O bilionário que detestava ser rico e doouapostas online ktofortunaapostas online ktoUS$ 3 bilhões:apostas online kto

Chouinard ficou extremamente chateado: para ele, isso seria uma provaapostas online ktoseu fracasso, um sinalapostas online ktoque ele não havia cumpridoapostas online ktomissãoapostas online ktotornar o mundo um lugar melhor e mais justo.

A publicação da lista da Forbes o fez procurar a melhor formaapostas online ktousar a empresa Patagonia para,apostas online ktoalguma forma, ajudar o planeta.

E em 2022 anunciou que doaria todas as ações sem direito a voto da Patagonia (cercaapostas online kto98% das ações da empresa) à Holdfast Collective, um fundo dedicado à proteção da natureza que usará os cercaapostas online ktoU$ 100 milhões que a empresa temapostas online ktolucro a cada ano para combater mudanças climáticas.

Com todas as ações com direito a voto (os 2% das ações restantes), ele criou a Patagonia Purpose Trust, uma espécieapostas online ktofundação que zelará para garantir que a empresa continue operando e gerando lucros seguindo os princípiosapostas online ktoum negócio socialmente responsável.

“A Terra é agora o nosso único acionista”, disse Chouinard,apostas online kto83 anos,apostas online ktomensagem aos funcionários e clientes.

“Em vezapostas online kto'abrir o capital', você poderia dizer 'abrimos o capital com um propósito'. Em vezapostas online ktoextrair valor da natureza e transformar issoapostas online ktoriqueza para os investidores, usaremos a riqueza que a Patagonia cria para proteger a fonteapostas online ktotoda riqueza.”

Que caminho Chouinard percorreu para chegar a um destino tão diferente do da maioria dos empresários, um termo que, aliás, ele detesta?

“Sou empresário há quase 60 anos. É tão difícil para mim dizer isso como é para alguém admitir que é alcoólatra”, afirma.

Fascínio instantâneo

Chouinard nasceu nos Estados Unidosapostas online kto1938 e passou seus primeiros anos no Estado do Maine,apostas online ktouma grande comunidade franco-canadense.

Quando ele tinha 7 anos, a família mudou-se para Burbank, Califórnia.

Foi um choque: ele não sabia falar inglês, pois só havia aprendido francês na escola.

As crianças zombavamapostas online ktoseu nome, Yvon, por achar que eraapostas online ktomulher. Por isso, ele preferia ficar sozinho, ao ar livre.

Alémapostas online ktoimpopular, ele não era um bom aluno. Ele passava as aulas praticando prender a respiração e treinando para mergulhar nos finaisapostas online ktosemana.

Aos 14 anos, ele ingressouapostas online ktoum clubeapostas online ktofalcoaria onde, para rastrear pássaros, lhe ensinaram a escalar.

Fascinado pelas montanhas, ele encontrouapostas online ktoturma.

Aos 16 anos, ele dirigiu 1,6 mil quilômetrosapostas online ktoum Ford 1940 que ele mesmo reconstruiuapostas online ktouma aulaapostas online ktomecânica para fazerapostas online ktoprimeira tentativa soloapostas online ktochegar ao topo da montanha mais alta do Estado do Wyoming.

Depoisapostas online ktose formar na escola, ele trabalhou como detetive particular, já que seu irmão mais velho dirigia uma agência.

Umapostas online ktoseus principais clientes era o excêntrico bilionário e magnataapostas online ktoHollywood Howard Hughes.

Chouinard tinha que seguir as amigasapostas online ktoHughes, e impedir que oficiaisapostas online ktojustiça entregassem intimações ao magnata.

Chouinard passava todo o seu tempo livre escalando, surfando e inovando.

No galinheiro

Aos 18 anos, ele comprou uma forjaapostas online ktocarvão para fazer seu próprio pitãoapostas online ktoescalada (as estacasapostas online ktometal cravadas nas rochas para proteger as cordasapostas online ktoescalada).

O pitão europeu costumavam quebrar quando eram retirados das rochas. Ele tentou torná-los mais fortes usando lâminas usadasapostas online ktocolheitas.

Ele começou a vender seu pitãoapostas online ktoaço cromado a um preço muito mais alto do que os europeus. Mas eles eram mais eficientes porque podiam ser reutilizados.

Para continuar fazendo peças melhores, pediu ao pai um empréstimoapostas online ktoUS$ 825, o que era muito dinheiroapostas online kto1957.

Comprou uma forja mais sofisticada e montouapostas online ktooficina no galinheiro atrás da casa dos pais.

Ele passou os invernos dos anos seguintes forjando equipamentos e os verões vendendo-os na traseira do carro e escalando no Parque Nacionalapostas online ktoYosemite.

Ele se beneficiou do boca a boca entre escaladores.

Mas seu negócio não gerou muito lucro. Muitas vezes ele vivia com menosapostas online ktoum dólar por dia, cercaapostas online ktoUS$ 10 hoje.

Uma vez, ele passou semanas nas Montanhas Rochosas se alimentando apenas com comida enlatada para gatos misturada com aveia, batatas, "esquilos, aves e porcos-espinhos mortos com um machadoapostas online ktoalpinismo".

Por anos, ele dormia ao ar livreapostas online ktomédia maisapostas online kto200 noites, porque não teve nenhuma tenda até aos quase 40 anos.

Em 1962, ele foi peso por andarapostas online ktoum tremapostas online ktocarga no Arizona e passou 18 dias na prisão acusadoapostas online kto"vagar sem rumo, sem meios aparentesapostas online ktose sustentar".

Nesse mesmo ano, ele foi convocado para o Exército. Para tentar evitar a convocação, ele fingiu que sofriaapostas online ktohipertensão após beber uma garrafaapostas online ktomolhoapostas online ktosoja. Mas não deu certo.

Emapostas online ktoautobiografia, ele diz que se casou às pressas com uma jovemapostas online ktoBurbank antesapostas online ktoser enviado para a guerra da Coreia. Na volta, viu seu casamento fracassar.

No matadouro

Dois anos depoisapostas online ktovoltar da guerra da Coreia, ele fez parteapostas online ktouma famosa equipe que foi a primeira a escalar uma face do El Capitan, no Parque Nacionalapostas online ktoYosemite, um paredãoapostas online kto910 metrosapostas online ktoaltura considerado até então impossívelapostas online ktoescalar.

A façanha só foi possível graças a um pitão feitoapostas online ktouma liga aeronáutica que ele projetou com um engenheiro chamado Tom Frost.

Em 1965, ele, Frost e a esposaapostas online ktoFrost, Doreen, iniciaram um negócio juntos, a Chouinard Equipment,apostas online ktoum abatedouro abandonadoapostas online ktoVentura, no Estado da Califórnia.

Inspirados nos princípiosapostas online ktodesign do aviador francês Antoineapostas online ktoSaint-Exupéry, autorapostas online ktoO Pequeno Príncipe, eles redesenharam e melhoraram os equipamentos para torná-los mais resistentes, leves e funcionais.

Alémapostas online ktosuas habilidadesapostas online ktodesign, Chouinard era inteligente e conseguia identificar o talentoapostas online ktoamigos escaladores e surfistas que poderiam ajudar seu negócio.

Entre essas pessoas, ele contratou um surfista chamado Roger McDivitt, formadoapostas online ktoeconomia, para trabalhar nas operaçõesapostas online ktovarejo.

Em 1970,apostas online ktoempresa já era o maior fornecedorapostas online ktoequipamentosapostas online ktoescalada nos EUA, com 75% do mercado.

No entanto, a empresa tinha apenas um lucroapostas online kto1% da receita.

“Nenhumapostas online ktonós via o negócio como um fimapostas online ktosi mesmo. Era apenas uma formaapostas online ktopagar as contas para que pudéssemos sair e crescer”, explicou.

Umapostas online ktoseus principais produtos, o pitão, gerava 70%apostas online ktoseus negócios, mas quando percebeu os danos que causavam às rochas, ele decidiu pararapostas online ktovendê-los e trabalhou com Frostapostas online ktouma alternativa.

Em 1972 eles patentearam o hexentric, uma peça hexagonalapostas online ktoalumínio que pode ser encaixadaapostas online ktofissuras e depois removida sem danificar a rocha.

Eles logo se tornaram moda e hojeapostas online ktodia são considerados o padrão da escalada.

No entanto, o grande pontoapostas online ktovirada da empresa veio com aapostas online ktodiversificação para o setorapostas online ktovestuário.

E isso aconteceu por acaso.

Maravilhoso e místico

Tudo começou com uma dor na nuca, causada pelo equipamento pesado que tinha que carregar pendurado durante a escalada.

Em uma viagemapostas online ktoalpinismo, ele comprou uma camisaapostas online ktorugby na Escócia e ficou impressionado com a gola grande, grossa e resistente ao desgaste.

Seus amigos logo se interessaram pelas camisas e ele começou a importá-las.

Elas se esgotaram rapidamente e ele logo percebeu que as roupas tinham margensapostas online ktolucro muito maiores do que os equipamentos. Ele passou a trazer mais peçasapostas online ktosuas viagens.

Naquela época, ele conheceu uma estudanteapostas online ktoarte que trabalhava como funcionáriaapostas online ktoum hotel no parqueapostas online ktoYosemite, chamada Malinda Pennoyer.

Ele se apaixonou ao vê-la lidar com um grupoapostas online ktohomens agressivos, arrancando a placa do carro deles e entregando-a a um guarda florestal.

Eles se casaramapostas online kto1970 e três anos depois o casal lançouapostas online ktolinha independenteapostas online ktoroupas.

A empresa foi batizadaapostas online ktoPatagonia, que para eles era um nome que evocava um lugar maravilhoso e quase mítico.

O momento para a empresa era oportuno, porque atividades ao ar livre estavamapostas online ktoalta. A empresa passou a crescerapostas online ktoforma constante.

Em 1979, a irmã mais novaapostas online ktoRoger McDivitt, Kristine (Kris), foi nomeada CEO.

Ela era uma esquiadoraapostas online kto28 anos que trabalhava na empresa desde o início, mas não tinha experiência empresarial. Ela entrouapostas online ktocontato com presidentesapostas online ktobancosapostas online ktobuscaapostas online ktoaconselhamento gratuito.

E eles deram muitos conselhos a ela.

Kris disse que Chouinard "entregou a empresa na minha mão": "Aqui está a Patagonia e a Chouinard Equipment, faça o que quiser com eles. Eu vou escalar."

O gerente financeiro Steve Peterson, que colocou as finançasapostas online ktoordem, observou que Chouinard "não respeita as pessoas do setor bancário e da contabilidade, pessoas que usam paletó e gravata. Mas elas fazem parte do negócio. É quase como que odiar o seu braço esquerdo".

Um estiloapostas online ktovida

Assim como a Chouinard Equipment, o que fazia da Patagonia uma empresa diferente era a inovaçãoapostas online ktoprodutos técnicos para atividades especializadas.

No início da décadaapostas online kto1980, eles desenvolveram novos tecidos como o sintético para substituir o algodão, que absorvia o suor e provocava muito frio.

Eapostas online ktovezapostas online ktousar os habituais tonsapostas online ktoterra, eles introduziram cores vivas com nomes como "espuma do mar".

A principal ferramentaapostas online ktovendas era o seu catálogo: não era uma mera listaapostas online ktoprodutos e equipamentos. Ela vendia todo um estiloapostas online ktovida.

Esse tipoapostas online ktoabordagem é comum nos diasapostas online ktohoje, mas a Patagonia foi pioneira.

Esse foi o trabalhoapostas online ktoKris, que contratou um diretorapostas online ktoarte para priorizar coisas como fotografia documental, sem modelos, com alpinistas reais fazendo escaladas reais.

Também incluiu ensaios sobre expedições e ambientalismo.

O catálogo ajudou a tornar a Patagonia uma marca aspiracional, bem como uma marca especializada respeitada.

As vendas dispararam. Em apenas três anos, elas cresceramapostas online ktoUS$ 7 milhões para US$ 14 milhões; atingindo US$ 20 milhõesapostas online kto1984.

Aparentemente, sem se esforçar muito, aos 40 e poucos anos, Chouinard já era milionário.

Embora nem tudo emapostas online ktovida tenha sido sempre um marapostas online ktorosas.

O dia mais difícil

A outra empresaapostas online ktoChouinard, a Chouinard Equipment,que fabricava equipamentosapostas online ktoescalada, não ia tão bem e enfrentou diversas crises. Ela foi alvoapostas online ktovárias ações judiciais,apostas online ktoclientes insatisfeitos com a faltaapostas online ktoalertasapostas online ktosegurança nos produtos. As ações foram resolvidas fora dos tribunais. Mas os prêmiosapostas online ktoseguro da empresa aumentaram 2.000%apostas online ktoum ano.

Em 1989, a Chouinard Euipment declarou falência, os funcionários da empresa compraram os ativos e a rebatizaramapostas online ktoBlack Diamond.

A Patagonia, porapostas online ktovez, iniciou um enorme programaapostas online ktoexpansão, abrindo mais lojas nos EUA e no exterior, e ampliandoapostas online ktolinha para mais esportes.

Para 1990, a previsãoapostas online ktocrescimento eraapostas online kto40%.

Eles contrataram mais pessoas e expandiram os seus escritórios. Mas a empresa começou a sentir a pressão da rápida expansão.

Hoje, Chouinard diz que os organogramas pareciam palavras cruzadasapostas online ktodomingo e eram publicados com quase a mesma frequência.

Eapostas online kto1991 os EUA entraramapostas online ktouma recessão que teve um grande impacto na Patagonia.

Embora tenha crescido 20%, a empresa acumulou prejuízos e precisou demitir 120 pessoas, o que representava 20% da forçaapostas online ktotrabalho.

Chouinard descreveu aquele momento como o dia mais sombrio da história da empresa.

Mas ele também viu o lado positivo: foi a oportunidade perfeita para abordar o negócioapostas online ktouma forma diferente.

Meses antes da recessão, Chouinard e os seus gestores haviam se reunido com o lendário consultor Michael Kami.

Quando Kami perguntou a Chouinard o que ele queria com a empresa, Chouinard respondeu que queria doar dinheiro para causas ambientais.

Era um princípio fundamental para ele: o respeito pela natureza, a atitudeapostas online ktodeixar o planeta exatamente como o encontrou.

Não eram apenas palavras. Em 1984, a Patagonia comprometeu-se a doar 1% das vendas ou 10% dos lucros – o que fosse maior – para organizações ambientais.

Mas Kami o desafiou, dizendo que vendendo a empresa ele poderia doar muito mais dinheiro.

“É verdade que eu queria doar dinheiro para causas ambientais, mas mais ainda queria criar na Patagonia um modelo para outras empresas que pudesse servirapostas online ktoreferência para a proteção ambiental e a sustentabilidade”, disse Chouinard.

De superrico a muito rico

A empresa começou a incorporar esse espíritoapostas online ktoseu produto.

Em 1993, por exemplo, foi a primeira empresaapostas online ktooutdoor a produzir um tecido feito com 80%apostas online ktogarrafas recicladas.

Em 1994, eles mudaram para algodão 100% orgânico.

Foi uma aposta arriscada, porque o algodão orgânico era 50-100% mais caro e 20% da linha da Patagonia era feitaapostas online ktoalgodão.

Chouinard deu àapostas online ktoequipe 18 meses para fazer a mudança — ou eles nunca mais usariam algodão. Mas os clientes responderam bem e as vendas aumentaramapostas online kto25%.

A Patagonia estabeleceu uma indústriaapostas online ktoalgodão orgânico para outras empresas. Seus clientes ajudaram a treinar a Gap e a Nike, por exemplo, para fazer a mudança.

No começo dos anos 2000,apostas online ktoconjunto com o empresário Craig Matthews, ele criou o esquema "1% para o planeta" incentivando empresas a doarem 1% das vendas brutas para apoiar a consciência ambiental.

Maisapostas online kto5,2 mil empresas aderiram e US$ 635 milhões foram alocados para causas ambientais.

Por isso e muito mais, a Patagonia virou sinônimoapostas online ktoambientalismo.

Os clientes estavam dispostos a pagar preços elevados pelas suas roupas porque sabiam que elas provocavam menos danos ao ambiente do que outros fabricantes.

E talvez também porque usar roupas da Patagonia os fazia parecer tão virtuosos quanto a marca.

Tudo rendeu lucros à Patagonia, eapostas online kto2017 as receitas atingiram US$ 800 milhões.

Foi então que a revista Forbes incluiu Chouinard naquela lista dos super-ricos que tanto o assustava.

E isso o fez repensar novamente o futuroapostas online ktosua empresa.

Depoisapostas online ktoconsiderar diversas alternativas,apostas online kto2022, ele doou tudo.

É difícil saber quanto dinheiro sobrou para ele, mas a Forbes estimaapostas online ktocercaapostas online ktoUS$ 100 milhões, o que – para seu alívio – o deixa fora da lista da empresa.

Ele tem duas casas — uma delasapostas online ktoVentura, na Califórnia, onde mora desde 1960.

E ele ainda está dirigindo um Subaru antigo com uma pranchaapostas online ktosurfe amarrada no teto.

*Este artigo é baseado no episódio Yvon Chouinard: Uma ofertaapostas online ktoUS$ 3 bilhões" da série da BBC "Good Bad Billionaire.