mais altos, a legislação trabalhista,atlético mineiro e juventude palpiteforma geral, confere um grauatlético mineiro e juventude palpiteproteção maior do que na Ásia - o que geralmente também significa custos maiores.

Em uma épocaatlético mineiro e juventude palpiteque consumidores olham cada vez mais para valores como sustentabilidade, contudo, são características como essas que têm atraído algumas marcas para o país e repaginado o valor do "made in Brazil".

O caso da brasileira Undo For Tomorrow é exemplar nesse sentido. Depoisatlético mineiro e juventude palpitealguns meses operando no Brasil, a empresaatlético mineiro e juventude palpitecalçados se lançou no mercado europeuatlético mineiro e juventude palpitejunhoatlético mineiro e juventude palpite2021 com um crowdfunding (financiamento coletivo)atlético mineiro e juventude palpiteque apresentava um tênis feito com borracha da Amazônia, garrafas recicladas e balõesatlético mineiro e juventude palpitefesta descartados, entre outros materiais.

No vídeoatlético mineiro e juventude palpiteapresentação, o narrador destaca: "Nuven is sustainable, vegan-friendly and fairly made in Brazil." (Nuven é sustentável, vegan-friendly e feitoatlético mineiro e juventude palpiteforma justa no Brasil,atlético mineiro e juventude palpitetradução literal)

Na pré-venda, a marca conseguiu arrecadar 110 mil eurosatlético mineiro e juventude palpiteum mês e meio. Hoje, as vendas para o mercado europeu respondem por algo entre 60% e 65% da receita total.

"Existe um valor maior por trás disso - e acho que aqui na Europa isso é muito reconhecido", diz Patrick Dohmann, que moraatlético mineiro e juventude palpitePortugal e é fundador da marca, referindo-se ao fatoatlético mineiro e juventude palpiteproduzir no Brasil.

Formadoatlético mineiro e juventude palpitedesign, o carioca cresceu no mundo do calçado. Trabalhou no negócio do pai, que foi dono da marca Andarella, com dezenasatlético mineiro e juventude palpitelojas no país, e empreendeu no setor antesatlético mineiro e juventude palpitese voltar para a sustentabilidade.

Jornadaatlético mineiro e juventude palpite8 horas e acesso à Justiça

A fábrica que produz para a marca está localizada no polo calçadistaatlético mineiro e juventude palpiteFranca,atlético mineiro e juventude palpiteSão Paulo. É chefiada por uma mulher e, segundo Dohmann, tem muitos empregados com longo tempoatlético mineiro e juventude palpitecasa, uma combinação que contribui para que o ambiente seja "quase familiar".

O Brasil é, para o empresário, um lugar onde a atmosfera do localatlético mineiro e juventude palpitetrabalho e as condições físicas das unidades fabris têm um equilíbrio positivoatlético mineiro e juventude palpiteforma geral. Após ter conhecido maisatlético mineiro e juventude palpite30 fábricas, ele diz que, embora a estrutura "nem sempre seja a melhor", predomina "um ar muito amigável entre as pessoas".

Não foi essa a impressão que ele teve das fábricas do Vietnã. O país asiático tem ganhado protagonismo no setor calçadista nos últimos anos, à medidaatlético mineiro e juventude palpiteque o custo da mãoatlético mineiro e juventude palpiteobra aumenta na China, com a expansão da indústriaatlético mineiro e juventude palpitetecnologia no país.

Depoisatlético mineiro e juventude palpiteter visitado cercaatlético mineiro e juventude palpite15 fábricas vietnamitas, entre unidadesatlético mineiro e juventude palpitepequeno, médio e grande porte, Dohmann saiu com a impressãoatlético mineiro e juventude palpiteque muitas das grandes fábricas têm boa estrutura, são "grandes e bem iluminadas", mas que o balanço entre trabalho e qualidadeatlético mineiro e juventude palpitevida dos colaboradores talvez não seja o melhor.

Chamaram-lhe atenção a semanaatlético mineiro e juventude palpitetrabalhoatlético mineiro e juventude palpite6 dias,atlético mineiro e juventude palpitesegunda a sábado, e o fatoatlético mineiro e juventude palpitemuitos dos funcionários morarematlético mineiro e juventude palpitealojamentos montados pela própria empresa, já que algumas das plantasatlético mineiro e juventude palpitemaior porte ficam afastadas dos centros urbanos.

"Algumas pareciam verdadeiras cidades."

Morillion chama atenção para um ponto parecido.

"Para nós, o que era muito importante era a questão das condiçõesatlético mineiro e juventude palpitetrabalho. No Brasil, não existe essa coisaatlético mineiro e juventude palpitedormir na fábrica. Parece bobo para um brasileiro, mas, quando você vai olhar para as fábricasatlético mineiro e juventude palpitetênis do outro lado do planeta, as pessoas dormematlético mineiro e juventude palpitedormitórios nas fábricas", diz.

Nesse sentido, ele cita como pontos positivos da legislação brasileira a jornada estabelecidaatlético mineiro e juventude palpite8 horas por dia, com pagamentoatlético mineiro e juventude palpitehora extra caso se trabalhe mais que isso.

"A gente comparou o Brasil com o que tinha visto na Ásia, e não é que o Brasil tenha uma legislação incrível, mas tem uma legislação", pontua.

"E tem uma democracia. A maioria dos tênis do mundo vem da China, do Vietnã, que são dois países que não têm democracias - então um trabalhador não consegue acessar a Justiça se ele quiser processar a empresa, por exemplo."

Agricultura familiar e sustentável

A produção das marcas Vert e Veja conta hoje com cercaatlético mineiro e juventude palpite4 mil funcionários, sendo 500atlético mineiro e juventude palpitecontratação direta da Vert/Veja. São 1.500 famílias envolvidas nas associações e cooperativas que fornecem borracha e 1.200 nas que fornecem algodão.

Em relação aos fornecedores, Morillion diz ter se surpreendido com as iniciativasatlético mineiro e juventude palpiteagroecologia com as quais se deparou no país, as quais ele associa diretamente aos movimentos sociais no campo, que deixaram como legado associações e cooperativas que há anos produzem com uma lógica da sustentabilidade.

"A gente estava muito pensando na ecologia [quando pesquisamos para começar o negócio]. Quando a gente chega no Brasil, se dá contaatlético mineiro e juventude palpiteque a ecologia é um movimento social. A agroecologia é uma luta pelos direitos dos povos originários e das populações tradicionais do campo."

No Acre, diz ele, parte das associações e cooperativas que fornecem borracha para a marca são herdeiros dos "movimentos que nasceram com Chico Mendes".

"No algodão, muitos são ligados aos movimentosatlético mineiro e juventude palpiteassentamento; muitos dos nossos produtores são assentados", acrescenta.

O preço da sustentabilidade

Tudo isso custa mais caro do que produzir da forma como a indústria calçadista opera normalmente. No caso da Veja/Vert, o modeloatlético mineiro e juventude palpitenegócio busca compensar o custo maior com matéria-prima e mãoatlético mineiro e juventude palpiteobra com gasto zeroatlético mineiro e juventude palpitepublicidade, por exemplo. Não há propaganda com celebridades usando as peças da marca ou posts pagosatlético mineiro e juventude palpitecontasatlético mineiro e juventude palpiteinfluencers nas redes sociais.

"A gente não queria criar uma marcaatlético mineiro e juventude palpiteluxo, queríamos fazer um tênis acessível. Não digo que ele é barato, mas pelo menos consegue ter um preçoatlético mineiro e juventude palpiteaquisição que é comparável aos outros [marcas multinacionais]", diz Morillion.

Dohmann, da Undo For Tomorrow, ressalta que o custo mais altoatlético mineiro e juventude palpitese produzir no Brasil pode ser um problema com o qual terá que lidaratlético mineiro e juventude palpitealgum momentoatlético mineiro e juventude palpiteexpansão da marca, que deve estrear no mercado americano nos próximos meses.

"Um enorme percentual dos bensatlético mineiro e juventude palpiteconsumo vendidos na Europa e nos Estados Unidos são produzidos na Ásia. Então, se eu quero concorrer com essas empresas, talvez chegue um momentoatlético mineiro e juventude palpiteque vai ficar complicado, sabe?"

Nicho, tendência ou realidade?

A questão do custo também é algo que afeta a decisão dos consumidores, diz Camille Le Gal, fundadora da Fairly Made, empresa que oferece soluções para empresas do mundo da moda que querem rastrear e medir o impactoatlético mineiro e juventude palpiteseus produtos.

"Sou uma pessoa muito otimista, realmente acho que a indústria da moda está mudando para melhor. Mas acredito que a sustentabilidade ainda é um nicho, no sentidoatlético mineiro e juventude palpiteque é pequena a porcentagematlético mineiro e juventude palpitepessoas que escolhe comprar produtos que tenham rastreabilidade e sejam responsáveis", avalia.

Também contribui para esse cenário, ela acrescenta, o fatoatlético mineiro e juventude palpiteque não há uma definição propriamente ditaatlético mineiro e juventude palpitesustentabilidade a nível internacional. Se não há um padrão, é difícil saber o que exatamente cobrar das empresas - reciclabilidade? durabilidade? usoatlético mineiro e juventude palpitematérias-primas cuja extração não contribua para a destruiçãoatlético mineiro e juventude palpiteecossistemas naturais?

Le Gal coloca ainda um terceiro fator: a formulaçãoatlético mineiro e juventude palpitenovas leis que balizem o comportamento do mercado e das empresas caminha devagar.

Nesse sentido, a engenheira ambiental Ligia Zottin, que é gerenteatlético mineiro e juventude palpiteimpacto e compliance da Veja/Vert, acha que essa frente avança ainda mais lentamente no Brasil.

"O que vejo é que essa pautaatlético mineiro e juventude palpiteESG (siglaatlético mineiro e juventude palpiteinglês para "environment", "social" e "governance" - meio-ambiente, social e governança,atlético mineiro e juventude palpitetradução literal) no Brasil é um pouco atrasada", diz a brasileira, que mora na Europa desde 2016.

"A gente está vendo muitas legislações na Europa e Estados Unidos surgindo, no âmbito do due diligence [diligência prévia,atlético mineiro e juventude palpitetradução literal, que se refere à investigação dos riscos e a análise da cadeiaatlético mineiro e juventude palpitefornecedores, por exemplo],atlético mineiro e juventude palpitegreenwashing [o marketing enganosoatlético mineiro e juventude palpitepráticasatlético mineiro e juventude palpitesustentabilidade que na realidade não existem nas empresas],atlético mineiro e juventude palpitetrabalho escravo... E observoatlético mineiro e juventude palpitealgumas discussões que a gente tem com fornecedores que o assunto ainda é muito novo."

Mesmo na ausênciaatlético mineiro e juventude palpitelegislações maisatlético mineiro e juventude palpitelinha com a economia sustentável, entretanto, as empresas vêm sentindo cada vez mais pressão por mudanças, pontua Rafael Benke, CEO da Proactiva, que presta consultoria na áreaatlético mineiro e juventude palpiteESG.

De um lado, pelos próprios clientes - ainda que o consumo da sustentabilidade ainda não seja massificado -;atlético mineiro e juventude palpiteoutro, pelos investidores.

"Alguns clientes nossos no ano passado tiveram financiamento suspenso porque certos quesitos ESG exigidos pelo financiador não estavam preenchidos. Isso é revolucionário", diz o executivo, que já foi diretor da Vale e líder da iniciativaatlético mineiro e juventude palpiterecursos naturais do Fórum Econômico Mundial.

Para ele, as empresas com boa visão estratégica vão além das exigências da legislação local e se guiam pelas boas práticas internacionais.

"Se você relaxar agora, circunstancialmente, porque alguém está fazendo vista grossa ou porque passou um decreto, por exemplo, a conta vai vir na frente."