'Se ele trabalha remoto, por que não posso?': a tensão entre funcionários no trabalho híbrido:aposta 365bet

Mas os colegasaposta 365betnível sênior da mesma companhia ainda conseguem trabalharaposta 365betforma remota. Alguns deles estão trabalhando enquanto viajam pelos Estados Unidos.

"Eles nunca estão no escritório", segundo Mark. "Nós tivemos reuniões com toda a empresa e esses funcionários participaram por vídeoaposta 365betlocais turísticos. Alguém deve ter comentado sobre as imagens e eles desligaram as câmeras nas reuniões seguintes."

Para Mark eaposta 365betequipe, essa disparidade entre quem trabalha remotamente e quem precisa voltar ao escritório vem criando atritos. Diferentes funcionários são submetidos a regras diferentes e parece injusto que o raciocínio por trás das decisões nunca tenha sido explicado.

"[Essa questão] nunca foi comentada pela gerência", relata ele. "Nós podemos apresentar questionamentos sobre o retorno ao escritório durante as reuniões virtuais, mas eles nunca são respondidos diretamente."

À medida que as restrições causadas pela pandemia são suspensas, cada vez mais empresas vêm convocando seus funcionáriosaposta 365betvolta aos escritórios, mas as regras não são universais para todos os trabalhadores. Alguns empregadores estão abrindo exceções individuais, ou para grupos específicosaposta 365betfuncionários,aposta 365betdecisões dificilmente explicáveis quando o mundo volta a ocupar o escritório. Enquanto alguns comportamentos são exigidos da maioria dos trabalhadores, outros recebem permissão para manter acordos específicos.

E, com funcionáriosaposta 365betuma mesma empresa trabalhando com regrasaposta 365betpresença muito diferentes, as tensões estão começando a borbulhar até a superfície, com consequências para a dinâmica do trabalho.

'Não há políticas claras'

Não surpreende que chamar os funcionáriosaposta 365betvolta para o escritório esteja criando dificuldades.

Quando a pandemia chegou, os funcionários precisaram adotar o trabalho remoto quase da noite para o dia. Sobrevieram os lockdowns e os trabalhadores enfrentaram enormes transtornos nas suas vidas diárias.

Os gestores então precisaram ser flexíveis para decidir quando e onde as equipes realizariam seus trabalhos. Em alguns casos, pais mudaram seus horários e pessoas sem espaço disponível para trabalho nas cidades mudaram-se para o campo.

Dois anos depois, muitos trabalhadores criaram ambientesaposta 365bettrabalho personalizados que os mantêm produtivos fora dos padrões tradicionaisaposta 365bettrabalho no escritório. E os empregadoresaposta 365betalguns desses funcionários agora não oferecem acomodações que permitam manter esse padrão.

Esse grupo poderá incluir pessoas que se mudaram para longe do seu localaposta 365bettrabalho durante a pandemia e agora querem manter seus empregosaposta 365betforma remota. E há também os novos funcionários, já contratados para trabalho remoto.

Mas uma grande parte da forçaaposta 365bettrabalho está sendo instruída pelos mesmos patrões a voltar ao escritório para trabalho híbrido ouaposta 365bettempo integral. Isso criou um problema para os empregadores: o aparente favoritismo demonstrado ao conceder flexibilidade a alguns trabalhadores selecionados, ao mesmo tempoaposta 365betque são impostas restrições à maioria.

É fácil para os patrões convocar os funcionários que ainda moram a uma distância razoável do escritório e os empregadosaposta 365betnível júnior. Mas os trabalhadoresaposta 365betnível sênior e intermediário podem ter maior influência para manter os acordos flexíveis.

"Muitas vezes, os funcionários com mais experiência defendem vigorosamente seu desejoaposta 365betpráticas remotas ou híbridas", afirma Helen Hughes, professora da Escolaaposta 365betNegócios da Universidadeaposta 365betLeeds, no Reino Unido. "Eles frequentemente já detêm influência e capital social, com base nas relações e na reputação já construídas."

Considerando a atual faltaaposta 365betmãoaposta 365betobra, trabalhadores experientes poderão também estaraposta 365betalta procura - particularmenteaposta 365betsetoresaposta 365betque a competição por talento é mais intensa. E, se as empresas quiserem manter esses trabalhadores, elas precisarão fazer concessõesaposta 365betalguns casos.

Mas oferecer condiçõesaposta 365bettrabalho especiais a alguns funcionários pode criar a sensaçãoaposta 365betiniquidade, possivelmente dividindo equipes e alimentando ressentimentos. "Se as decisões sobre quem trabalhaaposta 365betcasa e quem precisa ir ao escritório parecerem injustas, com alguns funcionários conseguindo acordos melhores, existe o potencialaposta 365betdividir as equipes que estão dentro e fora do localaposta 365bettrabalho", segundo Hughes.

Ela acrescenta que essa situação traz o riscoaposta 365betintrigas eaposta 365betdivisão da forçaaposta 365bettrabalhoaposta 365betdois campos - a maioria dos funcionários no escritório e uma minoriaaposta 365bettrabalhadores remotos -, o que pode criar cisões entre as equipes.

E a faltaaposta 365betcoesãoaposta 365betuma empresa, aliada ao descontentamento dos funcionários, pode gerar uma sérieaposta 365betconsequências negativas, com potencial impacto à dinâmica do trabalho, segundo Amy Butterworth, diretora consultiva da empresaaposta 365betconsultoria sobre trabalho flexível Timewise, com sedeaposta 365betLondres. Para ela, "a qualidade do trabalho será prejudicada, existe um forte golpe com relação à inclusão e você não conseguirá o melhor retorno das equipes".

À medida que as empresas lutam para elaborar políticasaposta 365betretorno ao escritório, a faltaaposta 365betexplicações plausíveis dos patrões pode exacerbar a tensão acumulada.

Quando Sarah, funcionáriaaposta 365betuma agência digital, começou no seu novo emprego no norte da Inglaterra, seu patrão disse que eles precisariam dela no escritórioaposta 365bettempo integral, porque ela moravaaposta 365betlocal próximo. Mas seus colegas tinham autorização para trabalharaposta 365betforma remota porque moravam mais longe.

"Meu patrão não tinha uma política clara sobre o trabalho flexível: ele simplesmente decidia conforme as coisas aconteciam", segundo ela. "Eles disseram que, como para mim era mais fácil ir ao escritório, eu deveria estar lá todos os dias."

Para Sarah, essa dinâmicaaposta 365bettrabalho não criou ressentimento contra seus colegas, mas sim contra o seu empregador. "No fim das contas, eu estava sendo punida pelo local onde morava. O trabalho flexível não deve estar relacionado com aaposta 365betproximidade do escritório", afirma ela.

'Os próprios gerentes são fantasmas'

Para selecionar quais funcionários precisam voltar ao escritório e quais podem trabalharaposta 365betforma flexível, os empregadores estão inadvertidamente criando dinâmicasaposta 365bettrabalho desequilibradas, o que está levando alguns trabalhadores a questionar essa tomadaaposta 365betdecisõesaposta 365betnível corporativo. No casoaposta 365betMark, ele está particularmente irritado porque a empresa onde ele trabalha deixouaposta 365betexplicar por que os funcionários que trabalhavamaposta 365betforma produtivaaposta 365betambientes remotos deveriam ser forçados a voltar para o escritório.

"Fomos simplesmente informados que precisamos voltar, mas os próprios gerentes são fantasmas", afirma ele. "Se o acesso à internet for tudo o que é necessário para desempenhar suas tarefas, o trabalho não deveria ficar restrito a nenhum local específico."

Butterworth afirma que estabelecer práticasaposta 365bettrabalho justas,aposta 365betúltima análise, resume-se a consultar diretamente os funcionários.

"Se um trabalhador relutaaposta 365betvoltar ao escritório, o empregador precisa demonstrar a importância para o indivíduo, para o seu trabalho e para a equipe como um todo. E, se as pessoas tiverem sido contratadas especificamente para trabalho remoto, é preciso comunicar por que elas têm uma estrutura diferente", explica ela.

Compreender por que os empregadores permitem que um funcionário trabalheaposta 365betforma remota e pedem a outro que venha ao escritório pode ajudar a reduzir a tensão das equipes. Para Butterworth, "a questão é examinar as necessidades do cargo, da equipe e do funcionário. Se as pessoas entenderem essas decisões, fica mais fácil encontrar uma solução."

O risco é que, sem estabelecer considerações cuidadosas e processos transparentes, alguns funcionários se sentirão prejudicados se for solicitado seu retorno ao escritório enquanto outros permanecemaposta 365bettrabalho remoto. Alémaposta 365betum ataque instantâneo àaposta 365betmotivação, isso pode criar problemas entre os colegas, causando divisões profundas no localaposta 365bettrabalho a longo prazo.

Com poucas explicações sobre os motivosaposta 365betprecisar estar no escritório enquanto outros podem trabalharaposta 365betqualquer local, Mark agora está procurando outro emprego. "[Os gerentes] usam frases como 'construçãoaposta 365betequipes' e 'colaboração' para justificar o retorno ao escritório", relata ele. "Mas não acho justo que os funcionários que não são essenciais para o localaposta 365bettrabalho compareçam ao escritório. As empresas que forem incapazesaposta 365betoferecer flexibilidade acabarão deixando escapar os funcionáriosaposta 365betqualidade."

Leia a íntegra desta reportagem (em inglês) no site BBC Worklife.

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